затраты на control plane упали на восемьдесят процентов,
Затраты на control plane на этих масштабах имеют такое значение, что их прям надо было отражать в статье? По одному поду на кластер крутилось, что ли? Не думаю. Что у вас такого было в control plane, что оптимизация этих затрат стала значимой?
> нагрузка на дежурство платформенной команды резко снизилась
Резко? Как замеряли? В чём это выразилось? Обновление системных компонентов, аффектящих весь кластер целиком, стало безопаснее?
Проводил эксперименты с подобным решением: https://www.youtube.com/watch?v=eNeWcyaUaT0 — дал доступ к компьютеру и давал разные практические задания, от простых к сложным. Увы, до уровня реальной секретарши ему далеко, малейшее препятствие — и скрипт либо входит в бесконечный цикл, либо сдаётся. Кроме этого в видосе обсудили вопросы безопасности: с распространением подобных ассистентов растёт вероятность появления нового типа уязвимостей, когда зайдя на рандомный сайт агент становится инфицированным и делает то, что нужно атакующему.
Непонимание собеседника, общение общими фразами и другие ошибки коммуникации свойственны, как мне кажется, не только ИИ, но и некоторым людям. Будет забавно, когда реальных людей никто не будет воспринимать всерьёз, потому что они будут вести себя «глупее», чем ИИ.
Как планируется сделать вики — как отдельный вики-движок, или Git репу (как в гитлабе)?
Планируются ли какие-то инструменты для того, чтобы интегрироваться в вики (аддоны в редактор, аддоны во вьюхи, хуки на редактирование)?
— почему вы выбрали именно формат бота? Потому что это модно или были какие-то объективные причины? Почему бы не сделать просто вики-страничку с подборкой ссылок и материалов?
— На какую компанию эти все изменения накатывались? Сколько человек это затронуло? Изменение на 5000 человек и на 100 — совершенно разный масштаб задачи.
— Почему такая завязка на скайп? Бот работает только через скайп? Как вы определяете «своих» и «не своих» сотрудников в скайпе? Как вы доставляете бота до пользователей?
— Распознавание текста — огромная тема с кучей подводных камней. Может быть стоит об этом написать по существу?
— Система диалогов — как это работает?
— Карты путей до туалетов и подобная персонализация — как формируется контент? Сколько вы сил портатили на создание таких «персонализированных» вещей? Сколько вообще есть материалов кроме пути до туалета?
— HR-ы занимаются отладкой бота? Как вы этого добились? В чём конкретно занимается «отладка»? Как вы реально убедили HR-ов участвовать в этом?
— Система обучения — как это работает? Как устроен интерфейс? Как вы пришли к своему концепту управления диалогами? На каких технологических решениях осваивались?
Пока что статья выглядит поверхностно и оставляет больше вопросов, чем ответов.
IntelliJ IDEA Community Edition. Нет ничего более удобного для работы с ветками, compare и мерджа. Особенно актуально это при работе с текстом (в котором нет жёсткого синтаксиса, как в коде).
Да, и у нас есть люди, которым тяжело говорить открыто о том, что у них на душе. И как правило руководители прекрасно знают об этом. И либо человека увольняют из-за несовместимости, либо знают к нему подход.
Поговорить откровенно и так, чтобы человек действительно принял фидбэк — сложно.
В приведённом примере, наверное, не стоит идти на конфронтацию. И по моему опыту пока в голове есть агрессивное возмущение в ключе «предлагаешь пользователям наждачную бумагу» — от конфронтации не уйти. Возможно лучше построить разговор как-то так:
— Это слишком долго, я просто выделю их цветами, по смыслу.
— Скажи, пожалуйста, а почему ты хочешь выбрать такой путь? Мне кажется, это усложнит жизнь нашим пользователям, ведь они будут тратить много времени на копание во вкладках.
В таких «не сердитых» решениях больше всего заставляет грустить питание. В средней квартире нет столько розеток в такой доступности, а штробить стены ради камер и новых розеток повсюду — такое себе решение.
Наверное у нас просто хорошая команда и интересная работа? :)
Если вы говорите о переезде за границу — не надо забывать, что жизнь в США и ЕС стоит других денег и, наверное, некорректно принимать решение только исходя из цен и зарплаты.
Если речь идёт об удалённой работе на иностранных заказчиков — тоже есть свои сложности (юридические, коммуникационные), не все люди хотят/могут с этим заморачиваться.
Люди разные, у всех свои ценности. Мы строим технологическую компанию, неустанно развиваемся и не жадничаем по отношению к инженерам, насколько это вообще возможно.
Можно ли как-то обозначить уровни финансового вознаграждения будущих сотрудников?
Постараемся осветить это во второй части статьи.
На мой взгляд было бы разумно уделить немного времени собственному сайту и сделать адаптивную вёрстку. Возможно стоит и jquery «под капотом» обновить.
Всё так, сайт очень устарел. Мы больше увлечены работой над проектами клиентов и backend-ом, руки не доходили.
