Мой опыт показал, что этот простой на первый взгляд механизм часто вызывает неожиданные сложности в реализации. Когда в дискуссиях меня начинают спрашивать почему, приходится долго объяснять. Поэтому решил создать эту статью как ликбез, да и чтобы в процессе свои мысли структурировать для будущих аргументов.

TLDR;

Использование SaaS в авторизации и аутентификации пользователей для решений не ограниченных контуром предприятия имеют самую большую эффективность и удобство. (можно промотать страницу в самый конец - там будет сравнительная таблица)

Эта статья от разработчика Авторизы - SaaS-сервиса аутентификации и авторизации, но давайте отбросим скепсис. Я не для рекламы это пишу, а рассказать, с какими проблемами столкнулся и почему вообще затеял этот стартап. Можно сказать - история возникновения. А еще как через него я, может быть, смогу решить и ваши проблемы. Это не техническая статья, а тема для дискуссии

Хочу поделиться инструментом для создания или уточнения вашего ценностного предложения, но подробности позже, позвольте сохранить интригу. Будет интересно для основателей стартапов, маркетологов, продактов и продажников в малом/среднем бизнесе.

Давайте сначала посмотрим на то, как формируется ценностное предложение обычно - дешевле, быстрее, ну может немного улучшенного сервиса, и собственно все. Я не утверждаю, что так делают все, но так делает подавляющее большинство предпринимателей на отечественном рынке. И схема рабочая, абсолютно нечего возразить.

Теперь давайте пофантазируем: ...

Дальше в статье будет информация как можно сформировать или улучшить ваше ценностное предложение с помощью пирамиды потребностей человека от Маслоу, с пояснениями и примерами.

Пишу эту статью как основатель стартапа Авториза. И она не для того, чтобы донести какие-то особо ценные знания, а скорее, чтобы пригласить вас к диалогу. Я хочу понять - стоит ли этим вообще заниматься, нужно ли это людям, или это лишь мои фантазии - когнитивное искажение основателя. В самой статье я раскрываю идею проекта.

И я хочу обратиться к вам как профессионалам своего дела: А какие инструменты используете вы? Какие у вас возникают проблемы? Насколько быстро, дешево и просто вы их решаете?

Феномен отрицательной селекции в управлении - системного продвижения в иерархии не самых компетентных сотрудников, а тех, кто не представляет угрозы для существующей власти. Причины этого явления, связанные факторы, эффект Питера и когнитивные искажения. Анализ последствий для организаций и практические рекомендации для топ-менеджеров и рядовых сотрудников по преодолению этой проблемы и развитию эффективной корпоративной культуры.