В какой бы компании человек не работал, со временем появляется такая проблема как потеря интереса к работе.
С этим можно спорить, но я думаю основная причина поиска новой работы основывается на необходмости сменить обстановку, коллег, саму выполняемую работу, расположение (территориальное). Может быть компания и нравится, но если она маленькая и тем более на обеспечена ротация кадров — лет через пять (кто-то раньше, кто-то позже) даже очень хороший сотрудник начнет задумываться над этим вопросом. Не обязательно он уйдет или скажет об этом коллегам, но производительность труда уже будет не та.
Я думаю такая ситуация не устроит обе стороны:
если сотрудник не уйдет — он будет работать вполсилы (например проводя время в интернете :) ), если уйдет — работодателю надо будет искать достойную смену (в зависимости от сотрудника это может быть долго и дорого).
Для решения данной проблемы, предлагаю обсудить необходимость (и возможность) создания сервиса по обмену (возможно временному) сотрудниками для компаний (трансфер).
Суть в следующем: Компания Я :) например (не сам сотрудник) выставляет на нее какого-нибудь «уставшего»
программиста который бы хотел поработать в другом месте, и указывает на какой срок меняются (или навсегда) и необходимую информацию о сотруднике. В компаниях G, R, M,… :) тоже могут найтись (и вероятно найдутся) такие
специалисты.
Выставляемые на обмен сотрудники совместно с работодателем подбирают наиболее соответствующую по уровню и интересу вакансию из представленных и при согласии сторон происходит обмен.
Это даст сторонам следующие преимущества: 1) работник на некоторое время сможет сменить обстановку (полгода-год-два) и набраться нового опыта, попробовать себя в другой компании. В результате он
или может разачароваться в других компаниях и дальше до конца жизни работать с радостью :) на прежней работе (не жалея что он когда то не попробовал перейти в ...), или если где-то было лучше — вернувшись внести в компанию предложения по улучшению жизни. 2) работодатель не будет терять навсегда ценного сотрудника которому просто захотелось попробовать чего-то нового, не будет необходимости тратиться на поиск равноценного сотрудника, при возврате в компанию будет принесен новый опыт и знания, получит на время нового сотрудника с новым незамыленным взглядом, с новыми идеями и подходом к работе.
К потере внутренней информации это приводить не должно — все таки человеку еще надо возвращаться. К тому же такая вероятность будет гораздо больше если человек уйдет из компаниии навсегда (тем более обиженным) и эти вопросы можно прямо предусмотреть в договоре (кстати он должен заключаться между компаниями).
На случай если сотруднику «там» очень понравится и он не захочет возвращаться (если это было предусмотрено) — в договоре можно добавить пункт о крупных штрафных санкциях на принимающую сторону.
В общем, интересно узнать Ваше мнение по этому вопросу, надо — не надо, почему?
UPD: Кстати, обмен не обязательно ограничивать аналогичными специальностями/должностями — можно менять то что есть хорошего и много у одних, на то что необходимо. Например если много программистов, можно одного из них поменять на системного администратора, менеджера, маркетолога, дизайнера из другой профильной компании. Можно даже будет целенаправленно готовить высококлассных специалистов в области в которой сильна компания, и менять их на специалистов другой профессии подготовленных другими компаниями. Будет нормальный рынок.
UPD2: Подобный подход позволит наиболее эффективным способом использовать «уходящего» сотрудника при подборе своего преемника (с прямой заинтересованностью): 1)они уходят по хорошему и гадить нет смысла, 2) лучше них не знает выполняемую ими работу ни кто — соответственно и подбирать прремника будут более правильно, 3) если им еще и возвращаться — при подборе плохого приемника они будут потом разгребать последствия 4) каждый из них вероятно будет на связи со старой компанией помогая ей при необходимости, 5) обмен происходит не так резко — соответственно нет ограничений по времени подбора подходящей кандидатуры и будет меньше ошибок новичков на новом месте, 6) учитывая что коллеги даже из разных компаний часто общаются между собой (и даже дружат) — есть вероятность произвести по их договоренности «дружеский» обмен :) — что есть совсем хорошо.
