Всем хеллоу, меня зовут Таня и это моя история о том, как я запускала курс «Scrum-мастер с нуля до pro» целых 2,5 года. В моем случае преградой выступили не проблемы с рекламой, сайтом или поиском учеников. Дело было в другом – мои внутренние демоны и жизненные обстоятельства решили скооперироваться и устроить концерт.
Закончилось все хорошо, но история интересная. А еще в конце вас ждут рекомендации от меня.

А как все хорошо начиналось

Будучи руководителем проектов, деливери-менеджером и scrum-мастером в международной IT компании, я решила запустить свой курс. Мне хотелось поделиться своими знаниями и навыками, помочь людям найти себя и свое место в IT. 

А началось все с покупки книги Глеба Корнилова «Переходи в Online». И не в электронном формате, а в «настоящем» - бумажном! В этой книге он рассказывает, какие бывают онлайн-профессии, как они оплачиваются, какие есть хитрости. Там не было ничего о запуске своего курса, и это ни разу не реклама книги. Просто на тот момент она заставила меня задуматься, что бы я хотела сделать для себя в этом периоде жизни. 

Меня всегда беспокоила проблема общечеловеческой коммуникации. Я видела, да и сейчас вижу, как люди общаются, но вообще друг друга не понимают. И это сильно сказывается на рабочих процессах. Проанализировав все, я сформировала свою мысль точнее и поняла, о чем будет курс.

Что такое скрам?

Мне всегда нравилось создавать здоровую рабочую атмосферу для людей, сопровождать свою команду и помогать добиваться общих целей. Общение и организация – это мое. В этом и заключается работа scrum-мастера. И мой курс о том, как им стать.

В этой статье я расскажу о своем профессиональном пути и дам несколько полезных советов для тех, кто хочет стать scrum-мастером. После получения диплома о высшем образовании в 2011г. по специальности «лингвист, переводчик немецкого и английского языков» я трудоустроилась на роль маркетолога в компанию, которая занимается продажами немецкой сельскохозяйственной техники в моём родном городе Барнауле.

За 2,5 года работы в этой компании я поработала ещё и в роли переводчика, помощника руководителя, event-менеджера (начиная от организации участия компании в выставках и заканчивая корпоративами коллектива) и даже работником отдела кадров. Что и говорить, уровень зарплат в городе был такой, что приходилось быть и швецом, и жнецом и на дуде игрецом.

 Я решила, что стоит больше использовать полученные в университете знания иностранных языков и запланировала переезд в Санкт-Петербург, где больше возможностей и международных компаний.

За два с половиной года я успела поработать в бюро переводов и в международной компании-автопроизводителе, но продолжала «искать себя». Стоило бы обновить резюме, но другая международная, теперь уже IT, компания опередила меня, пригласив на интервью на роль администратора проектов, и я приняла оффер.

Первые два года я вникала в особенности работы в IT сфере, занимаясь при этом в основном финансовым планированием проектов и разными отчетностями. Нагрузка увеличивалась, наш отдел рос и развивался, появлялись новые проекты, и я часто стала задерживаться в офисе. Сначала на часик, а через какое-то время я поняла, что уезжаю из офиса не раньше 22:00, учитывая начало рабочего дня в 9:30. То есть я совершенно точно не справляюсь с нагрузкой и мне перестало нравиться то, чем я занималась. В тот момент я начала обдумывать варианты развития в компании, где активно практикуется Agile и применяется Scrum.