Если Вам платят 20 тысяч долларов в месяц на скучной работе — Вы вполне можете согласиться на 15 тысяч ради более интересной, почему нет? Потому нет, что Вы, например, копите деньги на свой собственный проект или выплачиваете ипотеку.
А если речь не о тысячах долларов, а о тысячах РУБЛЕЙ? Слово «России» хорошо видно?
Мотивация у наёмного работника в современной России — если он не совсем дурак
Есть мнение, что работа не может быть интересной — если она интересная, то это просто оплачиваемое хобби. Не то, чтобы я с ним согласен, с этим мнением — но полагаю, что если человек способен отказаться от заметных денег ради более интересной работы (для него это важно) — то он и скучную работу сможет интересной сделать. Или (что более вероятно) добрать интерес в другом месте.
Ну, попробуйте написать ТАКУЮ книжку, хотя бы — которая ТЫСЯЧИ лет переиздавалась бы. Ну и насчёт «единственное, что сделал», Википедия с Вами не согласна:
На должности командующего войсками Сунь-цзы разгромил сильное царство Чу, захватил его столицу — город Ин, нанёс поражение царствам Ци, и Цзинь. Благодаря его победам царство У усилило своё могущество, и вошло в число царств цивилизованного Китая, возглавляемого царями династии Чжоу, а царь Хэлюй вошёл в состав «чжухоу» — официально признаваемых правителей самостоятельных владений. В IV веке до н. э. Вэй Лао Цзы писал: «Был человек, который имел всего 30000 войска, и в Поднебесной никто не мог противостоять ему. Кто это? Отвечаю: Сунь Цзы».
Дуровых два брата. Один из них — очень крутой программист, каких, пожалуй, единицы на всей планете (погуглите его достижения и регалии). Да и другой Дуров — которого все знают и которого обычно и имеют в виду, упоминая эту фамилию — тоже программист не из последних, хотя и не такой крутой (тоже всё легко гуглится).
Хмм, вот я не помню чтоб у нас в универе была специальность «палач»
Сейчас, конечно, нравы помягче, но вот притча от одного из живущих ныне классиков корпоративного менеджмента (см. под спойлер). Если у Вас не было, это не значит, что у других нет, ЕВПОЧЯ.
А во вторых, и у программиста и у менеджера, есть задача выполнить таску, а не спалить сервер.
Верно. Только программист решает её написанием кода, а менджер — прессингом программиста (несколько утрирую, но по сути так).
В третьих помимо человеческого, менеджер выполняет и другими типами ресурсов.
Это какими же? Деньгами? Ну, бывает, да — в рамках полномочий, жёстко контролируемых собственником. Всё?
В четвертый, мотивация специалиста -это низшая ступень менеджмента, далеко не самая важная.
Русскоязычные это обычно блатные иногда с дипломами и большим самомнением. Как правило все реорганизации кончаются переименованием предприятий и служб. Могут зарплату порезать, добавить объемов работ и все. На этом их фантазия кончается.
Совершенно верно. Феодализм, как он есть. На властные должности сажают не тех, кто может — упаси Господь, это опасные люди! — а СВОИХ. Откуда и.
— Я прочитал все четырнадцать глав твоего трактата. Хороший трактат. Но теория — одно, а практика — другое! Не мог ли бы ты показать свое искусство на практике?!
— Могу.
— А какое тебе нужно для этого войско?
— Любое.
— Тогда возьми мой гарем.
Полководец построил женщин во дворе дворца, разбив их на два отряда по девяносто человек в каждом. Объяснил, где право, где лево и что такое кругом. Выбрал двух любимых наложниц князя и поставил их офицерами над отрядами:
— Я буду давать команду офицерам, а офицеры — солдатам, — и скомандовал: налево!
Офицеры, смеясь, повторили команду, а солдаты ее не исполнили: кто повернулся налево, кто направо, а кто и вовсе сел на траву.
— Не получилось, — сказал полководец, и повторил свое объяснение.
Но и снова получилось то же самое.
— Снова не получилось,— сказал полководец,— Кто виноват? Я не виноват, я даже повторил свое объяснение. Солдаты виноваты? Нет, не виноваты. Потому что офицеры отдавали команды таким образом, как будто имелось ввиду их не выполнять. Виноваты офицеры. Отрубить им головы.
— Нет, нет, — сказал князь,— Достаточно. Я вижу, что ты хороший полководец!
— Нет, князь,— возразил полководец,— Если мы не отрубим им головы, про тебя будут говорить, что у тебя полководец, чьи приказы не выполняются.
Головы отрубили, полководец поставил других офицеров, и стало получаться.
— Вот князь. Это еще не очень хорошее войско, но я готов идти с ним и сражаться!
Но князь в досаде махнул рукой и ушел.
Теория — это, действительно, одно, а практика — другое.
Потому что задача управленца — выжать из спеца максимум. А спец выжимает максимум не из людей, а из кода, станка, установки и т.д. Ощутите разницу. В советское время это называлось эксплУатация и эксплОатация соответственно.
