Интересно, еще никто не догадался помимо достоверных сведений навалить им в этот XML ещё какого-нибудь непотребства?) XML при этом вполне может оставаться валидным.
Друг спрашивает. 😁
Пути с виндовыми тире, спецсимволами похожими на пробелы и латинские буквы, символами, из которых котиков рисуют.
К примеру автоматизированная система:
/ᐠ ᵒ̴̶̷̥ ᆽᵒ̴̶̷̥ ᐟ\ﾉ 1С: /ᐠܻ ⑅ܻ᳙ ᐟ\ﾉ Почему нет? Вы так решили назвать внутри компании и всё.
Ещё может JSON удастся впихнуть в один из параметров XML.
Вовсе не призываю, и подразумевается не причинение вреда РКН, а столкновение реальной с жизнью, безумством и криворукостью людей))
Программисты 1С мне больше всех дизайнеров и 3D дизайнеров напоминали: пытаются сделать красиво, порой из грязи, и не с слишком удачным ТЗ, кучкуются по интересам и обожают подработки на стороне)
Вспомнилось из работы в крупной компании: шум ИБ-шники подняли, с блокировкой доменной учётки и отрубанием компу сети, и чуть ли не выводом с рабочего места под белы рученьки средствами охраны. Базу 1С ведь из компании кто-то во внешний контур сливает! Суета была охренеть, с привлечением кого-то только можно, и с полноценным ИБ расследованием, с изъятием ПК и пр., мол что слили и как много успело утечь финансовой тайны.
А оказывается ребятки-программисты 1С решили шабашку свою, которую на рабочем месте делали, во вне выкачать, с пустой базой.))
Вот, тоже уволили, спустя 1-2 недели, при том вместе с его коллегами. И тоже проработал паренёк совсем не долго в компании.)
Нужно завернуть всё в себя, а не автоматизировать, оптимизировать и распределить, а потом заняться тайм менеджментом, когда начнёте сгорать.) Похоже на отличный план. Мне нравится))
Энтропия, это на столько фундаментальная вещь, что можно смело утверждать, что человечества бы не было без энтропии. Что мы её продолжение и её не отъемлемая часть.
И раскисать из-за вероятной тепловой смерти Вселенной через триллионы триллионов лет вообще как-то странно - это не наши временные масштабы, при возрасте современного человечества в десятки тысяч лет.
И за эти десятки тысяч лет, просто миг в масштабах обозримой Вселенной, от человека к человеку, от поколения к поколению, мы создали языки, орудия труда, письменность, науки, философии и технологии. И это было бы невозможно с мыслью "всё тлен". И вот вообще нифига непонятно, к чему это всё приведёт, вплоть до порождения других Вселенных.
Около 50-100 тыс лет мы тут довольно активно поразвивались, и впереди у нашего вида потенциально есть ещё 1 000 000 000 лет, пока солнышко не слишком всё нагреет, чтобы ещё что-то понапридумывать и порешать проблемы и энтропии и любые другие, или породить то, что продолжит наши старания, а значит станет продолжением нас.
Это всё офигеть какая специфическая и узкая ниша, конкурирующая со смартфонами, короткими видео и телевизором с футболом)
Выезжать можно только на ярких образах, какой-то тайне и возможно сильных эмоциях. И возможно маркетологи в этом плане правы.
Плюс нужно дружить ужа с ежом, когда должно быть и не слишком замороченно, и интересно, и не очень долго.
Можно сделать игру про какого-нибудь советского пионера в стиле советской мультипликации (наверняка есть уже дохренище), со сбором мокулатуры, контрольными и пр. - может быть купят бабушки с дедушками и закрышует КПРФ) И это яркий образ.
Можно хулиганские про ГАИшников и откаты чиновников, под пиво взрослым) Тоже яркие образы и наверняка уже есть не мало.
Можно на моде к ИИ попробовать выехать и другом технологичном.) Про разные технологичные компании можно, чтобы чуть истории было.
Важно, чтобы просто чтобы в кайф народ время проводил, и получал свой дофамин от маленьких побед. Но всё это сродни стартапам, потому что конкуренция со смартфонами жуть какая. Вывезти на коммерчески успешный и действительно популярный уровень очень непростая задача, с элементами везения, даже для охрененских и очень талантливых проектов. Так что либо воспринимать это как увлечение, и будь что будет, либо забить и заняться чем-то более продуктивным (и семья важнее и ценее переговоров с очередными эффективными менеджерами в издетельстве). Сильно упарываться, конкурируя с Google, Apple, Netflix, VK, даже шахматами и пр., точно не стоит. )) Так что и себе в удовольствие должно быть. И точно с прибылью)
Сейчас и мне не надо, а потом может и потребуется. Введут вот обязательство колокольчик на носу носить и "ку" в поклоне говорить, и вот мы уже вне закона. От таких вещей не зарекаются.)
А телефон поддержки для простых смертных вряд ли будет. Да и сидеть будут там не гуру, если введут.)
Главное, не понятно, на сколько бодро эта штука будет сливать информацию "куда надо" но зато своим, в условных 5км от пользователя. ) Был бы OpenSource, где всё видно, это одно. А так это blackbox, который можно использовать только для корпоративных нужд.
Ну не хочется мне, чтобы условный добрый дядя майор мог даже теоретически залезть по удалёнке полностью незамеченным ко мне в смартфон просто потому что захотел. Или не дай бог утечки ещё словить. И РКН же чудит, "замедляет" просто потому, что захотел, и какие гарантии, что кто-то не решит "замедлить" смартфоны групп лиц или целых регионов страны? Blackbox в кармане - туда можно вшить вообще любой функционал, даже если прямо сейчас его нет.
