Тезис про стратсессию спорный, но практичный. Если участники приходят без подготовленных цифр, гипотез и ограничений, сессия часто превращается в брейншторм без владельцев и сроков.
Я так скажу: чтобы принимать стратегические решения, надо обладать достаточной информированностью. Когда собирают в одном месте суппорт, тимлидов, CTO, ну всех, и говорят "давайте поймем, куда идет компания" - звучит несколько манипулятивно.
Стратегия бизнеса. 12 граблей и что делать вместо