Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 87
я, как человек, не разбирающийся в стартапах, просто случайно оказавшийся за компьютером брата, пока он вышел покурить, заметил только одно слабое место — не очень хороший русский. но это легко поправимо :-)
Есть какие-то конкретные ляпы?
Если честно, текст переводился с англоязычного черновика, так что ошибки вполне возможны.
Если честно, текст переводился с англоязычного черновика, так что ошибки вполне возможны.
да, конечно.
"бизнес-платформа — это ..., который дает..."
"тем нИ менее"
...
если уж совсем серьёзно, то даже первое предложение не совсем правильное. развитие даёт нам не "возможность предложить решения", а "возможность для решений" или просто "возможность решений".
вам проще за 20$ нанять студента-филолога, а он вам хоть александрийским стихом напишет )
"бизнес-платформа — это ..., который дает..."
"тем нИ менее"
...
если уж совсем серьёзно, то даже первое предложение не совсем правильное. развитие даёт нам не "возможность предложить решения", а "возможность для решений" или просто "возможность решений".
вам проще за 20$ нанять студента-филолога, а он вам хоть александрийским стихом напишет )
Хотел было написать побольше, но как только увидел в бюджете строчку "Выделенный сервер - $1000", закрыл документ. Вы действительно собираетесь запускать проект на одном сервере? И при этом утверждаете, что у основателей проекта есть опыт? Плюсую этот пост лишь для того, чтобы его не заминусовали до подхода основной аудитории Хабра - интересно почитать комментарии...
"Аккаунт бизнеса должен стать его основным представительством на всем пространстве Веба"
ну-ну:)
ну-ну:)
Да, это challenge. Добиться этого не просто, но мы как раз будем думать, как это сделать. Во всяком случае, если придумаем, будет что-то нетривиальное в качестве результата.
Мне кажется, что веб может дать бизнесам намного больше, чем стандартные фоициальные сайты. В них нехватает жизни, что ли. Нет интерактивности, коммуникации, репутаций... Социальные профили оказались очень полезны для людей. Мне кажется, что что-то похожее будет востребовано и бизнесами тоже.
Мне кажется, что веб может дать бизнесам намного больше, чем стандартные фоициальные сайты. В них нехватает жизни, что ли. Нет интерактивности, коммуникации, репутаций... Социальные профили оказались очень полезны для людей. Мне кажется, что что-то похожее будет востребовано и бизнесами тоже.
Кажется автору комментария скорее построение предложения не очень понравилось.
нет, нет, фраза построена по всем канонам русского языка:)
но с таким смыслом "власть над всем миром" инвесторы будут просто улыбаться и говорить, что они пока не готовы войти в этот проект;)
но с таким смыслом "власть над всем миром" инвесторы будут просто улыбаться и говорить, что они пока не готовы войти в этот проект;)
Сейчас у бизнеса есть один способ представления, это корпоративный сайт, и промо-сайты по разным поводам. Проблема в том, что во-первых эти корпоративные и промо-сайты никому не нужны, и тем паче никогда не станут способом коммуникации. Бизнес профили на фейсбуке достаточно ограничены, и недостаточно открыты. К тому же очень велика вероятность того, что фейсбук банально все сделает неправильно.
они могут сделать гораздо неправильней чем фейсбук;)
Есть два варианта либо сделать либо не сделать, но в данном случае потери гораздо меньше чем у фейсбука в случае провала будут. Для участников проекта это по любому проект весьма беспроигрышный.
Скажем, в России вообще никаких бизнес-профилей нет.
Так что нет шансов сделать "более неправильно".
Впрочим мы еще не определились, делаем ли мы проект на русском или английском. Зависит от источников финансирования.
Можно сделать хуже фейсбука и все равно быть востребованными. Как правило, у любой успешной технологии есть две-три реализации на рынке. Кто-то должен составить альтернативу. Мы попробуем :-)
Так что нет шансов сделать "более неправильно".
Впрочим мы еще не определились, делаем ли мы проект на русском или английском. Зависит от источников финансирования.
Можно сделать хуже фейсбука и все равно быть востребованными. Как правило, у любой успешной технологии есть две-три реализации на рынке. Кто-то должен составить альтернативу. Мы попробуем :-)
В бизнес плане писать ники (в скобках в разделе участники), помоему это жесть.
P.S. Кем и сколько по времени писалась данная бумажка?
P.S. Кем и сколько по времени писалась данная бумажка?
Калтех это не мой ник, а сокращенное название университета где я работаю (Калифорнийский технологический институт). Это довольное известное место, за всю историю там работало 32 нобелевских лауреата. Но я согласен, это место в тексте воспринималось как ник, так что я убрал это примечание. Спасибо.
Текст написан мной. Меня зовут Юра Лифшиц. Это написано и в самом тексте, и в моем хабровском профиле.
Проектом я начал заниматься 27 декабря 2007 года, посвящая ему большую часть своего рабочего времени. Понятно, что не все что я делал, отражено в тексте.
Текст написан мной. Меня зовут Юра Лифшиц. Это написано и в самом тексте, и в моем хабровском профиле.
Проектом я начал заниматься 27 декабря 2007 года, посвящая ему большую часть своего рабочего времени. Понятно, что не все что я делал, отражено в тексте.
