• Почему не нужно тратить свое время на создание нишевых тематических сайтов
    0
    В москве 5 т.р это из верхнего хвоста распределения. Среняя по больнице — 3.5 за индивидуальную сессию.
  • Почему не нужно тратить свое время на создание нишевых тематических сайтов
    0
    Меня немного задивают разговоры про ветрину. Хорошей ветрины у меня нет ни как у программиста, ни как у гештальт-тарапевта. И я думаю хорошо, что тренер в тренажерке не стал показывать фокусы. Я как-то интуитивно сторонюсь глянцевых витрин и фокусников.
  • Почему не нужно тратить свое время на создание нишевых тематических сайтов
    +1
    Я с Вами полностью согласен в том, что первый серьёзный неиллюзорный «неотчуждаемый» результат часто очень важен. Но идея про 24 часа вызывает отторжение. Мне вспоминается мой опыт похода в тренажерку. Я, когда первый раз пришел, нанял тренера и вытряхнул у него ответ на вопрос: «когда я увижу хоть какой-нибудь результат?». Он сказал, что через месяц-полтора. Ну и где-то через полтора месяца я, одеваясь после тренировки, заметил между животом и ремнем двухсантиметровый зазор. Это было очень мотивирующе.

    А еще, кроме восторгов от первый результатов, есть другие не менее важные процессы. Это очень больший мир, который в этом обсуждении остается за кадром.
  • Почему не нужно тратить свое время на создание нишевых тематических сайтов
    0
    Я сам программист, но вне основной работы практикую гештальт-психотерапию. У меня фокус внимания как раз на трудных процессах.

    Если говорить про субличности, то у нас классика жанра это разговоры с пустыми стульями. Сначала человек говорит от лица того, кто делает, потом пересаживается на другой стул и говорит от лица того, для кого делают. В методе сначала высвечиваются субличности, потом между ними налаживается диалог, потом все интегрируется. Можно брать взрослый-ребенок, стыдящий-пристыживающий и т.д

    В гештальте все такие техники вторичны. Основное это собственная чувствительность и способность хорошо опознавать ситуацию здесь и сейчас. После того, как она опознанна, часто клиент метод находит сам. Если нет, можно покопаться в своем чемоданчике или придумать новый. Глобальная стратегия работы — усложнение саморегуляции клиента.

    Полагаю и в вашем случае работают не сами методы, а их систематическая практика.
  • Почему не нужно тратить свое время на создание нишевых тематических сайтов
    0
    Пример с монеткой я не знал, ВАУ эффект он на меня произвел. Подумал еще немного. Про инертность верно для всех процессов, для которых нужна психотерапия. Про эту же монетку можно было бы целую сессию сделать. А как тебе то, что ты надеешься на этот вариант? Ты надеешься, потому что хочешь именно его, или избегаешь второй? И т.д.
  • Почему не нужно тратить свое время на создание нишевых тематических сайтов
    +1
    Процессы в психике очень инертны. Если говорить по психотерапию, то ощущение, что что-то изменилось приходит где-то через пару месяцев, «жизнь изменилась» это уже порядка года. Что-то похожее на витрину в психотерапии есть. Там на начальной фазе человеку дается просто поддержка без затрагивания сложных тем. А уже потом, когда чисто сочувствие перестает помогать, уже идет переход к сложным переживаниям. У хороших специалистов маркетинг через сарафанное радио устроен.
  • Стажёр Вася и его истории об идемпотентности API
    +3
    Нет. Беда скорее всего в отсутствие идемпотентности в отправке СМС.
  • Scrum is dead
    0

    Отнюдь. Если все понимают, что проект заваливается, но никто ничего не делает, значит всем, включая заказчика, это зачем-то нужно.

  • Роскомнадзор потребовал объяснений от «Яндекса» по поводу ситуации с Google Docs
    +3
    Если браузер собирает обезличенные данные, а ссылка публичная, то все ok.

    Сама ссылка может быть паролем. Вариант на «предъявителя» (authorization without authentication)
  • Единственные эмоции, которые я могу ощущать, это гнев и страх
    0
    Знание, что сигналы от тел лежат в основе эмоций, расширяет наши возможности. Что вы чувствуете по этому поводу?

