Доверяй команде, но проверяй

[@Santori]

)) Говорят, видели его на прошлой неделе в городе.

[@Borz]

как вы ушли от ответа ;) видеть можно и не только живым…

[@Santori]

)) Да что вы, Виктор! Он живее всех живых!
Периодически слышу от своих знакомых в IT сфере Томска, что Гоша приходил в их компанию на собеседование.

[@karabox]

История как колесо — круглое, такое было уже не раз. Хорошо, что в вашем случае — хепиэнд. Удачи вам и вашему делу.

[@Milfgard]

Мне кажется, очень не хватает точки зрения Гоши непосредственно и пары человек из штата. Потому что я не верю, что косяки могли дойти до такой стадии втихаря. Скорее всего, есть что-то, о чём Глеб умалчивает — слишком эмоциональные некоторые моменты. Я не говорю, что он неправ, но что-то мне подсказывает, что есть ещё как минимум один слой правды.

[@Santori]

Сергей, вы же понимаете, что ситуация конфликта всегда двоякая. Если Гоша отпишется здесь, то пост станет ещё интереснее, но и маска инкогнито исчезнет.
Но цель статьи — сфокусировать внимание не на нём, а на выводах, которые могут быть полезны другим командам. Это как читать семинары для своих же.
Мои контакты открыты, связаться со мной и нашей командой при большом желании можно.

[@Yggaz]

А что случилось с теми тремя, которые ушли вслед за Гошей?

[@Santori]

Один по семейным обстоятельствам ушёл. Другой устроился куда-то работать, но не к Гоше. А третий через 2 недели попросился обратно.

[@OlegKozlov]

И как, взяли?

[@Santori]

Нет. Возможно, позже возьму.

[@ivs13]

Почему не взяли обратно? Жажда мести превозобладала над здравым смыслом? Если не брать во внимание моральну сторону дела, глупо отказываться от ведущего специалиста, знакомого с проектами, готового сразу же на всю катушку продолжать работу.

[@ivs13]

Вы никогда не берете в команду людей, которые когда-то у вас работали, а потом имели наглость уволиться в поисках лучшей доли? Или две недели — слишком малый срок, самолюбие еще кровоточит? Взяли бы его через два года, например?

[@rmpl]

Лично мне было бы неприятно работать с таким человеком. Коммуникации из-за его поступка уже будут расстроены и неэффективны.
Если это не незаменимый человек, проще взять любого другого — перспективнее

[@OlegKozlov]

Присоединяюсь. Они выглядят основными погорельцами после Гоши.

[@Hixon10]

А зачем вы его так долго не увольняли?

[@Santori]

Каждый человек может делать какое-то дело хорошо. Если не делает, значит, или дело не то, или тупо ленится. Управленец эти навыки может найти и раскрыть.
И я искал, что он делает хорошо. А Гоша «вырыл себе яму» быстрее.

[@ivs13]

Взяли человека на позицию общения с клиентами. Пол года он ничего не делал, а если то-то и заставляли, то делал не так. Опытный управленец решил раскрыть его таланты. Черт с ними, с заказчиками, переживем как нибудь без них. Вдруг человек полы хорошо моет. Ну или там в хоре поет замечательно. Еще три месяца прошло в подобных испытаниях. И только когда Гоша отказался после шести вечера задержаться и оштукатурить свежеободранные стены, терпение опытного управленца лопнуло…

[@Santori]

Решение вопросов с заказчиками, конечно, на первом месте. Потом вопросы команды. Потом всё остальное. Здесь вы правы.
А вот про полы я не додумался, это мысль.
И спасибо за «опытного управленца»!

[@aeryaguzov]

Когда кто-то в коллективе начинает напрягать, не ждите, пока напряжение перерастёт в историю, подобную этой, а сразу радостно расставайтесь с таким человеком. Чтобы определить, будет ли он напрягать, расскажите ему о целях компании и ценностях, посмотрите на реакцию.

