Comments 16
Хорошая статья. Сам думал написать что-то такое, так как пришел к похожим выводам.
Диктатуру можно реализовать и по другому. Есть решения, которые просто делегируются вниз, команде, и, какое решение команда бы ни приняла, это не имеет стратегического значения или риска. Есть вопросы, по которым руководитель убежден в правильности определенного решения и ему тут демократия не нужна. Остальные вопросы (их большинство) можно принимать по схеме 3х этапов: первый этап обсуждение, в котором все имеют право высказывать мнение и все, высказавшие мнение получают искреннюю благодарность и (обязательно!) обратную связь - даже отрицательную, когда (и почему) предложение отклоняется; это позволяет людям учиться мыслить, отделять важное от неважного, видеть суть и не забывать про временнОе измерение - принимать решение надо так, чтобы не аукнулось в будущем; на втором этапе руководитель принимает решения на основе всего мозгового штурма, тут уже диктатура; на третьем этапе принятое решение реализуется без недовольства. Такое тоже работает, если у руководителя есть авторитет.
Ответственность за диктаторские решения — целиком на вас
Ответственность за любые решения на вас. Это важно понимать и помнить =)
Не указано, что делегирование позволяет команде расти. Для некоторых работников это очень ценно и значимо.
Спасибо за статью.
Спасибо за развернутый комментарий! Приятно, когда к похожим выводам приходят независимо.
По трехэтапной схеме — полностью согласна с логикой. Здорово про отрицательную обратную связь. В некотором смысле она работает даже сильнее — понимаешь не только что отклонили, но и почему думал неправильно. В качестве обучения — отличная возможность преодолеть свой предел.
В третьем плюсе делегирования писала про рост, но не акцентировала, что для части людей это вообще главный мотив — спасибо, хорошее дополнение.
Про ответственность — справедливое уточнение. Сделала акцент на диктаторских решениях, но вы правы — ответственность за все.
Если доброволец не подходит по каким-то причинам — это как раз момент для Диктатуры: назначаете того, кто подходит. Но с объяснением и обратной связью, почему так. Или
терпитепоощряете инициативу и в пару назначаете второго человека — для подстраховки и минимизации рисков. И возможно микроменеджмента)Если вы про Пилата — то это идеальная иллюстрация того, что происходит, когда руководитель уходит от решения и перекладывает его на толпу в момент, когда должна была включиться Диктатура. Как тут быть? Прошлое уже не изменить, а в будущем остается только быть хорошим диктатором и брать на себя ответственность в моменты особой нужды.
Спасибо за интересные вопросы.
у вас «Д» из «Демократии» — вспомогательная, а основная — из «Диктатуры»
Вы меня раскусили. Только тсс! Не рассказывайте никому! ;)
О, какая замечательная история про победу Диктатуры!
Судя по всему Диктатуру вы тоже предпочитаете больше, чем Демократию) Есть в таком подходе один момент, который меня периодически волнует. Это риск из разумного диктатора превратиться в маразматика. Да, рефлексия и все такое, но риск все равно остается. Особенно опасно становится когда "острый ум ни скрыть, ни симулировать" и можно обосновать любое решение. Что думаете?
с вами очень приятно вести беседу, спасибо
Спасибо и вам, взаимно)
каждое важное решение принимается коллегиально, но должно получить визу монарха
С одной стороны, кажется, что это ложная демократия. Нет визы - нет мультиков. И не важно, что нарешала коллегия. Может быть чревато тем, что через пару-тройку разворотов коллегия потеряет веру в то, что ее решения имеют значение.
С другой стороны, большое значение имеет контекст и реализация на практике. Вот например подсмотренная идея из дунхуа =) :
- Коллегия это группа (5-10 человек) примерно равных лидеров, монарх входит в коллегию
- Решение принимается большинством
- Монарх тоже голосует, но имеет 2 голоса, а не 1
- Монарх имеет право отклонить решение (но при этом не заменяет его своим)
В такой реализации - похоже на разумную демократию.
Любого умного человека можно уговорить, приводя логические аргументы
Но не любой человек - умный. Как там было про бисер, поросят и ветряные мельницы?)
Первое, с чем ассоциируется "3Д", это основная аксиома ПДД)
Принцип управления командой «3D»