    Меня это воодушевляет и одновременно печалит. При прокачивании этого навыка жизнь становится «вкуснее», но уж больно медленно он прокачивается :(

    При обучении гештальт подходу к психотерапии ликбез по совсбвенным эмоциям занимает первый год обучения.
  • agile gestalt
    0

    Заинтересовало что-то конкретное?

  • agile gestalt
    0

    Понятий разной степени формализованости там много. Всего с наскока и не расскажешь. Одним из общих мест при этом остаётся цикл контакта организма со средой. В каноническом случае в организме возникает некоторое возбуждение (например желание перекусить или реализовать некоторую идею), потом оно опознается и человек ищет способы его реализовать (например, купить чебурек), затем реализует свою потребность и ассимилирует опыт. В статье описаны виды прерывания контакта. Это гешталисткая азбука.

  • agile gestalt
    0

    Лично мне ваше иносказание непонятно. Если вы хотите сказать, что в тексте не упоминаются азбучные scrum понятия, то это сделано сознательно. Я предполагал их известными. Разговор будет конструктивнее, если, например, вы выделите какой-то конкретный кусочек и раскажнте, что в нем вызывает вашу реакцию.

  • Карго-культ вокруг и внутри нас: IT HR и маркетинг
    0
    Возвращаясь к теории деятельности Леонтьева. Есть цель — образ идеального результата, представленный в сознании субъекта, и действие — видимое поведение субъекта, подчиненное достижению этой сознательной цели. Когда IT команда работает над релизом, есть общая цель (релиз), которую Леонтьев называет мотивом. В сознании исполнителей представлены частные цели (которую Леонтьев собственно и называет целью): закодить, протестить, исправить баги, выкатить. В команде из 10 человек связь цели и мотива понятна. А что будет для тысячи человек? а для миллиона? а для семи миллиардов? Вот так и получается, что у каждого действия есть четкая цель, более или менее понятное представление зачем человек это делает (личностный смысл деятельности), но нет и не может быть понимания общей коллективной цели (истинного мотива).
  • Карго-культ вокруг и внутри нас: IT HR и маркетинг
    0
    Вы правы. Я дурак и подлец. Но это не мешает мне быть в чем-то умным и благородным. При копировании рецепта накапливаются ошибки, но именно из полезных ошибок за много поколений рецепт и родился. Без всякого замысла. Так получилось.
  • Карго-культ вокруг и внутри нас: IT HR и маркетинг
    +7
    Хочется сказать пару слов о полезности карго-культа. Сейчас оно имеет характер ругательства, но вместе тем каждое психологическое явление имеет и полезную функцию, и, что-то стигматизируя, хорошо бы понимать, чего в итоге лишаетесь.

    Имитация это необходимое условие сохранности человеческой культуры. Нормально, например, уметь готовить как учили, по рецепту, и не знать, почему рецепт именно такой. А соотношение цели и мотивов хорошо описано в Леонтьевской теории деятельности. Цель это сознательный образ идеального результата, а мотив есть некоторая общая коллективная цель. Сложность общества уже давно такова, что точно установить мотив не представляется возможным. Остается лишь осознаваемая часть личностного смысла. Ответы на вопросы: «Что я делаю? Зачем я это делаю? Для кого я это делаю?» — всегда неполны. При ответе на эти вопросы культ карго видоизменяется, становится чуть более адекватным, но не перестает при этом быть культом карго.
  • Вы работаете не в том месте (если у вас офис открытого типа)
    +1
    Это я темой ошибся. Эта тема специально для недовольных :)
  • Вы работаете не в том месте (если у вас офис открытого типа)
    –10
    По началу работал в конторах, разделенных на кабинеты по человек 5-7, и, когда переходил на работу в крупную компанию с openspace'ом, было много тревоги. А как мне там будет? Как вообще можно работать не имея за спиной стенки? Но внезапно такой офис мне понравился больше. Ощущение сопричастности к чему-то большому очень приятно. Командная работа, общее владение кодом, свободное время начала рабочего дня, agile, openstapce'ы. Это все элементы культуры. Как-то раз ушел с собеседования с мыслью: «Я здесь работать не буду. Здесь нет стеклянных переговорок!»
  • Вы уволили самого талантливого сотрудника. Надеюсь, теперь вы довольны
    –1
    Наблюдал несколько со стороны подобную ситуацию.

