Как стать автором
Обновить
-4
0
Владимир @sektor305

Руководитель проекта

Отправить сообщение

Всё в порядке... "падаем" ))))

Нужная и полезная тема для любителей кошек.
Сам в 90-х котёнку покупал когтеточки немецкие "за дорого" со спец запахом и т.п. "приблудами".
Вешал оные в секторах "особого внимания" будущего "Ах, какой у вас воспитанный кот!!!" :)
Вся мебель целая...
ЗЫ царство небесное Рыжему, который прожил 17 лет... :(

Как только прочитал выделенный абзац: "Но бывали и осечки. Как-то неправильно рассчитал техпроцесс, и сотрудник вместо 40 000 ₽ получил 70 000 ₽. Я сказал, что не могу столько платить, и сотрудник, которому сначала посчитали неправильно, ушел. ", то сразу перестал читать далее...
Автор один из "самых умных кидал", которые обманывают (есть матерный аналог) всех вокруг и считают, что за их ошибки должны отвечать другие..
Не уважаю таких совсем.
В 90-е часто делал подобным "барыгам" "физические замечания"... Было проще.
А сейчас "кидалы" в почёте, что ли... такое уже создаётся впечатление.
Хотя.. мои сограждане заслужили подобный слой общества...
И да, каждый индивидум имеет право на существование. Ибо, каждому своё.

Реальность от монополии...
До сих пор есть те, кто "скинулись с другом", чтобы оказаться "умнее всех" и не отвечать ни за что...
Однако, реальность расставляет всё на свои места и ... "ох и ах" мне так трудно...
Ну так вали!

Если все свалят из Яндекс, то не будет у него миллиардных прибылей ))) Всё очень просто.
Надо не пытаться на**ать ближнего, а созидать самому, что я лично делаю с 1993 года... Да, тоже не легко. Да, прибыль 12-17% в лучшем случае. Однако, ты видишь результат своего труда в реальных изделиях. Ты видишь счастливых работников, которым могут позавидовать многие "бомбилы"... 40 часов в неделю плодотворного квалифицированного труда и 55-72к на банковской карте чистыми...
Ну а нынче во Владивостоке, спустя 4 года становления и развития, доходы увеличил своим работникам на 20%...
Будем жить!

... а не ныть.

Не.. в "склоково" ничего просто не бывает, по причине наличия всюду инноваций)))
И потому вместо нормального увольнения "неугодного" сотрудника начинается очередная "пляска с бубном" HR эффекта...
Печально, но очевидно...

Заменить аппараты на новые, продав старые, все дела в стиле "замещения"...

Подавляющее большинство компаний из стран, не подлизывающих попку янки, продолжают развивать собственные технологии "в тайне" и это вполне логичный процесс...
В своё время Германия таким образом и с помощью СССР подошла к мировому господству... Но дружить стали не с теми и проиграли в очередной раз...
Сегодня "дружба с янки" привела немецкие технологии к тому, что стало проще переехать в США, чем развиваться у себя дома.
КНР имеет собственный путь развития ("дорожная карта" по-американски), который подтверждает свою логичность и перспективу с каждым годом.

Я лично рад, что и тут есть подобные авторы, которые рассказывают про опыт в маркетинге при взаимодействии с монополистами. К слову, хабр один из них...
Конечно, из-за местных "отрицалов", подобного контента всё меньше и меньше, ну а "слив" в VC - классика жанра :) :)
Печально наблюдать, что хабр из позитивного сообщества в сфере IT (интернет маркетинг - один из крупных секторов этой сферы) превращается в болотце...
Раньше деревья были больше и трава зеленее, разумеется ;)

... это ресурс ничем не лучше Яндекса, но в своём узком спектре.
Но я лично рад, что и тут есть подобные авторы, которые рассказывают про опыт в маркетинге при взаимодействии с монополистами.

А ещё пожар в офисе может случиться и сгорит вообще всё...

Боязнь решения не простых задач с целью экономии средств (я про собственные у коммерсантов, а не про государственные у госкорпораций) Компании приводит к последствиям, которые могут повлиять на отрицательные перспективы.
Конечно, проще остаться "рациональным терпилой".
Разумеется, малым коллективам до 10 человек нет необходимости размышлять - плати монополисту и терпи, компенсируя затраты на клиентах.
Однако, крупным компаниям, имеющим активных штат в 50+, стоит призадуматься.
Примером может стать факт перевода e-mail производственной компании в Санкт-Петербурге со штатом всего 20 человек от монополиста на собственный сервер, осуществлённый аутсорсером без необходимости расширения штата.
Там выбрали независимость, а решение оказалось не сложным из-за дальновидности руководства.

Браво! Великолепное парирование.

"В какой-нибудь другой стране это всё элементарно отбилось бы в первом же суде, но есть нюансы. "
Никто никому не мешает спекулировать бумажками в "какой-нибудь другой стране"...
Хорошо там, где нас нет?! Ну-ну...

Ключевое слово "почти"...

Ох уж этот google перевод... Но хоть что-то.

На #ivi пока всё спокойно с купленными ранее фильмами...

Согласен, что чем проще, тем лучше...
Однако, так при лопатах и останемся :) А про различие универсальности "илососа" и "бензолопаты" вполне понимаю не только я...
В войсках помню аксиому: "Взвод солдат с лопатами заменяет экскаватор" )))

Было у меня начинание в виде миниземснарядов для аккуратного дноуглубления с сохранением ихтиофауны и т.п.
Не пошло на Северо-Западе России...
Почему?
А потому что проще притащить экскаватор на осушенный водоём или поставить оный на понтон и копать, копать... и снова копать...
В моём случае никакой кабель на дне (другие конструкции) не будет повреждён, но останутся без работы другие люди, подобные автору...
Зато не нужны самосвалы, убивающие дороги рядом... Да и грунт, поднятый со дна распределиться по берегу, укрепляя оный.
Но моему соотечественнику не понять перспектив - живём одним днём под лозунгами о "светлом будущем" и это печалит...
Ибо, прогресса нет... Лопата рулит :)

Я правильно понимаю, что тут реализованы разные частные сервера, на которых необходимо проходить регистрацию для активации аккаунта?
То есть, как бы частные блоги с коллективным участием, а не социальная сеть в общем понимании?
Запутался я как-то в понимании такого разнообразия...

1

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Владивосток, Приморский край, Россия
Зарегистрирован
Активность

Специализация

Project Director, заместитель генерального директора
People management
Business process management
Startup management
Negotiation
Business development
Project management
Strategic planning