«Эти линии будут делить исходный угол на три равные части». Эти линии будут делить основание треугольника на три равные части, но кто сказал, что они будут делить угол на три равных угла?
Набор фактов, по которым совсем нельзя сделать никаких выводов.
Взять тот же последний график. Не показано, что Microsoft раз десять дробила акции — поэтому у них все время такой маленький курс. Если на этот график наложить график капитализации обоих компаний, будет чуть-чуть понятнее. Но даже бОльшая капитализация Apple мало что значит. Нужно наложить сверху график дохода обеих корпораций. Тогда станет ясно, что акции Apple переоценены, а у Microsoft недооценены — чистая прибыль Microsoft все еще выше чем у Apple.
Хочу оспорить этот момент: «Такой подход оправдан разве что для мхом покрытых учебников советского периода — оцифровал и раздавай кому хошь. И ладно, если это учебник математики. А физика, литература, история? Новые редакции, научные и образовательные методики — это целая отрасль, которая должна получать деньги за свою работу. „
1 ИМХО, советские учебники — отличные учебники. И как бы не развивалась современная физика и литература, на школьном курсе этих предметов, это сказываться не должно. Школьники учат азы наук, а азы не меняются десятилетиями.
2 А “целую отрасль», которая кормится за счет новых учебников, закрыть нафиг!
Важно понимать/знать «что именно» делает код, а не как именно он это делает.
Иногда просто невозможно понять логику других людей. Да и не всегда это нужно. Довольно часто, на практике, правило «Работает? Не трогай!» оказывается золотым.
1 Волшебной таблетки не существует. Есть куча несовершенных теорий, но они работают. Какие-то подойдут вам лучше, какие-то хуже. Комбинируйте, пробуйте, и ничего не воспринимайте на веру — обязательно проверяйте практикой.
2 Вы написали авторекурсивный пост (по аналогии с GNU's Not UNIX)
Хорошим комментарием в вашему посту будет его же часть: «Если раньше только настоящие специалисты, занимающиеся этим вопросом, публиковали свои материалы, основанные на реальных исследованиях, то сейчас чуть ли не каждая домохозяйка может порекомендовать собственную систему управления временем.»
3 «Главное — это уметь в любой момент собрать волю в кулак и заставить себя делать то, что порой не хочется, но нужно». Это правило не работает. Именно из-за того, что никто не знает как в нужный момент это сделать, тайм-менеджмент так популярен.
4 «Не нужно загонять себя ни в какие рамки каких-либо систем.»
Любая система лучше чем ее отсутствие. Ее всегда можно узменить/улучшить. Потому как система — это набор правил. Эффективные можно добавлять, доказавшие не эффективность — исключать.
Стартап — это компания стартующая с бюджетом от миллиона долларов, не нацеленная на получение прибыли, но на «создание механизма по устойчивому получению денег».
Рад, что вы расталковали значение слова стартап. А то многие на хабре по прежнему ошибочно уверены, что это небольшая «компания единомышленников, объединенных общей идеей и желанием изменить мир».
РАО представляет всех авторов и подает в суд от их имени. Обычному человеку очень трудно судится с ними. Деньги на адвокатов скорее закончатся. А чем больше у РАО денег, тем больше она способна выбить через суд, наняв больше адвокатов. Почти как террористы и выкуп. Начнешь платить — только разожжёшь аппетит.
Нужна организация АнтиРАО, представляющая интересы всех слушателей музыки/потребителей лицензионного контента. Которая могла бы выступать коллективным ответчиком по таким делам.
Мне поисковая оптимизация напоминает «право на убийство». Оно дает преимущество, когда есть у тебя одного. Но если все начнут этим заниматься, начнется такой бардак, что лучше всем добровольно от этого отказаться.
Это я не с головы пример взял. Этот главный минус называют все заказчики, которые реально имеет и готовы платить деньги. Потому-как они часто несут существенную материальную ответственность. Как вам штраф $30,000 за день просрочки? И это в реальном проекте на 8 человек и 8 месяцев.
Вы говорите, что гарантий нигде нет. Но заказчику нужны гарантии. Вот он их и ищет. Команда не способна их дать. А фирма/компания — может. Она может быть материально ответственной за то, что провалила проект и подставила заказчика.
Переход к командному подходу позволяет снизить риски, характерные для найма фрилансеров. Если кто-то из членов команды заболел/уехал в отпуск/устал, это не приведет к катастрофическому результату для проекта. Команде легче работать на свой имидж и поддерживать репутацию.
Минусы прежние. Отсутствие материальной ответственности за провал проекта. Если заказчик несет убытки в виде $3000 за день просрочки проекта, ему бы хотелось в договоре с «командой» потребовать, допустим, $1000 за день просрочки.
Есть возможность так сделать? Нет. Даже если договор будет заключен, как взыскать эти деньги с команды?
