Привет, Хабр! Меня зовут Аркадий Озеров, менеджер в ИТ-команде Россельхозбанка, и я продолжаю делится историей роста своей команды. Мы выросли с 7 до 25 человек, а я продолжал управлять так же, как раньше. И это превратилось в проблему.  Как не утонуть в хаосе при росте команды в 4 раза? 

Всем привет! Меня зовут Аркадий Озеров, я руководитель центра компетенций развития кредитных конструкторов РСХБ-Интех.

Несколько лет назад в нашем банке назрела необходимость автоматизации процесса подготовки кредитных решений. Существующий процесс предполагал работу с большим количеством документов формата Word, которые перемешивались друг с другом, создавались методом копирования и хранились хаотично.

Первые попытки отказаться от копирования документов были предприняты еще в 2018 году в виде разработки отдельного модуля одной из систем. На текущий момент эта проблема уже решена при помощи разработки АКПР — Автоматизированного конструктора проектов решений, основанного на микросервисной архитектуре. Рассказываю подробнее, как мы реализуем и поддерживаем проект.

SCRUM закрепился и в стартапах, и в IT-гигантах, но что на счёт скрама в крупной госкомпании? Попытаемся дать ответ на примере одной из команд разработки Россельхозбанка, а в конце статьи поделимся чек-листом в помощь начинающему скрам-мастеру.