> Если твой труд не уважают на столько, что не хотят описывать проблему нормально, то нет смысла тратить на этих людей время
ОМГ, Мы говорим о разных (разных, Карл!) вещах. Просто пример.
В студенческие годы в качестве курсового проекта нужно было написать простую систему мониторинга данных с печей нагрева образцов металла при тестировании на разрыв под определенным давлением и определенной температуре. Для меня эта сопроматная хрень была полной ересью, а для сотрудников цеха нии (хардкорных дедушек и бабушек, ведущих записи тестов в засаленный желтый журнал из эпохи Хрущева — требовать от них четкого описания, что нужно сделать — невозможно) такой же экзотикой были компьютер и авр контроллеры, с помощью которых я собирался решить их проблему. Нужно было вкурить в предметную область, придумать решение и реализовать его программно и аппаратно.
Пример, думаю, показательный. Таких задач море, на порядки больше, чем когда все на блюдечке. И решать их гораздо интереснее, чем шаблонные, которые не-технарь может легко описать.
Моя текущая работа связана с написанием софта для социологов. Они могут описать проблему на своем непонятном порой языке, но ее надо еще «скомпилировать» в технический вид и проверить, что результаты этой «компиляции» не разнятся с изначально сформулированной задачей. Если у вас есть возможность и желание работать исключительно с технарями, знающими слова типа «багтрекер» — ну круто, что :).
Все же эникейщик — это скорее сисадмин + протяни эзернет + переставить виндовз + накодить на пхп страничку + еще дофига всего. Когда человек пишет код не по поставленному списку ищьюсов, а по собственному анализу проблемы — это малость более высокий левел, чем банально кодер и тем более эникейщик.
> Не все занятия можно перенести на удаленку.
О! А я про это и пишу. Что в описываемом случае вполне логично иметь отрицательный бонус за работу удаленно, так как «не все можно туда перенести».
Я где-то в треде писал, что мы делаем софт для внутренних нужд кроме очень редких исключений и наши «заказчики» сидят в соседней комнате (менеджеры). Они с ним работают, в определенных нестандартных случаях (которые случаются постоянно, так как продавать типовые решения могут и конкуренты) под проект нужна уникальная функциональность (обычно, как-то хитро обработать данные и визуализировать) — и вот в этот момент эффективность удаленки проседает, так как выяснение, что и в каком виде надо это зачастую 50% времени. Если разработчик берет задачу, то, да, он ее тянет от начала (выяснить что как и в каком виде нужно) до финала (протестировал сам, объяснил менеджеру-«заказчику», проверил что в «бою» работает корректно). От CodeReview для ускорения, кстати, тоже отказались, это делается только, если сделанный функционал удается продать больше 1-2 раз, тогда код деговнифицируется и приводится к нормам.
> программист, который ведет переговоры — это не совсем правильно
Для реализации мега-огромной системы, разумеется, да. Но тут речь о микрофункциональности, плагинах.
Есть еще правило «Задачи оплачиваются, когда решаются». =) Для фрилансеров это еще более актуально, чем для офисных работяг. Вы не «выпытали» задачу, оценили ее в такую-то сумму и время. Время прошло, задача не решена. Оплата, скорее всего, будет максимум частичная и гарантировано не будет продолжения работы.
> С каких это пор, программист должен кого-то пытать?