Пардон, чем это от Yelp-а отличается? Там и "вышлисты", и репутация, и "я использую", и вообще чего только нету уже...
Аналогичная идея пришла мне летом, даже некоторые пункты плана практически совпадали. Но обдумав, поговорив с людьми, я пришел к выводу, что рентабельность проекта сомнительна без больших инвестиций. Слишком высоки организационные издержки — бесконечные переговоры, согласования, модерация. На все это уйдет сумма на порядок большая, чем заявлено в вашем плане.
На мой взгляд, подобный сервис постепенно сам возникнет на основе сайтов типа алибабы.
На мой взгляд, подобный сервис постепенно сам возникнет на основе сайтов типа алибабы.
Есть много существующих решений, на базе которых начнут появляться бизнес платформы. Это и Yelp, и Ning, и SugarCRM, и Facebook, и Alibaba.
На мой взгляд, лидером пока является Facebook (полмиллиона бизнес-профилей). Насколько мне известно, никаких особенно согласований (с кем?) они не вели.
Указанная сумма относится к написанию прототипа и разработке технологии. По моим прикидкам, на написание полноценной платформы и запуск ее на рынок может потребоваться 5M$-10M$ (если ориентироваться на мировой рынок).
Но идти на второй раунд инвестиций имеет смысл, только если получится создать удачный прототип и придумать какие-то нетривиальные работающие идеи.
На мой взгляд, лидером пока является Facebook (полмиллиона бизнес-профилей). Насколько мне известно, никаких особенно согласований (с кем?) они не вели.
Указанная сумма относится к написанию прототипа и разработке технологии. По моим прикидкам, на написание полноценной платформы и запуск ее на рынок может потребоваться 5M$-10M$ (если ориентироваться на мировой рынок).
Но идти на второй раунд инвестиций имеет смысл, только если получится создать удачный прототип и придумать какие-то нетривиальные работающие идеи.
Прототипировать нужно не столько техническую часть, сколько социальную. Движок, пусть и не идеальный, за пару месяцев легко напишет кучка студентов за копейки, социальными сетями уже никого не удивишь, а вот показать, что сервис работает на практике — совсем другое дело. На фейсбуке бизнес-профили появились потому, что посещаемость ресурса не вызывает сомнений. Ваш же ресурс должен обеспечить посещаемость с нуля, причем его узкая специализированность затруднит любую белую накрутку.
Вот на создание этого социального прототипа — прямой маркетинг с представителями компаний, которые в 95% случаев вас и слушать не будут — и уйдет основная сумма стартовых инвестиций имхо.
Вот на создание этого социального прототипа — прямой маркетинг с представителями компаний, которые в 95% случаев вас и слушать не будут — и уйдет основная сумма стартовых инвестиций имхо.
Да, разумные вещи говорите.
Социальное прототипирование важнее технического: полностью согласен.
Нужен прямой маркетинг: согласен.
Он будет стоить много денег? Хм. Здесь есть шанс как то обойти препятствие. Здравый смысл, друзья, разговоры с первыми пользователями. Попробуем как-то разобраться. Впрочем, если будет возможность потратить часть бюджета на маркетинг - мы это обязательно сделаем.
Социальное прототипирование важнее технического: полностью согласен.
Нужен прямой маркетинг: согласен.
Он будет стоить много денег? Хм. Здесь есть шанс как то обойти препятствие. Здравый смысл, друзья, разговоры с первыми пользователями. Попробуем как-то разобраться. Впрочем, если будет возможность потратить часть бюджета на маркетинг - мы это обязательно сделаем.
Горка студентов распространенное мнение. Брин и Пейдж были горкой студентов? И работали вообще не за еду, а так, ради науки.
При чем тут Брин и Пейдж? Я просто утверждаю, что написать движок с заявленным в плане функционалом на уровне прототипа или даже альфы, по силам кучке студентов, согласных работать за зарплату ниже рыночной, так что акцентировать издержки на технической стороне ошибочно.
Я просто не видел успешных стартапов, где бы техническая часть делалась нубами (хотя есть парочка, у которых разрабатывают Индусы на аутсорсе, но получается несмешно), а во вторых студенты все-таки часто отличные программисты, еще с незамутенным "корпоративными системами" и "процессами разработки" мозгами.
Помоему требуемые ресурсы вы сильно занизили.
Указанная сумма относится к написанию прототипа и разработке технологии. По моим прикидкам, на написание полноценной платформы и запуск ее на рынок может потребоваться 5M$-10M$ (если ориентироваться на мировой рынок).
Но идти на второй раунд инвестиций имеет смысл, только если получится создать удачный прототип и придумать какие-то нетривиальные работающие идеи.
Но идти на второй раунд инвестиций имеет смысл, только если получится создать удачный прототип и придумать какие-то нетривиальные работающие идеи.
Сумму нужно увеличить раза в 3 + еще подумать над выведением продукта на рынок.
Мертворождённая идея, ИМХО.
Мертворождённая идея, ИМХО.
Указанная сумма относится к написанию прототипа и разработке технологии. По моим прикидкам, на написание полноценной платформы и запуск ее на рынок может потребоваться 5M$-10M$ (если ориентироваться на мировой рынок).
Но идти на второй раунд инвестиций имеет смысл, только если получится создать удачный прототип и придумать какие-то нетривиальные работающие идеи.
shadeR, нам будет очень полезен ваш скептический взгляд.
