Пробовал сделать нечто подобное. Поднял у себя на машине wiki и начал собирать всю информацию по серверам, людям, проектам. Когда помучаешься, настраивая какой-то сервер, часто есть ценный опыт, который можно было бы записать в помощь другим.
Все больше склоняюсь к мысли, что нужна какая-то CMS с функциями соц-сети, вики и хранилища документов. Вот пришел новый человек в команду, зарегистрировался на этом сайте и есть у него уже 80% информации о компании.
Такая вещь позволяет не только получить актуальную информацию по текущему состоянию дел в компании, но и автоматизировать многие вещи. Возникнет эффективная обратная связь между руководством и рядовыми сотрудниками.
Например, создал статью/топик «Хорошо бы купить новый стол для тенниса, старый совсем разломали». Тут же куча комментариев, голосование и резолюция директора прямо в комментариях. Красота.
Последний абзац очень красноречив. Вот такая суровая действительность сильно разочаровывает. Руководство не оценило проект не только до его внедрения, но и после! Хотя результаты налицо. Кто же лучше самих сотрудников знает, что им нужно и что вызывает самые большие проблемы.
Вы только что сформулировали очень ценное правило/закон. Это очень ценное правило, для меня. Его можно дополнить, но именно такая формулировка базовая.
Например, оно показывает, почему нужно делать больше, чем от тебя ожидают.
Можете написать статью по этой теме? Или порекомендовать список литературы, который вы читаете?
Я тоже придерживаюсь такого мнения. Наступает эра видеосвязи.
Skype в Windows Phone 7 был бы отличным ответом Apple с ихним FaceTime.
Пока Apple только продвигает FaceTime на десктопы, Microsoft может использовать 170 миллионов существующих пользователей. Skype имеет все шансы стать монополистом на рынке видео и аудио связи с помощью Microsoft. Или даже корпоративным стандартом.
Я думаю тут проблема смешивания понятий «инвестор» и «венчурный инвестор».
Обычный инвестор действительно не любит рисковать и хочет хапнуть как можно больше доли вашей компании за меньшие деньги. Выгодная инвестиция.
Венчурные же инвестиции — это именно высокорискованные (и высокодоходные ) вложения. Чтобы минимизировать риск такой инвестор использует две стратегии: а) вложить по чуть-чуть во много перспективных команд/идей, б) на основании опыта отсеивает 90% мертворожденных идей.
У нас нет кучи успешных стартапов, потому что нет настоящих венчурных инвесторов.
Обычные для этого не годятся.
Вспомнилось:
Нужно бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Если хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее! (ц) Алиса в Зазеркалье.
ИМХО, нужны Корпоративные социальные сети. И группы для команд, проектов и т.д. Кто-то хочет прочитать лекцию своим коллегам — создает event. Вместо музыки (как в VK) можно добавлять себе корпоративные документы, которые ищутся общим поиском.
Эффективное общение внутри большой корпорации — это не простой процесс. И раз уж соц.сети решили его в масштабах планеты, могут решить и в масштабах компаний.
Сначала вам не нравится, что у вашего соседа другое форматирование, потом, что он называет переменную my_var вместо myVar, или использует слишком много [по вашему мнению] return внутри функций. Проще договориться.
А может в этом и есть смысл? Договариваться по поводу стиля кода. Если команда не может договорится о такой мелочи, то как она договариваться о действительно сложных вещах?
Договорится о стиле кода: -1 к эго, +2 к командному духу. Кто знает…
Хочу взглянуть на этот вопрос с другой стороны. Есть ли придел потреблению трафика со стороны клиента? FullHD качества отлично хватает для человеческого зрения. Добавим звук 7.1 320килобит. Ну и пусть видео будет 60Гц и два потока для 3D.
Есть ли еще причины значительно увеличить потребление трафика клиентом?
