Он получает реальную задачу, а не учебную. А консультации и помощь — как по учебной.
Странно это всё, согласен. Слишком эффективно при очевидной глупости подхода.
ФОТ дает собственник, потому что видит прирост эффективности.
Стек у нас маленький — 1С. Предметики много, но я ее знаю по опыту (15 лет).
Интроверт. Научился казаться экстравертом.
Да. Это Челябинск. Очень большой отток из города в принципе, в основном в Москву. Внутри города и области очень много работы по 1Сной специальности. Очень много. А спецов мало.
Сейчас я управляю командами, т.е. ращу и руководителей, и спецов. Одному нереально большим коллективом эффективно руководить.
Сам себя я называю худрук.
Ключевое слово там «добиваюсь». Ну т.е. объясняю, доказываю, показываю, что подчиняться — круче, чем пальцы гнуть, в первую очередь — для самого сотрудника.
Та статья была хотелкой, а не реальностью. Хочу всего этого не учитывать. Хочу просто сидеть и отдавать команды. Хочу, чтобы всё само работало. Хочу, чтобы все были довольны без моего участия.
Но не получается. Поэтому приходится.
Не, я набираю всех подряд. Поэтому перестал набирать — этим другие люди занимаются, т.к. я беру всех подряд.
Про подчинение: фишка в том, что я этого добиваюсь, а не требую изначально. Возможно, слово «добиваюсь» придает жесткий оттенок, но это не так. Я делаю так, чтобы человек сам сделал такой выбор — беспрекословно подчиняться, потому что так он, грубо говоря, быстрее будет развиваться и больше денег будет зарабатывать.
Я тоже не любил подчиняться, пока не понял, что без этого невозможны изменения. Если ты — часть эксперимента, то надо слушаться экспериментатора.
Молодой получает задачу. Ни хера не понимает в контексте, предмете, окружении.
Подхожу, минут за 5-10 даю сжатую лекцию, конкретно по этому предмету и контексту.
Помогаю быстро найти правильный, короткий и качественный путь.
Кайф полный:
1. Задачу, в итоге, решает быстро;
2. Получает качественную информацию по предмету (т.к. не из интернета);
3. Я не трачу много времени (недавно писал статью про это);
4. У него не формируется неверный паттерн — если бы решал задачу сам, то наверняка ошибся бы, а переделывать было бы лень/некогда.
Это вроде как учебная задача, но рабочая.
А корейский, потому что учительница музыки в школе рассказывала, что корейцы для дорогих гостей жуют фарш сами, не пользуясь мясорубкой.
Чувак решил стать менеджером, когда работал со мной.
Поговорили, оказалось — не хочет. Хочет в сторону бизнес-задач и РП двигаться.
Я стал ему давать бизнес-задачи. В том числе он внедрял scrum у конструкторов и снабженцев, а я продолжал им руководить.
Потом я ушел.
А он продолжил развиваться в этом направлении. И стал уважаемым специалистом. Но вот этот факт — «стал» — произошел после меня. Но в процессе я участвовал.
Странно это всё, согласен. Слишком эффективно при очевидной глупости подхода.
7
11 (это не точно, растёт быстро).
Стек у нас маленький — 1С. Предметики много, но я ее знаю по опыту (15 лет).
Интроверт. Научился казаться экстравертом.
Сам себя я называю худрук.
Но не получается. Поэтому приходится.
Про подчинение: фишка в том, что я этого добиваюсь, а не требую изначально. Возможно, слово «добиваюсь» придает жесткий оттенок, но это не так. Я делаю так, чтобы человек сам сделал такой выбор — беспрекословно подчиняться, потому что так он, грубо говоря, быстрее будет развиваться и больше денег будет зарабатывать.
Я тоже не любил подчиняться, пока не понял, что без этого невозможны изменения. Если ты — часть эксперимента, то надо слушаться экспериментатора.
Подхожу, минут за 5-10 даю сжатую лекцию, конкретно по этому предмету и контексту.
Помогаю быстро найти правильный, короткий и качественный путь.
Кайф полный:
1. Задачу, в итоге, решает быстро;
2. Получает качественную информацию по предмету (т.к. не из интернета);
3. Я не трачу много времени (недавно писал статью про это);
4. У него не формируется неверный паттерн — если бы решал задачу сам, то наверняка ошибся бы, а переделывать было бы лень/некогда.
Это вроде как учебная задача, но рабочая.
А корейский, потому что учительница музыки в школе рассказывала, что корейцы для дорогих гостей жуют фарш сами, не пользуясь мясорубкой.
Поговорили, оказалось — не хочет. Хочет в сторону бизнес-задач и РП двигаться.
Я стал ему давать бизнес-задачи. В том числе он внедрял scrum у конструкторов и снабженцев, а я продолжал им руководить.
Потом я ушел.
А он продолжил развиваться в этом направлении. И стал уважаемым специалистом. Но вот этот факт — «стал» — произошел после меня. Но в процессе я участвовал.
Это быстрый анализ задачи, с проектированием решения, выполняемый мной для программиста.
Уходили, после меня, на мое место.
Нет, на удаленке не умею атмосферу делать.