Управленец — такой же спец, только в своей области.
Хорошая статья, но сильно устаревшая (да, да).
Ботов ловят следующим способом:
1) Анализируют паттерны поведения
2) Если паттерн даёт основания предположить, что это бот, ему предлагают каптчу
3) ВОТ ТУТ ИНТЕРЕСНО: смотрят не только и не столько на то, разгадана каптча, или нет, а на то, КАК на неё отреагировал посетитель
4) Если реакция как у бота — IP попадает в чёрный список (там тоже градации, некоторые блокируются полностью и навсегда, некоторые просто обременяются)
Да, если Вы подумали, что каптча — это как у Гугла, то нет, она другая. Микро-тест типа 1 + один = напишите ответ словами. Вариантов тестов — тысячи, анализируется не только ответ, но и время ответа, и как ответ набирался ну и т.д.
Это не всё — есть ещё фишечки типа как задвинуть диалоговое окно за пределы экрана, например (частично). Человек сначала передвинет его в более удобное место, а только потом начнёт отвечать. А боту всё равно. И это так, только верхушка айсберга.
А давайте я Вам раскартирую крой? Мотивация у наёмного работника в современной России — если он не совсем дурак — только одна: деньги, в абсолютном исчислении и в относительном (за единицу приложенного труда / рабочего времени). Причём деньги быстро, здесь и сейчас. Можно, конечно, предложить рабочее место удобней, график посвободней и т.п. Но это, в сущности, всё. И поможет совсем немного.
Всё остальное — что называется, разговоры в пользу бедных для экзальтированных джуниоров.
И что это вы рукой машете, словно джедай какой-нибудь?! Я тойдарианец! Мы на такие трюки не клюем, только на деньги!
В таких ситуациях проще начать всё заново. Но, во-первых, мало кто из собственников готов на такое пойти. А во-вторых, даже новый проект очень трудно удержать от скатывания в такую же яму: докладывая наверх, ситуацию почти всегда приукрашивают — а сверху спускают план «от достигнутого». В результате все процессы быстро засоряются, а сотрудники захлёбываются… как везде и всегда, увы :-(
А, может, не надо? Пусть работа остаётся работой. Она может быть интересной, но ERP завода — это точно не та работа, на которой горят глаза (привет, space x), так что лучше, если будет работа
Очень интересная и познавательная статья! Спасибо!
Правда, возникает вопрос о надёжности в дождь/снег/туман + ложные срабатывания на машины экстренных служб (которые паркуются по другим правилам).
Статистику тащат ботами, с десятка VPS, чтобы у цели не возникало вопроса, а что это за один IP такой наглый.
Ботов отсекают по их скорости и с помощью JS. Подозрительным показывают каптчу и смотрят на реакцию. Если реакция на каптчу не человеческая, IP банят (а то и всю подсеть). Ку-ку.
Однако, есть некоторые основания полагать, что «ещё не вечер». Что существуют (или, если хотите, МОГУТ существовать) сообщества интелей — малочисленные и децентрализованные, по самой своей природе плохо приспособленные к консолидированным действиям — но сильные именно что интеллектом своих участников и защищённые их не совсем тривиальной мотивацией. Иногда последствиях их действий становятся достоянием общественности. Всё-таки, Дуров реально нагнул РКН, а Сатоши Накамото заметно перетряхнул всю мировую экономику. Из того, что вытворяют хакеры, в публичный доступ так вообще попадает только малая часть.
Полагаю, современных феодалов во многом спасает то обстоятельство, что «крутые техномаги» достаточно круты для того, чтобы вполне в рамках системы зарабатывать приличные деньги и вообще жить устраивающей их более или менее достойной жизнью. Но, как показывает пример всё того же Дурова с его Телеграммом, ситуация может повернуться по-разному. Общедоступные современные технологии позволяют и умному настойчивому одиночке сделать очень много чего. Это не говоря уже о таких относительно простых вещах, как таймеры на полгода или трансформаторы Тесла с запиткой от ЛЭП, ЕВПОЧЯ.
Этого противника нельзя побить его же оружием — он его сам изобрёл, знает в совершенстве и умеет применять лучше. Нужно что-то иное (возможно, сходное, но не такое же).
А если речь не о тысячах долларов, а о тысячах РУБЛЕЙ? Слово «России» хорошо видно?
Есть мнение, что работа не может быть интересной — если она интересная, то это просто оплачиваемое хобби. Не то, чтобы я с ним согласен, с этим мнением — но полагаю, что если человек способен отказаться от заметных денег ради более интересной работы (для него это важно) — то он и скучную работу сможет интересной сделать. Или (что более вероятно) добрать интерес в другом месте.
Верно. Только программист решает её написанием кода, а менджер — прессингом программиста (несколько утрирую, но по сути так).
Это какими же? Деньгами? Ну, бывает, да — в рамках полномочий, жёстко контролируемых собственником. Всё?
