Comments 2
К сожалению, все эти книги и статьи для таких книжных червей как я. Для теоретиков. Для людей которые верят в меритократию. Для противников кумовства. Для идеалистов. В реальности власть у людей неглубоких и исполнительных, а исполнительность диктуется преимущественно партийной политикой или самодурством. Причем если верить Адизесу, проблема самодурства не только в России. Просто люди после нескольких правильных, но случайных решений начинают верить в свою непоколебимость и всё, чем они начинают руководствоваться — вера в свою богоподобность, которую прекрасно подпитывают окружающие их подхалимы.
Если компания заранее понимает, что именно хочет проверить, какие гипотезы стоят за этим переходом и по каким признакам будет оцениваться результат, ротация действительно может работать как инструмент развития и проверки.
На том уровне, на котором в компании уже есть куча управленцев, которых действительно можно ротировать, компания уже представляет собой громоздкую бюрократизированную систему, в которой топ-менеджеры не знают ровно ничего о работе компании. Поэтому ни о каком понимании, гипотезах и оценках речи не идёт.
Почему ротация руководителей часто ломает систему там, где бизнес хотел ее усилить