OSINT-исследования ( как работу с открытыми источниками) частенько продают руководству/заказчику как волшебную кнопку: "Мол, будут ранние предупреждения, видимость угроз, защита бренда и даже преимущество в стратегии. Купите правильные платформы, подключите нужные источники — и риск станет виден еще до того, как что-то такое случится."

Спору нет, информация — это то единственное, во что есть смысл вкладывать деньги. Но есть красивые ожидания, а есть кривая морда реальности. Панели мониторинга есть, оповещения приходят, отчеты приходят на почту, бурная деятельность бурлит, но ощущения у заказчика, что он стал лучше владеть ситуацией и ему стало легче принимать решения, - не появляется.
Закономерный итог — разочарование и скепсис. Разрыв между ожиданием и реальностью удручает; работодатель недоволен, - осинтер уволен.

В данном случае, проблема не в том, что OSINT как методология не работает, — его неправильно понимают, неправильно используют и неправильно же интерпретируют. Непонимание рождает ошибки в подходах.

OSINT для ленивых. Часть 15: Когда OSINT не работает