В этой биографии есть ответы на все поставленные вопросы:
"Юлия Соловьева входит в состав Кадрового резерва президента России («президентскую тысячу» управленческих кадров).
В 2010 году в рейтинге журнала Finance Соловьева была признана одной из самых влиятельных деловых женщин России."
Гуглу не нужен управленческий или технический лидер — планов активно заниматься здесь разработкой у них нету. Гуглу нужен кто-то, способный защитить компанию от всяких случающихся порой в России недоразумений, и это подходящий человек.
Доверие и уважение никак не связаны с компетентностью в ИТ. Зачастую некомпетентные начальники начинают советовать и навязывать, вот тогда и начинается адЪ.
Если руководитель адекватный, он будет осознавать свою некомпетентность в области, вникать и обучаться. Чтобы эффективно заниматься организационной деятельностью, не обязательно знать мелкие технические детали. В этом можно довериться специалистам. Действительно важно — осознавать причинно следственные связи на высоком уровне и уметь этим пользоваться.
Специалистом можно и не быть. Но ИТ сектор все-таки весьма специфичен и если нет опыта в ИТ (в т.ч «руководящего»), то вот так сразу возглавлять российский офис крупнейшей ИТ компании по меньшей мере затруднительно. Хотя, неплохо бы ознакомиться с ее должностными обязаностями. Есть предположение, что это часть «ребрендинга» офиса и в google выбирали, так сказать, «лицо фирмы».
Да это как сказать. Зная как работает двигатель и другие части автомобиля вы сможете, например, лучше понимать расход топлива, где лучше попозже переключится, чтобы сэкономить лишние граммы топлива. А это уже сохранённые деньги, как минимум.
Ну, само собой, нужно уметь водить, но знание устройства авто даст вам плюсы, т.к. в ситуация может быть сложной из какой-то технической неисправности. А зная что у вас неисправно, вы сможете понять как себя будет вести машина с неисправностью и как раз выйти из сложной ситуации на дороге.
У меня есть примеры на личном опыте директоров АйТи фирм (маленьких), которых плохо разбираются в своей сфере и поэтому не могут найти грамотного подхода к сотрудникам и к рабочему процессу. Не нужно изучать язык программирования директору веб-студии, но понимать как работают языки программирования он должен. И парочку хеллоу ворлдов написать тоже. Это не сложно, это занимет минимум времени и даёт много пользы. Он не должен знать принципы инкапсуляции в программировании, но то, что программисту нужно быть сосредоточенным в течении рабочего дня он должен знать. А если верхи не знают чем и как занимаются низы и требуют просто конечный результат, то это неправильно руководство.
Но директор, нефига не разбирающийся в вебе, но отличный управленец, лучше, чем бывший программист, которые нефига в управлении компанией не сечет и наклонностей к этому не имеет.
Я наблюдал как бывшие юристы создавали вполне себе успешные веб студии.
Я же не говорю про исходное образование или профессию. Хороший управленец как раз и попытается хотябы в теории освоить то, чем занимаются его подопечные.
Есть, конечно. Как минимум в Питере и в Москве. Но лишь небольшая часть этой разработки относится к местному рынку, а на остальную сильно ли влияет местный директор? Не знаю.
Долгов, в «Точке» на эхе говорил что не знает чем занимаются многие люди которых он видит в офисе, мол, разработчики работают своими группами, и у кого-то начальство в Цюрихе, а у кого-то еще дальше. Так что не сильно влияет.
Интересно, почти ровно год без работы, это отпуск или соглашение с предыдущим работодателем? Ну и то что у гугла было межсезонье во главе с Ильницким, это гугл прям дожидался?
В российском Google новый директор