Вот если придут из ФСБ и пары министерств, с запросом "интересных" функций, владельцы Red OS M прям займут принципиально позицию что ли, что не будут такого делать?
Или либо, как всегда, получается закрытый проект на 5 устройств для ведомств без комьюнити, где "какой производитель придёт, такому и подготовим прошивку", при том за большие деньги, либо готовят почву, чтобы обязать всех производителей ставить этот RED OS M с заблокированным наглухо загрузчиком, вместо Android или Harmony OS. А значит грести кому надо деньги лопатой, как с автомобильной промышленностью сейчас.
Так что вот где действительно неудобные вопросы и темы, а не на сколько эта ОС AOSP.
Да такое же поделие от VK, как и все остальные его приложения.
Держать у себя мессенджер или приложение VK, а ещё кучу софта от Яндекса, но при этом бояться MAX, это реально смешно)
Проблема не в приложении, а что его откровенно и бездарно навязывают. Потихоньку прикрутили бы кучу плюшек и удобностей всяких, закрыли бы баги, и народ сам бы потянулся туда потихоньку.
А когда столько негатива из-за навязывания, то конечно будет негатив и к приложению, а значит и страшилки про него будут выдумывать. Своими блокировками звонков в WhatsApp Telegram с параллельным подсовыванием в рожу "альтернативы" государство само максимально дескредитировало MAX. Теперь это навсегда шпионская софтина, и миллионы, если не миллиарды, денег граждан в очередной раз потрачены в пустоту. И авторов таких инициатив очень полезно было бы для государства и граждан освободить от занимаемых должностей.
У них там была как бы отделённая от пользователей инфра с кучей контуров, с куберами и "блекджеком" с ИИ. Очень талантливые авторы стартапа, талантливая команда, но очень странный техдир, как из поста) И выросли они ещё более быстро, чуть не за 3 года в 10 раз.
Это 2020 год был, и зазвали меня на ЗП в 200к по тем временам... И это реально был бой с совестью и здравым смыслом: остаться и пахать, как на галере в этом ужасе, или валить. Я выбрал второе, ибо ну не выносимо и никаких денег не стоит, когда идёшь на работу поникший от всего происходящего и безысходности)
Но, к слову, гирлянду свичей, за время моего испытательного срока удалось убрать нафиг, и построить более вменяемую топологию, с отдельными управляемыми коммутаторами на каждую зону. И подразрёб другой бардак, до которого можно было дотянуться. В общем, лапки не свесил и пользу приносил, но и оставаться и деградировать там, идти против себя, я не стал, даже за довольно большие деньги.
Тут можно было бы переквалифицироваться в "эффективного менеджера", взвалить весь этот бред на подчинённых и в ус не дуть) Но это на столько бесперспективно, что меня совершенно не устраивало.
Чёт вспомнилось, как попал админом-руководителем "играющим тренером" (за большие деньги) в ИТ-компанию, которая очень быстро выросла. Там был охренеть какой развитый монструозный "Front", с Kubernetes, ИИ, девопсами, прожжёными программистами, и пр. и пр., но не было "Back" в виде AD, не было телефонии и с корпоративной почтой в яндексе, с которой ещё хрен уедешь на что-то on-premise, а ещё целым отделом, который отдельными УЗ доступы в системы выдавал)) Штат там на тот момент быстро подкатывал к 1000 человек.
Это последствия взрывного роста из маленького стартапа.
А пришёл я туда из компании, где "Back" был довольно сильным. И вот любые призывы "окультуриться", когда ну хоть AD поднять бы, сделать корпоративную почту, чтобы упорядочить этот хаос с доступами, и сделать ПК хоть как-то управляемыми, упиралось просто в бетонную стену) Можно представить какой ад и велосипед был с технической поддержкой пользователей с "ноутбучиками" разбросанными по всей стране, где проблемой было даже антивирус установить. И чёт у них сеть и "вайфайчик" страдали "почему-то" в шикарном офисе, потому что всё было наспех построено на последовательно подключённых витухой восьмипортовых коммутаторах!) И всё это как-то вывозил роутер микротик.
Я уж промолчу, на сколько это не безопасно и не управляемо даже по вопросам ИБ, когда документооборот в Google docs идёт.)) И как надо не забывать отбирать доступы от личных аккаунтов Google при увольнении человека.
Wi-Fi вообще одна большая чёрная дыра был, ибо пароль у всех одинаковый!))
Короче, это реально жжжжесть, просто невыносимо было смотреть на это и я не вынес этого когнитивного диссонанса и стойкого ощущения себя Дон Кихотом с попытками вразумить... В итоге свалил сам, выгоревший нафиг, в конце испытательного срока, )) Да, там можно было остаться манагероадмином и получать большие бабки, но моё техническое мышление, мой профессиональный опыт, моё понимание жизни вообще пришлось бы предать и профукать. Да и не скажу я, что вывез бы такую жжжжесть поднимать с нуля и без команды. 1000 ноутов в Azure вводить, или в домен с DA - ага, ага, с тремя эникеями)
Ну, и если не нужно это бизнесу (вернее он не осознал ещё, что это нужно), то хоть убейся.
В общем, вопрос руководтва, планов, основы на которой всё едет - это очень важно выяснять ещё на берегу. Но я никогда не мог подумать, что возможны ситуации, когда в такой именитой компании, с офигенской ЗП, с дорогущей рекламой по всему интернету, вот прям на столько всё может быть "не традиционно", не корпоративно и отходящем от нормальных логики и практик. Но им было "норм", и вот ничего с этим не поделаешь)
РКН буквально всегда комментирует темы с острыми углами очень расплывчато или не комментирует совсем.
С чего кто-то взял, что на этом дне дверей будет иначе?)
