Comments 2
Три вещи в этом тексте хочется перечитать:
- Первое: "сумма локально правильных выводов дает общее поражение". Лучшее однострочное определение, зачем вообще нужен человек, отвечающий за целое. Половина работы руководителя доставки ровно про эту точку, где каждый по отдельности прав, а вместе тупик.
- Второе: момент, когда технолог перестал планировать "вперед" и начал считать назад от критической встречи партии и оборудования. Вы, возможно, и не ставили такой акцент, но это же ровно логика теории ограничений: не оптимизируем все подряд, а подчиняем расписание одной узкой точке. Красиво, что команда пришла к этому не из книжки Голдратта, а из "просто смотрю и вижу".
- Третье: честность про "менеджер ничего не создает". Мало кто решается такое написать. Добавлю от себя: создает, но то, на что нельзя показать пальцем. Вроде выращенного преемника или разговора, после которого проект не закрыли. Спасибо, что показали цену профессии, а не только ее глянец!
Первая версия увеличила производственный цикл в три‑четыре раза. Мы продолжили