«А мужики-то и не знают» © Мы про какую страну сейчас говорим? Про Японию, что ли?
Полагаю, нам вскорости предстоит узнать, что за программиста писала его продвинутая тёща.
— Могу.
— А какое тебе нужно для этого войско?
— Любое.
— Тогда возьми мой гарем.
Полководец построил женщин во дворе дворца, разбив их на два отряда по девяносто человек в каждом. Объяснил, где право, где лево и что такое кругом. Выбрал двух любимых наложниц князя и поставил их офицерами над отрядами:
— Я буду давать команду офицерам, а офицеры — солдатам, — и скомандовал: налево!
Офицеры, смеясь, повторили команду, а солдаты ее не исполнили: кто повернулся налево, кто направо, а кто и вовсе сел на траву.
— Не получилось, — сказал полководец, и повторил свое объяснение.
Но и снова получилось то же самое.
— Снова не получилось,— сказал полководец,— Кто виноват? Я не виноват, я даже повторил свое объяснение. Солдаты виноваты? Нет, не виноваты. Потому что офицеры отдавали команды таким образом, как будто имелось ввиду их не выполнять. Виноваты офицеры. Отрубить им головы.
— Нет, нет, — сказал князь,— Достаточно. Я вижу, что ты хороший полководец!
— Нет, князь,— возразил полководец,— Если мы не отрубим им головы, про тебя будут говорить, что у тебя полководец, чьи приказы не выполняются.
Головы отрубили, полководец поставил других офицеров, и стало получаться.
— Вот князь. Это еще не очень хорошее войско, но я готов идти с ним и сражаться!
Но князь в досаде махнул рукой и ушел.
Теория — это, действительно, одно, а практика — другое.
Владимир Тарасов, «Книга для героев»
Хм. Ну, спецы, мастера и т.п. они, знаете ли, в очень разных областях бывают.
Ботов ловят следующим способом:
1) Анализируют паттерны поведения
2) Если паттерн даёт основания предположить, что это бот, ему предлагают каптчу
3) ВОТ ТУТ ИНТЕРЕСНО: смотрят не только и не столько на то, разгадана каптча, или нет, а на то, КАК на неё отреагировал посетитель
4) Если реакция как у бота — IP попадает в чёрный список (там тоже градации, некоторые блокируются полностью и навсегда, некоторые просто обременяются)
Да, если Вы подумали, что каптча — это как у Гугла, то нет, она другая. Микро-тест типа 1 + один = напишите ответ словами. Вариантов тестов — тысячи, анализируется не только ответ, но и время ответа, и как ответ набирался ну и т.д.
Это не всё — есть ещё фишечки типа как задвинуть диалоговое окно за пределы экрана, например (частично). Человек сначала передвинет его в более удобное место, а только потом начнёт отвечать. А боту всё равно. И это так, только верхушка айсберга.
Всё остальное — что называется, разговоры в пользу бедных для экзальтированных джуниоров.
В таких ситуациях проще начать всё заново. Но, во-первых, мало кто из собственников готов на такое пойти. А во-вторых, даже новый проект очень трудно удержать от скатывания в такую же яму: докладывая наверх, ситуацию почти всегда приукрашивают — а сверху спускают план «от достигнутого». В результате все процессы быстро засоряются, а сотрудники захлёбываются… как везде и всегда, увы :-(
Ну так Вы профиль автора-то смотрели? Насколько я понял, он коуч от программирования или что-то в этом роде. Это его работа и жизненный путь, как я увидел — придумывать нематериальную мотивацию для наёмных сотрудников, оттачивать её и продавать. Так что «Надо Вася, надо!» ©
Правда, возникает вопрос о надёжности в дождь/снег/туман + ложные срабатывания на машины экстренных служб (которые паркуются по другим правилам).
Однако, есть некоторые основания полагать, что «ещё не вечер». Что существуют (или, если хотите, МОГУТ существовать) сообщества интелей — малочисленные и децентрализованные, по самой своей природе плохо приспособленные к консолидированным действиям — но сильные именно что интеллектом своих участников и защищённые их не совсем тривиальной мотивацией. Иногда последствиях их действий становятся достоянием общественности. Всё-таки, Дуров реально нагнул РКН, а Сатоши Накамото заметно перетряхнул всю мировую экономику. Из того, что вытворяют хакеры, в публичный доступ так вообще попадает только малая часть.
Полагаю, современных феодалов во многом спасает то обстоятельство, что «крутые техномаги» достаточно круты для того, чтобы вполне в рамках системы зарабатывать приличные деньги и вообще жить устраивающей их более или менее достойной жизнью. Но, как показывает пример всё того же Дурова с его Телеграммом, ситуация может повернуться по-разному. Общедоступные современные технологии позволяют и умному настойчивому одиночке сделать очень много чего. Это не говоря уже о таких относительно простых вещах, как таймеры на полгода или трансформаторы Тесла с запиткой от ЛЭП, ЕВПОЧЯ.
вшивый о баненюхач о рыбе ;-)