Да и наговорить они могут вообще что угодно, успехов потом в суде или при проверках/штрафах с "отсылками на день дверей от РКН", типа "они сказали же, а чего вы меня этого самого?".
И если закон нельзя трактовать однозначно, то во-первых это хреновый закон, а во-вторых трактовку всегда можно повернуть как угодно.
И вот на какие вопросы он сможет давать внятные ответы при таких вводных? А главное, как ими потом можно будет прикрыться?)
L1 скорее всего фигачили как роботы поток заявок, при том на скорость. Потому что компания экономила.
А по уму, задача L1 и состоит в том, чтобы грамотно конкретизировать заявку, может быть даже позвонить для этого пользователю, а потом грамотно маршрутизировать.
В общем, у L1 видимо не было ни времени, ни желания вникать и конкретизировать суть запроса, им было не до этого. На них сама компания проецировала не человечный подход, а подход "фигачить как можно больше и быстрее". И внезапно временами начинались карусели заявок, потому что всем на них пофиг. Зато все при деле...)
Потом пришли сверху, и поставили задачу разгрести колы и двойки.
Под это дело видимо удалось выбить выделение ресурсов на и причёсывание Service Desk. И прошаренные пользователи сами смогли регистрировать и даже маршрутизировать обращения. От этого у L1 появилось больше времени. Возможно к ним наняли и дополнительные руки.
Плюс от L1 начали требовать работать не только на скорость, а ещё и на качество, и внезапно стало лучше!
Им упростили жизнь, компания повернулась к ним лицом, и внезапно L1 смогла повернуться лицом к пользователям. Что само по себе и не плохо)
Но вы всё равно большие молодцы, что развиваетесь, смогли переломить этот тренд каруселей, и возможно это разгребание последствий быстрого роста компании, когда в ширь раздулись, а поддержка это по ряду причин догнать не успела, а не просто последствия экономии ФОТ, и бесчеловечного подхода руководства.
И в вашей системе SD есть ещё встроенные механизмы согласований и маршрутов. Система конечно кривая и косая, но есть ещё куда её развивать.
Ноутбук, это всегда компромисс, который позволяет быстро убежать с ним в переговорку, уехать с ним на дачу, чтобы вяло поработать от туда, или чтобы можно было взять его и уединиться в каком-то уголке.
В остальных случаях он всегда проигрывает стационарным решениям и даже моноблокам. И идеальное решение для офисника, которому не требуется ходить по офису с компом, это моноблок или мини-пк с монитором, где хорошо уложены кабели. Ногами ничего пинаться не будет, хватит на долго.
Плюс в статье ничего толком не сказано, про док-станции или хотя бы хабы. Это когда пришёл, воткнул один провод, и подключается сразу всё: от мониторов и питания, до любого другого проводного. Быстро, удобно, но это не дёшево!
И кронштейны не дёшево.
Вменяемая док станция, это примерно от 5к деревянных. Кронштейн хороший, это тоже от 3-5к. Есть кронштейны, куда и ноут повесть можно, как на картинках в статье.
В общем, при наличии только ноута, обустроить удобное рабочее место офисника это:
-Монитор, а лучше два, 24" full HD, за 10-15к каждый.
-Клавиатура с мышью это на выбор, но лучше заложить не меньше 5к за оба устройства.
-По желанию (для повышения удобства), чтобы слишком много проводов не дёргать каждый раз, ещё хотя бы type-c или хороший usb хаб, а это 2-3к. Док станции не меньше 5к стоить будут.
-Кронштейны, чтобы монитор подвесить, или ноутбук, или всё сразу, для экономии пространства и удобной ориентации монитора. Это от 2,5-3к за "около хлам", до бесконечности.
В общем, это 12-15к минимум. А чтобы достойно, уже 20-25+к минимум. Нужны такие жертвы, если офиснику достаточно просто купить неплохой моноблок по цене ноутбука?
Конечно же ядерным редактором.) А что, китайцы могут...
Вообще, и солнечными батареями с аккумуляторами можно. МКС как-то живёт, со всеми своими потребителями, и тут можно от солнышка и батарей. Но всё это и вес и габариты.
Плюс куча других нюансов, связанных и с материалами, и долговечностью, и с охлаждением всей этой богодельни.
6 минут проработать, это не несколько лет. Тут и мощный лазер может деградировать, и мудрёная система зеркал, и ещё что вылезти.
В общем, вполне вероятно, что на много проще и дешевле запустить 50-100 более простых и надёжных спутников Starlink, чем условно 5 таких сложных и скорее всего тяжёлых комбайнов.
Ну, везде, где встречал новость, она в виде "у вас молоко убежало!", но как убежало, как вообще могло такое произойти и на столько массово - ноль подробностей.
В серьёзных статьях упоминается либо уязвимость нулевого дня, либо что какая-то БД или API смотрели пятой точкой наружу. Ну, ещё может сотрудник слил базу на жёсткий диск и ушёл домой, что довольно фантастично. Тут же вообще полный ноль, что мол случилось и всё)
Если бы что-то подобное потребовалось мне, то я бы для основы использовал S.S.E (использую как сейф паролей) для шифрования текста или файлов, с каким-нибудь blowfish 448 bit или Paranoia C4, а для передачи зашифрованного использовал бы тот же Telegram. Можно и почту.
Пароли шифрования либо лично передать, либо по иному, относительно защищённому, каналу связи.
Для 99% людей такого достаточно за глаза. Не удобно, но применимо, если прям очень надо.
Ну, и чтобы это пытались дешифровать, то нужно чтобы всё же добрались спец службы, а для этого нужно прям очень хорошо заинтересовать. А если очень заинтересовал, то они и ректальный криптоанализор применить могут, тогда и шифрования не особо спасут)
В общем, нишу вы выбрали очень узкую. И всё очень усложнено. Тот же мой путь сильно проще в применении, хотя конечно слабее.
