Ах, да. Точно. Забыл. Законодательство в стране меняется, потому что 1С договорилась с налоговой, чтобы заработать на ИТС. Именно так.
Как раз проблема именно в сложном законодательстве
Е-рун-да.
Как человек со всем этим работающий утверждаю.
На предприятиях зачастую:
торговая конфигурация 1С + бухгалтерская, между ними загрузка выгрузка.
или
производственная конфигурация 1С + бухгалтерская 1С, между ними загрузка выгрузка
или
другой вариант для оперативного управленческого учета + бухгалтерская 1С, между ними загрузка-выгрузка.
И т.п.
Так вот основное, от чего зависит ежедневная работа фирмы — это именно производственная или торговая конфигурация или иная конфигурация для оперативного управленческого учета. Которые не обновляются и по несколько лет (старейшие в строю из мне лично известных — аж с 2004 года в эксплуатации). Не обновляются — имеется ввиду, свежими версиями от самой 1С, где все последние веяния законодательства учтены.
Не обновляются по причине глубоких доработок.
Не обновляются — потому что это попросту не нужно. Не нужны в оперативном управленческом учете все изменения законодательства. Исключения имеются. Но их крайне мало.
Чувствительной к законам является только бухгалтерская 1С. Да, та обновляется часто.
За последние 20 лет можно по пальцам одной руки пересчитать что именно пришлось сколько-нибудь серьезно изменять в производственной/торговой/оперучетных, чтобы привести к требованиям законодательства.
Онлайн-кассы, учет алкоголя. Корректировочные счета-фактуры — да и то не для всех, многие делают их в бухгалтерской 1С. Изменение транспортных документов, но это не такое уж и сложное изменение. И… да пожалуй все. Мелкие изменения форм документов, типа добавить ГТД в счет-фактуру — ну такого плана изменения еще раза 10 за 20 лет были критичны, но я не считаю это за серьезную проблему. На этом всё.
В львиной доле случаев достаточно просто регулярно обновлять бухгалтерскую свежими версиями от 1С.
К чему я это?
К тому, что обладая действительно классным продуктом вы вполне можете конкурировать с 1С — просто заняв нишу торговых/производственных/пр. предназначенных для оперативного учета.
А ведь, утверждаю из опыта, именно там и основные деньги. Если вещи нужны фирме как воздух. Это ее ежедневная деятельность. Это её конкурентное преимущество и пр. и пр.
А бухгалтеркая нужна, по сути, раз в квартал/раз в месяц, когда нужно налоги считать.
И загрузку-выгрузку в бухгалтерскую вы вполне осилите реализовать, это не сложно на фоне остальных задач, что вам предстоят. Если уж способны реализовать замену производственной/торговой/оперучетной 1С — то интегрироваться с бухгалтерской 1С вам будет совсем не сложно.
Ну а то, что дешевизна работников идет нога в ногу с состоянием «себя на помойке нашел» и готовностью работать за миску баланды по 14 часов в день в пыли и токсичной краске голыми руками — это Вы, надеюсь, не отрицаете?
Не найдетесь. Отрицаю.
Давайте я процитирую вас:
Ну да, то-то Nike, Puma и пр. Adidas c Reebok зааутсорсили все, что можно в 3й мир.
Цена прежде всего зависит не от того, что ты хочешь или не хочешь.
Цена зависит от того что ты можешь или не можешь.
В третьем мире выбора у вас нет за плошку риска или за миллиард долларов. Как бы вы нос не задирали. Если вы только на швейной фабрике и способны работать? Вы серьезно?
Чтобы зарабатывать много нужно не просто ценить себя высоко. А предпринимать (длительно годами целенаправлено) серьезные меры направленные на повышение зарплаты.
В третьем мире, о котором и был разговор — эти меры предпринимать еще сложнее.
Так что нет. Не найдейтесь. Отрицаю то, что вы написали.
nginx: Мамут vs Сысоев — это чисто коммерческие разборки.
Всяческие блокировки интернета вы сюда приплетаете совсем не по делу.
И напрасно вы тут видите какой то политический подтекст.
Проблема возникла по причине не совсем чисто оформленной интеллектуальной собственности у Сысоева (точнее вообще никак не оформленной) и по причине 40 миллиардов рублей, на базе этой собственности полученной.
С другой стороны — по сути ничем не рискующий Мамут, с птичьими правами на эту собственность. Который, даже если ему суд присвоит 10% от 40 миллиардов уже не останется в накладе.
Ну а все эти маски-шоу — просто работа хороших (дорогих) юристов нанятых Мамутом.
Формально это дело о особо крупном хищении, формально заявление есть.
Поэтому меры следствием должны быть приняты.
1. Т.е. основания есть. Достаточные или нет — другой вопрос, который должен решить суд.
2. Суду должно быть наплевать на мнение. Иначе — как раз беспредел и причина для возмущения.