Возьмем типичную ситуацию. Есть некоторая организация, которая хочет внутреннюю корпоративную систему для автоматизации своих бизнес- или производственных процессов. Разработчик (опять, я не употребляю термин «программист» или «кодер»), который ее пишет не может с потолка взять ТЗ. Нужно контактировать с совсем не техническим персоналом, вникнуть в их процесс работы, терминологию. И именно «выпытывать» у них задачу, так как зачастую формулировать понятным языком они не способны (да им это и не нужно по их рабочему функционалу). Странно, что нужно пояснять эту очевидную вещь. Да, в крупной организации или в пишущей софт по заказу скорее всего функции аналитика и кодера будут разделены, но я описываю другое. Мне кажется, мы вообще о чем-то разном думаем :)
> Если менеджер не умеет четко ставить задачу — это не проблема программиста
Это точно не так. Программист (я предпочитаю термин «разработчик», так как помимо программирования нужна еще и аналитика задачи) обязан решить проблему. В том числе и выпытать у постановщика, что он хочет, сформулировать это в структурированной форме и добиться от постановщика подтверждения, что вот эта схема на бумажке — именно то, что у постановщика в мозгу. Если не сумел (сделал не то; слишком сложно; неверно оценил сроки) — его косяк. Когда попадается человек, способный сам описать задачу, используя хотя бы «буллиты» в ворде, а не в тексте на полэкрана без загланых букв в начале предложений, абзацев и выделения болдом важного — это приятный бонус разработчику.
> письменно можно мысль обдумать, убрать воду и оставить только конкретику
Вы можете, безусловно. Так как есть опыт. А если задачу ставит человек, который не может? Но в ваши обязанности, за которые платится зарплата, входит реализовать то, что он уже продал клиентам :)
> так все таки речь про фрилансеров или про удаленщиков
Кстати, да. Начал писать про удаленную работу, а потом смешал все в одну кучу. Проблемы очень похожие и там и там. Надо было перечитать, прежде чем отправить комментарий )
> проблемы менеджмента и не умения работать с фрилансерами
Не спорю. Это явно отдельный скилл, который еще предстоит прокачать.
> зарплату срезаете им
Удаленщикам! С фрилансерами подписывается контракт, как и в какой сумме им оплата происходит я не знаю — это мимо моих задач.
Все верно. Если ситуация — сделать один большой проект, а потом думать, куда же девать ресурсы разработчиков. Тут, понятное дело, фриланс эффективнее многократно. Но если задачи микроскопические и появляются ежедневно и никуда не пропадают, то пользы от регулярного присутствия человека в офисе в определенное время гораздо больше, чем потери на налоги и «белость» зарплаты.
Здесь нужно еще различать фриланс и «человек отпросился поработать удаленно на пару месяцев». Во втором случае эффективность падает, а налоги все равно платятся и снижение оплаты очевидно должно быть. В первом — у меня нет четкого мнения.
К сожалению, да. Но с другой стороны у семейного человека довольно редко выпадает возможность тратить время исключительно на себя (в будни работа, в выходные поехать куда-то с семьей/детьми). А тут — прекрасный шанс. У меня был знакомый-меломан, который ездил на работу на авто потому что только в этом время мог комфортно в одиночестве без постороннего вмешательства послушать музыку. Это, на мой взгляд, уже перебор, но пример показательный.
Сразу отпишусь, что мопЭд не мой. Я в компании всего лишь наемный работник, систему не придумывал. Но поддерживаю уменьшение оплаты, так как даже без аналитики видно снижение эффективности. По пунктам (многое я уже написал выше):
— Дисциплинированность. Не у всех хватает выдержки работать дома, а не отвлекаться каждые 20 минут на вконтактик/домашние дела/семью/готовку еды/на улице солнце светит, а я тут за монитором штаны просиживаю/параллельные «неофициальные» свои проекты. В офисе халявить сложнее, плюс, видя вкалывающих вокруг коллег мотивация проводить время с пользой повышается. У меня был опыт работы из оллинклюзив в Турции. С моей точки зрения это было классно, с точки зрения качества и количества кода — кхм, лучше не вспоминать. У всех мозг по разному устроен, но у меня, сидящего с банкой пива на шезлонге возле моря, почему то он отказывался работать в полную силу. Думаю, я не один такой :)
— Отсутствие прямого общения. Когда нужно выяснить задачу, что же менеджер впарил клиенту, и что должно быть реализовано сегодня к вечеру, самое эффективное — прийти к этому самому менеджеру к столу, подкатить стул, раскрыть блокнот и начать структурировать поток мыслей. Это не заменяет ни почта, ни скайп, ни все новомодные средства коллаборации. Тупо диалог по выпытыванию задачи. Удаленно это нельзя сделать. Длинные цепочки писем в аутлуке с переругиваниями, тонны чатов в гуглтоке — на все это тратится колоссальное время, а решается простым банальным оффлайновым диалогом.