Не так уж и недавно: iOS 4.0 вышла год назад. Google Chrome чаще обновляется. Думаю основное нововведение — это интеграция с облачным сервисами. Чаще всего апдейт операционки добавляет новое API для разработчиков и немного плюшек для пользователей. Что в принципе верно.
Приведенная вами статья содержит грубые ошибки.
Это я вам как магистр математики говорю.
Не существует такой стратегии ставок, с памятью или без, чтобы выиграть при бросании монетки. Есть теорема доказывающее это.
Желаю вам потом с друзьями посмеяться над своей наивностью.
Всего вам наилучшего.
Объясните на примере. Вот допустим была последовательность (1 -вы выиграли, 0 — проиграли) 011101110. Тут единиц даже больше чем нулей.
Сколько вы заработаете при вашей стратегии. Не сложно будет расписать по шагам?
А есть доказательства этого факта: «Стратегия заключается в увеличении ставки с единицы по арифметической прогрессии, как только вы выиграли. В общей сумме после применения такой стратегии кластеры выигрышей будут приносить больше, чем будут забирать кластеры проигрышей»?
Ведь цепочки вида 1111111 и 1111110 равновероятны. На каждый «выигрышный кластер» из n-элементов придется «почти выигрышный» из n-1, последний ход которого будет проигрышным.
Хм. Возможно вы правы. Я не нашел первоисточник, про 90% писал по памяти.
Но если компания получает почти 60% прибыли всего рынка, то где-то есть «подрынок» на котором она делает почти все деньги.
Когда говорят, что Android обошел iOS, забывают что количество — это не всегда самое главное.
Людей, ездящих в автобусах больше чем на машинах. Но это совсем не значит, что продавать автобусные билеты выгоднее, чем продавать машины. Количество — не показатель!
За последние несколько лет граница между телефонами и смартфонами сильно размылась.
Но все еще есть хороший критерий — цена. Более 80% прибыли рынка телефонов дают телефоны/смартфоны стоимостью более $300. Остальные 20% прибыли приходится на телефоны эконом класса и малобюджетные смартфоны. Рентабельность их производства очень невысока. Apple держит 90% рынка телефонов дороже $300, что дает ей около 60% прибыли со всего рынка телефонов вообще.
Выход Apple на рынок малобюджетных телефонов маловероятен, т.к. имеет ряд минусов:
У Apple очень закрытые технологии. Она в одиночку их продвигает и в одиночку снимает сливки.
Чем больше процент рынка, тем выше вероятность пропасть под давление антимонопольной комиссии.
Сейчас продукция Apple относится к категории luxury. Или, скажем, «типа luxury для массового потребителя». При выпуске бюджетных телефонов, бренд станет синонимом дешевого продукта и массового продукта. Это огромный маркетинговый просчет.
Если вы владеете 80% рынка, то ваша основная задача — способствовать росту этого рынка. Не забывая защищаться от конкурентов, конечно.
Сколько бы статусов не придумывали, всегда найдутся ситуации, неописанные ими.
Гораздо проще было бы оставить только те статусы, без которых нельзя обойтись.
Именно поэтому я предложил хранилище документов.
Под вики, я фактически подразумеваю, редактирование страницы/статьи в браузере + история изменений.
ИМХО, пока я вижу ситуацию примерно так:
1 Заметки (в основном для себя).
2 Статьи (аналог вики страниц). Просмотр через браузер, редактирование через бразуер.
3 Документы (word, exel,...). Просмотр через браузер, редактирование: скачал, исправил, залил.
4 Файлы (psd, ..., любые файлы). Просмотр через браузер — только snapshot. Редактирование: скачал, исправил, залил.
Еще бы книги не помешали. По бизнесу, timemanagement, программированию, дизайну. И рейтинг/отзывы об этих книгах. Если бы несколько моих друзей помогли мне прочитать хоршую книгу, я был бы им благодарен.
У меня есть сосед, который не может устроиться на работу, но обожает давать советы как писать резюме. Очень не хочется показаться грубым. Но может прежде чем учить, нужно научиться самому?
Взять тот же последний график. Не показано, что Microsoft раз десять дробила акции — поэтому у них все время такой маленький курс. Если на этот график наложить график капитализации обоих компаний, будет чуть-чуть понятнее. Но даже бОльшая капитализация Apple мало что значит. Нужно наложить сверху график дохода обеих корпораций. Тогда станет ясно, что акции Apple переоценены, а у Microsoft недооценены — чистая прибыль Microsoft все еще выше чем у Apple.
1 ИМХО, советские учебники — отличные учебники. И как бы не развивалась современная физика и литература, на школьном курсе этих предметов, это сказываться не должно. Школьники учат азы наук, а азы не меняются десятилетиями.
2 А “целую отрасль», которая кормится за счет новых учебников, закрыть нафиг!
Иногда просто невозможно понять логику других людей. Да и не всегда это нужно. Довольно часто, на практике, правило «Работает? Не трогай!» оказывается золотым.