3. Если есть дело, а оно есть, то должны проводится ОРМ, направленные в том числе на сохранение улик. Для это и нужны люди в форме. Не приятно, но увы иначе никак. Или думаете никто не прячет сервера, жёсткие диски и папки с документами? И да, неприятно и стрёмно, но жизнь есть жизнь. Собственно на такие случаи в крупных компаниях и есть юристы
Согласен, что следственные меры неожиданно мощные.
Но все же дело идет о огромных деньгах и дорогущих юристах, которые знают как правильно делать такие вещи.
Однако в целом, ничего кроме банального коммерческого спора об не чисто оформленной интеллектуальной собственности, которую можно попытаться отсудить по закону, "авось дело выгорит" — тут и нет.
Когда ты получил 40 миллиардов — то будь готов. У тебя и 10 внебрачных детей неожиданно появится и потребуют алименты; и изобретатели вечных двигателей за инвестициями придут; могут и ребенка похитить ради выкупа — и прочие прелести жизни миллиардеров тебя ожидают. Именно по этой причине миллиардеров и членов их семей на западе постоянно сопровождают «неприметные» охранники (ну иногда и правда неприметные).
Мы, IT-сообщество России, выдвигаем требование отмены статьи 146 УК РФ, закрытия всех имеющихся уголовных дел и проведения по ней амнистии.
Вы про статью «Нарушение авторских и смежных прав»?
Вы действуете в анти-интересах ИТ-сообщества.
Почему:
1) Если вы всю жизнь будете работать по найму то на эту собственность вам плевать. Она не ваша и проблемы с ней связанные не ваши.
2) Если же вам улыбнется удача, и на какой то своей собственной идее вы сможете подняться, реализовать к коде какое-то ноу-хау, получить конкурентное преимущество и начать свой выгодный бизнес — то отсутствие этой статьи вас самого лишает защиты. Позволит иметь вас всем, кому угодно — конкурентам, бывшим сотрудникам уведшим ваше ноу-хау в исходном коде и пр.
Все зло не в самой статье.
В ней и добро и зло одновременно.
Зло только в способе применения этой статьи, в трактовке, в принципах и правилах её использования.
Извините, это ваши проблемы что вы изначально согласились работать за хлебушек. Не надо проецировать это на коммьюнити.
Отнюдь. Я пришёл для той должности на среднюю зарплату по городу. Еще не обладая необходимой квалификацией. Так что устроился довольно более чем удачно. Ага, приврал про свою квалификацию при поступлении на работу.
За несколько месяцев разобрался в сути ИТ-инфраструктуры там и стал очень полезен конторе, заодно выправил пару факапов, когда возможный простой грозил убытками.
Квалификация, объективно возросла существенно. В начале карьеры твои зарплаты растут довольно быстро. Если у тебя есть голова на плечах. Потом, да, замедляется.
Поэтому вполне заслуженно уходил из той фирмы уже с зарплаты в разы большей нежели средняя по рынку. После меня потом еще несколько никому столько не платили.
Мой пример был вот о чем:
Работа в обмен на зарплату — это взаимовыгодное сотрудничество.
Поэтому всегда можно договориться. В том числе и о существенном повышении.
Если есть объективные предпосылки для разговора о повышении — почему именно повышать. А уже когда есть конкретно за что именно повышать — та это вообще верняк. В т.ч. и для значительного повышения.
Методы типа шантажа — это удел неуверенных в своей полезности. Хочешь уходить — уходи. Ведь у тебя есть предложение. Почему не уходишь, почему торгуешься? Не уверен, что на новом месте будет все гладно?
Мне где-то от 40 минут до 2 часов беседы с руководством понадобилось на каждое повышение. 2-3 разговора в год = 4 х кратное повышение зарплаты. Причем, полагаю, потому, что тогдашний руководитель поговорить любил. Можно и быстрее с другим человеком было бы решить.
Фокус тут вот в чем:
Когда вы уже показали себя в работе как квалифицированный специалист — вы уже обрели в глазах начальства ценность большую чем новичок со стороны, которые еще темная лошадка.
И на этом можно хорошо сыграть.
Когда говорят, что, мол, своим увольнением ты повышаешь зарплату следующему, кто придет на твоё место — это означает, что просто не сумели поговорить как нужно. Если не брать крайние случаи типа сетки тарифов, утверждаемой в головном подразделении на пару лет вперед, когда объективно нет способов поднять зарплату (хотя нет же, можно же премиям; если вы действительно ценный специалист — у начальства всегда есть фонд на премии).
Впрочем, в этом нет ничего удивительного, многие ИТ-шники — не обладают прокачанным навыком общения. К слову сказать, и я интраверт. И даже, пожалуй, немного аутичен. То есть общение это вообще — не моё
Просто тогда в самом начале карьеры я изучал а как именно её выстраивать и экспериментировал, в том числе и в разговорах с руководством.
Плюс юношеский энтузиазм в начале карьеры, романтический задор и все дела — не дали мне испугать себя выдуманными проблемами — что дескать начальство мечтает обобрать до нитки и зарплату только опустить, но никак не поднять.