Почему вы думаете, что идея - мертворожденная?
- Есть ли ниша для бизнес-сервисов в вебе?
- Есть ли вероятность, что она будет занята не только отдельными решениями, но и платформами, которые позволяют добавлять функциональности от третих сторон?
- Если есть место для бизнес-платформ, чем плохи те идеи, которые мы собираемся положить в основу нашего решения?
Но идти на второй раунд инвестиций имеет смысл, только если получится создать удачный прототип и придумать какие-то нетривиальные работающие идеи.
shadeR, нам будет очень полезен ваш скептический взгляд.
Почему вы думаете, что идея - мертворожденная?
- Есть ли ниша для бизнес-сервисов в вебе?
- Есть ли вероятность, что она будет занята не только отдельными решениями, но и платформами, которые позволяют добавлять функциональности от третих сторон?
- Если есть место для бизнес-платформ, чем плохи те идеи, которые мы собираемся положить в основу нашего решения?
На постсоветском пространстве Вы вряд ли будете популярны.
Уровень проникновения интернета, высокие цены и низкие скорости в регионах, нежелание отдавать информацию 3й стороне - это то что на поверхности лежит.
Такие решения могут быть интересны на Западе (или на Востоке). Но для создания прототипа(!) платформы такого уровня нужна команда раза в 2-4 крупнее + бизнес-аналитик + хороший консультант с опытом работы в серьёзных проектах (желательно сертифицированный Sun или кем-то подобным) + отличный спец по БД + отличный системщик. + $500 тыс. на старт. На деньги, которые Вы описали можно открыть небольшую студию веб-дизайна и прокормить ее месяца 3-4.
Уровень проникновения интернета, высокие цены и низкие скорости в регионах, нежелание отдавать информацию 3й стороне - это то что на поверхности лежит.
Такие решения могут быть интересны на Западе (или на Востоке). Но для создания прототипа(!) платформы такого уровня нужна команда раза в 2-4 крупнее + бизнес-аналитик + хороший консультант с опытом работы в серьёзных проектах (желательно сертифицированный Sun или кем-то подобным) + отличный спец по БД + отличный системщик. + $500 тыс. на старт. На деньги, которые Вы описали можно открыть небольшую студию веб-дизайна и прокормить ее месяца 3-4.
как я понял, данный план и составлен на 3 месяца.
а для написания прототипа high-end профессионалы это скорее зло - прототипы делаются "на выброс". в этом их суть - проверить идею на практике. А "отличный системщик", "отличный спец по БД", и "сертифицированный Sun" (ваш покорный слуга, кстати) будут делать всё "по-уму" и с расчётом на будущее развитие.
Будущего развития у прототипов, как правило, не предусматривается => все архитектурные изыски не имеют смылса.
а для написания прототипа high-end профессионалы это скорее зло - прототипы делаются "на выброс". в этом их суть - проверить идею на практике. А "отличный системщик", "отличный спец по БД", и "сертифицированный Sun" (ваш покорный слуга, кстати) будут делать всё "по-уму" и с расчётом на будущее развитие.
Будущего развития у прототипов, как правило, не предусматривается => все архитектурные изыски не имеют смылса.
Я имел в виду сумму в PDF.
Все помешаны на сумме. Тогда например самый успешный проект в Рунете должен быть Top4Top.
могу показаться идиотом, но я даже идею не понял, сорри
Я не вставил в описание краткую аннотацию. Это недостаток. Будет исправлено в следующей версии.
Ниша: веб сервисы для бизнесов (блоги, сообщения, организация мероприятий, скидки-купоны, социальное распространение информации).
Предлагаемое решение: система с двумя типами аккаунтов: для потребителей и для бизнесов. Десяток функциональностей в базовой версии и сотни - в перспективе.
Цель проекта: спроектировать систему, реализовать прототип, провести первоначальное социальное тестирование, подготовить материалы для проведения второго раунда ивестиций.
Ниша: веб сервисы для бизнесов (блоги, сообщения, организация мероприятий, скидки-купоны, социальное распространение информации).
Предлагаемое решение: система с двумя типами аккаунтов: для потребителей и для бизнесов. Десяток функциональностей в базовой версии и сотни - в перспективе.
Цель проекта: спроектировать систему, реализовать прототип, провести первоначальное социальное тестирование, подготовить материалы для проведения второго раунда ивестиций.
а люди-то что там будут делать такого уникального, что не могут сделать без вашей системы? пока что уникального предложения не заметил :)
Идея хорошая, все Ваши запросы умножайте на 6(в среднем), может что и получится.
А вообще, это больше на мертвый сервис похоже.
А вообще, это больше на мертвый сервис похоже.
Имхо, раздел "откуда будут деньги зарабатываться" должен быть побольше и поподробнее.
А риски тут есть еще классные: я вложу кровные 50-100 тыс., получу прототип, а потом Яндекс сделает его клон и задавит своими возможностями :)
И еще вопрос чайниковский: зачем вам хозяин(инвестор)? Можно делать проект на коленке вечерами и если пойдет — ни с кем делиться не надо и никто на мозг капать не будет при продаже.
А риски тут есть еще классные: я вложу кровные 50-100 тыс., получу прототип, а потом Яндекс сделает его клон и задавит своими возможностями :)
И еще вопрос чайниковский: зачем вам хозяин(инвестор)? Можно делать проект на коленке вечерами и если пойдет — ни с кем делиться не надо и никто на мозг капать не будет при продаже.
