Как раз перечисленные вами компании имеют привычку нанимать впрок. Когда я работал в сбере, то у нас был настолько раздутый отдел, что каждый человек занимался буквально одним модулем в час по чайной ложке.Потом в другой компании я в день писал больше кода, чем в сбере за месяц.
И мне кажется, это часть стратегии, когда разраба совращают высокой ЗП с низкой нагрузкой, чтобы ему было тяжело соскочить. Короче, не жалко эти конторы.
Вы путаете причину и следствие. Почему айтишник может так "легко" (совсем не легко на самом деле) свалить-то? Зачем это вдруг он там так нужен? А затем, что маржа. С каждого рубля, вложенного в разработчика, компания потом получает 100 рублей при продаже продукта. Пока сохраняется этот принцип - будет сохраняться пузырь зарплат.
Типичный аутсорс. Если бы не хватали каждый фуфлыжный проект подряд, то можно было бы завлекать людей например... интересными задачами и профессиональным ростом.
Уже дважды предлагали "приветственный бонус" за принятие оффера. И оба раза это выглядело крайне сомнительно. Мелким шрифтом шло то, что приняв бонус вы обязуетесь отработать здесь год или вернуть бонус в полном размере. Ну и сразу же мысль, что проект в полной заднице, раз люди идут на такое. Хочу ли я попасть в полную задницу за лишние серебренники - ну скорее нет.
Все перечисленные примеры сплошь и рядом встречаются в книгах Пратчетта, который публиковался аж с 70х годов. То есть эти "ошибки" - не причуда миллениалов, а просто живой язык, от которого нас старательно огораживают со школьной скамьи.
Видимо, с точки зрения true native genuine English speakers из языковой гимназии Усть-Задрищенска, сэра Пратчетта читать просто вредно.
Да, если таков консенсус команды. Дальше уже ваше дело - хотите ли вы жить с такой командой. Можете либо публично поставить сей факт под сомнение и изменить гайд, либо уйти из команды. Но будьте добры выполнять гайд, а не оспаривать его на каждом ревью.
Поддержу. Вот в грузоперезвоках особо не возникает споров габарит - не габарит. Потому что каждая грузовая компания четко определяет кто есть кто. А кто такие правила не придумал - будет постоянно огребать проблем от идиотов, желающих перевезти карьерный самосвал силами курьера на велосипеде. Никто не пишет статьи "Вот мы говорим "габарит", но не можем дать ему определение"
Аналогично, если команда не в состоянии написать гайд, то каждый залетный джун будет набрасывать на вентилятор все новые тезисы о чистом коде.
Викторианскую эпоху с почтовыми голубями вам не вернуть? Просто выпишите весь стек технлогий, который вы использовали, чтобы опубликовать свое сообщение. Всё от фронтальных фрейморков до архитектуры Зионов, на которых крутятся облака, которые хостят хабр. И сравните с возможностями 2000 года.
Хотя ваша правда, большинство из нас к этим вещам, действительно, непричастны.
Нанимаете джунов - будьте готов к тому, что к вам придут полные буратины. То есть для начала организуйте систему онбординга, менторства и ревью. А так же убедитесь, что архитектура и процессы на проекте зрелые - и действия конкретного идиота будут иметь минимальный импакт
А если этого всего нет, то про джунов даже думать не стоит.
Стоит. Однажды вы все равно оттуда уйдете. И тогда встанет вопрос, готов ли кто-то на рынке платить вам тте же (или большие) деньги за ту же самую квалификацию.
На самом деле конторы вроде зеленого банка просто набиты такими сеньорами одного проекта (если не одного сервиса) с огромными зп и слабыми скиллами. И чем дальше, тем сложнее им покинуть контору - идти джуном и терять 50% зарплаты не хочется.
Всегда удивлялся зависти как причине для изменений. Мне в голову не приходит интересоваться, сколько получает сосед по работе
Значит вы не были в ситуации, когда вы весь такой синьор-помидор-техлид собеседуете джуна, одобряете его кандидатуру - и оказывается, что компания готова платить ему сходу на 40к рублей больше, чем вам. И я здесь ничего не гиперболизирую.
Я не знаю, как такую ситуацию можно принять с благодушием и не встать на лыжи.
Уходить надо не через 3–5 лет, а когда ты развиваешься быстрее, чем твоя компания: работа — инструмент, а не самоцель
Простите, а зачем все остальные буквы в статье? Вот же оно.
В условиях, когда индустрия за 10 лет делает скачок от мейнфреймов с ручным накатом ear-ников до <вставьте хайповую технологию>, то сидеть на месте - значит играть против собственной квалификации. И как следствие - зарплаты.