Сейчас, спустя годы, я вижу, что у руководства предприятий совсем другая задача. Главное — чтобы дело делалось. А экономия на зарплатах — это вторично.
Если вы там просто как рядовой сотрудник по трудовому договору, а не как внешний подрядчик (иногда сотрудников как ИП оформляют, тут может и прилететь) и не руководитель предприятия (или аффилированых с ним подрядчиков) — 100% никаких рисков.
С вас даже зарплату обратно высудить невозможно если вы по обычному трудовому договору работали (если вы ИП — то возможно высудить).
Кстати, команде потом раздали п… пряников именно под соусом «наняли вас в том числе и надеясь получить от вас какую-то обратную связь как от специалистов. А не просто делать то, что вам говорят»
Об этом и речь:
Больше ценят того, кто не прогибается и не уступает глупостям, а возражает по делу. Разумеется, доказав в других ситуациях что он действительно может делать дело, а не только возражать.
Как это монетизировать — другой вопрос, я в более открытых коммерческих структурах работаю, там твои возражения по делу легко превращаются в настоящие деньги.
В банке не знаю. В госконторах тоже. Но (жена в госконторе) — там тоже ценят более толковых. Пусть и в деньгах не могут выразить свою благодарность. Выражают в том, что тебя охотнее переводят туда (повышение/другое подразделение), куда ты сам изъявляешь желание — новый начальник всегда рад взять более толкового, если ты себя таковым зарекомендовал.
У меня сейчас как раз такой момент. Начальник не то что-бы мудаком оказался, но очень тяжелым в общении человеком — эдакий деспот, не терпящий когда ему даже по мелочи перечат. Команду подобрал под себя, ему все в рот заглядывают и при первых намеках на начальственный рык затыкаются. А мне что-то так неуютно работать, поругались и я заявление написал.
Пфф…
Работал с таким и довольно упешно. Потом когда уволился — еще несколько лет он меня приглашал на отдельные проекты.
Секрет прост — ему хоть и нужно вымещать свою власть на ком-то. Но работу-то тоже нужно делать. На одних холуях же — работу не построишь. Достаточно просто перейти в другой класс сотрудников — в умных и полезных, которые возражают по делу.
И если вы квалифицированый специалист вы можете предложить верные пути решения проблемы — вы будете им цениться. И зарплату можно будет повышать и повышать (за 1 год тогда я ее в 4 раза поднял, за 2-3 этапа).
Больше ценят того, кто не прогибается и не уступает глупостям, а возражает по делу. Разумеется, доказав в других ситуациях что он действительно может делать дело, а не только возражать.
но это неправильно, мыжсемья, ну и что, что они продолбали все сроки и ничего не сделали — помогите им и сделайте их работы в дополнению к своей, выж профессионалы, а тендер на 120 млн мы с ними уже всё равно закрыли»
Совершенно согласен с вашим руководством.
Если вы технический исполнитель и скандалите по собственной инициативе — так делать нельзя.
Эти вопросы про то, что подрядчики что-то не сделали — должно решать именно что ваше руководство. Ваша задача — только сообщить руководству вводные.
Если вам предлагают доделать работу за другими — ваша задача только оговорить вопросы вашего личного вознаграждения за это.
Ну а то, что кто-то там накосячил — это не ваша зона ответственности. Если вы это видите — то ваше дело только уведомить руководство о том косяке, но не более.
Со стороны наблюдаю уже третью команду, которая разбегается из-за странного начальства (первый раз была идея «а давайте все смогут всё — тестеры — писать фронт, бэк и шину, программисты — писать всё и тестить, ну и в аналитику немного
Так ведь технических специалистов именно потому и нанимают — что они разбираются в своей сфере. И это была ваша задача объяснить — как именно нужно выстраивать работу, что есть разные специализации и т.п…
Вы привели часто встречающийся пример руководства, не являющегося техническими специалистами, для которых словом «программист» обозначаются все от эникея до девопса, включая системных аналитиков, собственно разработчиков, архитекторов и пр.
И пример отсутствия в конторе (ну не повезло, не смогли нанять такого случайно, а знакомых по рекомендации не было) квалифицированного технически и достаточно амбициозного человека (чтобы взять это на себя), который всё расставил бы по своим местах, все объяснил бы вашему странному начальству.
Поскольку это была их фирма, а не ваша, то они вовсе не дураки. Они в своем деле — где раздобыть денег, чтобы все крутилось — разбирались.
И наняли вас в том числе и надеясь получить от вас какую-то обратную связь как от специалистов. А не просто делать то, что вам говорят.
Пример:
Это как вы наняли в свою квартиру людей сделать ремонт. И дали им задачу приклеить обои на стену, ранее покрашенную известкой. Купили обои и клей. И сказали — работайте. Чтобы завтра все было готово.
Нормальные специалисты раскажут вам что так делать нельзя, что нужно снимать известку и нужна еще и грунтовка. Ну а те кому пофиг на результат или новички — не расскажут этого вам. И когда вы им заплатите после поклейки обоев и эта бригада уйдет — обои начнут отваливаться на следующий день (буквально на следующий день).