    Трагедия ситуации в том, что при увольнении все остаются при своем. Гений еще больше озлобляется, команда и менеджмент облегченно вздыхают и говорят: «Слава Богу, вот теперь то мы заживем!» Но через пару лет все повторяется. Гений устраиваться работать в команду, где он опять будет обиженным гением, а команда находит или взращивает новую обиженную рок звезду.

    Единственный выход — уход от взаимных обвинений и принятие каждой стороной на себя своей доли ответственности за ситуацию. Каждое возмущение на подобии: «А что это он, редиска, делает XXX» — нужно превратить в вопрос: «А каким своим поведением я даю понять, что со мной можно так себя вести?»
  • PornHub внедряет систему машинного зрения для автоматического распознавания лиц, поз и других атрибутов видео
    0
    А может он специально сделал вид, что пресытился, а на самом деле еще не пресытился.


    Хорошо если так. Пугают мысли о другой крайности: а что если человек действительно потерял интерес. Если так, то временно ли это? Возможно ли совмещать такую работу и личную жизнь? :)
  • О культуре разработки в группах программистов
    +4
    Я согласен с преведущим комментарием — статья отличная. Но дело в том что обсуждаются проблемы плохого кода, а не способы их решения.

    Говнокод это не проблема, а только симптом. Сама проблема нетехническая.

    Я сам когда-то писал и инспектировал мануалы для программирования. Думаю что основная проблема в том что написать и проверить хороший документ сложно и займет много времени.

    И никому не нужно. Сложный выверенный мануал для малой группы это гробик. Культура это что-то живое, это что-то, что формируется во взаимодействии. Можно сказать, что это общее поле, которое создается всеми и влияет на каждого. Например, если в команде принято комитить сыроватый код сразу в мастер, один отдельный взятый чистюля ничего не изменит (неоткуда отпочковываться). Наоборот, если master зеленый, то отдельный взятый раздолбай все-таки напряжется и причешет свой код. Просто потому, что в противном случае на него посмотрят косо. Ему будет просто стыдно.
  • Шизофрения: взгляд изнутри
    0
    Ещё раз посмотрел вышеописанные симптомы болезни и ещё больше убеждаюсь, что Шизофрения — это по больше степени психический дисбаланс, нежели чем клинические проблемы мозга.


    Это одновременно и психический дисбаланс и клинические проблемы могза. Ее симптомы делятся на отрицательные и положительные. Отрицательные — это то, что убирается из нормальной психики. Мнемоническое правило — AAAA (Аутизм, Aфект, Aбулия, Ассоциации). Положительные — то, что добавляется. Самое частое, что добавляется, — это слуховые галюцинации.

    Медикаментозное лечение с отравлением мозга и последующей частичной потери памяти решением проблемы не является.

    Все с точностью до наоборот. Нейролептики сделали революцию. Без них люди скатывались в шизофреническое слабоумие. И понятно, что таблеточки, это действительно не все, что нужно. Психотерапию к ним нужно добавлять в обязательном порядке.
  • WI-FI в метро: архитектура сети и подземные камни
    0
    Про подписку я по наивности не подумал (узнал о ней только сечас). Оказывается все очень даже небестолково. Поубивал бы :)
  • WI-FI в метро: архитектура сети и подземные камни
    0
    Спасибо за статью. Про технические детали почитать было интересно.

    Про саму сеть. Она для меня довольно яркий пример бестолковости. Необходимость авторизации портит все. Поездка в метро длиться не так долго. Если бы все было автоматически, было бы круто: захотел внезапно на какой-нибудь сайт заскочить — достал телефон, заглянул. На деле же, пока оно там авторизуется — уже надо выходить.

    Она даже начинает мешать. Android же не знает, что у вас там все огороженно. Апликушки начинают ломиться в сеть, обламываются и ругаются.
  • Как открытые офисы влияют на работу высокоэффективных сотрудников
    0
    Учиться отстаивать свои личные границы.

