Comments 19
Можно примеры этих MVP?
"он заставлял их сталкиваться с вопросами более высокого уровня сложности"
Нисколько не противореча основному пафосу статьи, хочется отметить: казалось бы, вся статья ведёт к строго противоположному выводу по поводу сложности? Как только иишечка забрала у студентов необходимость возиться с технической стороной вопроса, как стартапы посыпались как из ведра буквально за считанные недели?
Ну и какие же тогда вопросы более высокого уровня сложности? Из эксперимента получается строго наоборот: техническая сторона вопроса это бутылочное горлышко, а вот здравый смысл и правильные акценты при продумывании продукта - элементарный навык (ведь этому, как мы видим из статьи, научиться сравнительно легко, не более восьми недель. Попробуй роди фулстек-программиста за два месяца).
Ну как вам сказать... Да, по факту это курсы боевых продактов, попытка приделать то самое горло к ведру, из которого сыпятся стартапы. По повороду родить фуллстек-разраба, хотел пошутить "пойди роди психолога за два месяца", потом понял, что это очень смешная шутка.
Если серьезно, то это правильная попытка выстроить образование в междисциплинарку, котоаря суть любых инноваций. В России с этим гигантский просос.
И что вы с этими 51 MVP теперь будете делать?
Лично я ничего, точнее Университет вместе со мной планирует отобрать шорт-лист для дальнейшей поддержки (в том числе финансово со стороны КФУ) и менторства. Для меня лично это была хорошая история по подготовке продактов на конвейере.
Продавать идею гуманитарий-driven development всяким людям, далёким от разработки 😁 (видел таких, готовых это купить)
А видел чтобы покупали? Если нет, то смотри 😎
кек )
К сожалению, видел, как это закончилось эпическим провалом.
Ну не могут люди без специальных знаний в ИТ заниматься разработкой ИТ-продуктов, как бы ни хотелось сэкономить менеджерам (владельцам бизнеса), устроиться в ИТ этим "гуманитариям", и немного подзаработать тем, кто эту идею продаёт. Впрочем, последнее как раз получается.
Вот есть у вас идея, что некоторые специальные знания (читай, специальности) не нужны, что справится и посторонний человек (пусть психолог). Развитие этой идеи - что технические специальности в ИТ нужно закрыть, а оставить в разработке психологов и т.п. А это уже путь к деградации всей отрасли, через снижение уровня экспертизы.
И ладно бы, если бы вы привели успешные примеры этих MVP. Я видел т.н. "MVP" - одни картинки и "продуктовая" документация, и ничего, кроме картинок, нет. Нет продукта. Боюсь, это подобный случай.
Вы так начали "К сожалению, видел, как это закончилось эпическим провалом." что я начал судорожно вспоминать всех, кто был на защитах.
Вы воспринимаете этот эксперимент как посягательство на поляну разработчиков. От части вы правы. Прогуглите, как изменился рынок венчура, в том числе в Долине: pre-seed стал не сбором на зарплаты разрабов, а уже фактически бюджетом масштабирования на проверенной гипотезе.
Что же, по факту ничего не поменялось, кроме цены разработки. Да, вайбкод увеличил количество улиток, ползущих к вершине Фудзи.
Успешные примеры приведу позже, дайте времени пройти, каникулы же у студентов ;)
Люди, которым доверено создавать что-то по-настоящему технологичное - это те, кто с детства был в технике и конструировании, кто понимает, как всё работает под капотом, знает физику. А то, что описано в статье - это не инженерия, это ваш конвейер по штамповке мусорных MVP.
Занятно. Когда я создал April Live и принес его в психологическую среду, то психологическая среда пыталась меня сожрать со всем говном ровно теми же словами по вектору, но с обратным знаком: "Люди, которым доверено помогать психологически другим людям, работать с чувствами и эмоциями, - это те, кто с детства был в эмпатии, изучал Фрейда и других великих авторов, кто понимает все фибры человеческих душ, знает метафизику, гегельянство и кантианство". А то, что вы сделали — опасная цифровая дрянь, которая будет доводить людей до суицидов и массшутингов.
К счастью, так говорили инфоцыгане и идиоты. Академик Асмолов и коллеги из КФУ посмотрели иначе и стали научными парнтерами моего проекта.