Можно ещё усложнить задачу, и просто сделать только одно шифрованное сообщение полезным в ТГ из сотни псевдозашифрованных. В общем, вариантов масса, без использования совсем уж специализированного софта.
А так, есть же перехваты и изображения с экрана, если тех же АНБ взять. А ещё можно с клавиатуры перехватить (привет любителям яндекс клавиатуры). Сам софт не слишком роляет, если ваша клавиатура всё может слить))
Почему-то на первое место при принятии решения об увольнении поставили "Несоответствие ценностям компании".
Работаю уже много-много лет в разных по уровню и по размерам компаниях (от средних, до гигантских), и ни разу, вот ни разу, не видел каких-то зрелых ценностей у компаний. Всегда заявляется что-то одно, а по факту, совсем другое)
Бывает зрелый корпоративный подход к сотрудникам, бывают хорошо отлаженные бизнес-процессы, бывает компания действительно хорошо отладила продажу своего продукта или услуг.
Но заявляемые ценности компании никогда не соответствовали истинному положению дел) В общем, весьма лицемерная штука, которую озвучивают, когда хотят пустить пыль в глаза, и которая не говорит о работе самой компании почти ничего.
По факту бизнесу просто нужно зарабатывать, а высшему и среднему менеджменту показывать свою эффективность (ключевое обычно показывать, а не быть эффективными). И всегда там настоящая политика, а она всегда разнится с заявляемым.
А так, да- увольнение или перевод сотрудника зачастую отличный инструмент для оздоровления коллектива и бизнес-процессов, но опять же, при понятном и отлаженном процессе этого самого увольнения или перевода. Те увольнения, которые я наблюдал, происходили когда вот прям уже всё, край и человек не вписывается ни во что, и с большим скрипом и стрессом для руководителя - то есть это сам по себе процесс сложный и тернистый. Руководители обычно избегают не трудного разговора с сотрудником, который обычно происходит не в первый и не во второй раз перед увольнением, а процесса увольнения, его обоснования и прочих чудесных вещей.
И всё просто: вот тебе парашют из ЗП в 2-3 месяца, и ступай с миром, у нас тобой не сошлось, сам видишь, бывает, все дела. Только этот парашют ещё заколебёшься обосновывать, а перед этим заколебёшься побегать.
А может и парашют из 5-6 ЗП нужен, чтобы человек точно без проблем отчалил, обнял и поцеловал. Но 5-6 ЗП вот уже точно не соответствуют "ценностям компании", при том любой))
Читаешь "Роскомнадзор", и уже ждёшь, что ещё что-то где-то защемить решили или вынюхать. Но тут вроде обошлось.
Охренеть они себе конечно репутацию наработали, что уже прям триггерит и ждёшь от них очередного негатива.
Мне кажется репутация уже такова, что бывших сотрудников Роскомнадзора далеко не все работодатели к себе захотят трудоустраивать просто потому, что человек там работал- очень уж много с ними негатива связано. Но в лицо конечно не скажут такую причину.
Проблема наших вендоров в том, что обычно какие-то инструкции, с разжёвыванием что, зачем и почему, обычно попросту отсутствуют.
По тому же MS AD можно найти информацию практически из любого утюга + огромный пользовательский опыт в статьях, на форумах и пр. и пр.
Спасибо, что потратили так много ресурсов и времени, чтобы популяризировать продукт, и сделать его значительно ближе к "народу".
Ну, и на мой взгляд, переход с Windows/Mac на Linux, это как пересесть с условного бензинового мерседеса или тойоты на дизельный пятитонный грузовик с 25 передачами. Да, на грузовике тоже можно ездить на дачу или в супермаркет, он даже в чём-то универсальнее и на много надёжнее, но только привычные действия в первое время будут вызывать не малые сложности. Да и под капотом там вроде как многое схожее, но всё же совсем разное. При том под капот (в терминал) у Linux нужно лезть значительно чаще)) Да, изначально грузовик сделан чтобы надёжно возить грузы на дальние дистанции (Linux, это всё же в первую очередь северная ОС), но к нему прикручивают функции поездок в магазин, или покатушек с подружками в кино. :)
Иногда даже в кузов приходится грузить половинку привычного мерседеса (Wine), с привычным салоном и багажником, чтобы друзей и родню размещать туда, да и покупки в привычный багажник класть)
Ну, и есть всякие решения, чтобы управляемость легковушки всё же прикрутить как-то к этому прекрасному сверкающему грузовику.)) Но что бы с ним не делали, всё равно по сути это будет грузовик, пусть уже и возможно вполне неплохо управляемый)
Если брать Grafana, то не справедливо забыто про row (скрытие и раскрытие панелей).
Тогда на одном и том же Dashboard, бизнес сможет смотреть бизнесовый row, а условные админы - админский.
Пониже ещё добавить row какой-нибудь виртуализации, здоровья БД, и пр. и пр.
И в случае локализации проблем огромный плюс, что не придётся прыгать между разными Dashboard-ами.
Ну, а так, статья неплохая, особенно для тех, кто только начинает визуализировать мульён своих метник. И про желательное отключение Stack series даже на заметку себе возьму - отсутствие значений в графиках, это тоже важный признак работоспособности сервиса.
Интересно, еще никто не догадался помимо достоверных сведений навалить им в этот XML ещё какого-нибудь непотребства?) XML при этом вполне может оставаться валидным.
Друг спрашивает. 😁
Пути с виндовыми тире, спецсимволами похожими на пробелы и латинские буквы, символами, из которых котиков рисуют.