Я видимо что-то пропустил, расскажите подробнее об этом моменте: что Вы рассказали Гоше и как он отреагировал?

Любой человек всегда напрягает другого, если у них разная точка зрения и нет компромисса, но это совсем не повод рвать с ним отношения я считаю.

[@Santori]

Видимо, у нас с вами разная точка зрения.))
Если человек не согласен с вектором развития компании, то он будет тянуть компанию в другую сторону. А если он ещё и ТОП, то тянуть может сильно.
А если мы не сходимся в вопросах не по работе, тогда — не повод, согласен.

И реагировал он протестом на план развития компании.

[@webinside]

«вектор развития компании», «план развития компании»
А кто у вас задает этот план и вектор? Все ли с ним согласны? или у всех семьи и нужен стабильный доход.
В свое время я тоже был инициатором саботажа против руководства, только действовал прямолинейно. Через какое то время после моего увольнения, команда все таки тоже не выдержала и ушла ВСЯ дружно.
Мнение Гоши услышать бы.

[@ivs13]

Резануло вот это: «На смену Гоше уже был готов человек...» Видать не только Гоша козни строил, но и его «уход» прорабатывали заранее, возможно, даже подталкивали?
Непонятно также, почему левому человеку выложили всю финансовую документацию. Если человек не левый, то он договор подписывал с компанией, где просто обязан быть пункт про неразглашение.
Ну и «он ничего не делал, а я все тянул на себе» тоже не добавляет веры в объективность автора…

[@Santori]

ТД и NDA были. После консультаций с юристами оказалось, что овчинка выделки не стоит.
Гоша успевал делать часть работы аккаунт менеджера, а времени на поиск новых клиентов ему не хватало. Поэтому я искал человека, который займётся активными продажами. Прорабатывался не уход, а подмога.
И где это вы нашли такую фразу: «он ничего не делал, а я все тянул на себе»?

[@ivs13]

В подобных случаях размер овчинки как правило не оценивают. Дело же не в получении прибыли, а чтобы и другим неповадно было. Вас оплевали, а вы промолчали в ответ. Думаю, что остальные в вашей команде теперь относятся к DNA как к туалетной бумаге. Уверены, что у конкурентов завтра еще и исходники проектов не окажутся?
Первая фраза второго абзаца: «План не выполнялся, новых клиентов приводил только я».

[@DarkSet]

История о том, как на работу непонятно почему взяли неподходящего человека, он долго косячил, но его не увольняли и в результате это привело к проблемам. Я правильно уловил суть?

А виноват во всём этот самый человек? Судя по тому что в истории ни слова о том что нанимавший/рекомендовавший/собеседовавший были наказаны/обучены, кадровый отдел соотвественно проинструктирован и все теперь понимают что «хороший парень» ещё недостаточная причина взять человека на ответственную работу — я не могу определиться в своём отношении к автору и действующим лицам.

Сдаётся мне всё там не так просто и та же самая история от лица Гоши могла бы заиграть совершенно другими красками.

[@flyaway]

>общительный, энергичный, умеет произвести впечатление

Теперь я знаю, какие скиллы нужно прокачивать для работы мечты — чтоб там ничего не делать, все пролюбливать и получать директорскую зарплату.
А то заладили: Agile, диаграммы Ганта, MBA…
Главное — уметь пустить пыль в глаза! :D

[@Assimilator]

История выглядит как:
Гошу наняли как сбытовика, а свалили на него работу аккаунт менеджера, после чего на любимое занятие у Гоши времени не осталось, а вы ещё и теребили Гошу про этому поводу. А когда начали водить сбытовиков на интервью (небось Гоше ничего не сказали), Гоша реально напрягся и стал в вас видеть не босса, а потенциально бывшего работодателя. В итоге Гоша решил ловить вашу удачу за хвост, а вы потеряли двух разработчиков и тестера. Не кажется что это результат ваших же действий?

[@Santori]

Найм ещё одного сбытовика был обсуждён с Гошей заранее.