Comments 32
А где сиськи продукт для 4 миллиардов пользователей?
Сиськи продукт есть? Покажи!
Половина населения глобуса. У Facebook MAU 3 миллиарда. И при этом всего 180 IT-специалистов? И 140 млн. рублей бюджета?
Единственные компании с такими миллиардами пользователей, которые в голову приходят, это Visa и MasterCard. И то опосредованно, через банки.
Указывается не активные пользователи, а общая база.
Продукт включает в себя более 60 компаний, работающих на его базе.
В одной только России, по моим данным, 34 компании уже.
Простите, но "пользователи" - это люди. В этих 60 компаниях трудится половина населения планеты? Или вы пользователями называете строчки в табличке?
В целом статья хорошая, полезная. Но вот эта чехарда с миллиардами пользователей - все портит. Ощущение попытки э.. обмануть. Да еще с рекламой курса, тоже это очень плохо сочетается.
Согласен, можно цифру убрать. Сервис предоставляет услугу для крайне популярной темы в финтехе. эта цифра общего числа пользователей за весь период по всем странам, но это не значит, что они постоянно пользуются)
Онлайн исчисляется десятками тысяч
Исправил, чтобы правдой не смущать читателей 😏
А по поводу курса, выше уже поваллили вопросы по форкфлоу, это было предсказуемо, я лет 10 на такие вопросы отвечаю, мне мысль об этом только в конце статьи пришла, его закинуть. Не представляете, как лень все разжевывать в деталях каждому, я эти видео для сотрудников своих писал)
Финтех продукт международного уровня. Его разглашение - NDA
Продукт на 4 миллиардов пользователей, и при этом "из за санкций, я не мог использовать Jira" - вероятно российский? Прямо теряюсь в догадках...
Может это РКН? Если считать пользователями все заблокированные попытки - примерно столько и получится))
Шутка. Ну, я надеюсь.
Глупый вопрос - правильно ли я понимаю, что Workflow разный, например, для разработчиков и для аналитиков? Как решаете проблему разных Workflow при необходимости единого анализа всей организации?
Главное - статусы чтобы у всех назывались одинаково. Берем базовый общий и его режем под каждый конкретный тип задач, оставляя то, что нужно конкретному исполнителю.
Анализ же выстраивается на основе названий статусов. Что для аналитика, что для тестировщика, что для разработчика есть - "Ожидает анализ - В анализе", "Ожидает работу - в работе", "Ожидает приемку - В приемке", а конкретные действия в этих статусов у каждого свой.
Корневую user-story описывает аналитик и она является его задачей, когда он доводит ее до статуса "В работе", начинают делаться дочерние задачи на фронтов, бекендеров, тестировщиков и так далее, по завершению всех подзадач, корневой user-story идет в общее тестирование и в ожидание внедрения.
На картинке - общая схема как пример, в каждой компании эти статусы собственные, главное правило - парность и все пары должны либо начинаться с Ожидает, либо с буквы "В", чтобы упростить поиск статуса.
"Мастерская ветка" - это красиво :)
Но порядок это хорошо.
180 ит-сотрудников? Ну это в трех соснах заблудиться. Впрочем, в текущей компании и 4 других у меня такая же история была. Общий знаменатель это "пока сверху не пнут - не полетит", потому что равного по рангу коллегу не слушают, потому что "он не начальник". И выученная беспомощность.
Из за того что вы ветку назовёте patch вместо WEB-xxxx у вас гитфлоу никак не поменяется. Вы как-то интегрировали гит, ci-pipelines и ветки репозиториев с тасктрекером, как например это делается в jira+bitbucket/gitlab? Может внедряли покрытие кода? Или контрактное программирование? У вас аналитика только на саппорт, а где здесь ускорение разработки? Освобождать программистов конечно полезно, но пожары тушат обычно девопсы, а не программисты.
Тут представлен кейс конкретной компании и конкретно испытательного срока. К сожалению, в компании руководство зарубежное потребовало релокацию, я не был к ней готов и пришлось расстаться.
За этот период я смог сосредоточиться на базовых проблемах, которые тут описаны и на создании матрицы грейдов для сотрудников и тимлидов, она успешно используется сейчас.
Все, что вы перечислили, в том числе интеграции, они множество раз использовались в разных местах. После того как Яндекс трекер порубил автоматизацию, n8n сильно помог с этими вещами. Но это тема отдельных статей, которых я думаю тут тысячи.
Я поделился чисто одним кейсом из общей практики, ускорение разработки - это отдельный сценарий, который также включает в себя и менторство и четкий список задач и целей, другие формы отчетов, пропускную способность, обучение нейросетям, внедрение rag, и множество других интересных вещей. Может в будущем опишу этот сценарий, сейчас я его прохожу уже на новом месте.
n8n? Серьезно? То 4 лярда, то 180 человек. Международный это ру и казахи что ль?
