С таким подходом потом и имеем в стране повышенную преступность, потому что людей залетевших по глупости не берут работать, и они потом решают что-то украсть или совершить разбой. Если у вас работа требует каких-то специальных навыков или требований, то это должно быть прописано в договоре. При этом никто же не застрахован от форс мажора.
Не должно быть у компаний своих СБ, этот сервис должно оказывать государство и выдавать официальный ответ на основании законов, а не каких-то внутренних правил, настроения или травмы бывшего сотрудника мвд. Тогда и вопросов бы не возникло куда идти и в суд можно будет обоснованно обратиться, при этом не привлекая работодателя.
А ничего, что майнеры могут быть в домохозяйствах, или потребители могут греться электричеством? Здесь нужно предложить купить отдельную линию и продавать электричество по этой линии оптом со скидкой и уже такую линию разрешать отключать по другому графику.
А если еще у ребенка с рождения будет аллергия на питание и/ли чистящие средства, то с садом будут проблемы - в лучшем случае потребуется частный сад, в худшем вместо сада только няня.
Вот, например в Казахстане за оплату по QR-коду банка Каспи начисляются бонусы, которые сразу можно использовать при оплате любых других покупок и это супер выгодно. Смогли же такое сделать, правда как я понимаю у них Каспи монополист по таким платежам и он есть почти у всех, но тем не менее можно разработать подобную схему и у нас, чтобы оплата по QR-коду было бы более выгоднее, чем картой, тогда большинство перейдет на этот способ оплаты.
Если выложить биометрию или "биометрическую информацию" на всеобщее обозрение, то оно перестанет быть биометрической информацией и ее нельзя будет использовать ведь ей будет обладать любой?
Может стоило бы заскриптовать статью, чтобы все цифры и выводы рассчитывались автоматически и были доступны в любой момент с актуальными данными на момент открытия статьи, ведь год еще не закончился, а статистика может измениться =) Плюс добавить автогератор такой статьи на следующий год, это сэкономит время в будущем)
Все было и набирал и оценивал и обучал и был наставником, конечно не везде так, я за всех не говорю, а только про такие организации, которые знаю и где существует подобная проблема, и так же, судя здесь по комментариям, их не мало.
могу только пожелать вам удачи с таким подходом(
Ну я обозначил, то как делать не надо, но нормальный адекватный подход можно выстроить без вот этого всего. А если вы относитесь к тем, кто топит за все это, могу только посочувствовать.
что в вашем же тезисе означает качественное выполнение? идеал на 100%?
Дали задачу - задача выполнена оптимально, читабельно, без косяков, в поставленные сроки.
ФОТ исполнения продуктовой задачи снизился.
Скорость выполнения может расти за счет опыта и повышения осведомленности о предметной области. Однако, ставить специальные цели для этого не нужно, достаточно просто работать над текущими задачами и эти параметры будут расти.
отказоустойчивость - это очень значительная польза
Опять же, если имеет смысл или необходимо в каком-то конкретном месте обеспечить отказоустойчивость, то это так же решается в рамках текущих задач, зачем тут придумывать какие-то цели, смысла нет.
Есть задача перед бизнесом - берем и делаем. Сделали - молодцы, получили весь бонус.
Другой вопрос, если поставлена задача, разумные сроки, и эти сроки срываются без объективной причины или функционал выполнен, но не работает, или своевременно не исправленные найденные ошибки, вот то тогда имеется объективные причины срезать премию, и возможно даже за счет неё привлечь дополнительные силы, чтобы успеть закрыть задачи и выполнить план.
То что менеджмент пытается засунуть под личные цели, это зачастую не премия, а уже переработки, но с душком плохой-хороший сотрудник - сделал такие задачи - хороший, не сделал - плохой. Это возникло просто потому, что менеджмент не умеет объективно оценивать персонал, но при этом пытается выжать их него все соки и оправдать свои собственные функции - что мол, мотивирует персонал, хотя по факту это часто демонтирует, в том числе, и благодаря чему, возникает текучка кадров. Персонал не ценят, не хвалят, а используют по максимуму; а другие компании глядя на такой опыт бездумно копируют такие практики.
Может быть когда корпоративная культура перестанет навязывать всем свои ценности? Посыл автора в том, что он просто хочет хорошо выполнять свою работу в рамках своих компетенция, не перерабатывая, но при этом не быть "плохим" сотрудником по сравнению с другими.
