В целом согласен, но там не всё так однородно. Да, большинство сотрудников похихикивают. Если с этим ничего не делать, то система загнётся. Поэтому я и предложил два рычага — стахановец и пробки.
Они же похихикивают не потому, что им хочется похихикивать — это просто стадный инстинкт. Важно найти среди толпы хихикающих тех, кто это делает через силу, помочь ему резко подняться, и тогда хихикать станет неуместно.
С этим проблема: никто не давал мне права рассказывать какие-либо цифры. Могу только общими словами говорить.
Да, внедрена. В разных масштабах, на разных предприятиях.
Где-то успешно, показывая рост для обеих сторон на десятки процентов.
Где-то провально — их опыт я обобщил в статье, написав, как делать не надо.
А там есть раздельчик про это. Зависит от бизнеса.
Некоторые ведь только по предоплате работают, и там такого вопроса не будет.
А если в отгрузке проблем нет, а в оплате есть, то, пожалуй, по оплате.
Результаты вы знаете, вдаваться в подробности не буду
Пытаться ее решить стандартными методами – получишь очередного управленческого бюрократического монстра, да и сроки реализации решения измеряются месяцами и годами. А когда результата не будет, можно оправдаться чем угодно.
Так речь не идет о замене ССП. Это всего лишь маленькая инъекция, простое изменение, которое даст вектор и пинок — и людям, и последующим изменениям, и ходу мысли.
На работе я выполняю несколько функций: программирую, работаю над эффективностью команды программистов, натаскиваю стажеров и пытаюсь чего-нибудь сделать с общей стратегией.
Цитировал какую-то байку, что словом «стимул» раньше называли палку, измазанную перцем, которую вставляли в задницу слону перед боем.
Смысл вроде в том, что что не поможет только позитивная или только негативная мотивация, нужны обе одновременно, а не попеременно.
А вы знаете компетентных руководителей? Которые и уровень результативности держат, и рост обеспечивают, и сотрудников развивают, и не козлы? Вот прям своими глазами видели? Только честно.
Они же похихикивают не потому, что им хочется похихикивать — это просто стадный инстинкт. Важно найти среди толпы хихикающих тех, кто это делает через силу, помочь ему резко подняться, и тогда хихикать станет неуместно.
Да, внедрена. В разных масштабах, на разных предприятиях.
Где-то успешно, показывая рост для обеих сторон на десятки процентов.
Где-то провально — их опыт я обобщил в статье, написав, как делать не надо.
Некоторые ведь только по предоплате работают, и там такого вопроса не будет.
А если в отгрузке проблем нет, а в оплате есть, то, пожалуй, по оплате.
так я не продаю ни того, ни другого.
Смысл вроде в том, что что не поможет только позитивная или только негативная мотивация, нужны обе одновременно, а не попеременно.