Вот вроде совсем не rocket science, но почти гарантированно, что если в команде нет UX-спеца, то гуй будет содержать все перечисленные ошибки. А нет такого спеца потому, что у нас и заказчики и подрядчики кладут на это болт на этапе разработки. И только гнев юзеров на этапе эксплуатации отрезвляет.
Довелось поработать фуллстеком + дизайнером + юиксером одно время. До всех этих правил доходил сам + постоянно рубился с коллегами из-за подхода "и так сойдет".
Да просто "пошел учить" вполне достаточно. К сожалению, есть такой сорт старших разрабов, которые не хотят идти в менеджмен или архитектуру, но и обычный кодинг им уже осточертел. Вполне вероятны фокусы типа "а давайте наймем 5 джунов - а я их буду менторить (а кодить больше не буду)"
Я вот ни разу не слышал про гонщиков, которые бы говорили "хорошо в отпуск съездил, ни разу за руль не садился"
Вообще мимо. В гоночное межсезонье большинство гонщиков отвисает на яхтах и лазурных берегах. Все "гоночные" активности только в рамках промо и прочих контрактых обязательств. Механики и инженеры тоже проводят время с семьями, т.к. потом с марта по декабрь им мотаться по всему миру.
И уж точно никто (кроме Алонсо) не бежит гоняться "для души" или проводить питстопы "для души" сразу после основной гонки уикэнда. Потому что все понимают, что есть время работать и есть время восстанавливаться. На юношеском максимализме можно выиграть спринт, но не марафон.
Нет ни малейшей связи между пет-проектами и способностью вытаскивать ситуацию из задницы.
Ну и логика тоже классная. Я не сомневаюсь, что вы способны написать в коде тысячи хитрейших валидаций, чтобы ни одни корявые данные не пролезли в БД. Но когда дело доходит до людей, то все валидации низводятся до одноклеточных: "Если есть пет-проект, то мужик работящий. А если нет, то человечек с гнильцой - кинет нас на аврале".
Это же уровень шуток про бабушек у подъезда: "Если в миниюбке - проститука, а если с наколками - нарокман"
Классная логика. В вашем мире после основной работы строители все как один возводят любительские небоскребы, хирурги делают любительские операции, дальнобойщики ездят в любительские рейсы. Так, чисто для души. А кто отказывается - сразу вон из профессии.
Как раз перечисленные вами компании имеют привычку нанимать впрок. Когда я работал в сбере, то у нас был настолько раздутый отдел, что каждый человек занимался буквально одним модулем в час по чайной ложке.Потом в другой компании я в день писал больше кода, чем в сбере за месяц.
И мне кажется, это часть стратегии, когда разраба совращают высокой ЗП с низкой нагрузкой, чтобы ему было тяжело соскочить. Короче, не жалко эти конторы.
Вы путаете причину и следствие. Почему айтишник может так "легко" (совсем не легко на самом деле) свалить-то? Зачем это вдруг он там так нужен? А затем, что маржа. С каждого рубля, вложенного в разработчика, компания потом получает 100 рублей при продаже продукта. Пока сохраняется этот принцип - будет сохраняться пузырь зарплат.
Типичный аутсорс. Если бы не хватали каждый фуфлыжный проект подряд, то можно было бы завлекать людей например... интересными задачами и профессиональным ростом.
Уже дважды предлагали "приветственный бонус" за принятие оффера. И оба раза это выглядело крайне сомнительно. Мелким шрифтом шло то, что приняв бонус вы обязуетесь отработать здесь год или вернуть бонус в полном размере. Ну и сразу же мысль, что проект в полной заднице, раз люди идут на такое. Хочу ли я попасть в полную задницу за лишние серебренники - ну скорее нет.
Все перечисленные примеры сплошь и рядом встречаются в книгах Пратчетта, который публиковался аж с 70х годов. То есть эти "ошибки" - не причуда миллениалов, а просто живой язык, от которого нас старательно огораживают со школьной скамьи.
Видимо, с точки зрения true native genuine English speakers из языковой гимназии Усть-Задрищенска, сэра Пратчетта читать просто вредно.
Да, если таков консенсус команды. Дальше уже ваше дело - хотите ли вы жить с такой командой. Можете либо публично поставить сей факт под сомнение и изменить гайд, либо уйти из команды. Но будьте добры выполнять гайд, а не оспаривать его на каждом ревью.
