Фишка в том, что эти дополнительные действия не являются сложными, но они всё равно гемор для определенного процента лиц из стран, где симки продаются по паспортам. Да, конечно, можно купить левую и всё такое, но 90% пользователей — нормальные люди, которые просто хотят пользоваться мессенджером и моя мама, например, не пойдёт покупать левую симку только ради того, чтобы зарегать телеграм. Об этом речь.
Скоро дойдёт до того, что с обеих сторон останутся лишь боты, которые будут лайкать друг-друга, и вести разговоры. Кто знает, возможно так появится Skynet. :)
Я думаю, что и сейчас оптимизированная Алиса неплохо справится с задачей присутствия «людей» в Тандыре.
Я думаю, что проблема оверинжениринга — это не всегда искусственное создание сложности кода из-за скуки, а часто — просто чужой код с SOF. Какое решение было опубликовано в первом комменте, такое и вставляют в код, не разбираясь, сложно это или не сложно, работает — и хорошо!
А ещё на PHP идеален для создания сайтов и порог вхождения в сайтостроение ниже. Просто пишешь код и всё. А пайтон для этих целей пришлось накачивать наркотиками :)
Ни в какой компании вы не будете знать абсолютно всё наперёд, что и как делать, если, конечно, это не сфера стандартной работы. Всегда что-то другое приходится делать, поэтому тезис про уникальность задач мне кажется каким-то натянутым.
Пили пост по опыт обучения детей информатике. Я бы почитал с большим удовольствием. Тут на хабре был парень, не помню точно, где (кажется, в Канаде) он пайтону детей учил, но рассказывал больше с организационной точки зрения (курсы у него свои), чем с педагогической. Всё равно было интересно.
Я могу лишь защитить автора и согласиться на 100%, но поскольку программисты — это люди, мягко сказать, часто интроверты и очень любят, чтобы о них позаботились, то общего согласия с высказанным автором мнением даже не жду.
У меня есть опыт работы в одной из компаний «Большой четвёрки» (отдел Risk Management) в одной из европеских стран (чистый корпорейт со стекляшкой в центре города и 900 сотрудниками в одном здании, хорошие зп, раздутые от важности щёки сотрудников и т.д.), и я могу смело сказать, что да — в большой фирме везде в мире проблемы одинаковые.
И я ни в коем случае не смотрю на эту статью как «сам дурак». Работая в большой компании, нужно понимать, что нужна самостоятельность и некоторые соушл-скиллз для того, чтобы расталкивать плечами коллег и даже для того, чтобы самому себе найти работу именно в компании (да-да, я не опечатался). Это и умение найти себе место в компании, и умение договориться о ЗП. И на одном уровне зарплаты тоже могут различаться значительно сильно. Касательно роста: да, ты формально закреплён за отделом и с тобой проводят мотивационные разговоры раз в полгода, но по сути ты как бы предоставлен сам себе. Бегать за тобой никто не будет, а повышение ЗП ты должен выбивать именно сам. Фирма даёт тебе свою инфраструктуру и возможности, а всё остальное — сам. Самому узнавать, над чем работают коллеги, самому узнавать «окружение» проекта, и автор абсолютно точно говорит: со словами «я тока на пайтоне кодить пришёл» в большой компании долго не продержишься.
Корпорейт — это ни хорошо, ни плохо, это просто «другое». В «домашнем» стиле управления и организации никакая действительно крупная компания никогда работать не сможет.
Конечно, выражение «не идеально» довольно дипломатично. А вообще совет «зеркалить» контент на других ресурсах не лишён смысла, поддерживаю и сам так делаю.
Как-то странно это выглядит. Компания в 75млрд заставляет мелкую дочку за 200 млн поднимать цены и требовать прибыль…
Конечно ошибка перевода.
Я думаю, что и сейчас оптимизированная Алиса неплохо справится с задачей присутствия «людей» в Тандыре.
habr.com/ru/post/485424
И до кучи попался ещё этот пост по обучению детей пайтону:
habr.com/ru/post/493420
У меня есть опыт работы в одной из компаний «Большой четвёрки» (отдел Risk Management) в одной из европеских стран (чистый корпорейт со стекляшкой в центре города и 900 сотрудниками в одном здании, хорошие зп, раздутые от важности щёки сотрудников и т.д.), и я могу смело сказать, что да — в большой фирме везде в мире проблемы одинаковые.
И я ни в коем случае не смотрю на эту статью как «сам дурак». Работая в большой компании, нужно понимать, что нужна самостоятельность и некоторые соушл-скиллз для того, чтобы расталкивать плечами коллег и даже для того, чтобы самому себе найти работу именно в компании (да-да, я не опечатался). Это и умение найти себе место в компании, и умение договориться о ЗП. И на одном уровне зарплаты тоже могут различаться значительно сильно. Касательно роста: да, ты формально закреплён за отделом и с тобой проводят мотивационные разговоры раз в полгода, но по сути ты как бы предоставлен сам себе. Бегать за тобой никто не будет, а повышение ЗП ты должен выбивать именно сам. Фирма даёт тебе свою инфраструктуру и возможности, а всё остальное — сам. Самому узнавать, над чем работают коллеги, самому узнавать «окружение» проекта, и автор абсолютно точно говорит: со словами «я тока на пайтоне кодить пришёл» в большой компании долго не продержишься.
Корпорейт — это ни хорошо, ни плохо, это просто «другое». В «домашнем» стиле управления и организации никакая действительно крупная компания никогда работать не сможет.