А насчет инвестора тут такая дилема: выбрать 40% вероятность получить $1 000 000 в течении года (отдав спонсору еще $2 000 000) или вероятность 10% получить $2 000 000 в течении трех лет (тут никому ничего не отдавая, но доход меньше и дольше т.к. "одна голова")
Все конечно зависит от ситуации, но идея думаю понятна. И каждый взвешивает на своих весах.
Все конечно зависит от ситуации, но идея думаю понятна. И каждый взвешивает на своих весах.
Извините конечно, но предел мечтаний технаря — это 5-10% от проекта и зарплата. Ну и решать что дальше делать с проектом будет инвестор, что самое неприятное. Других раскладов истории не известно.
В случае Контакта, например, у Паши Дурова сильно меньше половины. Неофициальная информация, впрочем.
У Брина и Пейджа - проецентов по 10.
У Янга и Фило - 4 и 6.
Кто принимает решения в случае сложной структуры собственности - это видимо индивидуально для компаний. Существует такая штука - "совет директоров".
У Брина и Пейджа - проецентов по 10.
У Янга и Фило - 4 и 6.
Кто принимает решения в случае сложной структуры собственности - это видимо индивидуально для компаний. Существует такая штука - "совет директоров".
Интересная информация.
Юрий, а можете на пальцах объяснить, где деньги в том же Контакте?
Юрий, а можете на пальцах объяснить, где деньги в том же Контакте?
Несколько дней назад ввели голосование за рейтинг, 0.3$ за смс.
А к ВКонтакте явно причастен еще некий Лев Левиев, израильский миллиардер.
А к ВКонтакте явно причастен еще некий Лев Левиев, израильский миллиардер.
На пальцах:
- уникальные возможности таргетирования рекламы
- возможности для построения системы поиска работы нового уровня
- платные сервисы
- партнерские программы с большими бизнесами
Мы скоро увидим их стратегию монетизации. Пока можно смотреть как это делает Facebook.
- уникальные возможности таргетирования рекламы
- возможности для построения системы поиска работы нового уровня
- платные сервисы
- партнерские программы с большими бизнесами
Мы скоро увидим их стратегию монетизации. Пока можно смотреть как это делает Facebook.
Резануло по ушам "Паша Дуров"
Есть два риска:
- идея мертвая, это никому не нужно
- идея живая, придет Яндекс сделает клон
:-)
Честно говоря, второго я боюсь намного меньше. Скорее он нас купит, чем клон делать. У Яндекса ресурсы тоже весьма ограничены, их текущие проекты отнимают много сил.
Для полноценного запуска системы действительно нужные деньги, как минимум, несколько сотен тысяч долларов. У нас столько нет.
- идея мертвая, это никому не нужно
- идея живая, придет Яндекс сделает клон
:-)
Честно говоря, второго я боюсь намного меньше. Скорее он нас купит, чем клон делать. У Яндекса ресурсы тоже весьма ограничены, их текущие проекты отнимают много сил.
Для полноценного запуска системы действительно нужные деньги, как минимум, несколько сотен тысяч долларов. У нас столько нет.
Прототип - да верю. Иначе бы не ввязывался. Впрочем, посмотрим. Думаю это станет ясно через 2-3 недели.
Пользователи: поиск товаров и компаний, отзывы, возможность задать вопрос напрямую бизнесам, возможность рассказать миру "какой я крутой, смотрите что у меня есть", возможность хранить бизнес контакты в удобной форме.
Пользователи: поиск товаров и компаний, отзывы, возможность задать вопрос напрямую бизнесам, возможность рассказать миру "какой я крутой, смотрите что у меня есть", возможность хранить бизнес контакты в удобной форме.
1. Не очевидны преимущества проекта для его участников (возможно, они просто плохо презентованы, а возможно, их и нет) - как для бизнеса, так и для потребителей.
2. В документе утверждается, что, грубо говоря, расходов на привлечение юзеров не будет из-за того, что, дескать, бизнес сам будет привлекать посетителей, рекламируя его на своих корпоративных сайтах, в буклетах и т.д. При этом подразумевается, что уж бизнес-то в очереди стоять будет, но я в этом сильно сомневаюсь.
3. Что мешает бизнесу наладить обратную связь с клиентами на своем корпоративном сайте? Если уж потребитель зашел на их сайт, то зачем им перенаправлять его на вас - чтобы он там на конкурентов посмотрел?
4. Сама идея проекта очень невнятная. Гораздо больше времени уделено описанию функционала, чем внятному позиционированию сервиса.
5. Сравнение с Facebook'ом некорректное. Бизнес идет туда из-за того, что там УЖЕ тусуется куча народу, а не потому, что бизнес не знает куда девать посетителей своего корпоративного сайта. Вы же почему-то считаете, что посетителей на ваш сервис будет приводить сам бизнес. Это утопия.
2. В документе утверждается, что, грубо говоря, расходов на привлечение юзеров не будет из-за того, что, дескать, бизнес сам будет привлекать посетителей, рекламируя его на своих корпоративных сайтах, в буклетах и т.д. При этом подразумевается, что уж бизнес-то в очереди стоять будет, но я в этом сильно сомневаюсь.
