Да вряд ли хозяева кафешек и спортзалов жалуются. Жалуются простые обычные строители, водители, рабочие, грузчики, повара, слесари, кто угодно, которые вообще никак с этим IT миром не пересекаются, а теперь неожиданно для себя оказались в городе, где постоянно растут цены.
Гугл не в Сан-Франциско живёт, так что вряд ли он туда платит.
Кстати, для меня удивительно слышать, что там можно так просто подбирать людей на остановках общественного транспорта. У нас вроде даже просто остановиться на остановке автобуса нельзя, если не вру.
Автомобильная индустрия тоже жива, но она хорошая в разных местах — и в Германии, и во Франции, и в Японии, и вот Китай подтягивается. Соответственно, уже сейчас если я хочу видеть себя в компании единомышленников, не так уж очевидно, куда ехать. Можно в Долину, а можно в какой-нибудь европейский технопарк, например.
По поводу масштабирования вопрос хороший. Не знаю. Я в целом выражаю возможное мнение, но сам могу попробовать аргументировать и «за», и «против».
Трудоёмкость не уменьшается, но меняется культура разработки. Потому что хочешь-не хочешь, а приходится иметь дело с большим количеством всякого 3rd party кода, чьи авторы живут невесть где (в случае свежих AAA игр они, ясное дело, пользуются не всякими предельно отполированными Unreal 3 Engine, а свежайшими, далёкими от совершенства бетами).
А коли всё равно часть сотрудников (пусть даже и не их собственных, но включённых в работу) подключаются удалённо, общая распределённость работы повышается.
Но здесь есть и другой хороший вопрос, вот некоторые вообще утверждают, что большие компании — это само по себе что-то из прошлого века, и Гугл как раз такой бегемот. Например, товарищ из геймдева говорит, что в его представлении идеальная геймдевелоперская компания сама по себе мало что делает. Ну вроде «берём готовый движок, готовый модуль AI, музыку заказываем на стороне, программируем сами по-минимуму; в итоге собираем вместе весь проект, клеим свой лейбл и готово». И действительно, их задача — заработать как можно больше денег, а максимальная добавочная стоимость образуется на последнем этапе, когда все модули подгоняют друг к другу и заворачивают результат в красивую обложку.
Если шире взглянуть на вопрос, вот этот конгломерат богатых IT компаний в одном месте — это тоже своего рода конструкт XX века. В мире много где хороший климат, пригодные условия бизнеса и умные люди, но компании почему-то кучкуются именно там. И когда сейчас снобы пишут, что, мол, не программист, так вали из Фриско, они не понимают, что в итоге можно доиграться до «IT-города», который в обозримом будущем может постичь судьба Детройта, когда волна схлынет. А она неизбежно схлынет, потому что Долина пожинает плоды вот этих технопарков, что там создавались много лет назад, а сейчас технопарки клепают все, кому не лень, и я не верю, что ни один из них не сможет по-настоящему «выстрелить» в ближайшие десятилетия. А скорее всего, бизнес «размажется» по многим местам.
Я с этими тезисами не спорю, лишь намекаю на то, как реальность контрастирует с тем образом «работы XXI века», который нам постоянно пытаются продать высокотехнологичные компании, и Гугл в их числе. Сами они не особенно спешат в новое тысячелетие.
«На гребне волны» — это на деле показать, как современные технологии преобразуют офисный мир.
Как я буду рассказывать менеджменту про крутизну удалённой работы, телеконференции и прочие прелести безбумажного и виртуального офиса, если оплот IT свозит сотрудников к рабочим местам автобусами?.. Видимо, не так уж и многое изменилось за последние сто лет.
По правде говоря, я не пытался добиться 100% соответствия, так, для ностальгии что-то похожее сделал :)
Где-то есть файл wincmd.ini (зависит от ОС, где хранится)
Там надо найти секцию [Colors] и вставить:
Почему не нужно?.. «Тире ставится между подлежащим и сказуемым, выраженным существительным в именительном падеже (без связки).» Наречие тут вообще не причём.
