Ладно, писать что эти на*бки довольно очевидные не стану, но вот чем поделюсь: частенько вижу в магазинах неприметные продукты от местных мелких «ИП Пупкин» которые в силу своей нераскрученности за качеством следят. Покупал местные пельмени и котлеты, рыбу, очень понравились.
Вот-вот, а все эти демократические призывы и акции — чуть ли не желаемое поведение народа со стороны гос-ва. Все это напоминает когда человека исправно грабит гопник, а он в свою очередь ходит с плакатом и призывает к справедливости.
В мобильных маркетах сейчас «кризис перепроизводства», погнавшись за мечтой о своем заотолом стартапе, мы забыли о синице в руках, которая очень неплохо кормила всех.
Немного сумбурно, но мысль уловил. Но, погодите, неужели вы считаете, что крепкое портфолио на бехансе не привлечет хороших адекватных забугорных клиентов? А логотип и фирменный стиль, который свяжет портфолио и сайт, не станут подспорьем?
Странно, многие берут прибор только из за логотипа в виде надкушенного яблока, не читая характеристики, т.к. четко усвоили связь «Эпл = качество».
Тут выше господин написал о занимаемой нише. Я переформулировал в голове проблему: мы из разработчиков уникальных интерфейсов для крупных заказчиков (там и яхты упомянутые, производители лазерного оборудования, МЧС, гидроэлектростанции, АЗС) пришли и встали к многотысячной армии мелких разработчиков софта для апп-маркетов. Вот это, я считаю, самый эпичный фейл и моя вина, что я это не смог донести, вместо этого навлек репутацию «скандалиста» и «бездельника» (вот, мы работаем сутки на пролет полируя код, а ты на каких-то бехансах сидишь).
Не получилось переубедить, что пользователь маркета смотрит на картинку, а не на тонкости реализации. Из двух приложений, он выберет то, которое круто выглядит, нежели то что выполняется на 10 миллисекунд быстрее.
У меня отец открывал фотоателье и покупал (2001 год) цифровую камеру Nikon (кулпикс 990) чуть ли не за тысячу баксов. Качество у неё по современным меркам просто отвратительное.
Расскажу о нашем удачном и не очень опыте работы в команде. Знакомы мы были с товарищем со школы, когда мы учились в ВУЗах то контачили в основном как соседи по съемной квартире и заядлые геймеры. Затем он устроился на работу связанную со строительством, я продолжил обучение и мы оба изредка подрабатывали фрилансом. Я к моменту окончания учебы полностью убедился, что выбранная профессия не то что мне требуется в жизни и товарищ мой «созрел» чтобы уйти из зоны комфорта и заняться своим делом, тогда он уже определился с направлением работы: проектировка и вёрстка интерфейсов. Он привлекал меня как дизайнера и со временем я тоже осознал, интерфейсы это действительно то, что я всегда любил. С момента когда сидел на коленях отца в самолёте и упоенно втыкал на всякие приборчики. И дело пошло. Заказчиками у нас были в основном иностранцы: Канада, Германия. Россия тоже была, делали даже интерфейсы для одного производителя навигационного оборудования из Европы, представьте, наши интерфейсы на дорогущих заказных яхтах, красота.
Постепенно товарищ мой стал осознавать необходимость открыть офис и полноценно работать вместе. Сняли помещение, закупили подешевке б\у столы и кресла, притащили комплектующие из чуланов и собрали из того что было машины. Я вообще соорудил рабочее место на базе ноутбука с внешней клавиатурой, мышкой и монитором. Был энтузиазм и было желание сэкономить, все получилось отлично. Работали себе работали, но со временем команду захватила идея «хватит работать на дядю, давайте делать свои проекты». И вот тут, я считаю, начали бежать между нами трещины непонимания и недоверия. Формально проекты мы делали командно, обсуждали вместе, потом распределяли обязанности. Но реально получалось следующее: программисты вроде бы слушали дизайнеров, но делали все абсолютно по-своему. Частично из за ревности, как мне кажется, частично из за страха провала. Основным направлением собственных проектов директор выбрал приложения в маркет W8. Меня как дизайнера беспокоил факт, что основной упор в разработке делается на техническое совершенство и полировку нюансов, а не на общее впечатление от продукта. Например, яркий слоган и логотип для программы считался чем-то вторичным, что можно потом долелать, после того как пользователь оценит скорость работы интерфейса, выполнение его четко по гайдлайнам MS, логикой экранов и т.п. Но, то что при этом он выглядел на четверочку с минусом во внимание не бралось. Но это не самая большая беда. Собственные проекты оттягивали колоссальные усилия, а с усердием и маниакальному отношению к мелочам программистской части команды это превратилось в катастрофу. Я не мог достучаться до партнеров с мыслью, что приложение за три копейки никто никогда не будет изучать с лупой, и искать сдвиги на полпикселя.
