Search
Write a publication
Pull to refresh

Comments 12

Вдохновляющая история. Спасибо.
Хорошо, если правительство помогает, а не мешается под ногами. Могут, если захотят.
А иначе ...

God Knows…
Хорошо, когда вставший на ноги и окрепший бизнес не забудет в одночасье, что встать на ноги и окрепнуть ему помогли конкретные люди, та самая команда. А ведь чаще всего на этом этапе окрепший бизнес начинает считать, что «незаменимых нет»…
Лично у меня было именно так.
В строгинском технопарке, в свое время, на 5-м этаже сидела контора по субсидиям и помощи. Близость ее, в прямом смысле, пошла на пользу! Без этого врядли бы выплыли…
Нет, мы такого не проповедуем, всех сотрудников, кто что-то полезное делает, стараемся сохранять в компании.
Поздравляю!
Очень хорошо, помню, как первый раз наткнулся на информацию о cdnvideo и не мог поверить, что наконец, это кто-то сделал за адекватный ценник. (так то игрок уже был, но работать с ним было нереально просто для многих)
Успехов вашей компании
Спасибо на добром слове!
Поздравляю!
Как у вас определение лучшего для конечного клиента сервера? Это GeoDNS или решения типа F5 GTM/Citrix Netscaler?
Нет, мы сами разработали и запатентовали алгоритм, который анализирует задержку до клиента, полосу пропускания, статиситику качества показа и еще несколько параметров и вычисляет наиболее оптимальный сервер для отдачи контента конечному пользователю.
Решение не на основе роутеров/эникаста? Если нет, интересно было бы узнать поподробнее.
Нет, эникастом не пользуемся. Эникаст — это маршрутизация только по минимальной задержке, а мы еще и другие метрики качества используем (см. ответ на предыдущий комментарий). А что именно о нашем алгоритме интересует, и, если не секрет, для каких задач?
Выбираем CDN для выдачи кэша сайта, вот и интересны детали.
Как поработавший там и поднявший часть клиентской/доходной базы, могу сказать, что реальной причиной выживания явились:
— она была второй (не третьей, не четвертой — последующие не выплыли) на этом локальном рынке,
— был поднят корпоративный сегмент заказчиков (чего-чего, а в Экванте была хорошая школа корпоративных продаж) включая ряд (около)государственных медиакомпаний,
— низкие цены (в 2-3 раза ниже игрока №1) позволяют работать по модели объема операций (вал), а не евангелистом (требует больших расходов на службу продаж).

Из минусов модели объема операций:
— меньше заработок продавцов (личное),
— невозможность интегрироваться с глобальными сетями (т.е. продавать покрытие не только своей технической сети, но и партнерские) не выделив их по цене (тамошние сети близки по ценообразованию к игроку №1на местном рынке).

В остальном — успехов!
Sign up to leave a comment.

Articles