Поддержу. Вот в грузоперезвоках особо не возникает споров габарит - не габарит. Потому что каждая грузовая компания четко определяет кто есть кто. А кто такие правила не придумал - будет постоянно огребать проблем от идиотов, желающих перевезти карьерный самосвал силами курьера на велосипеде. Никто не пишет статьи "Вот мы говорим "габарит", но не можем дать ему определение"
Аналогично, если команда не в состоянии написать гайд, то каждый залетный джун будет набрасывать на вентилятор все новые тезисы о чистом коде.
Викторианскую эпоху с почтовыми голубями вам не вернуть? Просто выпишите весь стек технлогий, который вы использовали, чтобы опубликовать свое сообщение. Всё от фронтальных фрейморков до архитектуры Зионов, на которых крутятся облака, которые хостят хабр. И сравните с возможностями 2000 года.
Хотя ваша правда, большинство из нас к этим вещам, действительно, непричастны.
А это уже проблемы не джуна, а работодателя.
Нанимаете джунов - будьте готов к тому, что к вам придут полные буратины. То есть для начала организуйте систему онбординга, менторства и ревью. А так же убедитесь, что архитектура и процессы на проекте зрелые - и действия конкретного идиота будут иметь минимальный импакт
А если этого всего нет, то про джунов даже думать не стоит.
Стоит. Однажды вы все равно оттуда уйдете. И тогда встанет вопрос, готов ли кто-то на рынке платить вам тте же (или большие) деньги за ту же самую квалификацию.
На самом деле конторы вроде зеленого банка просто набиты такими сеньорами одного проекта (если не одного сервиса) с огромными зп и слабыми скиллами. И чем дальше, тем сложнее им покинуть контору - идти джуном и терять 50% зарплаты не хочется.
У меня тоже есть цитата (кажется, Наполеона):
"Если компания не хочет платить своему специалисту по рынку, то она будет платить чужому. Но сначала порвет задницу в его поисках и адаптации"
Не повезло, кто отсчитывает с даты раньше 1997 года.
Значит вы не были в ситуации, когда вы весь такой синьор-помидор-техлид собеседуете джуна, одобряете его кандидатуру - и оказывается, что компания готова платить ему сходу на 40к рублей больше, чем вам. И я здесь ничего не гиперболизирую.
Я не знаю, как такую ситуацию можно принять с благодушием и не встать на лыжи.
Простите, а зачем все остальные буквы в статье? Вот же оно.
В условиях, когда индустрия за 10 лет делает скачок от мейнфреймов с ручным накатом ear-ников до <вставьте хайповую технологию>, то сидеть на месте - значит играть против собственной квалификации. И как следствие - зарплаты.
Вот вроде совсем не rocket science, но почти гарантированно, что если в команде нет UX-спеца, то гуй будет содержать все перечисленные ошибки. А нет такого спеца потому, что у нас и заказчики и подрядчики кладут на это болт на этапе разработки. И только гнев юзеров на этапе эксплуатации отрезвляет.
Довелось поработать фуллстеком + дизайнером + юиксером одно время. До всех этих правил доходил сам + постоянно рубился с коллегами из-за подхода "и так сойдет".
Вроде булева алгебра тут несложная
Да просто "пошел учить" вполне достаточно. К сожалению, есть такой сорт старших разрабов, которые не хотят идти в менеджмен или архитектуру, но и обычный кодинг им уже осточертел. Вполне вероятны фокусы типа "а давайте наймем 5 джунов - а я их буду менторить (а кодить больше не буду)"
Вообще мимо. В гоночное межсезонье большинство гонщиков отвисает на яхтах и лазурных берегах. Все "гоночные" активности только в рамках промо и прочих контрактых обязательств. Механики и инженеры тоже проводят время с семьями, т.к. потом с марта по декабрь им мотаться по всему миру.
И уж точно никто (кроме Алонсо) не бежит гоняться "для души" или проводить питстопы "для души" сразу после основной гонки уикэнда. Потому что все понимают, что есть время работать и есть время восстанавливаться. На юношеском максимализме можно выиграть спринт, но не марафон.
Нет ни малейшей связи между пет-проектами и способностью вытаскивать ситуацию из задницы.
Ну и логика тоже классная. Я не сомневаюсь, что вы способны написать в коде тысячи хитрейших валидаций, чтобы ни одни корявые данные не пролезли в БД. Но когда дело доходит до людей, то все валидации низводятся до одноклеточных: "Если есть пет-проект, то мужик работящий. А если нет, то человечек с гнильцой - кинет нас на аврале".
Это же уровень шуток про бабушек у подъезда: "Если в миниюбке - проститука, а если с наколками - нарокман"
Классная логика. В вашем мире после основной работы строители все как один возводят любительские небоскребы, хирурги делают любительские операции, дальнобойщики ездят в любительские рейсы. Так, чисто для души. А кто отказывается - сразу вон из профессии.