Напряжение росло. Необходимость четкого позиционирования себя как маленькую команду профи, занимающихся только GUI, игнорировалось. Был сделан фирменный стиль, шаблоны для behance, найден переводчик для текстов, чтобы наконец-то доделать сайт, который мягко скажем был «не очень». И вот это моё постоянное напоминание, перегибание палки: «ребята, нам надо пиарить себя на зарубежных площадках, нам нужен четкий бренд развивать, я всё это умею, есть опыт, это наш шанс на развитие» приводило к почти ежедневным спорам, переходившим в откровенную ругань. Со временем ребята начали воспринимать меня как разрушителя рабочего порядка, я сделал было попытку изложить все дипломатически, письменно, но это не возымело успеха. Пришлось уйти. Сечас опять фриланс, заказы вроде бы и есть и скил постепенно растёт, но горечь ощущения просранных возможностей и перспективы, увы, еще сильна. С той стороны тоже обида, с заказами вроде-бы не совсем хорошо.
Спасибо что дочитали, буду рад конструктивной критике. Мечтаю работать снова в команде.
Странно, многие берут прибор только из за логотипа в виде надкушенного яблока, не читая характеристики, т.к. четко усвоили связь «Эпл = качество».
Постепенно товарищ мой стал осознавать необходимость открыть офис и полноценно работать вместе. Сняли помещение, закупили подешевке б\у столы и кресла, притащили комплектующие из чуланов и собрали из того что было машины. Я вообще соорудил рабочее место на базе ноутбука с внешней клавиатурой, мышкой и монитором. Был энтузиазм и было желание сэкономить, все получилось отлично. Работали себе работали, но со временем команду захватила идея «хватит работать на дядю, давайте делать свои проекты». И вот тут, я считаю, начали бежать между нами трещины непонимания и недоверия. Формально проекты мы делали командно, обсуждали вместе, потом распределяли обязанности. Но реально получалось следующее: программисты вроде бы слушали дизайнеров, но делали все абсолютно по-своему. Частично из за ревности, как мне кажется, частично из за страха провала. Основным направлением собственных проектов директор выбрал приложения в маркет W8. Меня как дизайнера беспокоил факт, что основной упор в разработке делается на техническое совершенство и полировку нюансов, а не на общее впечатление от продукта. Например, яркий слоган и логотип для программы считался чем-то вторичным, что можно потом долелать, после того как пользователь оценит скорость работы интерфейса, выполнение его четко по гайдлайнам MS, логикой экранов и т.п. Но, то что при этом он выглядел на четверочку с минусом во внимание не бралось. Но это не самая большая беда. Собственные проекты оттягивали колоссальные усилия, а с усердием и маниакальному отношению к мелочам программистской части команды это превратилось в катастрофу. Я не мог достучаться до партнеров с мыслью, что приложение за три копейки никто никогда не будет изучать с лупой, и искать сдвиги на полпикселя.
Напряжение росло. Необходимость четкого позиционирования себя как маленькую команду профи, занимающихся только GUI, игнорировалось. Был сделан фирменный стиль, шаблоны для behance, найден переводчик для текстов, чтобы наконец-то доделать сайт, который мягко скажем был «не очень». И вот это моё постоянное напоминание, перегибание палки: «ребята, нам надо пиарить себя на зарубежных площадках, нам нужен четкий бренд развивать, я всё это умею, есть опыт, это наш шанс на развитие» приводило к почти ежедневным спорам, переходившим в откровенную ругань. Со временем ребята начали воспринимать меня как разрушителя рабочего порядка, я сделал было попытку изложить все дипломатически, письменно, но это не возымело успеха. Пришлось уйти. Сечас опять фриланс, заказы вроде бы и есть и скил постепенно растёт, но горечь ощущения просранных возможностей и перспективы, увы, еще сильна. С той стороны тоже обида, с заказами вроде-бы не совсем хорошо.
Спасибо что дочитали, буду рад конструктивной критике. Мечтаю работать снова в команде.
Не, я как-то только по ногтям «специализируюсь», раньше было дело ручки грыз, но в школе.