1 Волшебной таблетки не существует. Есть куча несовершенных теорий, но они работают. Какие-то подойдут вам лучше, какие-то хуже. Комбинируйте, пробуйте, и ничего не воспринимайте на веру — обязательно проверяйте практикой.
2 Вы написали авторекурсивный пост (по аналогии с GNU's Not UNIX)
Хорошим комментарием в вашему посту будет его же часть: «Если раньше только настоящие специалисты, занимающиеся этим вопросом, публиковали свои материалы, основанные на реальных исследованиях, то сейчас чуть ли не каждая домохозяйка может порекомендовать собственную систему управления временем.»
3 «Главное — это уметь в любой момент собрать волю в кулак и заставить себя делать то, что порой не хочется, но нужно». Это правило не работает. Именно из-за того, что никто не знает как в нужный момент это сделать, тайм-менеджмент так популярен.
4 «Не нужно загонять себя ни в какие рамки каких-либо систем.»
Любая система лучше чем ее отсутствие. Ее всегда можно узменить/улучшить. Потому как система — это набор правил. Эффективные можно добавлять, доказавшие не эффективность — исключать.
Рад, что вы расталковали значение слова стартап. А то многие на хабре по прежнему ошибочно уверены, что это небольшая «компания единомышленников, объединенных общей идеей и желанием изменить мир».
Нужна организация АнтиРАО, представляющая интересы всех слушателей музыки/потребителей лицензионного контента. Которая могла бы выступать коллективным ответчиком по таким делам.
Вы говорите, что гарантий нигде нет. Но заказчику нужны гарантии. Вот он их и ищет. Команда не способна их дать. А фирма/компания — может. Она может быть материально ответственной за то, что провалила проект и подставила заказчика.
Минусы прежние. Отсутствие материальной ответственности за провал проекта. Если заказчик несет убытки в виде $3000 за день просрочки проекта, ему бы хотелось в договоре с «командой» потребовать, допустим, $1000 за день просрочки.
Есть возможность так сделать? Нет. Даже если договор будет заключен, как взыскать эти деньги с команды?
Это я вам как магистр математики говорю.
Не существует такой стратегии ставок, с памятью или без, чтобы выиграть при бросании монетки. Есть теорема доказывающее это.
Желаю вам потом с друзьями посмеяться над своей наивностью.
Всего вам наилучшего.
Сколько вы заработаете при вашей стратегии. Не сложно будет расписать по шагам?
Ведь цепочки вида 1111111 и 1111110 равновероятны. На каждый «выигрышный кластер» из n-элементов придется «почти выигрышный» из n-1, последний ход которого будет проигрышным.
Но если компания получает почти 60% прибыли всего рынка, то где-то есть «подрынок» на котором она делает почти все деньги.
Людей, ездящих в автобусах больше чем на машинах. Но это совсем не значит, что продавать автобусные билеты выгоднее, чем продавать машины. Количество — не показатель!
За последние несколько лет граница между телефонами и смартфонами сильно размылась.
Но все еще есть хороший критерий — цена. Более 80% прибыли рынка телефонов дают телефоны/смартфоны стоимостью более $300. Остальные 20% прибыли приходится на телефоны эконом класса и малобюджетные смартфоны. Рентабельность их производства очень невысока. Apple держит 90% рынка телефонов дороже $300, что дает ей около 60% прибыли со всего рынка телефонов вообще.
Выход Apple на рынок малобюджетных телефонов маловероятен, т.к. имеет ряд минусов:
У Apple очень закрытые технологии. Она в одиночку их продвигает и в одиночку снимает сливки.
Чем больше процент рынка, тем выше вероятность пропасть под давление антимонопольной комиссии.
Сейчас продукция Apple относится к категории luxury. Или, скажем, «типа luxury для массового потребителя». При выпуске бюджетных телефонов, бренд станет синонимом дешевого продукта и массового продукта. Это огромный маркетинговый просчет.
Если вы владеете 80% рынка, то ваша основная задача — способствовать росту этого рынка. Не забывая защищаться от конкурентов, конечно.
Гораздо проще было бы оставить только те статусы, без которых нельзя обойтись.
Под вики, я фактически подразумеваю, редактирование страницы/статьи в браузере + история изменений.
ИМХО, пока я вижу ситуацию примерно так:
1 Заметки (в основном для себя).
2 Статьи (аналог вики страниц). Просмотр через браузер, редактирование через бразуер.
3 Документы (word, exel,...). Просмотр через браузер, редактирование: скачал, исправил, залил.
4 Файлы (psd, ..., любые файлы). Просмотр через браузер — только snapshot. Редактирование: скачал, исправил, залил.
Еще бы книги не помешали. По бизнесу, timemanagement, программированию, дизайну. И рейтинг/отзывы об этих книгах. Если бы несколько моих друзей помогли мне прочитать хоршую книгу, я был бы им благодарен.