Не удивлен ревностью среды разработчиков. Соглашусь, что не инженерия. Соглушаусь со словом конвейр. Только не мусорных MVP, а решений, которые должны пройти горнило рынка.
Парадигма меняется. Раньше платили за код, теперь платят за пользу. Железный конь идет на смену крестьянской лошадке.
Отвечу вам в другом ключе, хотя мы говорим на разных языках.
Буквально на днях у меня был реальный кейс:
Я веду диалог с условным "Димой", который полгода показывал, что идет в ногу со временем. До тех пор, пока мы не столкнулись в реальной живой дискуссии (где спросить ИИ не получится). Так вот, колоссальная техническая безграмотность превзошла все мыслимые рамки.
Человек - уверенный вайбкодер и дизайнер... верит, что его ПО от Adobe работает просто на процессоре, а смысла операционных систем он не понимает от слова совсем, считая их просто проводником к файлам и деля их между собой по красоте иконок.
Боже упаси от таких персонажей в IT: менеджеров, фаундеров и тем более разработчиков.
Вы сайтом ошиблись. Привели бы хотя бы нейробиологическое исследование + историю IT + экономику + выводы.
Если 700 первых попавшихся людей могут наштамповать 50 mvp, то тогда стоимость этих решений на рынке равна нулю.
Стоить реальные деньги на конкурентном рынке может только то, что сделать трудно. Значит желание платить за софт или упадет до нуля, или платить будут только за гораздо более совершенные продукты, которые может сделать команда из лучших. И сомневаюсь что это будут лучшие гуманитарии.
С какого черта 700 студентов рейтингового университета с хардскиллами в области педагогики и психологии вдруг стали "случайными людьми"?
Стоить реальные деньги на конкурентном рынке может только то, что сделать трудно.
Любой психолог вам скажет, что для вас "жизнь это боль" и предложит терапию. Стоить реальные деньги на рынке может только то, что приносит пользу или (!) востребовано пользователями.
Значит желание платить за софт или упадет до нуля
Платят на за софт. Платят за решения.
платить будут только за гораздо более совершенные продукты, которые может сделать команда из лучших.
Эпоха поменялась. Сначала "Команды лучших" потеряли джунов и миддлов. Сейчас стремительно теряют девопсов. Whos next in the deathrow line?
Любой психолог вам скажет, что для вас "жизнь это боль" и предложит терапию. Стоить реальные деньги на рынке может только то, что приносит пользу или (!) востребовано пользователями.
Рынок вообще не так работает. Стоимость не измеряется пользой. Рынок конкурентный и поэтому стоить реальные деньги может только то, что требует много усилий от людей (не считая ресурсов).
Воздух ультра полезен, но вы его не продадите. То же самое навайбкоженые продукты. Если их можно сделать почти без усилий, они будут стоить три копейки и ничего на них не заработаешь, какие бы "решения" в них не были заложены. Потому что решения есть у всех, просто не у всякого раньше была возможность воплотить их в продукте.
Это как жить на Марсе и радоваться, что теперь после тера-формирования каждый сможет выгодно продавать каждому воздух, который раньше продавали только корпорации за дорого. Дышать, да, но не продавать.
Эпоха поменялась. Сначала "Команды лучших" потеряли джунов и миддлов. Сейчас стремительно теряют девопсов. Whos next in the
deathrowline?
Только вот PM увольняют намного активнее девелоперов. А психологов даже не нанимали.
Вы живёте в иллюзорном мире грантов, хакатонов и чёрт знает каких ещё влажных фантазиях. В вашем "инкубаторе" штамповка 50+ MVP на коленке почему-то выдается за успех. Только к реальному рынку этот фасад из говна и палок не имеет вообще никакого отношения.
Так что иди, путник, куда шёл.
О да, согласен. Вот только правды ради, надо сказать, что "пиэмы" подлежали массовой люстрации уже давно. Тут мне на встрече цэпэо одного "национального импортозаместителя в области развлечений" вместо самопрезентаци выдал "Я на прошлой неделе послал Рувики". Это было его самым ярким карьерным достижением к его 35 или 37 годам биологического существования. Безотносительности к Рувики и очередному цифровому чебулю, порода продактов измельчала очень сильно.
Как мы превратили 700 студентов‑гуманитариев в продуктовые команды и получили 51 MVP за 8 недель