Ну вот, скажем, в Питере я бы резко возражал против легализации дома, потому что он портил «открыточные» виды, ко всему прочему, защищённые ЮНЕСКО как всемирное наследие.
У вас явно больное место — отчёты :)
Мы про отчёты вообще нигде не говорили; если не нравятся отчёты, их можно просто отменить как факт.
Я реально не хочу, чтобы моя премия зависела от успеха-неудачи коллег. Ну честно. И это работодателю на руку, потому что иначе я буду бегать как цербер по отделам и учить жить других. Ну типа того: идиоты вы, дизайнеры, ваш идиотский дизайн никто не полюбит, мы провалимся. И маркетологи идиоты, с таким маркетингом мы ни черта не продадим. И продажники продавать не умеют. А уж про стратегию руководства молчу — идиот на идиоте сидит и идиотом погоняет. И от всех моя премия зависит! Как жить?
Да вот рассуждали, небось, как вы: ну не снесут же, жалко же, люди же…
В Питере на Васильевском острове тупо высотный регламент нарушили, испортили вид на стрелку. Знали ведь, что нарушают. Ну, заставили их в итоге снести лишние этажи. На что рассчитывали? Русский бизнес, туда его.
Я думаю, это всё игры. Потому что тогда я могу наоборот думать: хочу ли я влезать в фирму, где мне вешают перед носом морковку, которую я получу только через пять лет?
И если мне, условно, через три года всё осточертело, я буду думать: мне ещё два года это терпеть и получить деньги, или свалить. И работодатель тоже увидит, что я просто терплю, высиживаю через силу.
Метрика «рейтинг вуза» привязана к всем сотрудникам вуза, и весь вуз работает в итоге на рейтинг :)
Это вполне сплошь и рядом происходит. Я же говорю не о манипулировании отчётами, а о торжестве краткосрочной стратегии в ущерб долгосрочной.
Сорри, что встреваю, но вот вы видите проблему «работать в убыток» — да, она есть. Я бы сказал, работать в убыток. Это нормально. Если я в банк положил деньги под N% годовых, меня не волнует удачный/неудачный год банка, вынь да положь мои проценты. Если бы я хотел рисковать, то сам бы стал банком или завёл бы свой бизнес. Одна из причин «работы на дядю» как раз состоит в том, что работодатель амортизирует мои риски.
Но суть в другом, я упомянул «скользкую дорожку» выше, и хочу теперь развернуть. Фундаментальная проблема с привязками к любым метрикам состоит в том, что вместо работы на результат начинают работать на метрику. Это касается чего угодно — рейтинга вуза, количества строк кода, дохода в отчётном году…
Если брать конкретно прибыль, то на месте такого менеджера я бы максимизировал краткосрочные доходы, тем самым увеличивая свои бонусы. А что там в далёкой перспективе — да пёс с ним, к тому времени или я сдохну, или ишак, или падишах.
Довольно странно связывать доход фирмы с ЗП сотрудника. Какого сотрудника, кстати? Уборщица — тоже сотрудник. Если доход фирмы вырос на 10%, вероятно, она лучше убирать стала, надо поощрить?..
Эта идея в целом противоречит базовому принципу разделения обязанностей. Одни люди отвечают за качество уборки, другие за качество кода, третьи за качество управленческих решений. И далеко не все участники одинаково влияют на прибыль.
Гугл не в Сан-Франциско живёт, так что вряд ли он туда платит.
Кстати, для меня удивительно слышать, что там можно так просто подбирать людей на остановках общественного транспорта. У нас вроде даже просто остановиться на остановке автобуса нельзя, если не вру.
По поводу масштабирования вопрос хороший. Не знаю. Я в целом выражаю возможное мнение, но сам могу попробовать аргументировать и «за», и «против».
А коли всё равно часть сотрудников (пусть даже и не их собственных, но включённых в работу) подключаются удалённо, общая распределённость работы повышается.