— Скорость реакции. Большинство фрилансеров не берутся за работу, которую нельзя отложить на час. У нас по специфике (маркетинговые исследования) такого — больше половины. Асапы, асапы и еще раз асапы. Если в течение рабочего дня удаленный работник свалит в фитнес на пару часов, то, вернувшись, он может застать сотню неотвеченных писем в аутлуке, в которых мат-перемат-истерия от менеджеров и прочее, так как запустили проект с ошибкой, поменялось в последний момент тз на сбор/аналитику данных и все эти два часа скрипт генерил неверные данные. Дофига денег потеряно.
— Планирование. Также большинство фрилансеров берется за работу, которую можно распланировать. Допустим, сайт на 9 человекомесяцев. Тут начинаются всякие скрамы/двухнедельные спринты/«в спринт не отвлекаемся на задачи, которых нет в плане» и т.п. Конкретно в нашем случае я не могу планировать свое/коллег время даже на день вперед. Так как приоритеты, что «нужно было сделать еще вчера» меняются очень быстро. Здесь решается почасовой оплатой фрилансера, да.
— Взаимодействие. Пример из недавнего прошлого. Я в Мск работаю с 10 до 19, делаю бэкенд экспериментального аппа для айфона. Коллега-фрилансер (именно фрилансер-фрилансер, может уйти в астрал на день-другой, или начать писать письма в четыре утра) делает сам апп. Начальник-гендир в Штатах продает будущий апп (к началу его рабочего дня мой уже завершается) и обладает знанием, чего в итоге нужно сделать (а сделать надо как всегда быстро и без ТЗ ясное дело). Уже можно догадаться, что цепочка «получи порцию идей от начальства -> реализуй в бекенде -> опиши взаимодействие с клиентским аппом -> реализовать в клиентском аппе -> дерни бэкендщика, так как что-то нереализуемо ->… -> отдай релиз начальству и получи новую порцию комментариев» — она ОЧЕНЬ медленная из-за разницы во времени, когда нужное звено в онлайне. Если все работают в одно и то же время, эффективность понятное дело гораздо выше.
Можно много еще других ситуаций описать, но думаю, этого уже достаточно для объяснения причин срезания бабла.
Мне до работы добираться около двух часов из замкадья. 40 минут из них — это поездка на спутнике-экспрессе до Москвы. В это время можно с комфортом почитать книгу, накидать планы, подумать о смысле жизни :) Еще часть времени (маршрутка и метро) — на необходимую «социализацию», типа мониторинга новостей в мире, хабра, лайканья котиков в инстаграме и т.п. Суммарно из этого времени где-то полчаса ходьбы пешком, что полезно, особенно за пределами Мск. Так что, про «бесцельно сожжённых на проезд» — это зависит исключительно от желания «тупить», а не обязательное. Кстати, именно поэтому не езжу до офиса на авто — в этом случае, да, безусловно, время терялось бы впустую.
Теперь про «мифы», которые иногда не мифы.
На мой взгляд, работать дома так, чтобы никто не мешал — это почти нереальная ситуация. Особенно если маленький ребенок + квартира однокомнатная. Даже если и двух — объяснить ребенку, что папа в данный момент по скайпу обсуждает важные рабочие задачи нереал, все равно будет крутиться, тянуть играть и т.д. С двумя детьми было бы что-то убойное. Хорошо, когда есть возможность жить некоторое время у родителей («около пяти лет жил в доме родителей, в это же время там жила моя сестра с мужем и двумя детьми» — здесь явный намек, что квартира немаленькая, стартовые возможности выше средних), а не тащить ипотеку/аренду, но не всегда у всех так все хорошо.