3. Что мешает бизнесу наладить обратную связь с клиентами на своем корпоративном сайте? Если уж потребитель зашел на их сайт, то зачем им перенаправлять его на вас - чтобы он там на конкурентов посмотрел?
4. Сама идея проекта очень невнятная. Гораздо больше времени уделено описанию функционала, чем внятному позиционированию сервиса.
5. Сравнение с Facebook'ом некорректное. Бизнес идет туда из-за того, что там УЖЕ тусуется куча народу, а не потому, что бизнес не знает куда девать посетителей своего корпоративного сайта. Вы же почему-то считаете, что посетителей на ваш сервис будет приводить сам бизнес. Это утопия.
Бизнес приходит в фейсбук, как в вагон метро, торговец шариковыми ручками.
Арт, пожалуйста, сделайте скидку на то, что это - заявка на проектирование платформы, а не готовый бизнес план для венчурного финансирования. Мы как раз и хотим проработать все эти вопросы.
1. Преимущества - это сервисы.
Для бизнесов: блоги, сообщения, организация мероприятий, скидки-купоны, социальное распространение информации, программы лояльности, статистика по клиентам и анализ рынка
Для пользователей: поиск товаров и компаний, отзывы, возможность задать вопрос напрямую бизнесам, возможность рассказать миру "какой я крутой, смотрите что у меня есть", возможность хранить бизнес контакты в удобной форме.
2. Расходы на продвижение будут, но не на этапе разработки прототипа.
3. Мешает отсутствие команды хороших разработчиков у среднестатистического ресторана, ночного клуба или областного универсама.
4. Позиционирование: система _общения_ потребителей с бизнесами. В обе стороны.
5. Это один из механизмов. Я выскажу пародоксальную мысль: механизмы продвижения проекта важны, очень важны, но все же не являются моментом номер 1. Главное - создать востребованные, качественные и уникальные сервисы. А там как-нибудь все догадаюстся, что этим стоит пользоваться.
1. Преимущества - это сервисы.
Для бизнесов: блоги, сообщения, организация мероприятий, скидки-купоны, социальное распространение информации, программы лояльности, статистика по клиентам и анализ рынка
Для пользователей: поиск товаров и компаний, отзывы, возможность задать вопрос напрямую бизнесам, возможность рассказать миру "какой я крутой, смотрите что у меня есть", возможность хранить бизнес контакты в удобной форме.
2. Расходы на продвижение будут, но не на этапе разработки прототипа.
3. Мешает отсутствие команды хороших разработчиков у среднестатистического ресторана, ночного клуба или областного универсама.
4. Позиционирование: система _общения_ потребителей с бизнесами. В обе стороны.
5. Это один из механизмов. Я выскажу пародоксальную мысль: механизмы продвижения проекта важны, очень важны, но все же не являются моментом номер 1. Главное - создать востребованные, качественные и уникальные сервисы. А там как-нибудь все догадаюстся, что этим стоит пользоваться.
Выкладывать "заявку на проектирование платформы" нужно лишь после того, как вы расскажете для чего конкретно нужен этот сервис потребителям. То есть сначала нужно написать то, что вы называете бизнес-планом (пусть и без цифр), и лишь потом начинать обсуждение функционала. Это если вы хотите получить конструктивные мысли, естественно.
Преимуществ я все-таки не разглядел, как ни пытался. Возможно, я тупой, а возможно, вы используете набор модных слов, не понимая того, какие преимущества на самом деле будут ценны вашим клиентам. Кроме того, даже если принять версию, что я тупой, непонятно как вы будете убеждать ваших клиентов в том, что преимущества, которые вы им даете, ценны для них. Все, что вы описываете в качестве преимуществ, можно получить на десятках других, уже раскрученных сервисах. Почему клиент пойдет к вам, особенно первый? Из-за возможности завести блог? Если он и пойдет к вам, то лишь из-за того, что у вас будет много миллионов пользователей, как у Facebook'а например. Или думаете, что бизнесы привлекает Facebook сам по себе, как платформа? Должен вас разочаровать: они идут туда из-за того, что у него много пользователей. И пусть у вас будет много всего, чего нет на фейсбуке, бизнесы все равно будут идти не к вам, а на фейсбук.
ОК, вы можете сказать, что наберете много пользователей, а бизнесы подтянутся к вам за ними. Но чем вы привлечете пользователей? Поиском товаров и компаний, которых еще нет у вас? Возможность задать вопрос тому, кто к вам еще не пришел? По поводу "я крутой, посмотрите что у меня есть" я вообще не понимаю о чем вы. Что у него (или у меня) есть? Объясните подробнее... Про бизнес-контакты я вообще молчу - вы, похоже, хотите конкурировать со всеми сразу - и с фейсбуком, и с линкедином, да и со здравым смыслом тоже.
Так создайте дубль ужасно реализованных Одноклассников и попробуйте набрать хотя бы 100 тысяч пользователей. Зачем же сразу замахиваться на фейсбук, если можно потренироваться "на кошках". Готов поставить деньги на то, что у вас с такими мыслями ничего не выйдет. Ибо те же Одноклассники прекрасно доказывают, что важнее не количество функций и юзабилити, а продвижение.
1. Преимущества - это сервисы.