К примеру автоматизированная система:
/ᐠ ᵒ̴̶̷̥ ᆽᵒ̴̶̷̥ ᐟ\ﾉ 1С: /ᐠܻ ⑅ܻ᳙ ᐟ\ﾉ Почему нет? Вы так решили назвать внутри компании и всё.
Ещё может JSON удастся впихнуть в один из параметров XML.
Вовсе не призываю, и подразумевается не причинение вреда РКН, а столкновение реальной с жизнью, безумством и криворукостью людей))
Программисты 1С мне больше всех дизайнеров и 3D дизайнеров напоминали: пытаются сделать красиво, порой из грязи, и не с слишком удачным ТЗ, кучкуются по интересам и обожают подработки на стороне)
Вспомнилось из работы в крупной компании: шум ИБ-шники подняли, с блокировкой доменной учётки и отрубанием компу сети, и чуть ли не выводом с рабочего места под белы рученьки средствами охраны. Базу 1С ведь из компании кто-то во внешний контур сливает! Суета была охренеть, с привлечением кого-то только можно, и с полноценным ИБ расследованием, с изъятием ПК и пр., мол что слили и как много успело утечь финансовой тайны.
А оказывается ребятки-программисты 1С решили шабашку свою, которую на рабочем месте делали, во вне выкачать, с пустой базой.))
Вот, тоже уволили, спустя 1-2 недели, при том вместе с его коллегами. И тоже проработал паренёк совсем не долго в компании.)
Бывает и так увольняют. Ну, это надо додуматься.)
Нужно завернуть всё в себя, а не автоматизировать, оптимизировать и распределить, а потом заняться тайм менеджментом, когда начнёте сгорать.) Похоже на отличный план. Мне нравится))
Энтропия, это на столько фундаментальная вещь, что можно смело утверждать, что человечества бы не было без энтропии. Что мы её продолжение и её не отъемлемая часть.
И раскисать из-за вероятной тепловой смерти Вселенной через триллионы триллионов лет вообще как-то странно - это не наши временные масштабы, при возрасте современного человечества в десятки тысяч лет.
И за эти десятки тысяч лет, просто миг в масштабах обозримой Вселенной, от человека к человеку, от поколения к поколению, мы создали языки, орудия труда, письменность, науки, философии и технологии. И это было бы невозможно с мыслью "всё тлен". И вот вообще нифига непонятно, к чему это всё приведёт, вплоть до порождения других Вселенных.
Около 50-100 тыс лет мы тут довольно активно поразвивались, и впереди у нашего вида потенциально есть ещё 1 000 000 000 лет, пока солнышко не слишком всё нагреет, чтобы ещё что-то понапридумывать и порешать проблемы и энтропии и любые другие, или породить то, что продолжит наши старания, а значит станет продолжением нас.
Это всё офигеть какая специфическая и узкая ниша, конкурирующая со смартфонами, короткими видео и телевизором с футболом)
Выезжать можно только на ярких образах, какой-то тайне и возможно сильных эмоциях. И возможно маркетологи в этом плане правы.
Плюс нужно дружить ужа с ежом, когда должно быть и не слишком замороченно, и интересно, и не очень долго.
Можно сделать игру про какого-нибудь советского пионера в стиле советской мультипликации (наверняка есть уже дохренище), со сбором мокулатуры, контрольными и пр. - может быть купят бабушки с дедушками и закрышует КПРФ) И это яркий образ.
Можно хулиганские про ГАИшников и откаты чиновников, под пиво взрослым) Тоже яркие образы и наверняка уже есть не мало.
Можно на моде к ИИ попробовать выехать и другом технологичном.) Про разные технологичные компании можно, чтобы чуть истории было.
Важно, чтобы просто чтобы в кайф народ время проводил, и получал свой дофамин от маленьких побед. Но всё это сродни стартапам, потому что конкуренция со смартфонами жуть какая. Вывезти на коммерчески успешный и действительно популярный уровень очень непростая задача, с элементами везения, даже для охрененских и очень талантливых проектов. Так что либо воспринимать это как увлечение, и будь что будет, либо забить и заняться чем-то более продуктивным (и семья важнее и ценее переговоров с очередными эффективными менеджерами в издетельстве). Сильно упарываться, конкурируя с Google, Apple, Netflix, VK, даже шахматами и пр., точно не стоит. )) Так что и себе в удовольствие должно быть. И точно с прибылью)
Сейчас и мне не надо, а потом может и потребуется. Введут вот обязательство колокольчик на носу носить и "ку" в поклоне говорить, и вот мы уже вне закона. От таких вещей не зарекаются.)
А телефон поддержки для простых смертных вряд ли будет. Да и сидеть будут там не гуру, если введут.)
Главное, не понятно, на сколько бодро эта штука будет сливать информацию "куда надо" но зато своим, в условных 5км от пользователя. ) Был бы OpenSource, где всё видно, это одно. А так это blackbox, который можно использовать только для корпоративных нужд.
Ну не хочется мне, чтобы условный добрый дядя майор мог даже теоретически залезть по удалёнке полностью незамеченным ко мне в смартфон просто потому что захотел. Или не дай бог утечки ещё словить. И РКН же чудит, "замедляет" просто потому, что захотел, и какие гарантии, что кто-то не решит "замедлить" смартфоны групп лиц или целых регионов страны? Blackbox в кармане - туда можно вшить вообще любой функционал, даже если прямо сейчас его нет.
Вот если придут из ФСБ и пары министерств, с запросом "интересных" функций, владельцы Red OS M прям займут принципиально позицию что ли, что не будут такого делать?
