Эпиграф

Продавать ценный товар ниже себестоимости массам – это тонкое издевательство над здравым смыслом. Максим Крайнов

Секрет успеха Групона

Компания Groupon возникла в 2008 году на основе идеи покупок по коллективным скидкам. В момент своего старта система насчитывала 500 подписчиков, которых основатель сервиса Эндрю Мэйсон смог привлечь из своего более раннего проекта. Компанию сразу же охватил бурный рост. Условия для этого роста на фоне мирового финансового кризиса были очень благоприятными. Среди обедневших покупателей как никогда был высок спрос на скидки, а у продавцов зачастую не было шанса вообще продать свой товар. Поэтому участие в акциях Групона многие рассматривали как возможность хоть как-то минимизировать убытки.

С самого начала своей деятельности Групон произвел подмену смысла идеи коллективных скидок.

– Обычно мы сами оповещаем о новых предложениях. Но вы услышите почти законченное исследование. Сам автор Ива Джан сообщит вам материал для ответственного раздумья.
Зеленоглазая женщина стала говорить сдавленным от застенчивости голосом. Ива начала с того общеизвестного факта, что растительность южных материков отличается голубоватым цветом листвы, характерным для древних форм земных растений. Как показало исследование растительности других планет, голубая листва свойственна более прозрачным, чем земная, атмосферам или же возникает при более жесткой, чем у Солнца, ультрафиолетовой радиации светила.
– Наше Солнце, устойчивое в своей красной радиации, нестабильно в голубой и ультрафиолетовой и около двух миллионов лет назад испытало резкое изменение фиолетовой радиации, продолжавшееся долго.
…

Ива Джан остановила движение чертежей и символов и, склонив голову, сошла с трибуны. Слушатели оживленно переглядывались и перешептывались. Обменявшись незаметными жестами с Громом Ормом, на трибуне появился молодой начальник экспедиции на Плутон.
…

От группы исследователей Плутона я предлагаю передать вопрос в мировую информацию для обсуждения. Поворот планеты относительно оси уменьшит расход энергии на подогревание полярных областей, еще больше сгладит полярные фронты, повысит водный баланс материков.
– Ясен ли вопрос для постановки на голосование? – спросил Гром Орм.
В ответ вспыхнуло множество зеленых огоньков.
– Тогда начнем! – сказал председатель и сунул руку под пюпитр своего кресла.

Иван Ефремов, "Туманность Андромеды" (1957)

Я много думаю о будущем информационного общества, о том, в какой форме будет происходить коммуникация между людьми для решения насущных проблем, о том, как, какие, и по какому принципу между ними будут устанавливаться социальные связи. Ни для кого не секрет, что сейчас заканчивается (а с появлением Google+ можно считать, что закончился) период, когда социальные сети развивались по принципу «перенесем в виртуальный мир привычные взаимоотношения», и начинается пора переосмысления механизмов общественного взаимодействия в контексте Интернета и социализации. В этой пятничной статье я постараюсь изложить свое видение дальнейшего развития нашего общества, сформированное на основе наблюдения за текущими трендами и идеалистичного мировоззрения личных соображений о том будущем, в котором я бы хотел жить.

Чуть больше месяца назад Майкл Аррингтон (Michael Arrington — основатель и редактор TechCrunch) написал великолепную заметку с заголовком "We're In The Middle Of A Terrible Blubble!", играя словами в невидимую игру, в которой многие не заметили отличия между «пузырем» и «болтовней», и посвященную разнице между происходившим в Интернете 2000-го, и Интернете сегодняшнем. Вкратце, суть публикации заключается в следующем: венчурные капиталисты очень любят говорить об оценочных пузырях, для того чтобы бороться (те, кто вложился, молча считают денежки) с ростом стоимости, на что пресса реагирует практически незамедлительно. Ведь мы все любим драмы, особенно со смертельным исходом.

Nasdaq 1999 года сходил с ума просто так, без какой-либо реальной взаимосвязи между стоимостью акций, и операционными результатами деятельности. Сегодня ничего подобного уже не происходит, отчасти потому, что лишь немногие компании выходят на первичный фондовый рынок. С другой стороны, многие из ультра-дорогих частных компаний, вроде Facebook, Groupon или Zynga, показывают доходы, отчасти оправдывающие их высокую капитализацию. И хотя Twitter все еще недостаточно разогрет для реальной прибыли, его можно считать скорее исключением из правила.

Но, как отмечает Аррингтон, за месяц рынок значительно изменился — и с ним невозможно не согласиться. За последние пару недель произошли поистине волнующие события, заставляющие задуматься о здоровье всей экосистемы молодых компаний (стартапы, расходимся).