Конечно, мы понимаем, что это пора менять. Новая версия сайта сейчас в разработке.
Ещё не очень понял смысл форка ansible «к себе». Он у вас с ansible/ansible мерджится потом?
Забавно, но никто не помнит :) Вероятно, была какая-то задумка, но потом нашли более оптимальное решение.
Искали ваши письма в почте по никнейму svk28/вашей фамилии имени, которые гуглятся по никнейму — не нашли. Можете уточнить, когда вы откликались и куда конкретно?
Если ваш интерес к вакансиям во Фланте актуален — пожалуйста, сообщите.
Затраты на control plane на этих масштабах имеют такое значение, что их прям надо было отражать в статье? По одному поду на кластер крутилось, что ли? Не думаю.
Что у вас такого было в control plane, что оптимизация этих затрат стала значимой?
> нагрузка на дежурство платформенной команды резко снизилась
Резко? Как замеряли? В чём это выразилось?
Обновление системных компонентов, аффектящих весь кластер целиком, стало безопаснее?
Девопсу — дать задание на brainfuck-е — нам важно понять его способность решать алгоритмические задачи на эзотерических языках!
С менеджером поговорить о философии — ведь от этого зависит его характер и, следовательно, поступки!
а HR-а можно сразу попросить зайти в опенспейс и уволить какого-нибудь сотрудника, нужно проверить человека на практике!
Проводил эксперименты с подобным решением: https://www.youtube.com/watch?v=eNeWcyaUaT0 — дал доступ к компьютеру и давал разные практические задания, от простых к сложным.
Увы, до уровня реальной секретарши ему далеко, малейшее препятствие — и скрипт либо входит в бесконечный цикл, либо сдаётся.
Кроме этого в видосе обсудили вопросы безопасности: с распространением подобных ассистентов растёт вероятность появления нового типа уязвимостей, когда зайдя на рандомный сайт агент становится инфицированным и делает то, что нужно атакующему.
Вики системы/замены Notion:
https://www.getoutline.com/
https://www.documize.com/
bookstack
https://github.com/gollum/gollum
https://minervasoft.ru/kms
Планируются ли какие-то инструменты для того, чтобы интегрироваться в вики (аддоны в редактор, аддоны во вьюхи, хуки на редактирование)?
— На какую компанию эти все изменения накатывались? Сколько человек это затронуло? Изменение на 5000 человек и на 100 — совершенно разный масштаб задачи.
— Почему такая завязка на скайп? Бот работает только через скайп? Как вы определяете «своих» и «не своих» сотрудников в скайпе? Как вы доставляете бота до пользователей?
— Распознавание текста — огромная тема с кучей подводных камней. Может быть стоит об этом написать по существу?
— Система диалогов — как это работает?
— Карты путей до туалетов и подобная персонализация — как формируется контент? Сколько вы сил портатили на создание таких «персонализированных» вещей? Сколько вообще есть материалов кроме пути до туалета?
— HR-ы занимаются отладкой бота? Как вы этого добились? В чём конкретно занимается «отладка»? Как вы реально убедили HR-ов участвовать в этом?
— Система обучения — как это работает? Как устроен интерфейс? Как вы пришли к своему концепту управления диалогами? На каких технологических решениях осваивались?
Пока что статья выглядит поверхностно и оставляет больше вопросов, чем ответов.
Поговорить откровенно и так, чтобы человек действительно принял фидбэк — сложно.
В приведённом примере, наверное, не стоит идти на конфронтацию. И по моему опыту пока в голове есть агрессивное возмущение в ключе «предлагаешь пользователям наждачную бумагу» — от конфронтации не уйти. Возможно лучше построить разговор как-то так:
— Это слишком долго, я просто выделю их цветами, по смыслу.
— Скажи, пожалуйста, а почему ты хочешь выбрать такой путь? Мне кажется, это усложнит жизнь нашим пользователям, ведь они будут тратить много времени на копание во вкладках.
В разы того отличного, что мы ещё не успели рассказать :)
Если вы говорите о переезде за границу — не надо забывать, что жизнь в США и ЕС стоит других денег и, наверное, некорректно принимать решение только исходя из цен и зарплаты.
Если речь идёт об удалённой работе на иностранных заказчиков — тоже есть свои сложности (юридические, коммуникационные), не все люди хотят/могут с этим заморачиваться.
Люди разные, у всех свои ценности. Мы строим технологическую компанию, неустанно развиваемся и не жадничаем по отношению к инженерам, насколько это вообще возможно.
А какие интересности вы ожидали увидеть?
Постараемся осветить это во второй части статьи.
Всё так, сайт очень устарел. Мы больше увлечены работой над проектами клиентов и backend-ом, руки не доходили.
Конечно, мы понимаем, что это пора менять. Новая версия сайта сейчас в разработке.
Забавно, но никто не помнит :) Вероятно, была какая-то задумка, но потом нашли более оптимальное решение.
Если ваш интерес к вакансиям во Фланте актуален — пожалуйста, сообщите.