Или либо, как всегда, получается закрытый проект на 5 устройств для ведомств без комьюнити, где "какой производитель придёт, такому и подготовим прошивку", при том за большие деньги, либо готовят почву, чтобы обязать всех производителей ставить этот RED OS M с заблокированным наглухо загрузчиком, вместо Android или Harmony OS. А значит грести кому надо деньги лопатой, как с автомобильной промышленностью сейчас.
Так что вот где действительно неудобные вопросы и темы, а не на сколько эта ОС AOSP.
Да такое же поделие от VK, как и все остальные его приложения.
Держать у себя мессенджер или приложение VK, а ещё кучу софта от Яндекса, но при этом бояться MAX, это реально смешно)
Проблема не в приложении, а что его откровенно и бездарно навязывают. Потихоньку прикрутили бы кучу плюшек и удобностей всяких, закрыли бы баги, и народ сам бы потянулся туда потихоньку.
А когда столько негатива из-за навязывания, то конечно будет негатив и к приложению, а значит и страшилки про него будут выдумывать. Своими блокировками звонков в WhatsApp Telegram с параллельным подсовыванием в рожу "альтернативы" государство само максимально дескредитировало MAX. Теперь это навсегда шпионская софтина, и миллионы, если не миллиарды, денег граждан в очередной раз потрачены в пустоту. И авторов таких инициатив очень полезно было бы для государства и граждан освободить от занимаемых должностей.
У них там была как бы отделённая от пользователей инфра с кучей контуров, с куберами и "блекджеком" с ИИ. Очень талантливые авторы стартапа, талантливая команда, но очень странный техдир, как из поста) И выросли они ещё более быстро, чуть не за 3 года в 10 раз.
Это 2020 год был, и зазвали меня на ЗП в 200к по тем временам... И это реально был бой с совестью и здравым смыслом: остаться и пахать, как на галере в этом ужасе, или валить. Я выбрал второе, ибо ну не выносимо и никаких денег не стоит, когда идёшь на работу поникший от всего происходящего и безысходности)
Но, к слову, гирлянду свичей, за время моего испытательного срока удалось убрать нафиг, и построить более вменяемую топологию, с отдельными управляемыми коммутаторами на каждую зону. И подразрёб другой бардак, до которого можно было дотянуться. В общем, лапки не свесил и пользу приносил, но и оставаться и деградировать там, идти против себя, я не стал, даже за довольно большие деньги.
Тут можно было бы переквалифицироваться в "эффективного менеджера", взвалить весь этот бред на подчинённых и в ус не дуть) Но это на столько бесперспективно, что меня совершенно не устраивало.
Чёт вспомнилось, как попал админом-руководителем "играющим тренером" (за большие деньги) в ИТ-компанию, которая очень быстро выросла. Там был охренеть какой развитый монструозный "Front", с Kubernetes, ИИ, девопсами, прожжёными программистами, и пр. и пр., но не было "Back" в виде AD, не было телефонии и с корпоративной почтой в яндексе, с которой ещё хрен уедешь на что-то on-premise, а ещё целым отделом, который отдельными УЗ доступы в системы выдавал)) Штат там на тот момент быстро подкатывал к 1000 человек.
Это последствия взрывного роста из маленького стартапа.
А пришёл я туда из компании, где "Back" был довольно сильным. И вот любые призывы "окультуриться", когда ну хоть AD поднять бы, сделать корпоративную почту, чтобы упорядочить этот хаос с доступами, и сделать ПК хоть как-то управляемыми, упиралось просто в бетонную стену) Можно представить какой ад и велосипед был с технической поддержкой пользователей с "ноутбучиками" разбросанными по всей стране, где проблемой было даже антивирус установить. И чёт у них сеть и "вайфайчик" страдали "почему-то" в шикарном офисе, потому что всё было наспех построено на последовательно подключённых витухой восьмипортовых коммутаторах!) И всё это как-то вывозил роутер микротик.
Я уж промолчу, на сколько это не безопасно и не управляемо даже по вопросам ИБ, когда документооборот в Google docs идёт.)) И как надо не забывать отбирать доступы от личных аккаунтов Google при увольнении человека.
Wi-Fi вообще одна большая чёрная дыра был, ибо пароль у всех одинаковый!))
Короче, это реально жжжжесть, просто невыносимо было смотреть на это и я не вынес этого когнитивного диссонанса и стойкого ощущения себя Дон Кихотом с попытками вразумить... В итоге свалил сам, выгоревший нафиг, в конце испытательного срока, )) Да, там можно было остаться манагероадмином и получать большие бабки, но моё техническое мышление, мой профессиональный опыт, моё понимание жизни вообще пришлось бы предать и профукать. Да и не скажу я, что вывез бы такую жжжжесть поднимать с нуля и без команды. 1000 ноутов в Azure вводить, или в домен с DA - ага, ага, с тремя эникеями)
Ну, и если не нужно это бизнесу (вернее он не осознал ещё, что это нужно), то хоть убейся.
В общем, вопрос руководтва, планов, основы на которой всё едет - это очень важно выяснять ещё на берегу. Но я никогда не мог подумать, что возможны ситуации, когда в такой именитой компании, с офигенской ЗП, с дорогущей рекламой по всему интернету, вот прям на столько всё может быть "не традиционно", не корпоративно и отходящем от нормальных логики и практик. Но им было "норм", и вот ничего с этим не поделаешь)
РКН буквально всегда комментирует темы с острыми углами очень расплывчато или не комментирует совсем.
С чего кто-то взял, что на этом дне дверей будет иначе?)
Да и наговорить они могут вообще что угодно, успехов потом в суде или при проверках/штрафах с "отсылками на день дверей от РКН", типа "они сказали же, а чего вы меня этого самого?".
И если закон нельзя трактовать однозначно, то во-первых это хреновый закон, а во-вторых трактовку всегда можно повернуть как угодно.
