В российских компаниях классический путь программиста заканчивается на должности тимлида или tech lead. Дальше — всё больше менеджера, всё меньше инженера. Хочешь расти в компании — берись за управление людьми, нравится тебе это или нет.

Но что, если есть другой путь? Опыт западных компаний показывает, что можно дать программисту остаться в разработке, а в менеджеры брать тех, у кого есть желание. И это не пойдёт компании в убыток. Наоборот — разработчик сможет вносить больший вклад в работу компании и наработать уникальную экспертизу. А ещё не выгорит от бесконечных code review. В этой статье Иван Круглов расскажет, как разработчику расти, минуя менеджмент.

Привет, Хабр! Меня зовут Георгий Могелашвили. Я создатель GetMentor.dev — открытого сообщества IT-наставников из разработки, управления, продукта, аналитики и дизайна, готовых делиться с людьми своими знаниями и опытом. От других похожих площадок мы отличаемся тем, что многие наши менторы готовы помогать людям бесплатно. Зачем это им — далее в посте.

На недавней встрече со SkillFactory мы обсудили с ментором и менти основные моменты: почему люди приходят к ментору, как должна проходить встреча, как к ней готовиться и чего ожидать. В качестве ментора мы позвали Игоря Полянского, Head of Global Product Analytics в Gett, а в роли менти выступал Артём Мосеев, техлид команды backend-разработки компании YCLIENTS.

В Европе и США менторство и коучинг давно стали частью жизни. В российском IT наставничество только набирает обороты. Обсудили с Георгием Могелашвили glamcoder, Lead Developer из Booking.com, как менторство влияет на карьеру разработчика, действительно ли ментор нужен каждому и стоит ли возлагать на него надежды.

Георгий преподаёт в онлайн-школе Otus.ru, входит в программный комитет конференции TeamLeadConf и программирует уже более 15 лет. За это время не раз совершал путешествие в менеджеры и обратно, менял фокус между кодом и командой. Также занимается коучингом и менторством. Мы поговорили с ним и выяснили, почему менторство так популярно, а люди готовы помогать другим бесплатно или почти бесплатно. Ссылка на запись вебинара в конце статьи.

Какая самая плохая вещь в работе в Microsoft?

Первая вещь — количество людей вне Microsoft, которые сомневаются в компании

Принципы Metro-дизайна

Operating system not found.