Вторая проблема — питание. В офисе сходил на бизнес-ланч, пообедал за относительно недорого и без затрат времени на готовку. Дома либо фастфуд (в подмосковье нет фастфуда в «спальных» районах, да, плюс фастфуд в топку), либо затраты времени на готовку, что явно неэффективно. Мультиварки и прочее современное хозяйство облегчают жизнь, но не достаточно (я хочу полноценный разнообразный обед, а не наскоро порезанную мешанину). Если жена сидит с детьми, то про нормальное питание дома можно забыть.
Также живое общение тяжело заменить. Автор явно получает заказы от технически адекватных людей. В моем случае нужно общаться с жесткими гуманитариями, переспросить 100500 раз, залезть ему в мозг для извлечения скрытых мыслей, которыми этот самый гуманитарий не желает делиться и на основе этого сформировать себе и команде разрабов ТЗ. Скайп? Не слышали. Формулировать задачу письменно в эмайле? Не слышали. Людей, способных без личного общения с глазу на глаз высказать свои пожелания так, что не придется радикально переделывать все на середине проекта явное меньшинство — с этим нужно считаться. Мы делаем софт под свои нужды, поэтому мои заказчики — это менеджеры из соседних комнат офиса. Необходимость находиться рядом с ними очевидна, особенно, если задача асап.
И да, в офисе у меня + трех других разработчиков: кондиционер, вентиляция, аудиосистема (да, нужно подстраиваться под музыкальные вкусы сидящих рядом, это минус). Насчет CO2 не задумывался (окна же открываются, летом так вообще всегда на проветривании). На прошлой работе как-то скинулись комнатой на увлажнитель и гигрометр, поигрались и забросили — заморочки.
p.s. Работающим удаленно срезаем 30% за счет премий. Некоторые иногда пользуются. Мне кажется, срезание денег — это вполне разумно, так как цитата последнего пункта статьи — «Нужно быть достаточно дисциплинированным» — а это далеко не у всех получается.
Не самый лучший квест, но ведь ничего другого (кроме текстовой совсем древней игрушки) на тему Амбера не сделали. Атмосфера уникальнейшая.
p.s. Оффтоп. Отдельно задумался, практически все мои любимые игры детства сделаны русскими (Вангеры, Паркан, спектрумовский «Винни-Пух» с музыкой Депеш Мод, Братья пилоты).
Перешел на последний дотнет ради MVC4. Заодно в команде прочистили все девелоперские машины, поменяли ОС на Win7 (требование VS2012). Два дня хаоса, зато потом счастье.
Такая шедевральная игра и такой глупейший финал (когда уже текстовое объяснение происхождения вангера). Был так разочарован, что написал письмо в кдлаб (но не отправил, пыл остыл). А какая обида была, когда Буравчик отнял любимый мехос! Рабофикация, блин. Столько эмоций ни одна другая игра не вызывала.
Вначале очень хотелось продолжения (мехосомы?), но после «Периметра» понял, что прыгнуть выше головы разработчики уже не смогут. Жаль. Рад за тех людей, которые не прошли Вангеров в бурном детстве, у них все еще впереди :)
Первый шутер, в который поиграл в своей жизни, у друга на его крутом IBM PC 386. Реально страшный был (для детского воображения). А уж музыка в заставке — это что-то, до сих пор помню мотивчик.
ОМГ, Мы говорим о разных (разных, Карл!) вещах. Просто пример.
