А почему нельзя выдать все полномочия сразу? И что даёт повышение в иерархии? Зачем она вообще нужна?
Ну, насчёт «бирюзовых» автор поста говорит, что их фактически и нет. По моему личному опыту работы в плоских коллективах — каждый более-менее в курсе того, что происходит. В том объёме, в каком хочет вовлекаться. Все возможности есть.
В «красных» организациях начальник говорит «ты делаешь то-то» и точка. Солдат не думает, а выполняет приказы.
В плоских коллективах люди знают, что это делается для общего бизнеса, что можно совместно обсуждать, как это будет сделано и когда, в каком порядке. Что если работать плохо, то не «накажут или уволят», а сделаешь хуже всей организации, коллегам.
в красной гигантской вижу большую картину
И что, можно прямо пообщаться со стейкхолдерами напрямую? Или поучаствовать в собрании начальства? Или сказать начальнику, что это вообще фигня какая-то, мы делать такое не будем?
Я бы добавил, что если Agile это «зелёный» уровень, а не «бирюзовый», то согласно спиральной динамике, уровни с 1st tier конфликтуют и человек с «красными» ценностями просто не поймёт «зелёные» ценности. Ему будет «слишком сложна» или казаться что это всё пустая болтовня и трата времени.
И наоборот, «зелёному» будет душно в «красном» коллективе.
Но когда они не уверенны, действовать самостоятельно.
В иерархических структурах трудно действовать самостоятельно, просто потому, что поток информации не доходит. Нет полной картины того, что требуется — только отдельные команды «сделай то», «сделай это». А подчинённые привыкают к этому и переходят в реактивный режим (т.е. без команды не делают).
меня вознаграждают
Как именно вознаграждают? Грамотой и шоколадной медалью? Самый-главный-босс упомянет в общей рассылке среди рекордсменов по KPI?
не понравилось, что сотрудники сами принимают решение о том, что им делать а что нет
Я работал во вполне таком agile коллективе, мы взяли себе PM для разгрузки разработчиков (чтобы меньше думать о планировании). PM работала до этого в одной крупной компании (типа российского отделения Microsoft или как-то так). И всё никак не могла понять, как это можно самому себе, без руководителя, задачи ставить (в Jira или вообще в личном блокноте).
Вскоре PM выставили на мороз, разумеется. Не вписалась в процессы совершенно.
Было бы интересно услышать про agile по синему и оранжевому путям. А ещё про 2nd Tier недосказано — как же пресловутые "бирюзовые" коллективы/организации? Там нет бывает agile?
Ключ для расшифровки (git-crypt export-key …) шифруется GPG'ем для заданных получателей командой git-crypt add-gpg-user USERID и коммитится в репозиторий, например:
Либо это не правда, либо вы не знаете, либо не вы занимались апгрейдом.
Довольно смелое заявление, мягко говоря. Да, как раз с монго 2.6 и начали, потом постепенно до 3.6 заапгрейдили. И я лично апгрейдил. Когда с 2.6 переходил на 3.x и WT, то даунтайм был, конечно. Какие-то несовместимости в новых версиях — это вполне нормально, это всё решалось. По этой же причине пока на 4.x не переехали.
Но вообще-то я спросил лишь про «надёжность не на высоте […] лучше не хранить в Монго критичные данные вообще».
У нас используется один крупный опенсоурсный проект, там хранилище — Mongo, его выбрали «за нас» разработчики проекта. За 6 лет не было ни одной проблемы с надёжностью. Данные с самого начала дублируются на 3 инстанса MongoDB. Апгрейдили несколько раз версии, переезжали на WT, сейчас mongo 3.6, база 400Gb, всё нормально.
А почему бы вам не написать пост об этом? Было бы очень интересно. Про работу в СА я вообще нигде ещё не читал. Думал, что туда попасть почти невозможно.
Она потянет 6 мониторов, с разрешением каждого 3840x2160?
По личному опыту — подключал три монитора (один 2560x1600 и два 3840x2160) к карте nVidia GTX1050, там 3 выхода (DVI-D, HDMI, DP). В итоге на одном из 4K UHD мониторов получается разрешение 1920x1080. Ставишь на нём полное — на втором переключается в 1920x1080.
Возникло предположение, что сумма разрешений всех мониторов не укладывалась во внутренний лимит видеокарты.
У вас идеи, как такое происходит? Это же, фактически, противоположно ходу эволюции ценностей (по спиральной динамике).
А почему нельзя выдать все полномочия сразу? И что даёт повышение в иерархии? Зачем она вообще нужна?
Ну, насчёт «бирюзовых» автор поста говорит, что их фактически и нет. По моему личному опыту работы в плоских коллективах — каждый более-менее в курсе того, что происходит. В том объёме, в каком хочет вовлекаться. Все возможности есть.
В «красных» организациях начальник говорит «ты делаешь то-то» и точка. Солдат не думает, а выполняет приказы.
В плоских коллективах люди знают, что это делается для общего бизнеса, что можно совместно обсуждать, как это будет сделано и когда, в каком порядке. Что если работать плохо, то не «накажут или уволят», а сделаешь хуже всей организации, коллегам.