Не могу согласится вот с этим утверждением «Потому, что код несёт в себе и логику и оформление одновременно. А должен нести только логику.» Скомпилированный код для процессора несет только логику. Т.к. отвечает на вопрос «Что делать [процессору]?»
А программный код несет гораздо больше информации. И минимум отвечает еще на два вопроса: «Зачем?» и «Почему?». Правильные названия функций, переменных, скобки, коментарии в важных местах… Каждый раз когда программист читает код, он делает reverse engineering в мозгу, восстанавливая логику работы программы по увиденному коду. И другой программист, как хороший автор, всегда может красиво расставить акценты, облегчив понимание его кода.
А программы автоматического изменения кода — это как перевод стихов промптом — вроде ничего не изменилось, а легкость и красота утратились.
Да, но думаю что основной прирост трафика будут идти между датацентрами (и внутри датацентров). К этому все идет:
1 Развитие облачных сервисов
2 Активное распространение онлайн-хранилищ типа DropBox, AmazonMusicStore
3 SaaS-сервисы и т.д.
4 OnLive, и подобные сервисы
5 Клиенты — это все больше не мощные десктопы, а плншеты, нетбуки, смартфоны.
Очень широкие каналы между континентами могут привести к переносу всех датацентров в одно наиболее благоприятное место. Как это было с выносом производства в Китай. Алюминиевые заводы, например, строят в рядом с дешевыми источниками энергии. Думаю датацентры ждет та же участь.
Т.е. явно Microsoft ничего не говорил, просто «давал понять. автору».
И сроков никаких никто не называл — «обязательно вернутся, как только Microsoft посчитает это возможным.» Фраза, значащая примерно «мы бы хотели, но сейчас это невозможно».
А оккупация и была. Закончившись с началом второй браузерной войны, или даже только с официальным отказом Microsoft от IE6
Я не вижу в статье ни одного несбывшегося прогноза, просто потому что тут вообще нет прогнозов. Тут просто описание событий, недавно (для автора) имеющих место быть.
Мы оспариваем не существование рекламы, а ее навязчивость. Распространители рекламы не знают меры и их потенциальные потребители голосуют рублем(зачеркнуто) AdBlock'ом.
Флеш-анимация, мигающие баннера, как же это раздражает. Хочется перефразировать фразу знаменитого ролика из «Women! Know your limits»
— Рекламодатель! Знай свое место!
Ох уж эти дизайнеры, «снабжающие» свои концепт-дизайны FullHD AMOLED-дисплеем.
Дизайнер понял, что его крутой концепт не очень, и тогда «снабдил» его: LTE, WiMAX, SSD 250Gb,…
По-моему концепт так себе, смотрите:
1) Лазерной пушки нет, а вдруг инопланетяне нападут(!)
2) Дисплей не трехмерный, а старый — 2D
3) Управляться мыслью он не может — кнопки придется пальцами нажимать(!), вон их сколько
…
10) Даже бриться с его помощью нельзя
Нет. Во-первых водород выделяется в результате реакции.
Во-вторых в дальнейшие реакции он не вступает, если не считать «магического» отделителя электронов.
Я знаю два способа получения энергии из водорода: химический — горение, и ядерный — термоядерная реакция. Рад был узнать, что появился третий (:
Все больше склоняюсь к мысли, что нужна какая-то CMS с функциями соц-сети, вики и хранилища документов. Вот пришел новый человек в команду, зарегистрировался на этом сайте и есть у него уже 80% информации о компании.
Такая вещь позволяет не только получить актуальную информацию по текущему состоянию дел в компании, но и автоматизировать многие вещи. Возникнет эффективная обратная связь между руководством и рядовыми сотрудниками.
Например, создал статью/топик «Хорошо бы купить новый стол для тенниса, старый совсем разломали». Тут же куча комментариев, голосование и резолюция директора прямо в комментариях. Красота.
Например, оно показывает, почему нужно делать больше, чем от тебя ожидают.
Можете написать статью по этой теме? Или порекомендовать список литературы, который вы читаете?