Потому что неприлично говорить, что бывший начальник был мудак и под его чудесным руководством галеры превратились в подводную лодку
Хе-хе. А как она возникла вообще? Что-то он все же смысли в том как делать бизнес, если контора вообще возникла.
Полагаю не «неприлично» это говорить. А просто не информативно.
Мудак можно же расшифровать:
Он был технически некомпетентным, но не признающим это и не принимающим советов;
От был горячим, скандальным, любителем психологического давления;
И т.п..;
Но все равно встает вопрос без которого вам никто и не поверит, что тот человек мудак — а как все же контора-то возникла, почему она могла жить при таком плохом как вы описываете руководстве?
P.S.: все вышеописанное про биг-босса. Если речь о промежуточном боссе — там понятно, вопрос основания конторы не стоит. Но возникает вопрос — а почему вы просто не перешли в другое подразделение?
Однажды я парой слов зарубил кандидатуру токсичного человека. На все ушло 15 секунд. Его резюме даже не пустили в ход.
Вот именно.
Рекомендации/дизлайки со стороны уже работающего в компании человека значат очень многое, и могут судьбу кандидата решить запросто.
P.S.:
Не стал брать кандидата после того как узнал, где тот работала, — там работал мой хороший знакомый, просто спросил у знакомого стоит ли брать. Затем на интерью задал правильные вопросы и то неположительное, что говорили мне о кандидате — подтвердилось.
И это в городе 0,5 млн. жителей. А вероятность где-то работать с человеком, или иметь знакомых, которые с ним работали — очень велика.
И может быть уже много лет прошло и вы совсем другим стали. Но запросто ваша старая репутация может по вам ударить.
Тут дело еще и в том, что если работодатель согласился повысить зарплату под угрозой ухода в более хлебное место, то вы его «одолели».
Да и сотрудники не любят шантаж.
Зарплата в обмен на работу — это взаимовыгодное сотрудничество.
Почему вы рассматриваете элемент шантажа в этом как норму?
Сам я прекрасно договаривался о повышении в 4 раза в течении одного года (в 2 или 3 этапа). Безо всякой угрозы увольнения.
Имхо, ситуация, когда ты начинаешь шантажировать — это просто непрокачанный навык общения с людьми. Ну… если ты мега-специалист, то таким и большее прощается, ходит же устойчивое представление, что ИТ-шники довольно странный народ.
Не недовольных.
А нестабильных, неопределенных, непредсказуемых.
Разумеется, речь о нормальном бизнесе, что подходит прагматично-рационально, а не эмоционально.
Довольный-недовольный — это эмоциональная оценка.
Бизнесу нужно просто определиться — да или нет. Просто определиться.
Если вы сегодня сказали да, а завтра изменили условия со своей стороны — ну один раз это прокатит, всякие же могут быть ситуации, все понимают.
Но если для вас такое поведение — постоянная норма, то от вас постараются избавиться просто из за лишних рисков неопределенности, которую вы создаете для бизнеса.
Ничего личного. Ничего эмоционального. Это просто бизнес.
У тебя возьмут оффер, подержат месяца 1.5-2, а потом скажут, что зарплату повысить не могут и вообще, нужно работать за идею
Если речь идет о самых низкоквалифицированных специалистах — я и сам на такое напарывался. В дикие десяностые. Когда начинал карьеру. Да, тогда это явно продуманное мошенничество.
Но для специалистов — ситуация совсем иная. На вас посмотрели внимательнее, подумали. И решили, что вы просто не стоите этих денег. Так как не дотягиваете квалификацией. Утверждаю это как человек, чьей оценки часто просит руководство по оценке навыков/пользы технических специалистов — возможно, я и есть один из тех, кто решил, что вам нужно платить меньше. Потому что мне показалось что вы не тяните на необходимый уровень (объективно или нет — другой вопрос; надеюсь, что объективно). Что и явилось причиной понижения.
Тут есть еще одна неочевидная «засада». Вам могут предложить даже чуть выше оффера, но втихаря и за вашей спиной начать искать Вам замену. Потому что раз Вы уже провернули такой фокус, нет никаких гарантий на повторение «банкета».
Часто встречающееся заблуждение среди тех, кто не был «по ту сторону найма», то есть не обсуждал брать ли кандидата.
Я занимался этим по результатам технических собеседований, но тем не менее общую логику руководителей предприятия хорошо представляю, так как продавливал и значительно больше денег для тех кандидатов, который считал более перспективными.
При обсуждении таких вопросов руководство просто разворачивает перед тобой суть будущих проектов — а нужен там человек или нет.
Подход именно такой — не денег сэкономить, а определиться нужен кандидат в фирме или нет (в т.ч. на перспективных работах в ближайшие месяцы и годы).
Иногда встречается вопрос и про денег сэкономить, когда их просто нет вообще свободных. Но в таких случаях и не идут навстречу на повышение зарплат вообще. Ведь если денег нет, а платить нужно ежемесячно, то это небольшое повышение мультиплицируется на все те месяцы, то его нужно доплачивать — и выходит много.