Спасибо, это очень интересно. Поделитесь информацией, как был устроен процесс до этого? Кто непосредственно придумывал новые фичи и как они обсуждались? Кто выявлял потребности пользователей? На сколько я помню, в то время была проблема выйти на поддержку и что-либо до нее донести, решить какой-то вопрос.
Когда учиться пользоваться трактором, если у тебя 8 рабочих часов и уже они все заняты качественным выполнением работы? Как вы определяете качественный рост специалиста, а какой не качественный? А как считаете значительное изменение в количестве пользы? А какое не значительное изменение в количестве пользы?
Скорей всего, изначально говорили о том, что за хорошую работу полагается премия, однако, теперь вместо выполнения работы требуется выполнить еще и задачи сверху, что скорей всего не прописано в договоре. То есть на вид нарушение изначальных договоренностей. Плюс к этом сделали супердемотиватор, в том, что работа выполнена хорошо, но компания на это считает, что сотрудник плохой по сравнению с другими, которые смогли пожертвовать своим временем или может быть даже в ущерб основной работе сделали что-то еще, за что компания считает их лучше других.
У компании на этот счет есть заинтересованно в том, чтобы меньше платить денег кому-либо, поэтому вводят разные фильтры не для того чтобы кого-то порадовать, а наоборот, чтобы сохранить деньги компании. Если бы была обратная заинтересованность, то задача была бы просто премировать того, кто хорошо работает, и того, кто активно старается решить какие-то проблемы проблемы сверху помимо основных задач. К сожалению, это капитализм, бизнес, ничего личного. А лишение премии, тех, кто итак хорошо работал над текущими задачами, нужно воспринимать как обесценивание и поводом задуматься над поиском работы, где к сотрудникам относятся не так, как к рабам.
Телефон при любом удобном случаи могу конфисковать или украсть, а паспорт/id конфисковать не могут, в случае утери id карты, ее легко восстановить. А еще не у всех телефон долго держит заряд, поэтому он может разрядится в самый неподходящий момент, а таскать с собой зарядку или повербанк это еще не удобнее, чем просто иметь id карту и кредитку.
Почему вы думаете, что отношения ограничиваются только начальным этапом, он ведь ради нее одной чертовски сложную схему реализовал, это очень ценно.
Вы разобьете GPT сердце
С таким подходом потом и имеем в стране повышенную преступность, потому что людей залетевших по глупости не берут работать, и они потом решают что-то украсть или совершить разбой. Если у вас работа требует каких-то специальных навыков или требований, то это должно быть прописано в договоре. При этом никто же не застрахован от форс мажора.
Не должно быть у компаний своих СБ, этот сервис должно оказывать государство и выдавать официальный ответ на основании законов, а не каких-то внутренних правил, настроения или травмы бывшего сотрудника мвд. Тогда и вопросов бы не возникло куда идти и в суд можно будет обоснованно обратиться, при этом не привлекая работодателя.
А ничего, что майнеры могут быть в домохозяйствах, или потребители могут греться электричеством? Здесь нужно предложить купить отдельную линию и продавать электричество по этой линии оптом со скидкой и уже такую линию разрешать отключать по другому графику.
В то время был яндекс-бар)
@Boomburumдля мобилок надо всплывашку прикрутить, как на некоторых сайтах сделан аналогичный функционал или цитирование
А если еще у ребенка с рождения будет аллергия на питание и/ли чистящие средства, то с садом будут проблемы - в лучшем случае потребуется частный сад, в худшем вместо сада только няня.
Вот, например в Казахстане за оплату по QR-коду банка Каспи начисляются бонусы, которые сразу можно использовать при оплате любых других покупок и это супер выгодно. Смогли же такое сделать, правда как я понимаю у них Каспи монополист по таким платежам и он есть почти у всех, но тем не менее можно разработать подобную схему и у нас, чтобы оплата по QR-коду было бы более выгоднее, чем картой, тогда большинство перейдет на этот способ оплаты.
Если выложить биометрию или "биометрическую информацию" на всеобщее обозрение, то оно перестанет быть биометрической информацией и ее нельзя будет использовать ведь ей будет обладать любой?
Может стоило бы заскриптовать статью, чтобы все цифры и выводы рассчитывались автоматически и были доступны в любой момент с актуальными данными на момент открытия статьи, ведь год еще не закончился, а статистика может измениться =) Плюс добавить автогератор такой статьи на следующий год, это сэкономит время в будущем)
Все было и набирал и оценивал и обучал и был наставником, конечно не везде так, я за всех не говорю, а только про такие организации, которые знаю и где существует подобная проблема, и так же, судя здесь по комментариям, их не мало.
