Почему мы провалили Scrum
Антон работает тимлидом в продуктовой компании. Его команда разрабатывает информационно-аналитическую систему для бизнеса и госкомпаний. В проекте много хаоса, команда ничего не успевает, и Антон предлагает внедрить Scrum. Он сталкивается с непониманием процессов в высшем руководстве и чрезмерной нагрузкой на команду. От Скрам остается часть ритуалов, Антон с трудом «вытягивает» проект и уходит из компании. Разберем по пунктам, почему Scrum может провалиться.
Скрам работает в продуктах, где все быстро и часто меняется. Например, начали делать приложение фоторедактор с множеством функций и страниц. Через месяц поняли, что надо выбросить дополнительные функции и сосредоточиться на трех главных. Через два месяца решили добавить редактирование видео. В таком проекте Scrum даст гибкость, поможет безболезненно и быстро внедрять все изменения.
В проектах, где работа идет на поток, а все процессы отлажены, Scrum только мешает. Например, компания выпускает лендинги для бизнеса. Опытный менеджер согласовывает все вопросы с заказчиком, передает дизайнеру понятное ТЗ. Заказчик выдает правки и принимает работу. Дизайнер в спокойном темпе делает по 10-15 лендингов в месяц.
