Классно вы выразились, про ссанину. Насчет реальности поспорил бы — я ж в ней нахожусь. Мне кажется, такую реальность для себя можно и нужно создавать.
И вообще: менеджер нужен для обслуживания программиста. Он — помогайка, секретарша для неважных вопросов, вроде расстановки приоритетов, контроля сроков, кофе, чая и т.д.
Не, схема вполне рабочая, и без ухищрений. В нашем случае поставщик ее сам создал, чтобы не подпрыгивать от рваного спроса. Просто сделал запас железяк, которые производил для нас, и при срочном запросе грузил из этого буфера.
Это не ответ.хранение, т.к. до отгрузки железяки принадлежат ему.
Тут немного не так. Поставщику отправляется заявка, а у него уже есть на складе всё, что надо. И он отправляет, но не нам, а сразу покупателю.
Т.е. буфер держится на складе поставщика.
Это «немного более другой уровень» использования ТОС. Тут не только буфер, но и период пополнения бывает отрицательным. И вся цепочка работает при нулевых — всегда — остатках на складе.
Упреждающим повышением буфера. Или смешиваем нескольких методик — в данном случае можно купить заказ-под-заказ. Так же, как если бы кто-то попросил зеленый, не обжаренный кофе в зернах.
Автоматизировать ТОС очень просто, это не проблема — алгоритм самодостаточный, и почти не требует участия человека при планировании.
А вот сделать так, чтобы снабженцы не затаривались, а покупали вовремя и только то, что надо, и в нужном количестве — адский труд в таких масштабах.
Проще сразу убрать снабженцев из цепочки, интегрировавшись с поставщиками, чтобы заказ делался автоматически.
О, очень много. Вплоть до nmivan, пройдемте…
CIO — это ведь ит-директор по-нашему? Про них написал. Вторую аббревиатуру не знаю.
И вообще: менеджер нужен для обслуживания программиста. Он — помогайка, секретарша для неважных вопросов, вроде расстановки приоритетов, контроля сроков, кофе, чая и т.д.
Это не ответ.хранение, т.к. до отгрузки железяки принадлежат ему.
А мы в реестре доверенных поставщиков.
Т.е. буфер держится на складе поставщика.
А вот сделать так, чтобы снабженцы не затаривались, а покупали вовремя и только то, что надо, и в нужном количестве — адский труд в таких масштабах.
Проще сразу убрать снабженцев из цепочки, интегрировавшись с поставщиками, чтобы заказ делался автоматически.
А где такой скриншот взять?
Две за одну. Она как-то это объяснила, но я не могу вспомнить формулировку, 20 лет прошло.
Двойки — за нарушение правил ведения тетради. Благодаря этому случаю мы узнали о существовании этих правил.
У хабра есть свой дзен, и попасть туда не сложно.