Если вы ведете блог, то, возможно, вам знакомо чувство, когда взлелеянную, родившуюся в тяжелом труде статью никто не читает. И вы не можете понять причины. Кажется, и тема выбрана правильно. И стиль подобран адекватно. И слова использованы именно те, которые нужно! Статья написана интересно, и, бесспорно, должна быть полезной значительной части вашей ключевой аудитории…



Вы готовы воспринять это и адекватно отнестись, если сами чувствуете, где совершили ошибку, а где откровенно схалтурили. Знаете, что статья не дотягивает до уровня ваших привычных публикаций. Но если все сделано вроде бы правильно — можно попасть даже в глубокую депрессию из-за непонимания причин такого провала. Я промолчу о том, что мотивация к дальнейшему ведению блога испаряется пропорционально количеству таких «незамеченных» публикаций.

В четверг, 2-го июня, в Калифорнии закончилась трехдневная конференция All Things Digital, прошедшая под порядковым номером «9».

Человеком, открывавшим это событие, был не Марк Цукерберг, которого по-праву считают ключевым лицом в современной Web 2.0 революции, и не Рейд Хоффман, чей LinkedIn торгуется на NYSE уже несколько недель. Даже Дик Костоло, CEO Twitter, был вынужден отдохнуть до второго дня конференции. Не говоря о Марке Андреессене, «кукловоде» завышенных оценок компаний.

В эргономичном красном кресле оказался Эрик Шмидт, теперь занимающий место в совете директоров (без конкретного поста в компании) и уступивший звание CEO со-основателю Ларри Пейджу.

Если кто-то вдруг забыл, то я напомню — именно Шмидт был человеком, который сделал Google той компанией, которой она является сегодня. Если бы не он, Пейдж и Брин продали бы свой продукт Excite или Yahoo, так никогда и не став одной из самых дорогих Интернет-компаний современности. Компании, чья бизнес-модель казалась «раздутой пустышкой» воротничкам с Wall Street (она ей не оказалась); компании, которую New York Times называла «пузырем века» (она им не стала). Эрика Шмидта до сих пор называют «взрослый надзирающий» над основателями Google, чью необходимость в быстро растущих компаниях так яростно отрицает тот же Цукерберг.

Можно спорить, но мне кажется, что Шмидт уступил свое кресло в блестящий момент. Конечно, в Долине сейчас куда громче Facebook, и, очевидно, он потрясет публичные рынки на входе, когда бы он ни случился. LinkedIn и Яндекс уже побили рекорд Google по объему в IPO. Возможно даже, что Шмидт сбросил с себя бразды правления по той причине, что начал становится «универсальным инструментом» внутри и вне самой компании. Сейчас это все уже неважно, т.к. Эрик может выбирать, быть ли авторитетным представителем одной из крупнейших Интернет-компаний, или поддерживать Барака Обаму на следующих президентских выборах (Шмидт не скрывает этих намерений), в конце-концов, он может заниматься тем, чем ему угодно.

Так почему тогда он не выглядел счастливым на D9?

Сегодня утром наткнулся на информацию об интересном сервисе Embedly (забегая наперед, скажу, что протестировал этот сервис на своем блоге на Wordpress, все работает), который позволяет легко встраивать контент большинства известных сервисов (включая Tumblr, Twitter и прочие). Этот сервис работает с технологией oEmbed, которая существует уже несколько лет. Вероятно, этот сервис первым начал масштабное внедрение данной технологии. К слову, большинство известных сервисов и CMS имеют поддержку oEmbed, так что команде сервиса Embedly оставалось лишь наладить «мостик» между источником контента и площадкой, которая желает разместить контент у себя. Что и было сделано.

Более года назад я писал новость о том, что в одном из магазинов Нью-Йорка, Oh Nuts, был замечен фотограф, фотографирующий интерьер магазина во всех ракурсах. Тогда также обнаружилось, что фотограф этот работает на Google. Вывод делался простой — вполне может быть, что корпорация Google готовит расширение для своего сервиса Google Street View, планируя показывать интерьеры магазинов, ресторанов и прочих объектов для всех желающих (понятно, что в «дело» пойдут только те объекты, владельцы которых согласны «выставляться»). И знаете, ведь этот сервис действительно анонсирован корпорацией, спустя год и несколько месяцев.