Но здесь есть и другой хороший вопрос, вот некоторые вообще утверждают, что большие компании — это само по себе что-то из прошлого века, и Гугл как раз такой бегемот. Например, товарищ из геймдева говорит, что в его представлении идеальная геймдевелоперская компания сама по себе мало что делает. Ну вроде «берём готовый движок, готовый модуль AI, музыку заказываем на стороне, программируем сами по-минимуму; в итоге собираем вместе весь проект, клеим свой лейбл и готово». И действительно, их задача — заработать как можно больше денег, а максимальная добавочная стоимость образуется на последнем этапе, когда все модули подгоняют друг к другу и заворачивают результат в красивую обложку.
Если шире взглянуть на вопрос, вот этот конгломерат богатых IT компаний в одном месте — это тоже своего рода конструкт XX века. В мире много где хороший климат, пригодные условия бизнеса и умные люди, но компании почему-то кучкуются именно там. И когда сейчас снобы пишут, что, мол, не программист, так вали из Фриско, они не понимают, что в итоге можно доиграться до «IT-города», который в обозримом будущем может постичь судьба Детройта, когда волна схлынет. А она неизбежно схлынет, потому что Долина пожинает плоды вот этих технопарков, что там создавались много лет назад, а сейчас технопарки клепают все, кому не лень, и я не верю, что ни один из них не сможет по-настоящему «выстрелить» в ближайшие десятилетия. А скорее всего, бизнес «размажется» по многим местам.
Как я буду рассказывать менеджменту про крутизну удалённой работы, телеконференции и прочие прелести безбумажного и виртуального офиса, если оплот IT свозит сотрудников к рабочим местам автобусами?.. Видимо, не так уж и многое изменилось за последние сто лет.
Где-то есть файл wincmd.ini (зависит от ОС, где хранится)
Там надо найти секцию [Colors] и вставить:
[Colors]
InverseCursor=1
InverseSelection=0
BackColor=7368816
ForeColor=12632256
MarkColor=65535
CursorColor=16776960
CursorText=0
Мы про отчёты вообще нигде не говорили; если не нравятся отчёты, их можно просто отменить как факт.
Я реально не хочу, чтобы моя премия зависела от успеха-неудачи коллег. Ну честно. И это работодателю на руку, потому что иначе я буду бегать как цербер по отделам и учить жить других. Ну типа того: идиоты вы, дизайнеры, ваш идиотский дизайн никто не полюбит, мы провалимся. И маркетологи идиоты, с таким маркетингом мы ни черта не продадим. И продажники продавать не умеют. А уж про стратегию руководства молчу — идиот на идиоте сидит и идиотом погоняет. И от всех моя премия зависит! Как жить?
В Питере на Васильевском острове тупо высотный регламент нарушили, испортили вид на стрелку. Знали ведь, что нарушают. Ну, заставили их в итоге снести лишние этажи. На что рассчитывали? Русский бизнес, туда его.
И если мне, условно, через три года всё осточертело, я буду думать: мне ещё два года это терпеть и получить деньги, или свалить. И работодатель тоже увидит, что я просто терплю, высиживаю через силу.
Это вполне сплошь и рядом происходит. Я же говорю не о манипулировании отчётами, а о торжестве краткосрочной стратегии в ущерб долгосрочной.
Но суть в другом, я упомянул «скользкую дорожку» выше, и хочу теперь развернуть. Фундаментальная проблема с привязками к любым метрикам состоит в том, что вместо работы на результат начинают работать на метрику. Это касается чего угодно — рейтинга вуза, количества строк кода, дохода в отчётном году…
Если брать конкретно прибыль, то на месте такого менеджера я бы максимизировал краткосрочные доходы, тем самым увеличивая свои бонусы. А что там в далёкой перспективе — да пёс с ним, к тому времени или я сдохну, или ишак, или падишах.
Эта идея в целом противоречит базовому принципу разделения обязанностей. Одни люди отвечают за качество уборки, другие за качество кода, третьи за качество управленческих решений. И далеко не все участники одинаково влияют на прибыль.
Где подводные камни (налоги для нерезидентов, нет страхования вкладов, etc.)?