Инфоцыгане уже и до айти добрались
Ещё раз, Яндекс трекер крайне ограничен в интеграциях с мировыми системами, нативная только с гитлаб. N8n позволяет не зависеть от конкретных интеграций самого трекера.
Компания написала систему, которую встраивают в уже существующий международный бизнес.
Где вы тут увидели инфоцыганство? Компания была маленькой и поглощена конгломератом мировым, программное обеспечение вводится для всего мира, зона присутствия северная и Южная Америка, Европа, теперь и снг.
Вы реально прицепились к самой компании а не посылу статьи.
Я уже жалею, что чем то стал делиться с местной публикой.
Скорее всего - сам дурак, технические статьи тут принимают на ура. Видимо бизнес истории улетают в минуса. Сделаем вывод и двинемся дальше.
Статья не представляет собой почти ничего полезного. Набросанная при помощи АИ вода, где как огромные улучшения представлены базовые вещи который делает любой нормальный CIO в данной ситуации. Плюс вы явно не проверяли что написала АИ, так что не удивляйтесь что к вам много вопросов. Проблема в вас а не в людях
О, уже пошло - "читатели плохие"
n8n на любом тарифе крайне нестабильный инструмент, а уж с популяризацией агентов ситуация стала ещё хуже. И зачем вам вообще n8n?
Я всё ещё не понимаю, к чему использовать этот сервис, кроме случая, когда у вас нет разработчиков? Вы же сами создаёте себе бутылочное горлышко стабильности системы.
Статья такой негативный флер собрала, не потому что она "бизнес" тематики. А потому что:
Идёт манипуляция фактами. 4 миллиарда пользователей превратились в регистрации
Международная компания, но юзаем Яндекс.трекер. Куча разработчиков, но используем n8n вместо собственного решения.
NDA настолько "строгий", что даже название нельзя рассказать. Про линкедин тоже позабавило, скрывать нечего уже
Сама статья максимально поверхностная и безынтересная. Делай хорошо, чтобы не было плохо.
И это "яканье" раздражает. Я в "4млрд записей регистрации" компании не работал, но 40 млн активных месячных клиентов - был опыт. И описанная трансформация как то сильно далека от реалий бизнеса даже такого масштаба. Я про сроки и учёт нюансов, на которых вас уже ловили ниже и выше. Ответы тоже не впечатлили. Типичная позиция "я сделал, там ниже разберутся"
Хорошо, давайте разжуем.
1 статья не про продукт а про организацию бизнес процессов. N8n используется для связки битрикс24, джиры, Яндекс трекера, внутреннего портала, юздеска, и прочих административных вещей. Разработчики здесь не учавствовали от слова - совсем.
2 «манипуляция фактами» потому, что я сдуру обозначил количество учеток в общем составе по всем организациям, куда внедряется программное обеспечение. Если вас интересует активный онлайн это совершенно другие цифры. Так и скажите просто а не устраивайте цирк с расследованиями.
3 юзаем Яндекс трекер. Да, исходя из понятия холдинг - это десятки компаний работающих по своим процессам и правилам, со своими инструментами и аккумулирующие отчетность в единое место в виде bi а не задачек. Коллеги из Польши и оаэ работают в джире, из южной Америки в редмайне, наш местный бизнес в битрикс24, ит подразделение российское в трекере. Замечания уровня детского сада.
4 NDA распространяется на продукт и сферу деятельности, о чем я и обозначил. Название головной компании в резюме, абсолютно ничего тут не нарушает.
5 статья написана для тех, кому это полезно и кто сам этим занимается. У меня уже есть сообщения в личку с благодарностями, ради этого и писалось.
6 яканье целенаправленно введено в статью. Чтобы подчеркнуть, что это делалось мною и руками а не путем пальцетыкания. Это пример того, что на уровне топ менеджмента, модны быть самому драйвером изменений и это будет более эффективно, чем ждать месяцами исполнения.
В компании не было отдельных специалистов для такой реструктуризации. Посыл для тех, кто хочет сам все менять а не ждать у моря погоды.
И здесь везде не «я сделал, внизу разберутся» а «я сделал, создал презентацию и документацию, обучил, отработали проблемы, подписали ПСИ и внизу разбираются»
Сколько можно уже пережевывать эту тему.
боже, как всë было круто и красиво, до строчки "провести обновление php". международный финтех проект, oh my ...
Это один из микросервисов на уровне менеджерской CRM, их было 17 по количеству команд. Там и go и python и java, и куча других технологий под конкретные задачи..
Я просто статью писал на основе сохранившихся докладов и презентаций для совета директоров с планами развития.
Зачем нанимать дорогих GO разрабов ради того, чтобы операторы могли ставить галочки в карточке, когда у тебе уже есть в штате php разработчики.
Как я за 6 месяцев превратил ИТ-ад в конвейер: личный опыт в компании-единороге