    Что мешает Вам дать понять коллегам, что отвлекать Вас не стоит? Знают ли они, что Вас это выбивает из колеи? Что мешает Вам сказать что-то вроде «Я сейчас занят и не могу уделить тебе время. Если для тебя это действительно важно, подойди через пару часов, мое внимание будет свободно. Я смогу отдать его тебе и вдумчиво ответить на твой вопрос.»
  • Как открытые офисы влияют на работу высокоэффективных сотрудников
    0
    Нет никакого мое/не мое. Есть сложная система потребностей и заблуждений. Любая деятельность призвана удовлетворить какие-то потребности. Почти всегда неизвестно, будут ли они удовлетворены. Всегда есть надежна — она двигает вперед. Всегда есть сомнения — они деятельность останавливают. Некоторые сомнения и надежды ложны. Распутывая этот клубок, можно ситуацию прояснить. После прояснения чаша весов сильно кренится в одну из сторон. Ты либо понимаешь, что ты хочешь именно этого, ты полностью в это погружаешься, работаешь предельно концентрированно и получаешь результаты. Либо ты понимаешь, что с этого кроме гемороя ты ничего не получишь, ты вообще не хочешь этим заниматься и ты бросаешь эту затею.

    Ключевой момент в том, что если ты понимаешь, что ты работаешь неэффективно, ты не знаешь, какая чаша весов перевесит после прояснения. Работа неэффективна как раз потому, что где-то на заднем плане ты решаешь, а стоит ли тебе вообще этим заниматься. Этот фоновый процесс отнимает много ресурсов.

    Ставить задачу полюбить есть кактусы лучше не надо.
  • Как открытые офисы влияют на работу высокоэффективных сотрудников
    0
    Ответил не туда. См ниже.
  • Как открытые офисы влияют на работу высокоэффективных сотрудников
    0
    Аналогия с музыкой кажется очень даже к месту. Если общее дело изначально кажется противным, можно конечно поднять эффективность зажмурясь. Просто попытавшись об этом забыть. Постараться видеть коллег меньше, ведь своим присутствием об общем деле они напоминают. Но результат будет в разы хуже, чем если бы дело изначально нравилось. Если Вы на этом зажмуривании можете быть выше среднего наголову, я Вам завидую. Если Вы займетесь делом по душе, вы наверняка добьетесь больших успехов.
  • Как открытые офисы влияют на работу высокоэффективных сотрудников
    0
    Статья явно не претендует на объективность. Лично я склонен воспринимать ее как отмазки НПСов. Ссылки на очевидность и опросы ничего не показывают.

    IMHO, у реального ВПСа нет проблем с концентрацией внимания в openstapce'е. Он сконцентрирован и шума не слышит. Собственно, именно способность концентрироваться на задаче и делает его таковым. А чувство общности с группой, ощущение включенности в большое дело мотивацию только усиливают. НПC же не может сконцентрироваться на задаче. Он ищет любые предлоги, чтобы отвлечься. Именно по этому он и вслушивается в шум. А дальше, вместо того, чтобы признать, что он НПС, он предпочитает думать про себя как о ВПС'е, которому шум мешает быть таковым. Плохому танцору известно что мешает.
  • Шизофрения: взгляд изнутри
    0
    Статья порадовала. Ваше описание взгляда изнутри очень ценно. Пропасть немонимания между «здоровыми» людьми и людьми с психическими особенностями оно здорово уменьшает.

    Хочеться пожелать Вам насыщенной и интересной жизни. И с такой болезнью это вожможно.

    Не могу удержаться, чтобы не спросить.
    Появились отрывки голоса в голове (кажется что твой собственный) говорящего какие-нибудь неприятные вещи.
    Ощущение что это твои собственные мысли, отчего появляется чувство вины.

    AFAIK граница между шизофренией и ОКР в степени отчужденности. При ОКР мысли кажутся своими, а содержание чуждым. При шизофрении голос кажется не своим. Вы описали какой-то промежуточный вариант. Что Вы дымаете по этому поводу?
  • Когда вредно тестировать ваши компоненты
    +8
    Тесты должны падать при изменении системы. Иначе это бесполезные тесты, которые ничего не проверяют.

    А если точнее, то тысты должны падать при невалидных изменениях системы. В идеале, если мы меняем реализацию компонента без изменения внешнего интерфейса и новая реализация работает, ниодного теста упасть не должно.
  • Scrum. Взгляд программиста
    0
    Нужность standup'ов где-то посерединке.

    Если вокруг болото, каждый что-то пилит из своих соображений и общей цели нет и не предвидится, то они не нужны.

    Наоборот, если все уже спроектированно и что делать понятно на месяц вперед, то они опять же не нужны.

    А вот если есть командная работа, но нет возможности все спроектировать (не хватает квалификации или не ясны внешнеие требования) то scrum самое оно.