И вот на какие вопросы он сможет давать внятные ответы при таких вводных? А главное, как ими потом можно будет прикрыться?)
L1 скорее всего фигачили как роботы поток заявок, при том на скорость. Потому что компания экономила.
А по уму, задача L1 и состоит в том, чтобы грамотно конкретизировать заявку, может быть даже позвонить для этого пользователю, а потом грамотно маршрутизировать.
В общем, у L1 видимо не было ни времени, ни желания вникать и конкретизировать суть запроса, им было не до этого. На них сама компания проецировала не человечный подход, а подход "фигачить как можно больше и быстрее". И внезапно временами начинались карусели заявок, потому что всем на них пофиг. Зато все при деле...)
Потом пришли сверху, и поставили задачу разгрести колы и двойки.
Под это дело видимо удалось выбить выделение ресурсов на и причёсывание Service Desk. И прошаренные пользователи сами смогли регистрировать и даже маршрутизировать обращения. От этого у L1 появилось больше времени. Возможно к ним наняли и дополнительные руки.
Плюс от L1 начали требовать работать не только на скорость, а ещё и на качество, и внезапно стало лучше!
Им упростили жизнь, компания повернулась к ним лицом, и внезапно L1 смогла повернуться лицом к пользователям. Что само по себе и не плохо)
Но вы всё равно большие молодцы, что развиваетесь, смогли переломить этот тренд каруселей, и возможно это разгребание последствий быстрого роста компании, когда в ширь раздулись, а поддержка это по ряду причин догнать не успела, а не просто последствия экономии ФОТ, и бесчеловечного подхода руководства.
И в вашей системе SD есть ещё встроенные механизмы согласований и маршрутов. Система конечно кривая и косая, но есть ещё куда её развивать.
Ноутбук, это всегда компромисс, который позволяет быстро убежать с ним в переговорку, уехать с ним на дачу, чтобы вяло поработать от туда, или чтобы можно было взять его и уединиться в каком-то уголке.
В остальных случаях он всегда проигрывает стационарным решениям и даже моноблокам. И идеальное решение для офисника, которому не требуется ходить по офису с компом, это моноблок или мини-пк с монитором, где хорошо уложены кабели. Ногами ничего пинаться не будет, хватит на долго.
Плюс в статье ничего толком не сказано, про док-станции или хотя бы хабы. Это когда пришёл, воткнул один провод, и подключается сразу всё: от мониторов и питания, до любого другого проводного. Быстро, удобно, но это не дёшево!
И кронштейны не дёшево.
Вменяемая док станция, это примерно от 5к деревянных. Кронштейн хороший, это тоже от 3-5к. Есть кронштейны, куда и ноут повесть можно, как на картинках в статье.
В общем, при наличии только ноута, обустроить удобное рабочее место офисника это:
-Монитор, а лучше два, 24" full HD, за 10-15к каждый.
-Клавиатура с мышью это на выбор, но лучше заложить не меньше 5к за оба устройства.
-По желанию (для повышения удобства), чтобы слишком много проводов не дёргать каждый раз, ещё хотя бы type-c или хороший usb хаб, а это 2-3к. Док станции не меньше 5к стоить будут.
-Кронштейны, чтобы монитор подвесить, или ноутбук, или всё сразу, для экономии пространства и удобной ориентации монитора. Это от 2,5-3к за "около хлам", до бесконечности.
В общем, это 12-15к минимум. А чтобы достойно, уже 20-25+к минимум. Нужны такие жертвы, если офиснику достаточно просто купить неплохой моноблок по цене ноутбука?
Конечно же ядерным редактором.) А что, китайцы могут...
Вообще, и солнечными батареями с аккумуляторами можно. МКС как-то живёт, со всеми своими потребителями, и тут можно от солнышка и батарей. Но всё это и вес и габариты.
Плюс куча других нюансов, связанных и с материалами, и долговечностью, и с охлаждением всей этой богодельни.
6 минут проработать, это не несколько лет. Тут и мощный лазер может деградировать, и мудрёная система зеркал, и ещё что вылезти.
В общем, вполне вероятно, что на много проще и дешевле запустить 50-100 более простых и надёжных спутников Starlink, чем условно 5 таких сложных и скорее всего тяжёлых комбайнов.
Но китайцы всё равно молодцы, это бесспорно.
Ну, везде, где встречал новость, она в виде "у вас молоко убежало!", но как убежало, как вообще могло такое произойти и на столько массово - ноль подробностей.
В серьёзных статьях упоминается либо уязвимость нулевого дня, либо что какая-то БД или API смотрели пятой точкой наружу. Ну, ещё может сотрудник слил базу на жёсткий диск и ушёл домой, что довольно фантастично. Тут же вообще полный ноль, что мол случилось и всё)
Спасибо автору, что решил копнуть поглубже.
Если бы что-то подобное потребовалось мне, то я бы для основы использовал S.S.E (использую как сейф паролей) для шифрования текста или файлов, с каким-нибудь blowfish 448 bit или Paranoia C4, а для передачи зашифрованного использовал бы тот же Telegram. Можно и почту.
Пароли шифрования либо лично передать, либо по иному, относительно защищённому, каналу связи.
Для 99% людей такого достаточно за глаза. Не удобно, но применимо, если прям очень надо.
Ну, и чтобы это пытались дешифровать, то нужно чтобы всё же добрались спец службы, а для этого нужно прям очень хорошо заинтересовать. А если очень заинтересовал, то они и ректальный криптоанализор применить могут, тогда и шифрования не особо спасут)
В общем, нишу вы выбрали очень узкую. И всё очень усложнено. Тот же мой путь сильно проще в применении, хотя конечно слабее.