С повышением для уже работающего — та же история. Можете шантажировать своим уходом и получить больше денег/или не получить. Но если вы не ценный специалист, то повышать вам не будут. Будут просто искать замену. Сразу же.
А если повысили — то можете работать совершенно спокойно. Всё просчитано и оценено. Если повысили, значит, фирме вы действительно нужны и вы её устраиваете.
Конечно бывают и нелогичные/эмоциональные руководители, а не холодно/рационально/расчетливые. Что могут действовать так как вы и описали. Но таких подавляющее меньшинство — бизнес таких разваливается быстро.
С ним не обсуждали будущее его проекта, ему резко стали не положены премии и 13 зп (ты ж все равно уйдешь).
Все логично.
Премии и 13-ая — больше вложение в долговременную лояльность, а не награда за текущую деятельность.
Новые проекты разумеется смысла нет с ним обсуждать — что тут вас удивляет?
Передача дел заняла 2 дня.
Чувак 3 месяца вместо законных 2 недель за меньшие деньги разгребал текучку по уже ненужному проекту и пинал балду.
Это же его выбор. Он не ребенок. Сам определяет свою жизнь.
Искушённый в планировании работодатель вряд ли будет нанимать сотрудника в последний возможный момент. Программист всё же, а не сезонный рабочий.
Имею отношение к вопросам найма (технические собеседовани).
Дело в том, что бизнес-процессы довольно динамичны, как и потребные для них ресурсы. Так что и хотел бы запланировать — но не всегда реально. Очень часто нанимают и даже не в последний момент, а когда уже давно нужно, то есть еще позже — когда проект уже в разгаре.
Е-рун-да.
Как человек со всем этим работающий утверждаю.
На предприятиях зачастую:
торговая конфигурация 1С + бухгалтерская, между ними загрузка выгрузка.
или
производственная конфигурация 1С + бухгалтерская 1С, между ними загрузка выгрузка
или
другой вариант для оперативного управленческого учета + бухгалтерская 1С, между ними загрузка-выгрузка.
И т.п.
Так вот основное, от чего зависит ежедневная работа фирмы — это именно производственная или торговая конфигурация или иная конфигурация для оперативного управленческого учета. Которые не обновляются и по несколько лет (старейшие в строю из мне лично известных — аж с 2004 года в эксплуатации). Не обновляются — имеется ввиду, свежими версиями от самой 1С, где все последние веяния законодательства учтены.
Не обновляются по причине глубоких доработок.
Не обновляются — потому что это попросту не нужно.
Не нужны в оперативном управленческом учете все изменения законодательства. Исключения имеются. Но их крайне мало.
Чувствительной к законам является только бухгалтерская 1С. Да, та обновляется часто.
За последние 20 лет можно по пальцам одной руки пересчитать что именно пришлось сколько-нибудь серьезно изменять в производственной/торговой/оперучетных, чтобы привести к требованиям законодательства.
Онлайн-кассы, учет алкоголя. Корректировочные счета-фактуры — да и то не для всех, многие делают их в бухгалтерской 1С. Изменение транспортных документов, но это не такое уж и сложное изменение. И… да пожалуй все. Мелкие изменения форм документов, типа добавить ГТД в счет-фактуру — ну такого плана изменения еще раза 10 за 20 лет были критичны, но я не считаю это за серьезную проблему. На этом всё.
В львиной доле случаев достаточно просто регулярно обновлять бухгалтерскую свежими версиями от 1С.
К чему я это?
К тому, что обладая действительно классным продуктом вы вполне можете конкурировать с 1С — просто заняв нишу торговых/производственных/пр. предназначенных для оперативного учета.
А ведь, утверждаю из опыта, именно там и основные деньги. Если вещи нужны фирме как воздух. Это ее ежедневная деятельность. Это её конкурентное преимущество и пр. и пр.
А бухгалтеркая нужна, по сути, раз в квартал/раз в месяц, когда нужно налоги считать.
И загрузку-выгрузку в бухгалтерскую вы вполне осилите реализовать, это не сложно на фоне остальных задач, что вам предстоят. Если уж способны реализовать замену производственной/торговой/оперучетной 1С — то интегрироваться с бухгалтерской 1С вам будет совсем не сложно.
Не найдетесь. Отрицаю.
Давайте я процитирую вас:
Цена прежде всего зависит не от того, что ты хочешь или не хочешь.
Цена зависит от того что ты можешь или не можешь.
В третьем мире выбора у вас нет за плошку риска или за миллиард долларов. Как бы вы нос не задирали. Если вы только на швейной фабрике и способны работать? Вы серьезно?
Чтобы зарабатывать много нужно не просто ценить себя высоко. А предпринимать (длительно годами целенаправлено) серьезные меры направленные на повышение зарплаты.
В третьем мире, о котором и был разговор — эти меры предпринимать еще сложнее.
Так что нет. Не найдейтесь. Отрицаю то, что вы написали.
Всяческие блокировки интернета вы сюда приплетаете совсем не по делу.