Для бизнесов: блоги, сообщения, организация мероприятий, скидки-купоны, социальное распространение информации, программы лояльности, статистика по клиентам и анализ рынка
Для пользователей: поиск товаров и компаний, отзывы, возможность задать вопрос напрямую бизнесам, возможность рассказать миру "какой я крутой, смотрите что у меня есть", возможность хранить бизнес контакты в удобной форме.
Преимуществ я все-таки не разглядел, как ни пытался. Возможно, я тупой, а возможно, вы используете набор модных слов, не понимая того, какие преимущества на самом деле будут ценны вашим клиентам. Кроме того, даже если принять версию, что я тупой, непонятно как вы будете убеждать ваших клиентов в том, что преимущества, которые вы им даете, ценны для них. Все, что вы описываете в качестве преимуществ, можно получить на десятках других, уже раскрученных сервисах. Почему клиент пойдет к вам, особенно первый? Из-за возможности завести блог? Если он и пойдет к вам, то лишь из-за того, что у вас будет много миллионов пользователей, как у Facebook'а например. Или думаете, что бизнесы привлекает Facebook сам по себе, как платформа? Должен вас разочаровать: они идут туда из-за того, что у него много пользователей. И пусть у вас будет много всего, чего нет на фейсбуке, бизнесы все равно будут идти не к вам, а на фейсбук.
ОК, вы можете сказать, что наберете много пользователей, а бизнесы подтянутся к вам за ними. Но чем вы привлечете пользователей? Поиском товаров и компаний, которых еще нет у вас? Возможность задать вопрос тому, кто к вам еще не пришел? По поводу "я крутой, посмотрите что у меня есть" я вообще не понимаю о чем вы. Что у него (или у меня) есть? Объясните подробнее... Про бизнес-контакты я вообще молчу - вы, похоже, хотите конкурировать со всеми сразу - и с фейсбуком, и с линкедином, да и со здравым смыслом тоже.
Я выскажу пародоксальную мысль: механизмы продвижения проекта важны, очень важны, но все же не являются моментом номер 1. Главное - создать востребованные, качественные и уникальные сервисы. А там как-нибудь все догадаюстся, что этим стоит пользоваться.
Так создайте дубль ужасно реализованных Одноклассников и попробуйте набрать хотя бы 100 тысяч пользователей. Зачем же сразу замахиваться на фейсбук, если можно потренироваться "на кошках". Готов поставить деньги на то, что у вас с такими мыслями ничего не выйдет. Ибо те же Одноклассники прекрасно доказывают, что важнее не количество функций и юзабилити, а продвижение.
+1
Спасибо, хорошая критика.
Нет, мы хотим собирать сначала бизнесы, потом пользователей.
Сузественная часть проекта как раз в том и заключается, чтобы приоретизировать бизнес-сервисы по их востребованности рынком. А идея платформы - чтобы получить синергетический эффект, собрав все нужное в одном месте.
Согласен, в заявке нет внятного ответа на стратегию запуска сервиса. Мы думаем над этим.
Одноклассников дублировать не будем.
Нет, мы хотим собирать сначала бизнесы, потом пользователей.
Сузественная часть проекта как раз в том и заключается, чтобы приоретизировать бизнес-сервисы по их востребованности рынком. А идея платформы - чтобы получить синергетический эффект, собрав все нужное в одном месте.
Согласен, в заявке нет внятного ответа на стратегию запуска сервиса. Мы думаем над этим.
Одноклассников дублировать не будем.
идея бредовая, сам занимаюсь бизнес проектом.
Менеджеры компаний жутко ленивы и проект сам себя в жизни не раскрутит!!
- в него надо вбухать не мерено!
- Кроме новостей о скидках и получении нового товара не ждите, а это мало кому интересно...
Для нормальной бизнес социалки надо нанимать профи журналистов для обзора той или иной проммышлености...
Менеджеры компаний жутко ленивы и проект сам себя в жизни не раскрутит!!
- в него надо вбухать не мерено!
- Кроме новостей о скидках и получении нового товара не ждите, а это мало кому интересно...
Для нормальной бизнес социалки надо нанимать профи журналистов для обзора той или иной проммышлености...
Менеджеры ленивы, но в тоже время сидят на работе и тупо проводят часы за часами в контакте или одноклассниках. Если представить систему как своего рода игру по накоплению репутации, возможно, они втянутся.
Мы ждем самых разных новостей и пользовательского контента.
Нанимать журналистов на первом этапе мы не будем. На втором, может быть. Не уверен.
Мы ждем самых разных новостей и пользовательского контента.
Нанимать журналистов на первом этапе мы не будем. На втором, может быть. Не уверен.
1.
Юра, напиши большими буквами расшифровку понятия "бизнесы".
лично для меня "бизнес" это Motorola, ArtLebedev, Intel и т.п. Это большое слово, означает большие компании. Возможно это локальный феномен, а возможно и общероссийское восприятие.
Мне кажется, поначалу ты можешь ориентироваться лишь на очень мелкие, мелкие и локальные предприятия! К сожалению.
Я не верю, что в ближайшие 10 лет, аккаунт на чужом сайте будет Главной Business identity у крупной корпорации, которая может позволить себе свой хороший сайт.
> Почему клиент пойдет к вам, особенно первый? Из-за возможности завести блог?
Поначалу - ДА! Мне кажется, это очень важно.