Многие используют твиттер для автоматической трансляции информации (автомобиль, весы, тренажёр, кошелёк, онлайн-банкинг), различной статистики (фондовый рынок, курсы валют и т.д.). Это очень полезные каналы. Но есть и «творческие» роботы, которые не приносят никакой пользы и только заставят улыбнуться: пятёрку самых интересных из них выбрал техножурнал ExtremeTech.

Не так давно известный американский блогер Стив Павлина (Steve Pavlina) сообщал о закрытии своей страницы в Facebook. Не вдаваясь в подробности, напомню, что вызвано это было большим количеством спама и неудобством администрирования высокопосещаемого аккаунта.

Спустя месяц после этого события Стив делится ощущениями от «жизни без Facebook». Как и все статьи Стива, текст содержит достаточно спорных высказываний, но с другой стороны, Стив никогда и не претендовал на объективность. Так или иначе, мнение человека, проведшего два года плотного общения в Facebook и имеющего около 8000 «френдов» (включая фанатскую страничку), представляет определенный интерес.

На самом деле, автор высказывает общие проблемы социальных сетей, и порой довольно жесток в оценках. Именно это и дает определенную пищу для размышлений. Поскольку Стив никогда не отличался краткостью изложения (кроме того, по ту сторону океана, принято повторять одно и то же разными словами по нескольку раз, видимо, для лучшего усваивания), публикую краткую версию статьи.

А у вас есть визитка?

Через визитку мы ведем коммуникацию, она в какой-то мере отображает информацию не только о ее владельце, но и компании где он работает. Есть оригинальные примеры когда визитка прямо говорит о том чем занимается ее владелец. Когда бюджета на рекламу нет, а запомнить как-то надо, то визитка оригинальный способ напомнить о себе.

Креативные визитки

Программист

Недавно участвовал в разработке одного проекта — фото конкурса. По задумке, рейтинг фото альбомов должен формироваться из суммы всех публикаций в социальных сетях: Facebook, Вконтакте, Twitter. Т.е. общий рейтинг фотоальбома расчитывается:

Рейтинг фотоальбома = кол-во «Share» в Facebook + кол-во «Сохранить» в Вконтакте + кол-во «Retweet» в Twitter

На макетах, вид кнопок несколько отличался от предоставляемых социальными сетями плагинов, формируемых функциями api. В частности вид счетчиков:

Помимо несоответствий с дизайном, каждый плагин формирует излишний хтмл код, а хотелось бы лаконичный.

Детальнее ознакомившись с api каждой сети, окончательно убедились в отсутствии расширенных возможностей для кастомизации кнопок и этот факт понять можно, все стремятся к единоборазности своих кнопок. Решили отказаться от использования готовых плагинов и сделать свои кнопки.

Итак:

• количество лайков будем получать от REST сервисов каждой социалки
• кнопки рисуем свои и обрабатываем событие click

Ровно 16 лет назад, Вард Каннингэм (Ward Cunningham) создал первую веб-страницу, которую мог отредактировать кто угодно.

Сегодня мы видим результаты этой работы практически на каждом углу Интернета. Актив, взращенный Вардом, дал спелые плоды даже там, где никто не ожидал их появления, например в экосистеме мобильных приложений.

В середине 90-х было лишь видение открытого веба, где каждый может не только читать, но и писать. Большинство-же сайтов не давали никакой интерактивности конечному посетителю. Wiki трансформировало все это в уникальный опыт, где писать и делиться информацией так же просто, как читать и потреблять ее.

Пока вы читаете это, миллиарды сообщений пишутся на миллионы веб-страниц. Это и есть то видение, которое реализовал г-н Каннингэм 16 лет назад, позволяя появится таким гигантам как Wikipedia и многим другим.

Как можно отметить этот праздник сегодня?

— Отредактировать страницу WikiBirthday, добавив свое имя и поздравление. Сделав это вы получите небольшое «спасибо» от Варда Каннингэма.
— Отредактировать WikiBirthday страницу на Facebook'е.
— Написать блогпост или твит с хэштегом #wiki
— Рассказать свою wiki-историю в комментариях.

Спасибо Варду Каннингэму за наше счастливое детство настоящее!

О настоящем

Будучи в прошлом активным пользователем Digg.com меня, как и многих других, расстраивает забвение некогда сверх популярного сервиса поставки новостей. Но, видимо, время пришло: Кевин Роуз уходит из своего детища, а крупнейшие интернет-издания вроде TechCrunch и ReadWriteWeb пишут записки в стиле некролога.

Даже несмотря на 20 млн. уникальных посетителей в месяц, подъеме во времени, проводимом средним пользователем на главной странице, и активности в комментариях, все склоняются к главной мысли — Digg уже никогда не станет тем, чем он был два-три, и более, лет назад.

