Comments 20
интересно :)
Все действуют исходя из хороших намерений! Это мантра! Повторяйте ее каждый раз, как вы идете на собрание, каждый раз, когда вам кажется, что другой руководитель отдела вас придавил или спихнул на вас работу или ответственность
кто первый поймет, что все остальные мантруют, того и тапки :)
единственная теперь проблема, как это все объяснить вышестоящему руководству.
Во главе каждого отдела нужен лидер - человек-зажигалка
Без особых знаний, навыков и умений
Его задача одна - постоянно толкать в нужном направлении
Без особых знаний, навыков и умений
Его задача одна - постоянно толкать в нужном направлении
Это уже что-то где-то было...
Какая-то теория цепей или критической цепи, которая основывается на принципе Паркинсона, что работа занимает все отведенное под нее время и поэтому надо планировать на 4 часа на задачу, а 2 + 2 в буфер.
И девелоперу говорить про два.
Т.е. девелопер то изначально со своей розовой пеленой на глазах при оценке времени скажет два, но мы будем знать, что это четыре, а с него же будем спрашивать как за два.
Ну а "кратковременный направленный толчок" по мойму есть классическое слово под названием "мотивация", что есть одно из краеугольных понятий термина "управления".
Хотя не забывайте, что люди по психотипам разные и одним нужны краткие толчки, а другим нежные поглаживания. Хотя что-то уже тема какая-то весенняя становится :)
Какая-то теория цепей или критической цепи, которая основывается на принципе Паркинсона, что работа занимает все отведенное под нее время и поэтому надо планировать на 4 часа на задачу, а 2 + 2 в буфер.
И девелоперу говорить про два.
Т.е. девелопер то изначально со своей розовой пеленой на глазах при оценке времени скажет два, но мы будем знать, что это четыре, а с него же будем спрашивать как за два.
Ну а "кратковременный направленный толчок" по мойму есть классическое слово под названием "мотивация", что есть одно из краеугольных понятий термина "управления".
Хотя не забывайте, что люди по психотипам разные и одним нужны краткие толчки, а другим нежные поглаживания. Хотя что-то уже тема какая-то весенняя становится :)
Умная познавательная статья.
Не знаю, не знаю, не могу я относиться серьезно к тому, что пишет человек из менеджмента Битрикс.
Двигать продукт они умеют, но делать - нет!
А конкурсы на разработку супер пупер модулей с ОБЩИМ призовым фондом на первые три места в 1000$. Хохмачи. :)
Двигать продукт они умеют, но делать - нет!
А конкурсы на разработку супер пупер модулей с ОБЩИМ призовым фондом на первые три места в 1000$. Хохмачи. :)
толчки, авралы.... теперь понятно почему продукт у вас такой скомканый и неудобный для программиста. Когда в компании много менеджмента страдают разработчики.
К сожалению, опыт подсказывает что успех зависит нв 70% от менеджеров по продажам, а не от директора, тех. директора и организации разработтки. В школе моя учительница литературы назала бы такой рассказ переливанием воды - много красивых слов, но при этом бесполезных.
К сожалению, опыт подсказывает что успех зависит нв 70% от менеджеров по продажам, а не от директора, тех. директора и организации разработтки. В школе моя учительница литературы назала бы такой рассказ переливанием воды - много красивых слов, но при этом бесполезных.
Шикарно, в избранное.
Компания начинается с директора, честь и хвала автору за подход. Если директор сам по себе недалек, если не стремится к саморазвитию так же как и к развитию компании, то такая компания обречена.
Синхронизируемся коллеги :)
Познавательная статья, глубоко копает автор..
Познавательная статья, глубоко копает автор..
Очень хорошо! Отличное изложение реально сложного вопроса "на 2 страницах".
Респект, плюсов пока ставить не могу ;)
Респект, плюсов пока ставить не могу ;)
Разделяю точку зрения по пункту "Зачем всем знать?"
Считаю, что это ооочень важный пункт, которых позволяет руководителю показать, что он относится к подчиненным не как к винтикам сложной машины по производству фарша, а как к мыслящим существам, способным при полном понимании цели на самостоятельные действия приводящие всю компанию в целом к лучшему, более качественному результату.
Считаю, что это ооочень важный пункт, которых позволяет руководителю показать, что он относится к подчиненным не как к винтикам сложной машины по производству фарша, а как к мыслящим существам, способным при полном понимании цели на самостоятельные действия приводящие всю компанию в целом к лучшему, более качественному результату.
Компании, видимо, бывают разные. И сотрудники в них работают разные. Но в ИТ секторе, на мой взгляд, подобный подход обоснован. Я его придерживаюсь.
Необходимо обладать определенной мерой понимания того, что этот подход действительно работает на пользу, а не во вред.
Существует другой подход, например руководитель может отдавать себе отчет в том, что сотрудникам "Все знать" нельзя. Знание целей компании является мощным инструментом управления и руководитель компании может из соображений "безопасности" разграничивать доступ к такого рода информации. Каждый знает лишь то, что ему нужно знать на своем уровне.
Существует другой подход, например руководитель может отдавать себе отчет в том, что сотрудникам "Все знать" нельзя. Знание целей компании является мощным инструментом управления и руководитель компании может из соображений "безопасности" разграничивать доступ к такого рода информации. Каждый знает лишь то, что ему нужно знать на своем уровне.
Sign up to leave a comment.
Теория кратковременных направленных толчков