Та же Моторола (и ещё очень-очень много компаний) занимаются аутсорсингом вакансий.
Посмотри - их вакансии держатся на peopleclick.com плюс указан емейл на @acs-inc.com.
Это при том, что у них 300 java-программистов сидит в Питере.
Потому что так удобнее.
Если ты сделаешь проведение промо-акций на своём сайте удобнее, проще и эффективнее - почему бы и нет.
и обязательно прочитай "Сообщества vs социальные сервисы" (http://habrahabr.ru/blog/community_life/36526.html)
Надеюсь, это поможет чётче позиционировать твою заявку
2.
УБЕРИ ФОТО ИЗ ДОКУМЕНТА
это же не сайт знакомств, блин. одну страницу сэкономишь.
Хочется цвета - отформатируй в последнем MS офисе. Там оч милые шаблоны.
А вместо образования я бы дал ссылку на вКонтакт/резюме
Если пришлёшь Вордовский исходник - попробую помочь с форматироватированием =)
Юра, напиши большими буквами расшифровку понятия "бизнесы".
лично для меня "бизнес" это Motorola, ArtLebedev, Intel и т.п. Это большое слово, означает большие компании. Возможно это локальный феномен, а возможно и общероссийское восприятие.
Мне кажется, поначалу ты можешь ориентироваться лишь на очень мелкие, мелкие и локальные предприятия! К сожалению.
Я не верю, что в ближайшие 10 лет, аккаунт на чужом сайте будет Главной Business identity у крупной корпорации, которая может позволить себе свой хороший сайт.
> Почему клиент пойдет к вам, особенно первый? Из-за возможности завести блог?
Поначалу - ДА! Мне кажется, это очень важно.
Та же Моторола (и ещё очень-очень много компаний) занимаются аутсорсингом вакансий.
Посмотри - их вакансии держатся на peopleclick.com плюс указан емейл на @acs-inc.com.
Это при том, что у них 300 java-программистов сидит в Питере.
Потому что так удобнее.
Если ты сделаешь проведение промо-акций на своём сайте удобнее, проще и эффективнее - почему бы и нет.
и обязательно прочитай "Сообщества vs социальные сервисы" (http://habrahabr.ru/blog/community_life/36526.html)
Надеюсь, это поможет чётче позиционировать твою заявку
2.
УБЕРИ ФОТО ИЗ ДОКУМЕНТА
это же не сайт знакомств, блин. одну страницу сэкономишь.
Хочется цвета - отформатируй в последнем MS офисе. Там оч милые шаблоны.
А вместо образования я бы дал ссылку на вКонтакт/резюме
Если пришлёшь Вордовский исходник - попробую помочь с форматироватированием =)
Сообщества vs. сервисы читал.
Мы - сервис :-)
Фотографии убрал, ссылки добавил.
Текст написан в TeXe.
Про цвет - хорошая идея. Надо будет сделать следующую версию более цветной.
Кто такие бизнесы - это хороший вопрос.
Есть национальные бренды, есть локальные бизнесы, есть географически не привязанные (интернет магазины, например). Я думаю, при запуске, мы будем ориентироваться на некоторые категории, но в перспективе это должен быть абсолютно глобальный сервис.
Мы - сервис :-)
Фотографии убрал, ссылки добавил.
Текст написан в TeXe.
Про цвет - хорошая идея. Надо будет сделать следующую версию более цветной.
Кто такие бизнесы - это хороший вопрос.
Есть национальные бренды, есть локальные бизнесы, есть географически не привязанные (интернет магазины, например). Я думаю, при запуске, мы будем ориентироваться на некоторые категории, но в перспективе это должен быть абсолютно глобальный сервис.
В чем-то повторю вышесказаное.
Это не может стать основным представительством хотя бы потому что там изначально есть ограничения. Основное должно быть полностью подконтрольным. И свом. Вывод: Оставляем ссылку на свой сайт.
Vacancies = Вакансии
Половину или больше ищ приоритета В имеет смысл "припарковать") к приоритету А
Привлечение… Им нужна ссылка от вас, а не наоборот.
Риски и борьба с ними — смешные.
Это не может стать основным представительством хотя бы потому что там изначально есть ограничения. Основное должно быть полностью подконтрольным. И свом. Вывод: Оставляем ссылку на свой сайт.
Vacancies = Вакансии
Половину или больше ищ приоритета В имеет смысл "припарковать") к приоритету А
Привлечение… Им нужна ссылка от вас, а не наоборот.
Риски и борьба с ними — смешные.
Можно долго критиковать проект - нет ясного понимания целевой аудитории, маркетинговой стратегии и др., но думаю самое главное сейчас - сделайте собранной командой рабочий прототип. Потому что веру в свою идею передать сложно другим людям, хорошо если удастся вдохновить свою команду в первую очередь.
Я люблю всякие нестандартные идеи и не люблю критиковать (и тех кто любит критиковать я тоже не люблю:))
Но тут как раз тот случай, когда торопиться с реализацией этого проекта не стоит. Хотя, как я понимаю, в отсутствии внешнего финансирования в означенной сумме вы за него и не возьметесь, а финансирование будет очень очень врядли. Разве что прилетит вдруг волшебник в голубом вертолете, что врядли.