В студенческие годы в качестве курсового проекта нужно было написать простую систему мониторинга данных с печей нагрева образцов металла при тестировании на разрыв под определенным давлением и определенной температуре. Для меня эта сопроматная хрень была полной ересью, а для сотрудников цеха нии (хардкорных дедушек и бабушек, ведущих записи тестов в засаленный желтый журнал из эпохи Хрущева — требовать от них четкого описания, что нужно сделать — невозможно) такой же экзотикой были компьютер и авр контроллеры, с помощью которых я собирался решить их проблему. Нужно было вкурить в предметную область, придумать решение и реализовать его программно и аппаратно.
Пример, думаю, показательный. Таких задач море, на порядки больше, чем когда все на блюдечке. И решать их гораздо интереснее, чем шаблонные, которые не-технарь может легко описать.
Моя текущая работа связана с написанием софта для социологов. Они могут описать проблему на своем непонятном порой языке, но ее надо еще «скомпилировать» в технический вид и проверить, что результаты этой «компиляции» не разнятся с изначально сформулированной задачей. Если у вас есть возможность и желание работать исключительно с технарями, знающими слова типа «багтрекер» — ну круто, что :).
Все же эникейщик — это скорее сисадмин + протяни эзернет + переставить виндовз + накодить на пхп страничку + еще дофига всего. Когда человек пишет код не по поставленному списку ищьюсов, а по собственному анализу проблемы — это малость более высокий левел, чем банально кодер и тем более эникейщик.
> Не все занятия можно перенести на удаленку.
О! А я про это и пишу. Что в описываемом случае вполне логично иметь отрицательный бонус за работу удаленно, так как «не все можно туда перенести».
> программист, который ведет переговоры — это не совсем правильно
Для реализации мега-огромной системы, разумеется, да. Но тут речь о микрофункциональности, плагинах.
Да. Именно эту ситуацию описывал.
Возьмем типичную ситуацию. Есть некоторая организация, которая хочет внутреннюю корпоративную систему для автоматизации своих бизнес- или производственных процессов. Разработчик (опять, я не употребляю термин «программист» или «кодер»), который ее пишет не может с потолка взять ТЗ. Нужно контактировать с совсем не техническим персоналом, вникнуть в их процесс работы, терминологию. И именно «выпытывать» у них задачу, так как зачастую формулировать понятным языком они не способны (да им это и не нужно по их рабочему функционалу). Странно, что нужно пояснять эту очевидную вещь. Да, в крупной организации или в пишущей софт по заказу скорее всего функции аналитика и кодера будут разделены, но я описываю другое. Мне кажется, мы вообще о чем-то разном думаем :)
Это точно не так. Программист (я предпочитаю термин «разработчик», так как помимо программирования нужна еще и аналитика задачи) обязан решить проблему. В том числе и выпытать у постановщика, что он хочет, сформулировать это в структурированной форме и добиться от постановщика подтверждения, что вот эта схема на бумажке — именно то, что у постановщика в мозгу. Если не сумел (сделал не то; слишком сложно; неверно оценил сроки) — его косяк. Когда попадается человек, способный сам описать задачу, используя хотя бы «буллиты» в ворде, а не в тексте на полэкрана без загланых букв в начале предложений, абзацев и выделения болдом важного — это приятный бонус разработчику.
> письменно можно мысль обдумать, убрать воду и оставить только конкретику
Вы можете, безусловно. Так как есть опыт. А если задачу ставит человек, который не может? Но в ваши обязанности, за которые платится зарплата, входит реализовать то, что он уже продал клиентам :)
> так все таки речь про фрилансеров или про удаленщиков
Кстати, да. Начал писать про удаленную работу, а потом смешал все в одну кучу. Проблемы очень похожие и там и там. Надо было перечитать, прежде чем отправить комментарий )
> проблемы менеджмента и не умения работать с фрилансерами
Не спорю. Это явно отдельный скилл, который еще предстоит прокачать.
> зарплату срезаете им
Удаленщикам! С фрилансерами подписывается контракт, как и в какой сумме им оплата происходит я не знаю — это мимо моих задач.