Ну я обозначил, то как делать не надо, но нормальный адекватный подход можно выстроить без вот этого всего. А если вы относитесь к тем, кто топит за все это, могу только посочувствовать.
Дали задачу - задача выполнена оптимально, читабельно, без косяков, в поставленные сроки.
Скорость выполнения может расти за счет опыта и повышения осведомленности о предметной области. Однако, ставить специальные цели для этого не нужно, достаточно просто работать над текущими задачами и эти параметры будут расти.
Опять же, если имеет смысл или необходимо в каком-то конкретном месте обеспечить отказоустойчивость, то это так же решается в рамках текущих задач, зачем тут придумывать какие-то цели, смысла нет.
Есть задача перед бизнесом - берем и делаем. Сделали - молодцы, получили весь бонус.
Другой вопрос, если поставлена задача, разумные сроки, и эти сроки срываются без объективной причины или функционал выполнен, но не работает, или своевременно не исправленные найденные ошибки, вот то тогда имеется объективные причины срезать премию, и возможно даже за счет неё привлечь дополнительные силы, чтобы успеть закрыть задачи и выполнить план.
То что менеджмент пытается засунуть под личные цели, это зачастую не премия, а уже переработки, но с душком плохой-хороший сотрудник - сделал такие задачи - хороший, не сделал - плохой. Это возникло просто потому, что менеджмент не умеет объективно оценивать персонал, но при этом пытается выжать их него все соки и оправдать свои собственные функции - что мол, мотивирует персонал, хотя по факту это часто демонтирует, в том числе, и благодаря чему, возникает текучка кадров. Персонал не ценят, не хвалят, а используют по максимуму; а другие компании глядя на такой опыт бездумно копируют такие практики.
Может быть когда корпоративная культура перестанет навязывать всем свои ценности? Посыл автора в том, что он просто хочет хорошо выполнять свою работу в рамках своих компетенция, не перерабатывая, но при этом не быть "плохим" сотрудником по сравнению с другими.
Спасибо, это очень интересно. Поделитесь информацией, как был устроен процесс до этого? Кто непосредственно придумывал новые фичи и как они обсуждались? Кто выявлял потребности пользователей? На сколько я помню, в то время была проблема выйти на поддержку и что-либо до нее донести, решить какой-то вопрос.
Когда учиться пользоваться трактором, если у тебя 8 рабочих часов и уже они все заняты качественным выполнением работы? Как вы определяете качественный рост специалиста, а какой не качественный? А как считаете значительное изменение в количестве пользы? А какое не значительное изменение в количестве пользы?
Как за 8 рабочих часов можно сделать больше, если ты и так делашь максимум за эти 8 рабочих часов?
Скорей всего, изначально говорили о том, что за хорошую работу полагается премия, однако, теперь вместо выполнения работы требуется выполнить еще и задачи сверху, что скорей всего не прописано в договоре. То есть на вид нарушение изначальных договоренностей. Плюс к этом сделали супердемотиватор, в том, что работа выполнена хорошо, но компания на это считает, что сотрудник плохой по сравнению с другими, которые смогли пожертвовать своим временем или может быть даже в ущерб основной работе сделали что-то еще, за что компания считает их лучше других.
У компании на этот счет есть заинтересованно в том, чтобы меньше платить денег кому-либо, поэтому вводят разные фильтры не для того чтобы кого-то порадовать, а наоборот, чтобы сохранить деньги компании. Если бы была обратная заинтересованность, то задача была бы просто премировать того, кто хорошо работает, и того, кто активно старается решить какие-то проблемы проблемы сверху помимо основных задач. К сожалению, это капитализм, бизнес, ничего личного. А лишение премии, тех, кто итак хорошо работал над текущими задачами, нужно воспринимать как обесценивание и поводом задуматься над поиском работы, где к сотрудникам относятся не так, как к рабам.
Телефон при любом удобном случаи могу конфисковать или украсть, а паспорт/id конфисковать не могут, в случае утери id карты, ее легко восстановить. А еще не у всех телефон долго держит заряд, поэтому он может разрядится в самый неподходящий момент, а таскать с собой зарядку или повербанк это еще не удобнее, чем просто иметь id карту и кредитку.