Бизнесу не выгодно коммуницировать в неуправляемой им среде, которую вы пытаетесь создать. Ведь в ней могут оказаться:
- мои клиенты, которые недовольны моим бизнесом и с удовольствием своими рассказами распугают моих потенциальных клиентов. Иногда они недовольны справедливо, а иногда - нет. Но мне как бизнесмену это неважно, я просто не хочу подставляться и давать им лишний канал для распространения негативной информации;
- в эту среду мои конкуренты могут заслать своих казачков, которые как раз и будут играть роль недовольных клиентов;
Стандартная реакция хозяина среднего бизнеса в моей версии: "у меня море гораздо более первоочередных задач, чем поддержание тонких коммуникаций с относительно небольшой частью моих клиентов - а значит, даже став номинально участником проекта (зарегистрировавшись в нем) я не смогу физически уделять этому сколь бы то ни было значимое время. У меня таможня, СЭС, пожарники, недоплаты клиентов, срывы поставок, конфликтные клиенты опять же и т.п. Мне рекламу нормальную некогда придумать, а тут еще вы со своим интернетом."
У тех бизнесов, у которых нет команды разработчиков и времени на поддержание собственного корпоративного сайта, нет и возможности стабильного поддержания контакта в созданной вами среде. Результат - куча мертвых регистраций, отпугивающая потенциальных клиентов-бизнесменов.
В России это точно не пойдет. За рубежом - не знаю, нет такого опыта.
И под конец еще одно соображение - Юра, ну вот ты умный парень, что ты клинишься на этих социальных сетях? На этот паровоз вспрыгивать поздно, он уже мчит своих героев на всех парах. Лучше соберитесь командой и придумайте, каким будет следующий бум. Угадаете - будете королями горы :)
Но тут как раз тот случай, когда торопиться с реализацией этого проекта не стоит. Хотя, как я понимаю, в отсутствии внешнего финансирования в означенной сумме вы за него и не возьметесь, а финансирование будет очень очень врядли. Разве что прилетит вдруг волшебник в голубом вертолете, что врядли.
Бизнесу не выгодно коммуницировать в неуправляемой им среде, которую вы пытаетесь создать. Ведь в ней могут оказаться:
- мои клиенты, которые недовольны моим бизнесом и с удовольствием своими рассказами распугают моих потенциальных клиентов. Иногда они недовольны справедливо, а иногда - нет. Но мне как бизнесмену это неважно, я просто не хочу подставляться и давать им лишний канал для распространения негативной информации;
- в эту среду мои конкуренты могут заслать своих казачков, которые как раз и будут играть роль недовольных клиентов;
Стандартная реакция хозяина среднего бизнеса в моей версии: "у меня море гораздо более первоочередных задач, чем поддержание тонких коммуникаций с относительно небольшой частью моих клиентов - а значит, даже став номинально участником проекта (зарегистрировавшись в нем) я не смогу физически уделять этому сколь бы то ни было значимое время. У меня таможня, СЭС, пожарники, недоплаты клиентов, срывы поставок, конфликтные клиенты опять же и т.п. Мне рекламу нормальную некогда придумать, а тут еще вы со своим интернетом."
У тех бизнесов, у которых нет команды разработчиков и времени на поддержание собственного корпоративного сайта, нет и возможности стабильного поддержания контакта в созданной вами среде. Результат - куча мертвых регистраций, отпугивающая потенциальных клиентов-бизнесменов.
В России это точно не пойдет. За рубежом - не знаю, нет такого опыта.
И под конец еще одно соображение - Юра, ну вот ты умный парень, что ты клинишься на этих социальных сетях? На этот паровоз вспрыгивать поздно, он уже мчит своих героев на всех парах. Лучше соберитесь командой и придумайте, каким будет следующий бум. Угадаете - будете королями горы :)
Некоторые корпоративные блоги дают возможность комментировать - а это уже не полностью подконтрольная сущность, как раз возникает двустороннее общение.
Бизнес профили будут создаваться "снизу", совсем не обязательно решение хозяина. Создать профиль может кто угодно, даже внешний участник. Как сообщество в ЖЖ.
Следующий бум? Мне кажется - бизнес identity - это один из будущих бумов.
Другие - мобильный веб, виджетное программирование, Green Tech
Бизнес профили будут создаваться "снизу", совсем не обязательно решение хозяина. Создать профиль может кто угодно, даже внешний участник. Как сообщество в ЖЖ.
Следующий бум? Мне кажется - бизнес identity - это один из будущих бумов.
Другие - мобильный веб, виджетное программирование, Green Tech
На мой взгляд это очень интересная идея.
Но советую доработать риски :) Переписать первый, расширить второй и добавить конкурентов.
Удачи!
Но советую доработать риски :) Переписать первый, расширить второй и добавить конкурентов.
Удачи!
хе что т похожее на мои думки с некоторыми поправками...
как правильно сказано именно с бизнеса и надо начинать.
но функционал заявленный явно не тянет на приманку для бизнеса -мож стоит пошарить по уже действующим проектам сходной тематики? )) ток поширше посмотреть - веб 1,0 вроде еще жив здоров?
как правильно сказано именно с бизнеса и надо начинать.
но функционал заявленный явно не тянет на приманку для бизнеса -мож стоит пошарить по уже действующим проектам сходной тематики? )) ток поширше посмотреть - веб 1,0 вроде еще жив здоров?
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Бизнес-Сети: заявка проекта