Нынешний CEO компании Мэтт Уильямс (Matt Williams), однако, по-прежнему оптимистично смотрит в будущее. Но в нем нет той рискованности, которая была в Джее Адельсоне и Кевине Роузе. И несмотря на прогноз выхода на прибыль в этом году, растущей доходности от рекламы и все еще активной, пусть и небольшой, аудитории, 35 сотрудников вряд ли смогут повторить успех двух парней с неплохой идеей.

Несмотря на все это, Уильямс планирует вдохнуть жизнь в умирающий проект: «Через год от текущего момента Digg будет совсем другим. Мы будем поставлять фантастические новостные продукты, а кроме этого будет и множество других вещей для нового читателя». И пусть эта фраза настолько расплывчата, что из нее нельзя почерпнуть почти ничего, некоторые детали готовящихся изменений все же стали известны любопытному блоггеру.

В последнее время много внимания уделяется идее вирусного распространения контента, но согласно исследованию, опубликованному недавно в PNAS — ведущем научно-исследовательском журнале США, это далеко не единственный путь, которым могут распространяться идеи, инновации и технологии.

Два исследователя провели занимательную теоретическую работу, протестированную с помощью фокус-групп и пришли к выводу, что изменения быстро распространяются не только потому, что становятся открытыми большому количеству людей. Наоборот, подобное распространение чаще проходит по игровым правилам; и игроки решают, принять ли им нечто новое, только на том основании, что все вокруг это уже сделали.

Буквально вчера обнаружил, что на YouTube появился канал «Союзмультфильм» со старыми, добрыми, советскими мультфильмами. Пока доступно только 48 видеозаписей, но их количество увеличивается с каждым днем!

http://www.youtube.com/user/Soyuzmult

Гонка между технологическими компаниями c одной целью: сказать вам что делать со своим свободным временем, свободным вечером и всем остальным, свободным, может закончиться сегодня, с выходом новой версии популярной геолокационной социальной сети. Согласно заявлению компании, долгожданные рекомендации наконец-то будут включены.

Одно дело — когда сервис рекомендует вам фильмы, музыку и другие продукты которые вам могут понравится. Совсем другое, когда автоматическая система говорит, куда вы можете пойти захлопнув дверь своего дома, и какие места в городе вам стоит посетить. Эту область пытается затронуть огромное количество уже-не-стартапов, включая Facebook и Google.

Кто-нибудь знает где можно найти свежие купоны? Да где угодно.

New York Times собирается до конца этого месяца запустить Times Limited, а Microsoft уже наладила Bing Deals.

Посетители m.bing.com могут найти вкладку и осуществить локализированный поиск с помощью мобильного телефона. Наверняка планируется сделать это частью стартовой страницы Bing.com, т.к. сейчас чтобы наткнуться на Bing Deals в вебе нужно искать вполне конкретное место, скажем, в Нью-Йорке или Майами.

Напомню, у пионера Groupon сегодня $2 млрд. прибыли, завернутое предложение в $6 млрд. от Google (уже со своими Google Offers) и интересные персоны в совете директоров — об одной из них чуть ниже.

Когда такой успех, развитие и, самое главное, прибыль текут на чей-то счет — попробуйте не смотреть пристально. TechCrunch, на мой взгляд, перегибают палку сравнивая Groupon с Google, но учитывая что обе компании получают прибыль за счет рекламы, сравнение выглядит разумно.

Несколько часов назад Yahoo! Labs опубликовали мое исследование медиа-индустрии, The Like Log Study. С помощью Facebook API я узнал количество лайков для 100 000 статей с 45 популярных сайтов. Что удалось узнать:

• Какие сайты собрали больше всего лайков?
• Какие статьи собрали больше всего лайков?
• Сколько лайков и твитов приходится на 1000 посещений?
• Как быстро люди перестают интересоваться новым контентом?
• Какие темы собирают самое большое число лайков?

Заглавная картинка представляет собой слова из заголовков CNN. Большие слова — много статей, маленькие — мало. Ярко красный цвет соответствует максимальному числу лайков, темно синий — минимальному.

Инфографика под катом.

В продолжении тематики, решил сделать свой вариант:

Российские компании Яндекс и Лаборатория Касперского вошли в рейтинг 50-ти самых инновационных компаний в мире по версии FastCompany, заняв 26 и 32 места соответственно. При этом они обошли таких монстров как Microsoft, Cisco и Samsung.

Поздравляем!

Под катом весь этот рейтинг и номинации/пояснения — за что представлена награда. Знающим английский можно сразу сюда.