Comments 11
Какой-то поломанный скрам у вас получился. Применяете не самые лучшие фичи из скрама.
Теперь жители будут питаться червячками.
Спасибо за отличный юмор. :-)
Если по делу — то у вас были типичные проблема — нет продукт овнера и скрам мастера. Либо эти ребята совсем не контролировали процесс.
Вот читаю Вас, и думаю, где ж я все это видел… :)
Вы знаете про такую роль как ScrumMaster? Он у вас существует?
ScrumMaster у нас есть. Он осваивается потихоньку. Все только начинается и я просто описал свои самые яркие впечатления от тренинга как такового. К сожалению ScrumMaster не попал в них. Но он там был, и рассказывал что-то важное.
ScrumMaster — это тот же менеджер проекта, вид сбоку. Если у вас маленький проект и выделять отдельного человека слишком накладно, то временный бардак неизбежен. Думаю, ваш ScrumMaster постепенно научится управлять проектом.
Вообще я не очень понял как вы построили скрам команду из двух человек и тестировщика из другой команды. Или как?
Вообще я не очень понял как вы построили скрам команду из двух человек и тестировщика из другой команды. Или как?
На самом деле нас 4 человека, плюс один тестер на две команды. Просто другие два человека пишут другое приложение с которым мы взаимодействуем посредством API.
хм, а нас не так тренинге учили. Скраммастер — это человек, который следит за регламентом ежедневных митингов, и роль его вообще может быть переходящей. Никаких особых требований и знаний у него нет. Учиться тут — ну просто параллельно с усвоением идея скрама.
Автор, про авралы вы неверно написали. Постоянных авралов быть не должно. Если каждый спринт проваливается, то внедрение скрама у вас провалилось. Нужно постепенно подходить к тому, чтобы на каждый спринт вы брали ПОСИЛЬНОЕ количество заданий.
Автор, про авралы вы неверно написали. Постоянных авралов быть не должно. Если каждый спринт проваливается, то внедрение скрама у вас провалилось. Нужно постепенно подходить к тому, чтобы на каждый спринт вы брали ПОСИЛЬНОЕ количество заданий.
Я не знаю кто вас учил. Но, можете обратиться к первоисточнику
The ScrumMaster is responsible for ensuring that the Scrum Team adheres to Scrum values, practices, and rules. The ScrumMaster helps the Scrum Team and the organization adopt Scrum. The ScrumMaster teaches the Scrum Team by coaching and by leading it to be more productive and produce higher quality products. The ScrumMaster helps the Scrum Team understand and use self-organization and cross-functionality. The ScrumMaster also helps the Scrum Team do its best in an organizational environment that may not yet be optimized for complex product development. When the ScrumMaster helps make these changes, this is called “removing impediments.” The ScrumMaster’s role is one of a servant-leader for the Scrum Team.
Tip
The ScrumMaster may be a member of the Team; for example, a developer performing Sprint tasks. However, this often leads to conflicts when the ScrumMaster has to choose between removing impediments and performing tasks. The ScrumMaster should never be the Product Owner.
Т.е. по сути задача СкрамМастера следить за соблюдением методологии (в том числе обучать) и устранять любые причины, препятствующие на пути к цели.
The ScrumMaster is responsible for ensuring that the Scrum Team adheres to Scrum values, practices, and rules. The ScrumMaster helps the Scrum Team and the organization adopt Scrum. The ScrumMaster teaches the Scrum Team by coaching and by leading it to be more productive and produce higher quality products. The ScrumMaster helps the Scrum Team understand and use self-organization and cross-functionality. The ScrumMaster also helps the Scrum Team do its best in an organizational environment that may not yet be optimized for complex product development. When the ScrumMaster helps make these changes, this is called “removing impediments.” The ScrumMaster’s role is one of a servant-leader for the Scrum Team.
Tip
The ScrumMaster may be a member of the Team; for example, a developer performing Sprint tasks. However, this often leads to conflicts when the ScrumMaster has to choose between removing impediments and performing tasks. The ScrumMaster should never be the Product Owner.
Т.е. по сути задача СкрамМастера следить за соблюдением методологии (в том числе обучать) и устранять любые причины, препятствующие на пути к цели.
По хорошему, согласно идеологии, нельзя применять лишь какие-то фичи из скрама, XP и т.п. Или идеология применяется в полном объёме или это не скрам.
А из текста складывается впечатление что внедрение у вас проходило по принципу «что запомнили то и применили» :) и без Scrum Master'а будет вам грустно похоже.
А из текста складывается впечатление что внедрение у вас проходило по принципу «что запомнили то и применили» :) и без Scrum Master'а будет вам грустно похоже.
Я хоть и начинающий ScrumMaster и тренинг на сертификацию будет лишь в следующем месяце, но пару собак уже съел и, по-моему, вашему ScrumMaster'у было бы очень полезно прочесть данную книгу. Читается очень легко, не смотря на английский и даже присутствует юмор.
Конкретные советы давать не берусь, так как ситуация видна не целиком, а лишь часть её и, возможно, лишь плохие стороны.
Желаю удачи с внедрением!
Конкретные советы давать не берусь, так как ситуация видна не целиком, а лишь часть её и, возможно, лишь плохие стороны.
Желаю удачи с внедрением!
Sign up to leave a comment.
SCRUM и его внедрение в моей компании. Начало