С этим можно спорить, но я думаю основная причина поиска новой работы основывается на необходмости сменить обстановку, коллег, саму выполняемую работу, расположение (территориальное). Может быть компания и нравится, но если она маленькая и тем более на обеспечена ротация кадров — лет через пять (кто-то раньше, кто-то позже) даже очень хороший сотрудник начнет задумываться над этим вопросом. Не обязательно он уйдет или скажет об этом коллегам, но производительность труда уже будет не та.
Я думаю такая ситуация не устроит обе стороны:
если сотрудник не уйдет — он будет работать вполсилы (например проводя время в интернете :) ), если уйдет — работодателю надо будет искать достойную смену (в зависимости от сотрудника это может быть долго и дорого).
Для решения данной проблемы, предлагаю обсудить необходимость (и возможность) создания сервиса по обмену (возможно временному) сотрудниками для компаний (трансфер).
Суть в следующем: Компания Я :) например (не сам сотрудник) выставляет на нее какого-нибудь «уставшего»
программиста который бы хотел поработать в другом месте, и указывает на какой срок меняются (или навсегда) и необходимую информацию о сотруднике. В компаниях G, R, M,… :) тоже могут найтись (и вероятно найдутся) такие
специалисты.
Выставляемые на обмен сотрудники совместно с работодателем подбирают наиболее соответствующую по уровню и интересу вакансию из представленных и при согласии сторон происходит обмен.
Это даст сторонам следующие преимущества: 1) работник на некоторое время сможет сменить обстановку (полгода-год-два) и набраться нового опыта, попробовать себя в другой компании. В результате он
или может разачароваться в других компаниях и дальше до конца жизни работать с радостью :) на прежней работе (не жалея что он когда то не попробовал перейти в ...), или если где-то было лучше — вернувшись внести в компанию предложения по улучшению жизни. 2) работодатель не будет терять навсегда ценного сотрудника которому просто захотелось попробовать чего-то нового, не будет необходимости тратиться на поиск равноценного сотрудника, при возврате в компанию будет принесен новый опыт и знания, получит на время нового сотрудника с новым незамыленным взглядом, с новыми идеями и подходом к работе.
К потере внутренней информации это приводить не должно — все таки человеку еще надо возвращаться. К тому же такая вероятность будет гораздо больше если человек уйдет из компаниии навсегда (тем более обиженным) и эти вопросы можно прямо предусмотреть в договоре (кстати он должен заключаться между компаниями).
На случай если сотруднику «там» очень понравится и он не захочет возвращаться (если это было предусмотрено) — в договоре можно добавить пункт о крупных штрафных санкциях на принимающую сторону.
В общем, интересно узнать Ваше мнение по этому вопросу, надо — не надо, почему?
UPD: Кстати, обмен не обязательно ограничивать аналогичными специальностями/должностями — можно менять то что есть хорошего и много у одних, на то что необходимо. Например если много программистов, можно одного из них поменять на системного администратора, менеджера, маркетолога, дизайнера из другой профильной компании. Можно даже будет целенаправленно готовить высококлассных специалистов в области в которой сильна компания, и менять их на специалистов другой профессии подготовленных другими компаниями. Будет нормальный рынок.
UPD2: Подобный подход позволит наиболее эффективным способом использовать «уходящего» сотрудника при подборе своего преемника (с прямой заинтересованностью): 1)они уходят по хорошему и гадить нет смысла, 2) лучше них не знает выполняемую ими работу ни кто — соответственно и подбирать прремника будут более правильно, 3) если им еще и возвращаться — при подборе плохого приемника они будут потом разгребать последствия 4) каждый из них вероятно будет на связи со старой компанией помогая ей при необходимости, 5) обмен происходит не так резко — соответственно нет ограничений по времени подбора подходящей кандидатуры и будет меньше ошибок новичков на новом месте, 6) учитывая что коллеги даже из разных компаний часто общаются между собой (и даже дружат) — есть вероятность произвести по их договоренности «дружеский» обмен :) — что есть совсем хорошо.