Comments 6
Непонятно из статьи: откладываем, и заменяем на что?
И по формулировке проблемы вопросы (я так понимаю, про шкафы - это не про материальное производство для которого есть отдельные MES системы, а некоторая метафора для нематериального процесса, отслеживаемого с помощью Канбан Метода):
Чем мешает вариативность процессов? Совсем необязательно проходить по всем колонкам на канбан-доске.
И доски для разных видов процессов вполне себе могут быть разными. Часто это при накладывании на популярные IT системы для визуализации кодируется системой зависимых досок. На верхнем уровне у вас доска с эпиками, элементы которых находятся на соответствующих досках.
1) на что - это будет реклама, а статья не рекламная
2) шкафы - это действительно удобная метафора для любого процесса. MES - это правильно, если на него бюджета хватает :)
3) вариативность процессов на канбане - вполне... это то, на что я ссылаюсь, как на творческий подход и про "два пишем, три в уме"
4) зависимые доски - это опять же "творческая" реализация за рамками концепции Канбана. Если бы на Канбан существовал официальный стандарт, то я бы сказал - "за рамками стандарта"
По поводу зависимых досок: Да, - это определённый "костыль", который нужен, что бы негибкие системы приспособить для Kanban-метода. Собственно KM идеален (и был создан) для вариативных непонятных процессов, и подразумевается, что у вас могут быть самые необычные средства представления этих процессов. И, самое главное, должно быть легко менять эти процессы, т.к. KM - это про управление изменениями. Поэтому, если бы мы не жили в мире удалёнки, удобнее всего была бы физическая доска.
Кабан -- вещь!
Суть статьи в том, что вы так и не поняли, что такое Канбан и зачем он нужен, поэтому сделали неправильные выводы.
Так кроме шкафов мы еще и стулья делаем. Еще чуток допущений и канбан принимает это в себя по принципу "два пишем, три в уме".
Канбан был придуман в компании Toyota много лет назад и он до сих пор там активно используется. Компания Toyota выпускает десятки видов автомобилей, которые включают в себя сотни разных комплектаций и всё это разнообразие обслуживает Канбан. Так что нет никаких проблем производить стулья, столы, двери, кресла и даже пики точёные в рамках одного Канбан процесса.
Вот только методология Канбан за рамки своей доски не выходит. Мы получаем в одной организации кучу разнородных досок на каждой из которых идет какая-то работа по своим принципам.
Сложнее, когда к одному направлению деятельности добавляется еще и другое. К примеру, производство мебели расширяем услугами по ремонту этой же мебели. Тут не только процессы отличаются, так еще и команда исполнителей может быть другая. Возникает мысль, что пора бы уже и несколько Канбан досок завести. Ну почему бы и нет. Это возможно. Канбан - справляется.
Почему вы решили, что на всю организацию нужна одна Канбан доска? Канбан доска делается для одного направления, например, производство, логистика, продажи, сервисное обслуживание и т.д. Иными словами, каждое направление будет иметь свою собственную Канбан доску.
Канбан не может поперек себя. Не для этого он создан. Пора уже отложить изоленту с палками в сторону и профессионально заняться построением рабочих систем.
Пора уже отложить клавиатуру в сторону и почитать книги по Канбан, чтобы в голове не было каши.
Главное, что я хочу подчеркнуть — каждому инструменту свое место и не надо «молотком загонять винты в гайки», для этого есть «отвертки».
Мы за всё хорошее и против всего плохого. О чём вообще ваша статья? Если предположить, что вы ошиблись и решили, что канбан работает плохо, то очевидно, должны были предложить какие-то альтернативы и конкретные советы по устранению проблем. Но ничего этого нет и в конце такой же бесполезных вывод "ни о чём". С таким успехом можете ещё добавить, что пить чистую воду полезнее, чем кофе и что зарядка по утрам помогает держать мышцы в тонусе. И вообще курить вредно и вы за здоровый образ жизни.
Системный подход: откладываем Канбан в сторону