Comments 10
Если жвачка достала
Как мы не открыли сеть квестов и заработали ноль долгов
Сначала была идея.
Открыть квест.
Подвал нашли.
Сырость была бесплатная.
Атмосфера — сразу.
Посчитали экономику.
Аренда.
Ремонт.
Актёры.
Реклама.
Пожарка.
Сантехник.
Ещё сантехник.
Потом юрист.
Закрыли калькулятор.
Пошли домой.
Через год знакомые открыли квест.
Сначала было весело.
Потом страшно.
Потом очень страшно.
Потом пришли дети.
Дети ничего не боялись.
Они ломали реквизит.
Били зомби.
Спрашивали, где туалет.
И почему пират такой грустный.
Пират знал почему.
Потому что сегодня три праздника.
Завтра один.
Послезавтра ноль.
А аренда каждый день.
Потом пришёл ковид.
Потом реклама подорожала.
Потом люди стали считать деньги.
Потом деньги тоже стали считать людей.
Мы снова достали калькулятор.
Оказалось, лучший квест — не открываться.
Без актёров.
Без франшизы.
Без “точки роста”.
Без “масштабирования”.
Без “мы вышли в плюс на третий месяц, если не считать всего”.
Наш бизнес простой.
Мы каждый месяц не платим аренду.
Каждый день не ремонтируем дверь.
Каждую неделю не ищем нового аниматора.
Выручка — ноль.
Расходы — ноль.
Нервы — почти целые.
Маржинальность прекрасная.
Инвестора не ищем.
Он бы всё испортил.
Текст, конечно, для Хабра не подходит.
Где IT?
Где архитектура?
Где постмортем?
Где график нагрузки?
Где Kubernetes, который всё усложнил, но зато красиво?
Ничего нет.
Просто люди не открыли квест.
Не взяли кредит.
Не купили дым-машину.
Не наняли зомби.
Не написали CRM на коленке.
Зато теперь могут себе позволить даже такое.
Потому что долгов нет.
А когда долгов нет, человек становится опасен.
Он может писать что угодно.
Даже статью не про IT.
И отдельно приятно, что цена токена их вообще не волнует.
Ни входного.
Ни выходного.
Ни того, который надо спрятать в третьей комнате под черепом.
У них главный токен — здравый смысл.
Редкий.
Дорогой.
Не эмитируется.
Надо же: впервые вижу статью от С. Рюмина без упоминания про "мой склад".
Прочел - чувствую чего-то не хватает. Даже поиском прошелся - думал пропустил.
Слава - у Вас все в порядке?
Да вообще-то у него достаточно много без Моего склада было, по первым статьям его вообще не было, насколько помню.
Надо же: впервые вижу статью от С. Рюмина без упоминания про "мой склад".
Вроде Рюмин != Мой склад. Это две разных стороны одной медали ягодки с плантаций спама.
Рюмин - раскручивает себя (свой личный бренд типа), "Мой склад" - себя. Но оба при этом высасывают коньтент из пальца паразитируют на чужих кейсах.
Там "под капотом" (я не сказал "в багажнике"!) не один человек, там прямо целая редакция, по ходу побольше хабровской.
Да, КМК, создавать бизнес на свистелках-перделках в нашем государстве в наше время - такое себе. Ставки растут, налоги растут, цены растут - конечно народ тратить будет в первую очередь на пожрать.
Сейчас выгоднее заниматься тем, чем народ может сэкономить.
Ну, или дронами. ))) Но таких сейчас и так навалом.
В "Выводе" вы верно подметили по поводу дна. В связи с известными событиями будет становиться только хуже. Причем не отгода к году, а от месяца к месяцу. Людям больше не до развлечений. Фиксируйте убытки и закрывайте предприятие сейчас. Будете пытаться переждать - закроете предприятие позже, но с гораздо бОльшими убытками.
У меня был успешный детский лофт. На детях экономят в последнюю очередь. Др детей каждый год. Работать надо с клиентами и слушать их, а не ждать.
Мы делали 44 млн в год на развлечениях, а потом спрос просто исчез