Я не девелопер, а инфраструктурщик, и по себе знаю — что сконцентрироваться на решении одной задачи маловероятно. Тебя постоянно кто-то дёргает, пишет в васап, трезвонит etc. И так, пока грубо не пошлешь — не отстанут. Это раз. Во-вторых, человек, работающий над одной задачей в течение какого-то промежутка времени — «нехороший» человек для начальства, АКА немногозадачный. Поэтому во многих вакансиях одно из ключевых требований — именно многозадачность, в том или ином проявлении/формулировке. Возможность работать однозадачно — это уже больше как привилегия в нынешних конторах., это когда ты можешь слать начальство (включая CEO) подальше ввиду своей занятости, выключить телефон с васапом, а на дверь в кабинет повесть табличку "Не влезай — убьет Не беспокоть!" и тебе ничего за это не будет.
Ни разу не видел, чтобы ИТ работало «взад». Оно растет в объемах и потребностях, где-то медленно, где-то быстрее. Но растет. Хард — ладно, стал не нужным — ложи на него бэкапы — бэкапов много не бывает. Ну а если НА стал не нужен — это явно всё плохо и в компании попахивает коллапсом, ну или назревает миграция в облако.
А если тому, кому продает Вас ваша компания за 3000, предложить себя (своё ИП) за 2500, а свою компанию пустить по боку и не обращать внимания, что она потом будет бухтеть и бурлить?
Какую там бухгалтерию в аутсорс? Маркетинг, логистика — тоже нинини! Все прикрываются секретностью инфы, а то что в компетенции ИТ, передаваемого в аутсорс, например находится БД 1С это норм — ведь наш NDA, составленный также штатным юристом защитит нас от любых утечек. Но вчера на хабре была отличная статья про NDA, который в классическом понимании (без соблюдения ряда условий), равносилен туалетной бумаге. Немного отступлю от темы — на одном из моих прошлых мест работы пришёл как-то CIO, как оказалось — «ацкий» реформатор и сторонник, того что ИТ — пфф это просто, я вам тут щас экономить буду, весь ИТ в аутсорс, все серваки в облако. Самые прошаренные люди из ИТ свалили от этого самодура в смежные отделы/подразделения — кто в SAP, кто в технари. Оставшиеся, в том числе и я, просто послали его вместе с конторой, под угрозой того, что все будут «уволены» в другую контору, хз на каких условиях. В итоге по инфраструктуре вместо меня одного взяли 3-х постоянных — в аутстафф. Сэкономили? Не думаю. ®
Вы про откаты или про премии? Хотя тут и то и другое и может быть что-то еще. Вопрос в другом — какими навыками нужно обладать, чтобы так пудрить мозги высшему менеджменту?
Вы правда думаете, что при облачной инфраструктуре это тоже можно хоть как-то спрогнозировать? Расширение инфраструктуры никто не отменял — вот вам OPEX вырос. Облако нужно админить? Конечно! Вот вам и ФЗП вырос, а за частую «облачные» админы стОят подороже классических. Прогнозы был хотя бы на полгода вперед? Сомневаюсь. А вот по поводу выгоревших серверов — соглашусь с Вами.
Вы еще не знаете, как сейчас модно брать автопарк в аренду. Там такая статья расходов, что один сервер кое как вытягивает по стоимости до убитого 5-тилетнего автохлама.
В чем проблема с прозрачностью расходов в собственной инфре? Вот сервер — стоит на балансе, остаточная стоимость — такая-то. Нужно к нему хард — пожалуйста, покупаешь хард, ставишь хард на баланс, юзаешь. Нужна НА — покупаешь еще один сервер, ставишь на баланс, делаешь кластер.
Достаточно посчитать аренду облачного файлового сервера с емкостью хранилища 8-10ТБ (паблик+домашки) и понять, что лучше пока оставаться в on-premise, притом еще очень долго «пока».
Всё зависит одинаковости метрик слова «адекватно» у рабовладельца заказчика и у «дешевого» админа. Для кого-то коса проводов, валяющихся на полу серверной, толщиной с человека считается нормой. Но тут чаще работает правило, которое пока еще никто не в силе сломать — «хорошее дешевым не бывает»
Боюсь, это будут проблемы CIO. И всех «собак» также повесят на него. В первых рядах, орущих, что всё плохо и надо уволить всё ИТ, будет тот же самый CFO. В последние пару лет я наблюдаю такую нехорошую тенденцию — всё должно изменяться, притом не важно в какую сторону в хорошую или плохую, в дорогую или дешевую, в тёплую или мягкую. «Работает — не трогай» действует на «эффективных», как красная тряпка на быка. Приходит, например новый «эффективный» CFO или даже CEO, и начинается… «Ой мы еще не в облаке? Ай как плохо! Давайте мигрируйте еще вчера. Или: „А почему мы в Azure, а почему не в AWS, или еще где, ведь у них такой красивый логотип?“. А потом „Ой а что так дорого миграция стОит? Тыж программист — давай придумывай, чтобы всё было недорого!“.
Не влезай — убьетНе беспокоть!" и тебе ничего за это не будет.и сожгут на кострепосле таких идей.рабовладельцазаказчика и у «дешевого» админа. Для кого-то коса проводов, валяющихся на полу серверной, толщиной с человека считается нормой. Но тут чаще работает правило, которое пока еще никто не в силе сломать — «хорошее дешевым не бывает»