Обновить
7
0
Денис Теплов@teplovden

CPO

Отправить сообщение

Эффективность разных видов коммуникаций между людьми

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение9 мин
Охват и читатели2.1K

Человеку доступно множество разных видов донесения информация друг для друга, от написания имейла и сообщения до зум‑конференции и личной встрече. Все они разные и сильно отличаются по эффективности. В этой статье я попробую отсортировать все ключевые методы коммуникации в один список и дать однозначный ответ какой лучше, а какой хуже.

Читать далее

Как меняется поведение и метрики пользователей при редизайне продукта

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение2 мин
Охват и читатели1.2K

Недавно мы в Лиге Ставок обновили наш основной сайт. Изменения кардинальные. По сути мы выкинули старый, и на его место выпустили новый продукт. Можно сказать, мы убили устоявшуюся годами привычку пользователя и предложили ему сформировать новый паттерн использования. Как это отразилось на метриках? Стало лучше? Хуже? Сейчас расскажу. 

Читать далее

Айсберг системного мышления

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение4 мин
Охват и читатели6.6K

Привет, Хабр! Хочу рассказать вам сегодня об одном инструменте. Он помог мне когда-то понять как устроены сложные организационные системы, как с ними работать, и самое главное, как их менять. Можно сказать, этот инструмент - линза, через призму которой мы можем по-другому посмотреть на окружающий нас мир.

Инструмент называется Айсберг системного мышления, и сегодня поговорим о нем.

Читать далее

Дерево метрик: как построить связь между конверсиями в продукте и выручкой бизнеса

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение8 мин
Охват и читатели17K

Знакома ли вам ситуация, когда несколько команд, работающих над одним продуктом мешают друг другу и делают одно и тоже? Или наоборот, команды бегут в разные стороны, не имея единой точки синхронизации и не понимая общей цели?

Давайте разберемся как решить эту проблему на кейсе Лиги Ставок. 

Читать далее

Как оценивать эффективность продуктовых команд. Часть 1: процессные метрики

Время на прочтение5 мин
Охват и читатели23K

Хабр, привет! Я Денис Теплов, Директор по продукту в Лиге Ставок.

В нашей компании продуктовая структура представляет из себя 9 продуктовых end-to-end команд общей численностью ~130 человек, работающих над развитием одного продукта. Каждая из команд укомплектована всеми необходимыми компетенциями. Все живут в одном релизном процессе, делают задачи из одного бэклога (и проекта в Jira), и следят за одними метриками в Amplitude.

В условиях такого тесного взаимодействия естественным образом возникает вопрос: А как оценивать их эффективность?

Об этом мы и поговорим.

Читать далее

Кейс: Как за 1.5 года вывести банк в топ-10 мобильных банков

Время на прочтение10 мин
Охват и читатели5.9K

* В статье пойдет речь о кейсе трансформации компании, чье название в этой статье нельзя упоминать. Но чтобы вы все-таки чуть лучше понимали контекст, далее в тексте я буду использовать термины "Красно-белый оператор" (КБО) и его банк (КБО Банк)

Для начала, думаю, будет нелишним начать с предыстории и предпосылках начала трансформации КБО.

Итак, в начале 2019г. КБО принимает стратегию трансформации компании в продуктовую экосистему. Что это и зачем?

Читать далее

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность

Специализация

Директор по продукту, Исполнительный директор