И напрасно вы тут видите какой то политический подтекст.
Проблема возникла по причине не совсем чисто оформленной интеллектуальной собственности у Сысоева (точнее вообще никак не оформленной) и по причине 40 миллиардов рублей, на базе этой собственности полученной.
С другой стороны — по сути ничем не рискующий Мамут, с птичьими правами на эту собственность. Который, даже если ему суд присвоит 10% от 40 миллиардов уже не останется в накладе.
Ну а все эти маски-шоу — просто работа хороших (дорогих) юристов нанятых Мамутом.
Формально это дело о особо крупном хищении, формально заявление есть.
Поэтому меры следствием должны быть приняты.
Сошлюсь на хорошее описание тут:
habr.com/en/news/t/480908/#comment_21029022
Согласен, что следственные меры неожиданно мощные.
Но все же дело идет о огромных деньгах и дорогущих юристах, которые знают как правильно делать такие вещи.
Однако в целом, ничего кроме банального коммерческого спора об не чисто оформленной интеллектуальной собственности, которую можно попытаться отсудить по закону, "авось дело выгорит" — тут и нет.
Когда ты получил 40 миллиардов — то будь готов. У тебя и 10 внебрачных детей неожиданно появится и потребуют алименты; и изобретатели вечных двигателей за инвестициями придут; могут и ребенка похитить ради выкупа — и прочие прелести жизни миллиардеров тебя ожидают. Именно по этой причине миллиардеров и членов их семей на западе постоянно сопровождают «неприметные» охранники (ну иногда и правда неприметные).
Вы про статью «Нарушение авторских и смежных прав»?
Вы действуете в анти-интересах ИТ-сообщества.
Почему:
1) Если вы всю жизнь будете работать по найму то на эту собственность вам плевать. Она не ваша и проблемы с ней связанные не ваши.
2) Если же вам улыбнется удача, и на какой то своей собственной идее вы сможете подняться, реализовать к коде какое-то ноу-хау, получить конкурентное преимущество и начать свой выгодный бизнес — то отсутствие этой статьи вас самого лишает защиты. Позволит иметь вас всем, кому угодно — конкурентам, бывшим сотрудникам уведшим ваше ноу-хау в исходном коде и пр.
Все зло не в самой статье.
В ней и добро и зло одновременно.
Зло только в способе применения этой статьи, в трактовке, в принципах и правилах её использования.
Отнюдь. Я пришёл для той должности на среднюю зарплату по городу. Еще не обладая необходимой квалификацией. Так что устроился довольно более чем удачно. Ага, приврал про свою квалификацию при поступлении на работу.
За несколько месяцев разобрался в сути ИТ-инфраструктуры там и стал очень полезен конторе, заодно выправил пару факапов, когда возможный простой грозил убытками.
Квалификация, объективно возросла существенно. В начале карьеры твои зарплаты растут довольно быстро. Если у тебя есть голова на плечах. Потом, да, замедляется.
Поэтому вполне заслуженно уходил из той фирмы уже с зарплаты в разы большей нежели средняя по рынку. После меня потом еще несколько никому столько не платили.
Мой пример был вот о чем:
Работа в обмен на зарплату — это взаимовыгодное сотрудничество.
Поэтому всегда можно договориться. В том числе и о существенном повышении.
Если есть объективные предпосылки для разговора о повышении — почему именно повышать. А уже когда есть конкретно за что именно повышать — та это вообще верняк. В т.ч. и для значительного повышения.
Методы типа шантажа — это удел неуверенных в своей полезности. Хочешь уходить — уходи. Ведь у тебя есть предложение. Почему не уходишь, почему торгуешься? Не уверен, что на новом месте будет все гладно?
Мне где-то от 40 минут до 2 часов беседы с руководством понадобилось на каждое повышение. 2-3 разговора в год = 4 х кратное повышение зарплаты. Причем, полагаю, потому, что тогдашний руководитель поговорить любил. Можно и быстрее с другим человеком было бы решить.
Фокус тут вот в чем:
Когда вы уже показали себя в работе как квалифицированный специалист — вы уже обрели в глазах начальства ценность большую чем новичок со стороны, которые еще темная лошадка.
И на этом можно хорошо сыграть.
Когда говорят, что, мол, своим увольнением ты повышаешь зарплату следующему, кто придет на твоё место — это означает, что просто не сумели поговорить как нужно. Если не брать крайние случаи типа сетки тарифов, утверждаемой в головном подразделении на пару лет вперед, когда объективно нет способов поднять зарплату (хотя нет же, можно же премиям; если вы действительно ценный специалист — у начальства всегда есть фонд на премии).
Впрочем, в этом нет ничего удивительного, многие ИТ-шники — не обладают прокачанным навыком общения. К слову сказать, и я интраверт. И даже, пожалуй, немного аутичен. То есть общение это вообще — не моё
Просто тогда в самом начале карьеры я изучал а как именно её выстраивать и экспериментировал, в том числе и в разговорах с руководством.