И что, можно прямо пообщаться со стейкхолдерами напрямую? Или поучаствовать в собрании начальства? Или сказать начальнику, что это вообще фигня какая-то, мы делать такое не будем?
Я бы добавил, что если Agile это «зелёный» уровень, а не «бирюзовый», то согласно спиральной динамике, уровни с 1st tier конфликтуют и человек с «красными» ценностями просто не поймёт «зелёные» ценности. Ему будет «слишком сложна» или казаться что это всё пустая болтовня и трата времени.
И наоборот, «зелёному» будет душно в «красном» коллективе.
В иерархических структурах трудно действовать самостоятельно, просто потому, что поток информации не доходит. Нет полной картины того, что требуется — только отдельные команды «сделай то», «сделай это». А подчинённые привыкают к этому и переходят в реактивный режим (т.е. без команды не делают).
Как именно вознаграждают? Грамотой и шоколадной медалью? Самый-главный-босс упомянет в общей рассылке среди рекордсменов по KPI?
А если забудут вознаградить, как тогда?
Я работал во вполне таком agile коллективе, мы взяли себе PM для разгрузки разработчиков (чтобы меньше думать о планировании). PM работала до этого в одной крупной компании (типа российского отделения Microsoft или как-то так). И всё никак не могла понять, как это можно самому себе, без руководителя, задачи ставить (в Jira или вообще в личном блокноте).
Вскоре PM выставили на мороз, разумеется. Не вписалась в процессы совершенно.
Было бы интересно услышать про agile по синему и оранжевому путям. А ещё про 2nd Tier недосказано — как же пресловутые "бирюзовые" коллективы/организации? Там нет бывает agile?
Ключ для расшифровки (
git-crypt export-key …) шифруется GPG'ем для заданных получателей командойgit-crypt add-gpg-user USERIDи коммитится в репозиторий, например:Добавляем все USERID, которым нужен доступ, в т.ч. себя.
Далее просто запускаем
git-crypt unlockбез указания файла с ключём и он автоматически расшифрует его, если доступен соответствующий приватный ключ:И экспортировать ключ (
git-crypt export-key …) уже не нужно.Было бы интересно узнать ещё про эту: «ФМБА России начинает клинические исследования вакцины от SARS-CoV-2» — в чём отличие её принципа работы от упомянутых в посте.
Довольно смелое заявление, мягко говоря. Да, как раз с монго 2.6 и начали, потом постепенно до 3.6 заапгрейдили. И я лично апгрейдил. Когда с 2.6 переходил на 3.x и WT, то даунтайм был, конечно. Какие-то несовместимости в новых версиях — это вполне нормально, это всё решалось. По этой же причине пока на 4.x не переехали.
Но вообще-то я спросил лишь про «надёжность не на высоте […] лучше не хранить в Монго критичные данные вообще».
А что там с надёжностью не то?
У нас используется один крупный опенсоурсный проект, там хранилище — Mongo, его выбрали «за нас» разработчики проекта. За 6 лет не было ни одной проблемы с надёжностью. Данные с самого начала дублируются на 3 инстанса MongoDB. Апгрейдили несколько раз версии, переезжали на WT, сейчас mongo 3.6, база 400Gb, всё нормально.
А почему бы вам не написать пост об этом? Было бы очень интересно. Про работу в СА я вообще нигде ещё не читал. Думал, что туда попасть почти невозможно.
Особо интересно было бы код для работы с CF-RU5102 в доступе увидеть. Почему бы не начать с выкладывания его на github?
Планируется? Я бы купил, но только если протокол будет документирован.
Документация на протоколы обмена доступна? Исходники приложения открыты?
Не встречал мониторов 4K с DVI. Технически, там можно до 3840 × 2400 @ 30Hz (на Dual Link), но это уже предел и 30Гц неинтересно.
Я заменил ту Geforce на Radeon RX550, всё завелось в максимальном разрешении, как и хотелось (DVI — 2560x1600, а оба 4K монитора через DP и HDMI).
Это давно было? Через xrandr деланется одной командой, например:
xrandr --output DVI-D-0 --primaryКоличество инфы не связано с макс. разрешением, которое карточка может на монитор выдать.
В общем, я сам нагуглил — есть модели, которые держат 6 мониторов сумарно 11520x4320.
Она потянет 6 мониторов, с разрешением каждого 3840x2160?
По личному опыту — подключал три монитора (один 2560x1600 и два 3840x2160) к карте nVidia GTX1050, там 3 выхода (DVI-D, HDMI, DP). В итоге на одном из 4K UHD мониторов получается разрешение 1920x1080. Ставишь на нём полное — на втором переключается в 1920x1080.
Возникло предположение, что сумма разрешений всех мониторов не укладывалась во внутренний лимит видеокарты.
Есть оптические свичи (с ИК сенсором) — Gateron Optical.
Так-то они что угодно могут. А реальные случаи уже были? Чтоб именно содержимое разных посылок сверяли и тормознули?
Несколько посылок? Вроде ж по текущим правилам каждая посылка до 200 EUR не требует растаможки и их количество в месяц не учитывается.