Comments 8
Не бойтесь фиксированной цены
Фиксированная цена означает либо перекрывающие риски ставки (а для этого нужен прокачанный бренд, либо уникальные компетенции). Либо не считающих деньги заказчиков. Что нынче сложно. Обычно всё таки клиентура аутстаффа - это экономящие на найме на локальном рынке, соответственно есть совсем невысокий потолок по ставкам. Брать же на себя риски плохо прописанного / cогласованного ТЗ - любителей немного, пообжигались на этом ещё в начале веков.
Думаю аутстафф никуда не денется, но сильно измельчает. Предложение растёт, ИИшка тут не последнюю роль тоже играет. Вчерашний индус, вооружённый Клодом, становится конкурентноспособней. Т.е. да, рынок вырождается.
Основная мысль статьи - не стоит рассчитывать на одну модель, надо развиваться во всех направлениях, смотреть широко на то, какую нишу занять и куда развивать компанию.
Есть просто руководители компаний, которые надеются что-то «переждать» и потом надеятся на лучшее, ничего не развивая и посвящая себя гонке по доставке резюме в первые 5 минут размещения запроса.
В это время их компании теряют деньги на зарплатах, сжимают оборот, теряют специалистов с ключевыми компетенциями и все финансовые подушки, которые были.
Без названий, но я вижу, что на рынке это текущий тренд, и в эту ловушку попали немало компаний
Тренд не на ровном месте, потому что "надо развиваться в разных направлениях" - это примерно как "надо делать импортозамещение". Умно, логично, обосновано. Но ни о чём при прочих обстоятельствах.
Вы пытаетесь сравнить два обратных процесса: импортозамещение - это ориентация на один рынок товаров и комплектующих, часто менее конкурентоспособных.
Статья про обратное - ориентация на разные рынки, что стабилизирует бизнес, ибо турбулентность на одном позволяет компенсировать это другими рынками.
А тренд ждать непонятно чего, снижать обороты, уменьшаться и терять деньги - это дорога в никуда
По сути не рынки надо менять, а саму модель бизнеса. С боди шопа перейти хотя бы на аутсорсинг (а он тоже сжимается, локальные программисты становятся сговорчивей и доступней) или в продукт - что далеко не каждый может, тем более сейчас.
Вот Вы и достигли основной посылки статьи! В том и смысл)
Смысл статьи я понял сразу, так как на своей шкуре всё это прохожу. Мой поинт - что про решение проще написать, чем имплементировать.
Ну я не спорю, что это сложно. Местами очень сложно. В статье я несколько раз писал, что в первую очередь аутстафф очень комфортен своей простотой, любые другие модели многократно сложнее. Если вы считаете, что любую такую статью надо подкреплять подробной инструкцией - такой универсальной инструкции нет.
Заложники аутстаффа: как убить рынок, на котором вы работаете, свой бизнес и карьеры своих сотрудников