Плюс юношеский энтузиазм в начале карьеры, романтический задор и все дела — не дали мне испугать себя выдуманными проблемами — что дескать начальство мечтает обобрать до нитки и зарплату только опустить, но никак не поднять.
Сейчас, спустя годы, я вижу, что у руководства предприятий совсем другая задача. Главное — чтобы дело делалось. А экономия на зарплатах — это вторично.
Поэтому всегда можно договориться.
Если вы там просто как рядовой сотрудник по трудовому договору, а не как внешний подрядчик (иногда сотрудников как ИП оформляют, тут может и прилететь) и не руководитель предприятия (или аффилированых с ним подрядчиков) — 100% никаких рисков.
С вас даже зарплату обратно высудить невозможно если вы по обычному трудовому договору работали (если вы ИП — то возможно высудить).
Об этом и речь:
Больше ценят того, кто не прогибается и не уступает глупостям, а возражает по делу. Разумеется, доказав в других ситуациях что он действительно может делать дело, а не только возражать.
Как это монетизировать — другой вопрос, я в более открытых коммерческих структурах работаю, там твои возражения по делу легко превращаются в настоящие деньги.
В банке не знаю. В госконторах тоже. Но (жена в госконторе) — там тоже ценят более толковых. Пусть и в деньгах не могут выразить свою благодарность. Выражают в том, что тебя охотнее переводят туда (повышение/другое подразделение), куда ты сам изъявляешь желание — новый начальник всегда рад взять более толкового, если ты себя таковым зарекомендовал.
Пфф…
Работал с таким и довольно упешно. Потом когда уволился — еще несколько лет он меня приглашал на отдельные проекты.
Секрет прост — ему хоть и нужно вымещать свою власть на ком-то. Но работу-то тоже нужно делать. На одних холуях же — работу не построишь. Достаточно просто перейти в другой класс сотрудников — в умных и полезных, которые возражают по делу.
И если вы квалифицированый специалист вы можете предложить верные пути решения проблемы — вы будете им цениться. И зарплату можно будет повышать и повышать (за 1 год тогда я ее в 4 раза поднял, за 2-3 этапа).
Больше ценят того, кто не прогибается и не уступает глупостям, а возражает по делу. Разумеется, доказав в других ситуациях что он действительно может делать дело, а не только возражать.
Совершенно согласен с вашим руководством.
Если вы технический исполнитель и скандалите по собственной инициативе — так делать нельзя.
Эти вопросы про то, что подрядчики что-то не сделали — должно решать именно что ваше руководство. Ваша задача — только сообщить руководству вводные.
Если вам предлагают доделать работу за другими — ваша задача только оговорить вопросы вашего личного вознаграждения за это.
Ну а то, что кто-то там накосячил — это не ваша зона ответственности. Если вы это видите — то ваше дело только уведомить руководство о том косяке, но не более.
Так ведь технических специалистов именно потому и нанимают — что они разбираются в своей сфере. И это была ваша задача объяснить — как именно нужно выстраивать работу, что есть разные специализации и т.п…
Вы привели часто встречающийся пример руководства, не являющегося техническими специалистами, для которых словом «программист» обозначаются все от эникея до девопса, включая системных аналитиков, собственно разработчиков, архитекторов и пр.
И пример отсутствия в конторе (ну не повезло, не смогли нанять такого случайно, а знакомых по рекомендации не было) квалифицированного технически и достаточно амбициозного человека (чтобы взять это на себя), который всё расставил бы по своим местах, все объяснил бы вашему странному начальству.
Поскольку это была их фирма, а не ваша, то они вовсе не дураки. Они в своем деле — где раздобыть денег, чтобы все крутилось — разбирались.
И наняли вас в том числе и надеясь получить от вас какую-то обратную связь как от специалистов. А не просто делать то, что вам говорят.
Пример:
Это как вы наняли в свою квартиру людей сделать ремонт. И дали им задачу приклеить обои на стену, ранее покрашенную известкой. Купили обои и клей. И сказали — работайте. Чтобы завтра все было готово.
Нормальные специалисты раскажут вам что так делать нельзя, что нужно снимать известку и нужна еще и грунтовка. Ну а те кому пофиг на результат или новички — не расскажут этого вам. И когда вы им заплатите после поклейки обоев и эта бригада уйдет — обои начнут отваливаться на следующий день (буквально на следующий день).
Хе-хе. А как она возникла вообще? Что-то он все же смысли в том как делать бизнес, если контора вообще возникла.
Полагаю не «неприлично» это говорить. А просто не информативно.
Мудак можно же расшифровать:
Он был технически некомпетентным, но не признающим это и не принимающим советов;
От был горячим, скандальным, любителем психологического давления;
И т.п..;
Но все равно встает вопрос без которого вам никто и не поверит, что тот человек мудак — а как все же контора-то возникла, почему она могла жить при таком плохом как вы описываете руководстве?
P.S.: все вышеописанное про биг-босса. Если речь о промежуточном боссе — там понятно, вопрос основания конторы не стоит. Но возникает вопрос — а почему вы просто не перешли в другое подразделение?
