А почему такую атаку нельзя просто 'запретить' изначально? (Вопрос без сарказма, скорее как попытка мозгового штурма －ведь так к сожалению до сих пор могут атаковать любой сайт получается...) Есть же какие-то отечественные аналоги CloudFlare?
Рискуя схватить еще минусов в рейтинг, добавлю. Есть такой термин одной распространенной религии, в ее восточном сегменте. Называется он “пождАние”. Да, такое немного даже может ретроградное и даже раздражающее слово (иногда может и весьма раздражающее). Вот именно этого и требовалось в данной ситуации. Чуть-чуть пождать, рассмотреть это "вопиющее" явление. Может и открылось что иным ракурсом?...
Вот в том-то и дело, что автор (начальник) поторопился (мягко сказано, ибо проблема не местная, не отраслевая, а ... душевная, духовная, психологическая, мироустройства). Произошел некий процесс. Так остановись, отследи СВОЮ реакцию по схеме "что чувствую"->"от каких мыслей"->"от каких НАСТОЯЩИХ для меня значащих событий"->"что из похожего было в прошлом"-> корректировка картины мира-> и только потом например увольнение. Насколько понимаю по тексту было нечто обратное (кажется даже автор описывает свое 'заведенное' состояние).
Второе. iivvaall , в Вашем посте я вижу тоже 'торопление' в заключительном предложении. Тревога. Мне же думается всем не нужно так тревожится в отрасли где есть зарплата и она нередко составляет 300К. Может просто еще раз взглянуть на эту цифру, воздать хвалу Вселенной и ... просто жить?
Ок, пусть вердикт был бы тот же, но два месяца это 600К, насколько я понимаю. Хотя бы финансовая подушка была бы у того чела (он был бы предупрежден и соответственно вероятнее успел бы накопить эту подушку за два месяца). Не знаю, может это мне уже на 6-м десятке лет становится понятно, что в основном все действия (увольнение - в данном случае) с очень большой долей вероятности МОГУТ подождать. Ну ок, автор 'поймал' человека - но тут явно плюс нарисовался. Ведь еще плюс одна ситуация в подначальной компании под контролем. А теперь, когда ситуация 'аннулирована' - где автор найдет контроль (то бишь успокоение?). Теперь проблема (как всегда во множественном числе) конечно есть, какая то иная - но какая? Не факт, что она менее значимая и непрятная. НО...откроется ли она автору на этот раз? Повезет ли так еще?...
Стоило ли ставить под удар семью (настоящую или даже потенциальную) этого работника в связи с его увольнением? Время сами знаете какое — рынок работодателя. Да и вопрос с ИИ как пишет автор — не столь прям животрепещущий.
Вообщем автор сам осознает — история это скорее минус к его 'карме' чем плюс. Хотя и чувствуется личностная зрелость автора — человек понимает, что вопросы бытия более глобальные, чем просто 'делать свою работу как можно ближе к идеальному'. и статус руководителя это не просто запись в штатном расписании, а нечто более глобальное.
Может стоило попробовать с эти работником договориться, чтобы он не скармливал задачи ИИ. Подождать - месяц-два. B только потом об увольнении?
А может не стоило униформой, коробкАми светить и прочими атрибутами фирменной доставки? Ездили бы себе спокойно с рюкзаками из 80х и обычной одежде без шума и пыли на великах "Кама" и "Орлёнок"...А еще лучше － пешком.
Ну, далеко не всегда имеет смысл делать то, что экономически целесообразно. Скажем в минуты отчаяния, безысходности, депрессии, человек бывает находит смысл в какой-то деятельности, идее. Спасается этим, пусть временно. Но это пример человека. Почему такое не может быть в масштабах предприятия, макроэкономики (особенно в период её “охлаждения”)? Тем более, если как мы поняли, что выходим “на ноль” (остаемся при своих) с этой идеей роверов и дежурных курьеров?
Дежурный режим конечно должен хорошо оплачиваться, забыл сказать. Чтобы выход на вызов был скорее в тягость, или в радость － размяться на сведем воздухе. И не формировал основной процент оплаты.
Ну мне лишь по собственному опыту нескольких лет работы курьером (в том числе зимой) приходится судить. Не знаю, может это только у меня одного зимой по финансам выходило 3-4 дня в месяц работать только на одни лекарства (простуда, спина, сердце).
Нужно держать дежурных курьеров на зарплате. Да-да, оплачивать просто сидение на месте в тёплом помещении с готовностью выйти вместо ровера. Выход - оплата возрастает.
А на уровне регистратора домена нельзя в принципе соорудить заглушку с привязкой тут же к какому нибудь служебному самохостингу? На автомате конечно, сразу после регистрации домена. (Не клиенту самому сооружать, а сервис служебный такой у хостера, для подобных случаев)
В такиз соучаях нужно устраиваться без увольнения － переводом. Официально фича есть. О практике спросите знакомых HRов.
Так прям сейчас принести и поставить что мешает, например? Или вообще как SaaS через облако?
Рискуя схватить еще минусов в рейтинг, добавлю. Есть такой термин одной распространенной религии, в ее восточном сегменте. Называется он “пождАние”. Да, такое немного даже может ретроградное и даже раздражающее слово (иногда может и весьма раздражающее). Вот именно этого и требовалось в данной ситуации. Чуть-чуть пождать, рассмотреть это "вопиющее" явление. Может и открылось что иным ракурсом?...
