На работе я выполняю несколько функций: программирую, работаю над эффективностью команды программистов, натаскиваю стажеров и пытаюсь чего-нибудь сделать с общей стратегией.
Цитировал какую-то байку, что словом «стимул» раньше называли палку, измазанную перцем, которую вставляли в задницу слону перед боем.
Смысл вроде в том, что что не поможет только позитивная или только негативная мотивация, нужны обе одновременно, а не попеременно.
А вы знаете компетентных руководителей? Которые и уровень результативности держат, и рост обеспечивают, и сотрудников развивают, и не козлы? Вот прям своими глазами видели? Только честно.
Вот я прям открыл файл со всей полукнигой, поискал ФИФО и FIFO, и не нашел ни одного совпадения.
Ни про какие индивидуальные цены я тоже никогда не писал.
Тут кто-то недавно писал статью про внедрение WMS, может вы с ним меня перепутали?
так я не продаю ни того, ни другого.
Смысл вроде в том, что что не поможет только позитивная или только негативная мотивация, нужны обе одновременно, а не попеременно.
Ни про какие индивидуальные цены я тоже никогда не писал.
Тут кто-то недавно писал статью про внедрение WMS, может вы с ним меня перепутали?
На бизнес-программинге я давно не публикуюсь.
Вопросы про склад были центральной темой полукниги «Проще, чем кажется». Но там причины расхождений учета и факта так и остались нераскрытыми.