Здесь нужно еще различать фриланс и «человек отпросился поработать удаленно на пару месяцев». Во втором случае эффективность падает, а налоги все равно платятся и снижение оплаты очевидно должно быть. В первом — у меня нет четкого мнения.
К сожалению, да. Но с другой стороны у семейного человека довольно редко выпадает возможность тратить время исключительно на себя (в будни работа, в выходные поехать куда-то с семьей/детьми). А тут — прекрасный шанс. У меня был знакомый-меломан, который ездил на работу на авто потому что только в этом время мог комфортно в одиночестве без постороннего вмешательства послушать музыку. Это, на мой взгляд, уже перебор, но пример показательный.
— Дисциплинированность. Не у всех хватает выдержки работать дома, а не отвлекаться каждые 20 минут на вконтактик/домашние дела/семью/готовку еды/на улице солнце светит, а я тут за монитором штаны просиживаю/параллельные «неофициальные» свои проекты. В офисе халявить сложнее, плюс, видя вкалывающих вокруг коллег мотивация проводить время с пользой повышается. У меня был опыт работы из оллинклюзив в Турции. С моей точки зрения это было классно, с точки зрения качества и количества кода — кхм, лучше не вспоминать. У всех мозг по разному устроен, но у меня, сидящего с банкой пива на шезлонге возле моря, почему то он отказывался работать в полную силу. Думаю, я не один такой :)
— Отсутствие прямого общения. Когда нужно выяснить задачу, что же менеджер впарил клиенту, и что должно быть реализовано сегодня к вечеру, самое эффективное — прийти к этому самому менеджеру к столу, подкатить стул, раскрыть блокнот и начать структурировать поток мыслей. Это не заменяет ни почта, ни скайп, ни все новомодные средства коллаборации. Тупо диалог по выпытыванию задачи. Удаленно это нельзя сделать. Длинные цепочки писем в аутлуке с переругиваниями, тонны чатов в гуглтоке — на все это тратится колоссальное время, а решается простым банальным оффлайновым диалогом.
— Скорость реакции. Большинство фрилансеров не берутся за работу, которую нельзя отложить на час. У нас по специфике (маркетинговые исследования) такого — больше половины. Асапы, асапы и еще раз асапы. Если в течение рабочего дня удаленный работник свалит в фитнес на пару часов, то, вернувшись, он может застать сотню неотвеченных писем в аутлуке, в которых мат-перемат-истерия от менеджеров и прочее, так как запустили проект с ошибкой, поменялось в последний момент тз на сбор/аналитику данных и все эти два часа скрипт генерил неверные данные. Дофига денег потеряно.
— Планирование. Также большинство фрилансеров берется за работу, которую можно распланировать. Допустим, сайт на 9 человекомесяцев. Тут начинаются всякие скрамы/двухнедельные спринты/«в спринт не отвлекаемся на задачи, которых нет в плане» и т.п. Конкретно в нашем случае я не могу планировать свое/коллег время даже на день вперед. Так как приоритеты, что «нужно было сделать еще вчера» меняются очень быстро. Здесь решается почасовой оплатой фрилансера, да.
— Взаимодействие. Пример из недавнего прошлого. Я в Мск работаю с 10 до 19, делаю бэкенд экспериментального аппа для айфона. Коллега-фрилансер (именно фрилансер-фрилансер, может уйти в астрал на день-другой, или начать писать письма в четыре утра) делает сам апп. Начальник-гендир в Штатах продает будущий апп (к началу его рабочего дня мой уже завершается) и обладает знанием, чего в итоге нужно сделать (а сделать надо как всегда быстро и без ТЗ ясное дело). Уже можно догадаться, что цепочка «получи порцию идей от начальства -> реализуй в бекенде -> опиши взаимодействие с клиентским аппом -> реализовать в клиентском аппе -> дерни бэкендщика, так как что-то нереализуемо ->… -> отдай релиз начальству и получи новую порцию комментариев» — она ОЧЕНЬ медленная из-за разницы во времени, когда нужное звено в онлайне. Если все работают в одно и то же время, эффективность понятное дело гораздо выше.
