На нескольких примерах я покажу, как можно легко и эффективно создавать проекты от этапа проектирования до релиза продукта.

История о том, как сложный формат работы в непростых условиях может подтолкнуть к идее для стартапа.

В прошлом году я работал в одном стартапе, в роли фулстек-разработчика в связке с бэкенд-разработчиком (удалёнка).

Сперва велась работа над мобильным приложением (аналог youdo/профи ру). Но в апреле, в разгар пандемии, ребята решили заморозить этот проект и переключиться на маркетплейс по доставке продуктов.

Поскольку  конкуренты появлялись, как грибы после дождя, а так же был риск потери основного финансирования, формат ведения этого проекта был немного экстремальным.

Одновременно рисовали дизайн, писали ТЗ и вели разработку. Дизайн и логика менялись на ходу. Это не первый мой опыт работы в стартапах, да и в целом во многих командах и проектах поучаствовал по разные стороны баррикад, поэтому меня не удивил такой подход к разработке ИТ продукта.