В этом посте мы разберем с вами 7 основных психотипов людей по классификации Виктора Пономаренко («радикалов») и выделим сильные и слабые стороны каждого из них, применимо к командной работе и решению задач.

Предыстория

Как-то раз я набрела на вот такой диалог в одном чате, где обсуждались командные процессы:

— Должен быть лидер-слуга
— Почему слуга? Может, лидер-партнер?
— Не согласен! 100%, это мертвые нерабочие подходы!

Меня долго не отпускала мысль: как вообще могут существовать настолько полярные мнения? Ведь это писали не вчерашние студенты, а состоявшиеся в профессии люди. Казалось бы, это те, кто работал в IT последние 10-15-20 лет, что называется, «смотрели одни и те же мультики», читали похожие книги, наблюдали за преображением бизнес-процессов и кардинальной сменой технологий.

Перед менеджером продукта часто возникает потребность в оценке задачи до передачи ее в работу, то есть до проектирования с командой и декомпозиции. Например, от стоимости будущей разработки зависит решение о приоритизации таски (RISE, Value vs. Effort и прочее).

Я занималась разработкой и внедрением рекомендаций к оценке эпиков для product lead-ов (далее — PL) в Спортмастер Лаб и хочу поделиться выводами:

• Нет универсального метода оценки эпиков для всех команд и продуктов.
• Ни один метод не гарантирует 100% точность и надежность.
• Унификация применяемых способов оценки — нужная и полезная работа.
• Если вы хотите масштабировать применение рекомендаций, дайте удобные инструменты.

Поясню :)

Привет! Меня зовут Елена, я лидер одного из внутренних сообществ SM Lab — сообщества руководителей продуктов под названием PL Lean Coffee В этом посте хочу поделиться с вами способом генерации идей для развития сообщества, когда кажется, что и так все отлично.

Мне очень симпатичен подход к сообществу как к продукту. У любого продукта на старте формулируется миссия и видение.

Миссия — это смысл существования продукта, то, куда продукт стремится, а видение говорит о том, с помощью чего и как эта цель будет достигнута.

Привет! Хочу поделиться своим опытом применения Jira easyBI. Расскажу на примере точечной диаграммы, но также просто можно построить любой отчет в виде произвольной таблицы, Ганта и пр., а после собрать свой дашборд под решение конкретной задачи.

Совсем недавно в SM Lab я занималась подготовкой рекомендаций к верхнеуровневой оценке объема работ. Очень быстро стало понятно, что сформулировать рекомендации легко, а вот их выполнение может быть достаточно геморройным затратным.

Например, если команды использует относительные оценки, очевидно, что можно поднять трудозатраты на схожие эпики, и на основе этих данных принять решение по верхнеуровневой оценке целевого эпика.

Привет! Меня зовут Елена, я недавно перешла работать в SM Lab руководителем продукта Портал поставщика. Портал – это рабочее место поставщиков товарной продукции в Спортмастер и Остин. Решение представляет собой трехслойную систему со множеством интеграций и витиеватым функционалом. Локализация интерфейсов, инструкций и обучающих курсов на трех языках, в миссии – простота и удобство пользования.

В SM Lab продуктовый подход, поэтому я зашла в готовую команду. Её особенность в том, что она достаточно большая – 17 человек. В этой статье я хочу рассказать о том, как мы внедрили относительные оценки работ и что получили в результате.