Можно много еще других ситуаций описать, но думаю, этого уже достаточно для объяснения причин срезания бабла.
Теперь про «мифы», которые иногда не мифы.
На мой взгляд, работать дома так, чтобы никто не мешал — это почти нереальная ситуация. Особенно если маленький ребенок + квартира однокомнатная. Даже если и двух — объяснить ребенку, что папа в данный момент по скайпу обсуждает важные рабочие задачи нереал, все равно будет крутиться, тянуть играть и т.д. С двумя детьми было бы что-то убойное. Хорошо, когда есть возможность жить некоторое время у родителей («около пяти лет жил в доме родителей, в это же время там жила моя сестра с мужем и двумя детьми» — здесь явный намек, что квартира немаленькая, стартовые возможности выше средних), а не тащить ипотеку/аренду, но не всегда у всех так все хорошо.
Вторая проблема — питание. В офисе сходил на бизнес-ланч, пообедал за относительно недорого и без затрат времени на готовку. Дома либо фастфуд (в подмосковье нет фастфуда в «спальных» районах, да, плюс фастфуд в топку), либо затраты времени на готовку, что явно неэффективно. Мультиварки и прочее современное хозяйство облегчают жизнь, но не достаточно (я хочу полноценный разнообразный обед, а не наскоро порезанную мешанину). Если жена сидит с детьми, то про нормальное питание дома можно забыть.
Также живое общение тяжело заменить. Автор явно получает заказы от технически адекватных людей. В моем случае нужно общаться с жесткими гуманитариями, переспросить 100500 раз, залезть ему в мозг для извлечения скрытых мыслей, которыми этот самый гуманитарий не желает делиться и на основе этого сформировать себе и команде разрабов ТЗ. Скайп? Не слышали. Формулировать задачу письменно в эмайле? Не слышали. Людей, способных без личного общения с глазу на глаз высказать свои пожелания так, что не придется радикально переделывать все на середине проекта явное меньшинство — с этим нужно считаться. Мы делаем софт под свои нужды, поэтому мои заказчики — это менеджеры из соседних комнат офиса. Необходимость находиться рядом с ними очевидна, особенно, если задача асап.
И да, в офисе у меня + трех других разработчиков: кондиционер, вентиляция, аудиосистема (да, нужно подстраиваться под музыкальные вкусы сидящих рядом, это минус). Насчет CO2 не задумывался (окна же открываются, летом так вообще всегда на проветривании). На прошлой работе как-то скинулись комнатой на увлажнитель и гигрометр, поигрались и забросили — заморочки.
p.s. Работающим удаленно срезаем 30% за счет премий. Некоторые иногда пользуются. Мне кажется, срезание денег — это вполне разумно, так как цитата последнего пункта статьи — «Нужно быть достаточно дисциплинированным» — а это далеко не у всех получается.
Не самый лучший квест, но ведь ничего другого (кроме текстовой совсем древней игрушки) на тему Амбера не сделали. Атмосфера уникальнейшая.
p.s. Оффтоп. Отдельно задумался, практически все мои любимые игры детства сделаны русскими (Вангеры, Паркан, спектрумовский «Винни-Пух» с музыкой Депеш Мод, Братья пилоты).
Вначале очень хотелось продолжения (мехосомы?), но после «Периметра» понял, что прыгнуть выше головы разработчики уже не смогут. Жаль. Рад за тех людей, которые не прошли Вангеров в бурном детстве, у них все еще впереди :)
Первый шутер, в который поиграл в своей жизни, у друга на его крутом IBM PC 386. Реально страшный был (для детского воображения). А уж музыка в заставке — это что-то, до сих пор помню мотивчик.