• Экаунтологический отчет в 1С: простенько, но со вкусом
    0
    Я говорил про визуализацию данных из таблицы — т.е. различные виды графиков.
    Почему тут вообще отписался — всегда смотрю на свои идеи с точки зрения «зачем и кому это надо». Поскольку у вас интересные посты, решил написать вам. Может вам подобный анализ будет полезен.

  • Экаунтологический отчет в 1С: простенько, но со вкусом
    0
    в olap-куб вы без проблем запихнете измерение «прошлое-настоящее-будущее»,
    сможете сформировать простые таблицы с необходимыми данными и у вас получится легко их визуализировать.
    А 1с использовать для аналитических задач — это простите архаика.
    python, R, tenzorflow — вот это адекватные инструменты аналитика.
    Пока становишься гуру 1с, ты движешься назад, имхо.
  • Экаунтологический отчет в 1С: простенько, но со вкусом
    0
    Каким образом ваш отчет позволит «Устранить искажения реальности, снять пелену с глаз, по-другому взглянуть на окружающее»?
    На мой взгляд ваша простыня с цифрами только все усложняет.
    Вы отчетностью на основе olap кубов сталкивались?
  • Экаунтологический отчет в 1С: простенько, но со вкусом
    0
    Скажите пожалуйста, а какую практическую ценность имеют ваши теоретические наработки?
    Я не смог понять, зачем бы мне мог потребоваться ваш отчет.
  • Безопасные наушники и гарнитуры для велосипедистов
    0
    спасибо за материал, с удивлением узнал про аудиопрозрачность обычных гарнитур, может подскажете есть ли гарнитуры с отсечкой от резкого всплеска шума и функцией усиления звуков окружающей среды (наподобие GAME EAR RAZOR-XV WALKER’S)?
  • FAQ про лазерную коррекцию ReLEx SMILE: да, в России есть, но нет, в России нет
    0
    спасибо
  • FAQ про лазерную коррекцию ReLEx SMILE: да, в России есть, но нет, в России нет
    0
    спасибо, то есть можно снять медикаментозно для начала
    а где начинается режим форсированных нагрузок (это 5,6 часов работы за компом)?
  • FAQ про лазерную коррекцию ReLEx SMILE: да, в России есть, но нет, в России нет
    0
    Позвольте вопрос про спазм аккомодации. У меня он есть и сильно выражен. Зрение -5. Врач перед операцией предлагает снять его медикаментозно, прокапав капли неделю. Я тоже замечал, что при снижении зрительной нагрузки и интенсивных упражнениях зрение улучшается где-то на 1 диоптрию.
    Вопрос: насколько 1 вариант эффективнее второго (понятно что 1 требует большего времени и силы воли):
    1 вариант пересмотреть образ жизни, снять спазм естественным путем, сделать операцию, тренировать глазные мышцы,
    2 вариант снять спазм медикаментозно, сделать операцию, тренировать глазные мышцы.
  • Лазер, который режет внутри роговицы: процедура ReLEх на физическом уровне
    +1
    Спасибо за статью, а такой вид операций только в Москве?
  • Несколько мыслей об алгоритме поиска работы
    0
    Слушайте хорошее замечание, но не согласен, ваше допущение не совсем верно, по моему опыту если вы отличный специалист резюме для вас вообще формальность, если приходится выходить на свободный рынок то нужна средняя температура по больнице.
    Кроме того, мы при обсуждении пришли к тому, что есть достаточное количество нормальных людей на свободном рынке (смотрели резюме через акк работодателя на хх)
  • Несколько мыслей об алгоритме поиска работы
    0
    я не буду ), мопед не мой, в целом процесс думаю будет итерационный, отпишусь по результатам человека для которого собственно задумался на эту тему
  • Несколько мыслей об алгоритме поиска работы
    0
    это примерная оценка, только вскрытие покажет как будет на самом деле
  • Шесть шагов подготовки данных для аналитического CRM
    0
    На вопрос о клиентах, ответ был получен скорее не благодаря аналитике, а благодаря общению с ними (но и тут я не удержался и разработал для сотрудников скрипты). Причина большинства уходов была вызвана недостаточно хорошими коммуникациями с клиентами. Для решения этой проблемы был разработан план коммуникаций. Аналитика помогла найти дополнительные точки соприкосновения с клиентами и не выглядеть при этом навязчивой компанией. Вопрос о прибыльности был решен — rfm-анализ помог решить вопрос с ценообразованием.
    Продуктовую линейку получилось оптимизировать — я об этом вроде написал.
    Название “шесть шагов” я получил после того, как написал сам пост. Так, например, пятый и шестой шаг у меня были слиты, но я посчитал необходимым лучше структурировать текст.
    Вопрос про прибыльность/оборачиваемость хорош — но мой функционал касался управления продажами, а не закупками. Вопроса “вытягивающих” продаж я мельком коснулся.
    Комментарии про выводы:
    1.Очевидно, но только мой опыт показывает что так чаще делают. Кстати — был пост про Кеневин на эту тему.
    2.Доля была больше 5%.
    3.Верно. Число строк больше миллиона.
    5.Если не разбираться в предмете, просто невозможно ставить адекватные задачи. Но сейчас да, выборка таких КД не стремит сокращаться.
    6.Мне нравится подход кайдзен. Не требуя много ресурсов (деньги, обучение, время) на создание модели, выбранная платформа позволила от самой примитивной модели постепенно перейти к адекватной реальности.