Skype в Windows Phone 7 был бы отличным ответом Apple с ихним FaceTime.
Пока Apple только продвигает FaceTime на десктопы, Microsoft может использовать 170 миллионов существующих пользователей. Skype имеет все шансы стать монополистом на рынке видео и аудио связи с помощью Microsoft. Или даже корпоративным стандартом.
Обычный инвестор действительно не любит рисковать и хочет хапнуть как можно больше доли вашей компании за меньшие деньги. Выгодная инвестиция.
Венчурные же инвестиции — это именно высокорискованные (и высокодоходные ) вложения. Чтобы минимизировать риск такой инвестор использует две стратегии: а) вложить по чуть-чуть во много перспективных команд/идей, б) на основании опыта отсеивает 90% мертворожденных идей.
У нас нет кучи успешных стартапов, потому что нет настоящих венчурных инвесторов.
Обычные для этого не годятся.
Нужно бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Если хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее! (ц) Алиса в Зазеркалье.
Эта история напомнила анекдот:
Женщина может создать из ничего три вещи: шляпку, салат и ссору.
Эффективное общение внутри большой корпорации — это не простой процесс. И раз уж соц.сети решили его в масштабах планеты, могут решить и в масштабах компаний.
А может в этом и есть смысл? Договариваться по поводу стиля кода. Если команда не может договорится о такой мелочи, то как она договариваться о действительно сложных вещах?
Договорится о стиле кода: -1 к эго, +2 к командному духу. Кто знает…
Есть ли еще причины значительно увеличить потребление трафика клиентом?
А программный код несет гораздо больше информации. И минимум отвечает еще на два вопроса: «Зачем?» и «Почему?». Правильные названия функций, переменных, скобки, коментарии в важных местах… Каждый раз когда программист читает код, он делает reverse engineering в мозгу, восстанавливая логику работы программы по увиденному коду. И другой программист, как хороший автор, всегда может красиво расставить акценты, облегчив понимание его кода.
А программы автоматического изменения кода — это как перевод стихов промптом — вроде ничего не изменилось, а легкость и красота утратились.
1 Развитие облачных сервисов
2 Активное распространение онлайн-хранилищ типа DropBox, AmazonMusicStore
3 SaaS-сервисы и т.д.
4 OnLive, и подобные сервисы
5 Клиенты — это все больше не мощные десктопы, а плншеты, нетбуки, смартфоны.
И сроков никаких никто не называл — «обязательно вернутся, как только Microsoft посчитает это возможным.» Фраза, значащая примерно «мы бы хотели, но сейчас это невозможно».
А оккупация и была. Закончившись с началом второй браузерной войны, или даже только с официальным отказом Microsoft от IE6
Я не вижу в статье ни одного несбывшегося прогноза, просто потому что тут вообще нет прогнозов. Тут просто описание событий, недавно (для автора) имеющих место быть.
Флеш-анимация, мигающие баннера, как же это раздражает. Хочется перефразировать фразу знаменитого ролика из «Women! Know your limits»
— Рекламодатель! Знай свое место!
P.S. кому интересно www.youtube.com/watch?v=SjxY9rZwNGU
Дизайнер понял, что его крутой концепт не очень, и тогда «снабдил» его: LTE, WiMAX, SSD 250Gb,…
По-моему концепт так себе, смотрите:
1) Лазерной пушки нет, а вдруг инопланетяне нападут(!)
2) Дисплей не трехмерный, а старый — 2D
3) Управляться мыслью он не может — кнопки придется пальцами нажимать(!), вон их сколько
…
10) Даже бриться с его помощью нельзя
На лицо, плохо продуманный концепт. Переделать.
Во-вторых в дальнейшие реакции он не вступает, если не считать «магического» отделителя электронов.
Я знаю два способа получения энергии из водорода: химический — горение, и ядерный — термоядерная реакция. Рад был узнать, что появился третий (: