Comments 33
Я вот честно скажу: отпуск, когда ты не в офисе, но все равно работаешь — это не отпуск. Ничего не меняется, по факту.
Удаленка не делает работу легче.
Удаленка не делает работу легче.
Тут может сыграть роль отношение к ситуации.
Когда ушёл в отпуск, а пришлось работать — это, конечно, негатив.
А если цель — именно отдохнуть от офиса или дороги до него и обратно, эффект может быть другим, как мне кажется.
Когда ушёл в отпуск, а пришлось работать — это, конечно, негатив.
А если цель — именно отдохнуть от офиса или дороги до него и обратно, эффект может быть другим, как мне кажется.
Ни рыба, ни мясо
Согласен — меня с утра (чем ближе к отпуску) больше всего убивает не сам факт того, что на работу, а 2 часа в день, проведенные в метро.
Как по мне, дык лучше уж на работу сходить чем весь день быть на стреме. Вроде как и не на работе, и в то-же время не можешь расслабиться.
P.S. Сужу со своей колокольни системного администратора (возможно у разработчиков все проще).
P.S. Сужу со своей колокольни системного администратора (возможно у разработчиков все проще).
Посидев дома на полной удаленке год с лишним (как раз в роли удаленного админа и немного программера) начал снова ездить в офис, ибо осточертело. Выходишь из формы, много соблазнов, да и дом перестает восприниматься как место, где уже не работа)
И эта проблема тоже решается в приведенном методе, ибо за неделю не должно осточертеть.
К слову, есть не стареющая классика о том, хорошо или плохо работать из дома — habrahabr.ru/post/102747/
К слову, есть не стареющая классика о том, хорошо или плохо работать из дома — habrahabr.ru/post/102747/
А мне нравится идея!
У меня достаточно свободные условия работы, но я не умею бросать свой бизнес, поэтому у меня ВСЕ отпуска с ноутбуком в обнимку, кроме 1й короткой новогодней недели. Зато «отпусков» у меня — 2-3 месяца в год получается. В Египте зимой я катаюсь на кайте, а после каталки… работаю! В Турции весной и осенью я катаюсь на вейке, а после каталки… работаю!
Эффективность работы на удалёнке снижается, это факт:
* некоторые вещи я не могу сделать без личного участия
* не хватает рабочей атмосферы, среды
НО в целом я считаю свою продуктивность значительно выше среднего, и довольна не только регулярным отдыхом, но и результатами в работе! :)
У меня достаточно свободные условия работы, но я не умею бросать свой бизнес, поэтому у меня ВСЕ отпуска с ноутбуком в обнимку, кроме 1й короткой новогодней недели. Зато «отпусков» у меня — 2-3 месяца в год получается. В Египте зимой я катаюсь на кайте, а после каталки… работаю! В Турции весной и осенью я катаюсь на вейке, а после каталки… работаю!
Эффективность работы на удалёнке снижается, это факт:
* некоторые вещи я не могу сделать без личного участия
* не хватает рабочей атмосферы, среды
НО в целом я считаю свою продуктивность значительно выше среднего, и довольна не только регулярным отдыхом, но и результатами в работе! :)
Да просто работать надо удаленно и самому выбирать откуда работать.
Привыкший к офису человек вряд ли сможет быстро перестроиться на удаленную работу, если сможет вообще.
Сам работаю удаленно и отпуски использую не полностью. Просто не тянет, просто хватает отдыха и так. В том числе и в режиме уехать и работать.
Привыкший к офису человек вряд ли сможет быстро перестроиться на удаленную работу, если сможет вообще.
Сам работаю удаленно и отпуски использую не полностью. Просто не тянет, просто хватает отдыха и так. В том числе и в режиме уехать и работать.
Постоянная удаленка — это, конечно, совсем другая песня. Но не все компании ее практикуют. Да и не каждый способен постоянно так работать — об этом уже много написано.
Возможно, такой подход может позволить хапнуть чуть-чуть плюсов от удаленки, а впоследствии — и изменить мнение руководства об удаленной работе. Утопия, конечно, но вдруг.
Возможно, такой подход может позволить хапнуть чуть-чуть плюсов от удаленки, а впоследствии — и изменить мнение руководства об удаленной работе. Утопия, конечно, но вдруг.
Да и не каждый способен постоянно так работать
Не каждый способен так работать в принципе. И в этом проблема предлагаемого вами метода. Человек привыкшей к работе в офисе и не умеющий себя организовывать для удаленной работы дома, например, вероятнее всего не сможет это сделать в отпуске, когда рядом море и песок.
В общем боюсь, что скорее всего продуктивность будет катастрофически падать и руководство утвердится в своем ошибочном мнении относительно удаленной работы.
Поэтому речь и идет об эксперименте: если что-то пойдет не так, можно его свернуть.
Я судил по себе, потому что я бы смог так работать, несмотря на то, что привык к работе в офисе.
А еще специально оговаривался по поводу конкретных случаев и противопоказаний — если вы считаете, что это будет во вред, не надо пробовать.
Я судил по себе, потому что я бы смог так работать, несмотря на то, что привык к работе в офисе.
А еще специально оговаривался по поводу конкретных случаев и противопоказаний — если вы считаете, что это будет во вред, не надо пробовать.
Добро пожаловать к нам, в районы крайнего севера!
«Опыта внедрения пока что нет»
Как-то это странно видеть, учитывая сколько народа работает на удаленке в постоянном режиме. Конечно для такой работы нужна самодисциплина, но ничего невозможного в этом нет.
Как-то это странно видеть, учитывая сколько народа работает на удаленке в постоянном режиме. Конечно для такой работы нужна самодисциплина, но ничего невозможного в этом нет.
А теперь на секунду представьте себе количество документов, актов, внесений поправок в ТК РФ и прочего, которое потребуются для реализации этого. А без них у работодателя будет полное право в любой день такого вот «отдыха» спокойно уволить вас за неявку на рабочее место.
Я ни в коем случае не говорю о самовольном уходе на удаленку — речь о внедрении этого метода «сверху».
Пользоваться этим для того, чтобы уволить сотрудника впоследствии — гнусно.
Если это действительно надо закрепить законодательно, уверен, можно обойтись одним локальным актом.
Пользоваться этим для того, чтобы уволить сотрудника впоследствии — гнусно.
Если это действительно надо закрепить законодательно, уверен, можно обойтись одним локальным актом.
Угу, выдать дополнительные псевдоотпускные 2 недели тонкому слою населения не более 5%? Вы же понимаете, что за фрезерным станком удаленно не поработаешь? Операцию на сердце тоже из дома не проведешь. И так далее.
В итоге, вы предлагаете на законодательном уровне создать некий привилегированный класс из программистов и веб-дизайнеров (+ еще пару должностей, где есть возможность полноценной работы дома) ради… чего? Ради зависти и злобы представителей всех других профессий?
На основании чего программисты (и иже с ними) должны получать подобные привилегии? Их работа так тяжела? Их ошибки вследствие отсутствующего отпуска так опасны? По сравнению с хирургом или работником МЧС, к примеру, да хоть даже с воспитателем в детсаде.
Я понимаю, мы все любим халяву, но давайте все же трезво смотреть на вещи и думать о последствиях.
В итоге, вы предлагаете на законодательном уровне создать некий привилегированный класс из программистов и веб-дизайнеров (+ еще пару должностей, где есть возможность полноценной работы дома) ради… чего? Ради зависти и злобы представителей всех других профессий?
На основании чего программисты (и иже с ними) должны получать подобные привилегии? Их работа так тяжела? Их ошибки вследствие отсутствующего отпуска так опасны? По сравнению с хирургом или работником МЧС, к примеру, да хоть даже с воспитателем в детсаде.
Я понимаю, мы все любим халяву, но давайте все же трезво смотреть на вещи и думать о последствиях.
Если следовать этой логике, надо совсем запретить удаленку?
Я прошу прощения, что не совсем понятно выразился: внедрение «сверху» — это не настолько сверху, чтобы насиловать ТК РФ. Это на уровне компании, ее руководства.
Ниже ( habrahabr.ru/post/184464/#comment_6417402 ) есть пример, пусть и не отечественный, об успешном применении такой практики.
Я прошу прощения, что не совсем понятно выразился: внедрение «сверху» — это не настолько сверху, чтобы насиловать ТК РФ. Это на уровне компании, ее руководства.
Ниже ( habrahabr.ru/post/184464/#comment_6417402 ) есть пример, пусть и не отечественный, об успешном применении такой практики.
Уже есть поправки в ТК РФ.
Да, нашел ссылку на сами поправки даже, почитал:
Поправки в ТК об удаленной работе
Если коротко — подразумевается в идеале полностью свободный график с сохранением стандартного 28-дн отпуска. Рабочие часы и часы отдыха устанавливаются работником самостоятельно, «если иное не прописано в трудовом договоре». При этом остаются стандартные ограничения класса — не более 40 рабчасов в неделю при 5дн графике.
Единственное, что — это будет неслабая головная боль у юристов и руководителей по составлению договоров и должностных инструкций в плане того, как документально заставить человека все же работать и выдавать результаты.
Поправки в ТК об удаленной работе
Если коротко — подразумевается в идеале полностью свободный график с сохранением стандартного 28-дн отпуска. Рабочие часы и часы отдыха устанавливаются работником самостоятельно, «если иное не прописано в трудовом договоре». При этом остаются стандартные ограничения класса — не более 40 рабчасов в неделю при 5дн графике.
Единственное, что — это будет неслабая головная боль у юристов и руководителей по составлению договоров и должностных инструкций в плане того, как документально заставить человека все же работать и выдавать результаты.
как документально заставить человека все же работать и выдавать результаты.
Для этого есть любой типовой трудовой договор, в котором прописано, что работник обязан добросовестно выполнять.
Так-то оно и при обычном варианте работы не заставишь. Не по рукам же бить.
Ну тут куча своих нюансов. Когда человек в офисе сидит — хотя бы видно, работает он или нет. А когда дома… допустим, менеджер по продажам. Он вот утверждает, что ведет активные переговоры с заказчиком, подготавливает документацию, выставляет предложения и т.д. В общем, занят вовсю. А на самом деле сидит и в ВоВ режется.
Или отчет о «холодных звонках». Написал в отчете, что сделал 30 звонков, а сам сделал 10. У руководителя все равно обычно нет времени, чтобы перезванивать по контактам из отчета и спрашивать «А вам звонил гражданин N с предложением купить ваши рога и копыта?».
В итоге, нужна очень жесткая система детальных отчетов или требования по результативности, которые могут быть недостижимы уже по объективным причинам, независящим от работника. Нюансы, нюансы…
Или отчет о «холодных звонках». Написал в отчете, что сделал 30 звонков, а сам сделал 10. У руководителя все равно обычно нет времени, чтобы перезванивать по контактам из отчета и спрашивать «А вам звонил гражданин N с предложением купить ваши рога и копыта?».
В итоге, нужна очень жесткая система детальных отчетов или требования по результативности, которые могут быть недостижимы уже по объективным причинам, независящим от работника. Нюансы, нюансы…
Нет, про продажи я не говорил — удаленка явно не для них в принципе.
Я оговаривался в статье, что метод для программистов и, предположительно, прочих IT-шников. По их результатам проще судить, сделали они что-то или нет.
Есть здесь на хабре перевод статьи от stackexchange, почему они с удовольствием берут удаленщиков — habrahabr.ru/post/167999/. Так вот там озвучивается мысль о том, что, придя в офис, человек как бы автоматически считает, что он работает. При этом он может сидеть и скроллить таск-трекер или кофе пить с коллегами. А при удаленной работе явно разделяются работа и не-работа, поэтому отдача больше. Мол, сел работать, значит будет работать.
Разумеется, всё зависит от конкретных людей, но статья в целом интересная, позволяет взглянуть под другим углом на этот вопрос.
Я оговаривался в статье, что метод для программистов и, предположительно, прочих IT-шников. По их результатам проще судить, сделали они что-то или нет.
Есть здесь на хабре перевод статьи от stackexchange, почему они с удовольствием берут удаленщиков — habrahabr.ru/post/167999/. Так вот там озвучивается мысль о том, что, придя в офис, человек как бы автоматически считает, что он работает. При этом он может сидеть и скроллить таск-трекер или кофе пить с коллегами. А при удаленной работе явно разделяются работа и не-работа, поэтому отдача больше. Мол, сел работать, значит будет работать.
Разумеется, всё зависит от конкретных людей, но статья в целом интересная, позволяет взглянуть под другим углом на этот вопрос.
быть можно дельным человеком
и в офисе в пасьянс играть
кататься взад вперед на стуле
и ждать когда же шесть часов
«Опыта внедрения пока что нет»
Опыта внедрения сколько угодно. В Норвегии, например, это не редкость. Существуют контракты с ограниченным присутствием в офисе, начиная от четырех дней в неделю и заканчивая одним днем. Кроме того, имеются контракты без необходимости присутствия в офисе вообще. Ими пользуются в основном любители дауншифта, которые тут же уезжают за пределы страны.
И в общем-то да, никто не умер. Но наши (я с украинскими имел дело, но не думаю что есть разница) менеджеры на предоставление удаленки идти не желают, хотя де-факто почти вся работа в офисах аутсорсеров априори позволяет работать удаленно.
Проблема в том, что нет мотива. Если работодатель будет выбирать между вариантом «сотрудник в офисе» и «вне офиса» при прочих равных, он естественно сделает по-старинке. На практике, мотивом для предоставления удаленки обычно выступает ситуация, когда сотрудник либо уходит, либо продолжает в удаленном режиме. В частности, моя супруга больше года работала удаленно из другой страны, поставив работодателя перед выбором. И тоже никто не умер. При этом, в ее же команде беременную девушку заставляли железно присутствовать в офисе от звонка до звонка, несмотря на явные проблемы с самочувствием. Это делалось без какой-то реальной необходимости. Просто потому, что работодатель может.
Так что ИМХО в СНГ удаленка войдет в моду только тогда, когда работодатель догадается использовать это в конкурентной борьбе за человеческий ресурс. Или как там они нас называют :)
А. Вспомнил. ФТЕ. Full-time equivalent.
>В частности, моя супруга больше года работала удаленно из другой страны, поставив работодателя перед выбором.
У меня такой фокус не прошёл:(
У меня такой фокус не прошёл:(
В книге, которую я ниже советовал почти пошаговая инструкция о том, как сделать так, чтобы подобный фокус прошёл. И множество других фокусов.
Есть на эту тематику книга Тима Ферриса «Четырехчасовая рабочая неделя» (The 4-hour Workweek). В ней он, на основе личного опыта, рассказывает как в офис приходить так часто, как тебе этого хочется, скинуть часть своей работы на других аутсорсинг без потери денег, а то и заработать. В книге много ссылок на полезные ресурсы и много-много всего. В общем книга содержит довольно много лайфхаков! Советую.
Ключевая проблема тут вовсе не в работодателях, а в работниках. А точнее — в самомотивации и в самодисциплине (акцент на приставку «само-»). Есть опыт, когда человек уйдя на удаленку (не просто оставшись дома, а уехав в далекую страну) стал работать даже более продуктивно, чем в офисе. А есть и обратный опыт — уход на удаленку довольно быстро увел разработчика в запредельно низкую эффективность.
Встречался с рассуждениями фрилансеров, которые снимают офис не потому, что он им нужен позарез, а потому что дома они не могут работать в полную силу, слишком расслабляюще действует домашняя обстановка. Плюс не всегда домашние понимают, что если ты не ходишь «в присутствие», то это вовсе не значит что у тебя выходной.
В общем, опыт-то как раз есть, но слишком уж он противоречивый
Встречался с рассуждениями фрилансеров, которые снимают офис не потому, что он им нужен позарез, а потому что дома они не могут работать в полную силу, слишком расслабляюще действует домашняя обстановка. Плюс не всегда домашние понимают, что если ты не ходишь «в присутствие», то это вовсе не значит что у тебя выходной.
В общем, опыт-то как раз есть, но слишком уж он противоречивый
Какая цель такой «удаленки на неделю»? Правильно, смена обстановки. Конечно, проще всего сменить её на домашнюю. Но это не всегда лучший вариант для самого работника — у кого-то дома беспокойные дети\родственники, или обстановка не рабочая. А в офисе по каким-то причинам неуютно.
Для таких целей можно было бы рассмотреть вариант «альтернативной удаленки» — а именно: съемная квартира, которая будет филиалом офиса. Туда запускается по очереди 1-2 работника, которые в тихой и спокойной обстановке делают свои дела. А потом другие 1-2 работника. Конечно, это требует некоторых затрат на съем квартиры, но это может себя оправдать.
Для таких целей можно было бы рассмотреть вариант «альтернативной удаленки» — а именно: съемная квартира, которая будет филиалом офиса. Туда запускается по очереди 1-2 работника, которые в тихой и спокойной обстановке делают свои дела. А потом другие 1-2 работника. Конечно, это требует некоторых затрат на съем квартиры, но это может себя оправдать.
Sign up to leave a comment.
Отпуск с сохранением рабочего настроения: эксперимент по повышению лояльности