Вот в том-то и дело, что автор (начальник) поторопился (мягко сказано, ибо проблема не местная, не отраслевая, а ... душевная, духовная, психологическая, мироустройства). Произошел некий процесс. Так остановись, отследи СВОЮ реакцию по схеме "что чувствую"->"от каких мыслей"->"от каких НАСТОЯЩИХ для меня значащих событий"->"что из похожего было в прошлом"-> корректировка картины мира-> и только потом например увольнение.
Насколько понимаю по тексту было нечто обратное (кажется даже автор описывает свое 'заведенное' состояние).
Второе. iivvaall , в Вашем посте я вижу тоже 'торопление' в заключительном предложении.
Тревога. Мне же думается всем не нужно так тревожится в отрасли где есть зарплата и она нередко составляет 300К. Может просто еще раз взглянуть на эту цифру, воздать хвалу Вселенной и ... просто жить?
Ок, пусть вердикт был бы тот же, но два месяца это 600К, насколько я понимаю.
Хотя бы финансовая подушка была бы у того чела (он был бы предупрежден и соответственно вероятнее успел бы накопить эту подушку за два месяца).
Не знаю, может это мне уже на 6-м десятке лет становится понятно, что в основном все действия (увольнение - в данном случае) с очень большой долей вероятности МОГУТ подождать.
Ну ок, автор 'поймал' человека - но тут явно плюс нарисовался. Ведь еще плюс одна ситуация в подначальной компании под контролем. А теперь, когда ситуация 'аннулирована' - где автор найдет контроль (то бишь успокоение?).
Теперь проблема (как всегда во множественном числе) конечно есть, какая то иная - но какая? Не факт, что она менее значимая и непрятная. НО...откроется ли она автору на этот раз? Повезет ли так еще?...
Стоило ли ставить под удар семью (настоящую или даже потенциальную) этого работника в связи с его увольнением? Время сами знаете какое — рынок работодателя. Да и вопрос с ИИ как пишет автор — не столь прям животрепещущий.
Вообщем автор сам осознает — история это скорее минус к его 'карме' чем плюс.
Хотя и чувствуется личностная зрелость автора — человек понимает, что вопросы бытия более глобальные, чем просто 'делать свою работу как можно ближе к идеальному'. и статус руководителя это не просто запись в штатном расписании, а нечто более глобальное.
Может стоило попробовать с эти работником договориться, чтобы он не скармливал задачи ИИ. Подождать - месяц-два. B только потом об увольнении?
Значит влияние ИИ тематики в принципе и не заметно.
А в РФ что с рынком акций?
В смысле, именно В СВЯЗИ С ИИ есть колбасево?
А может не стоило униформой, коробкАми светить и прочими атрибутами фирменной доставки? Ездили бы себе спокойно с рюкзаками из 80х и обычной одежде без шума и пыли на великах "Кама" и "Орлёнок"...А еще лучше － пешком.
Рынок можно переустроить, перестроить, обустроить в конце концов!. Было бы желание, средства, фантазия...Ну еще и времени маленько.
Разве я многого хочу?...
Ну, далеко не всегда имеет смысл делать то, что экономически целесообразно. Скажем в минуты отчаяния, безысходности, депрессии, человек бывает находит смысл в какой-то деятельности, идее. Спасается этим, пусть временно. Но это пример человека. Почему такое не может быть в масштабах предприятия, макроэкономики (особенно в период её “охлаждения”)? Тем более, если как мы поняли, что выходим “на ноль” (остаемся при своих) с этой идеей роверов и дежурных курьеров?
Дежурный режим конечно должен хорошо оплачиваться, забыл сказать. Чтобы выход на вызов был скорее в тягость, или в радость － размяться на сведем воздухе. И не формировал основной процент оплаты.
Ну мне лишь по собственному опыту нескольких лет работы курьером (в том числе зимой) приходится судить. Не знаю, может это только у меня одного зимой по финансам выходило 3-4 дня в месяц работать только на одни лекарства (простуда, спина, сердце).
Облегчить бытие людям (курьерам в данном случае).
Если нет, то какой смысл от всего этого прогресса? Для чего тогда жить? Зачем?...
Если съест норм. Зато курьерам легче и все остались “при своих”, если считать деньги － вышли на ноль.
Экономия － у курьера. Силы, энергия, в дежурке можно на смартфоне, планшете или ноуте пофрилансить-подработать, пока вызов-то ждешь.
Нужно держать дежурных курьеров на зарплате. Да-да, оплачивать просто сидение на месте в тёплом помещении с готовностью выйти вместо ровера. Выход - оплата возрастает.
Не, не приложения, не путайте. Дежурный режим.
Значит алгоритм получается такой: зарегать домен у регистратора, потом прописать его у хостера, и только потом у регистратора внести ns записи?
А на уровне регистратора домена нельзя в принципе соорудить заглушку с привязкой тут же к какому нибудь служебному самохостингу? На автомате конечно, сразу после регистрации домена. (Не клиенту самому сооружать, а сервис служебный такой у хостера, для подобных случаев)