Можно ещё усложнить задачу, и просто сделать только одно шифрованное сообщение полезным в ТГ из сотни псевдозашифрованных. В общем, вариантов масса, без использования совсем уж специализированного софта.
А так, есть же перехваты и изображения с экрана, если тех же АНБ взять. А ещё можно с клавиатуры перехватить (привет любителям яндекс клавиатуры). Сам софт не слишком роляет, если ваша клавиатура всё может слить))
Blowfish 448 bit: 11223344
uAdE0gNpGgxBS5aOtRe]R107dzN534lBLUfD]sJpCpZ99ZWEftjQyWYUJBnkcz96ZyWqHqCIj5PZT)pX]fOONQEQf8CtA35ETBlCKKXzM3oCEU0VwzQm49vZDPA7ASQJgQrA86E3FwmlxwoPNbvUidaz9zNfyr5ayX7Rew7GRjf7egOwGIyhu]Qxt68zFuC0jHrUSDB6KTCdwtRa9a9T7k)J59SHOvI2eZRWn7Y!
Почему-то на первое место при принятии решения об увольнении поставили "Несоответствие ценностям компании".
Работаю уже много-много лет в разных по уровню и по размерам компаниях (от средних, до гигантских), и ни разу, вот ни разу, не видел каких-то зрелых ценностей у компаний. Всегда заявляется что-то одно, а по факту, совсем другое)
Бывает зрелый корпоративный подход к сотрудникам, бывают хорошо отлаженные бизнес-процессы, бывает компания действительно хорошо отладила продажу своего продукта или услуг.
Но заявляемые ценности компании никогда не соответствовали истинному положению дел) В общем, весьма лицемерная штука, которую озвучивают, когда хотят пустить пыль в глаза, и которая не говорит о работе самой компании почти ничего.
По факту бизнесу просто нужно зарабатывать, а высшему и среднему менеджменту показывать свою эффективность (ключевое обычно показывать, а не быть эффективными). И всегда там настоящая политика, а она всегда разнится с заявляемым.
А так, да- увольнение или перевод сотрудника зачастую отличный инструмент для оздоровления коллектива и бизнес-процессов, но опять же, при понятном и отлаженном процессе этого самого увольнения или перевода. Те увольнения, которые я наблюдал, происходили когда вот прям уже всё, край и человек не вписывается ни во что, и с большим скрипом и стрессом для руководителя - то есть это сам по себе процесс сложный и тернистый. Руководители обычно избегают не трудного разговора с сотрудником, который обычно происходит не в первый и не во второй раз перед увольнением, а процесса увольнения, его обоснования и прочих чудесных вещей.
И всё просто: вот тебе парашют из ЗП в 2-3 месяца, и ступай с миром, у нас тобой не сошлось, сам видишь, бывает, все дела. Только этот парашют ещё заколебёшься обосновывать, а перед этим заколебёшься побегать.
А может и парашют из 5-6 ЗП нужен, чтобы человек точно без проблем отчалил, обнял и поцеловал. Но 5-6 ЗП вот уже точно не соответствуют "ценностям компании", при том любой))
Читаешь "Роскомнадзор", и уже ждёшь, что ещё что-то где-то защемить решили или вынюхать. Но тут вроде обошлось.
Охренеть они себе конечно репутацию наработали, что уже прям триггерит и ждёшь от них очередного негатива.
Мне кажется репутация уже такова, что бывших сотрудников Роскомнадзора далеко не все работодатели к себе захотят трудоустраивать просто потому, что человек там работал- очень уж много с ними негатива связано. Но в лицо конечно не скажут такую причину.
Проблема наших вендоров в том, что обычно какие-то инструкции, с разжёвыванием что, зачем и почему, обычно попросту отсутствуют.
По тому же MS AD можно найти информацию практически из любого утюга + огромный пользовательский опыт в статьях, на форумах и пр. и пр.
Спасибо, что потратили так много ресурсов и времени, чтобы популяризировать продукт, и сделать его значительно ближе к "народу".
Ну, и на мой взгляд, переход с Windows/Mac на Linux, это как пересесть с условного бензинового мерседеса или тойоты на дизельный пятитонный грузовик с 25 передачами. Да, на грузовике тоже можно ездить на дачу или в супермаркет, он даже в чём-то универсальнее и на много надёжнее, но только привычные действия в первое время будут вызывать не малые сложности. Да и под капотом там вроде как многое схожее, но всё же совсем разное. При том под капот (в терминал) у Linux нужно лезть значительно чаще)) Да, изначально грузовик сделан чтобы надёжно возить грузы на дальние дистанции (Linux, это всё же в первую очередь северная ОС), но к нему прикручивают функции поездок в магазин, или покатушек с подружками в кино. :)
Иногда даже в кузов приходится грузить половинку привычного мерседеса (Wine), с привычным салоном и багажником, чтобы друзей и родню размещать туда, да и покупки в привычный багажник класть)
Ну, и есть всякие решения, чтобы управляемость легковушки всё же прикрутить как-то к этому прекрасному сверкающему грузовику.)) Но что бы с ним не делали, всё равно по сути это будет грузовик, пусть уже и возможно вполне неплохо управляемый)
Если брать Grafana, то не справедливо забыто про row (скрытие и раскрытие панелей).
Тогда на одном и том же Dashboard, бизнес сможет смотреть бизнесовый row, а условные админы - админский.
Пониже ещё добавить row какой-нибудь виртуализации, здоровья БД, и пр. и пр.
И в случае локализации проблем огромный плюс, что не придётся прыгать между разными Dashboard-ами.
Ну, а так, статья неплохая, особенно для тех, кто только начинает визуализировать мульён своих метник. И про желательное отключение Stack series даже на заметку себе возьму - отсутствие значений в графиках, это тоже важный признак работоспособности сервиса.