Может быть это вы такой неуживчивый? А не он?
Вот именно.
Рекомендации/дизлайки со стороны уже работающего в компании человека значат очень многое, и могут судьбу кандидата решить запросто.
P.S.:
Не стал брать кандидата после того как узнал, где тот работала, — там работал мой хороший знакомый, просто спросил у знакомого стоит ли брать. Затем на интерью задал правильные вопросы и то неположительное, что говорили мне о кандидате — подтвердилось.
И это в городе 0,5 млн. жителей. А вероятность где-то работать с человеком, или иметь знакомых, которые с ним работали — очень велика.
И может быть уже много лет прошло и вы совсем другим стали. Но запросто ваша старая репутация может по вам ударить.
Да и сотрудники не любят шантаж.
Зарплата в обмен на работу — это взаимовыгодное сотрудничество.
Почему вы рассматриваете элемент шантажа в этом как норму?
Сам я прекрасно договаривался о повышении в 4 раза в течении одного года (в 2 или 3 этапа). Безо всякой угрозы увольнения.
Имхо, ситуация, когда ты начинаешь шантажировать — это просто непрокачанный навык общения с людьми. Ну… если ты мега-специалист, то таким и большее прощается, ходит же устойчивое представление, что ИТ-шники довольно странный народ.
Не недовольных.
А нестабильных, неопределенных, непредсказуемых.
Разумеется, речь о нормальном бизнесе, что подходит прагматично-рационально, а не эмоционально.
Довольный-недовольный — это эмоциональная оценка.
Бизнесу нужно просто определиться — да или нет. Просто определиться.
Если вы сегодня сказали да, а завтра изменили условия со своей стороны — ну один раз это прокатит, всякие же могут быть ситуации, все понимают.
Но если для вас такое поведение — постоянная норма, то от вас постараются избавиться просто из за лишних рисков неопределенности, которую вы создаете для бизнеса.
Ничего личного. Ничего эмоционального. Это просто бизнес.
Если речь идет о самых низкоквалифицированных специалистах — я и сам на такое напарывался. В дикие десяностые. Когда начинал карьеру. Да, тогда это явно продуманное мошенничество.
Но для специалистов — ситуация совсем иная. На вас посмотрели внимательнее, подумали. И решили, что вы просто не стоите этих денег. Так как не дотягиваете квалификацией. Утверждаю это как человек, чьей оценки часто просит руководство по оценке навыков/пользы технических специалистов — возможно, я и есть один из тех, кто решил, что вам нужно платить меньше. Потому что мне показалось что вы не тяните на необходимый уровень (объективно или нет — другой вопрос; надеюсь, что объективно). Что и явилось причиной понижения.
Часто встречающееся заблуждение среди тех, кто не был «по ту сторону найма», то есть не обсуждал брать ли кандидата.
Я занимался этим по результатам технических собеседований, но тем не менее общую логику руководителей предприятия хорошо представляю, так как продавливал и значительно больше денег для тех кандидатов, который считал более перспективными.
При обсуждении таких вопросов руководство просто разворачивает перед тобой суть будущих проектов — а нужен там человек или нет.
Подход именно такой — не денег сэкономить, а определиться нужен кандидат в фирме или нет (в т.ч. на перспективных работах в ближайшие месяцы и годы).
Иногда встречается вопрос и про денег сэкономить, когда их просто нет вообще свободных. Но в таких случаях и не идут навстречу на повышение зарплат вообще. Ведь если денег нет, а платить нужно ежемесячно, то это небольшое повышение мультиплицируется на все те месяцы, то его нужно доплачивать — и выходит много.
С повышением для уже работающего — та же история. Можете шантажировать своим уходом и получить больше денег/или не получить. Но если вы не ценный специалист, то повышать вам не будут. Будут просто искать замену. Сразу же.
А если повысили — то можете работать совершенно спокойно. Всё просчитано и оценено. Если повысили, значит, фирме вы действительно нужны и вы её устраиваете.
Конечно бывают и нелогичные/эмоциональные руководители, а не холодно/рационально/расчетливые. Что могут действовать так как вы и описали. Но таких подавляющее меньшинство — бизнес таких разваливается быстро.
Вам или очень везло или вы очень мягкий человек или вы только в начале карьеры.
Все логично.
Премии и 13-ая — больше вложение в долговременную лояльность, а не награда за текущую деятельность.
Новые проекты разумеется смысла нет с ним обсуждать — что тут вас удивляет?
Это же его выбор. Он не ребенок. Сам определяет свою жизнь.
Имею отношение к вопросам найма (технические собеседовани).
Дело в том, что бизнес-процессы довольно динамичны, как и потребные для них ресурсы. Так что и хотел бы запланировать — но не всегда реально. Очень часто нанимают и даже не в последний момент, а когда уже давно нужно, то есть еще позже — когда проект уже в разгаре.
Скриншот можно. Как это?
Кто нибудь знает как эту прямолинейную кальку с английского на нормальном русском сформулировать?