нет, я не из тех, я из тех кто считает, что перед тем как чтото продавать, надо знать кому это нужно, а если вы зделали чтото, попринципу а вдруг кому нибуть сгодится, то это неправельно, и вам обеспечен 100% провал
тутесть закон - больше риска - больше доходность. самые большие деньги приносили как раз такие проекты.другое дело, что за скобками осталось количество неудачь
к сожалению, такого уровня философия и абстракция здесь вряд ли применима и я о таком не думал. А то скатываемся сразу в дебри мироздания, а толку от этого мало. Думаю, все прекрасно понимают, что именно под словом "потребности и рынки" в данном разрезе подразумевается.
тогда искать партнеров, которые уже один раз переворачивали рынок. ну, например,брина и пейджа, илифаундеров скайпа.
если серьезно, тотогда надобрать на себя риски. и только получив первые уверенные результаты искать партенров и инвесторов.
помните статистику? 99.4% глобальных стартапов умирают на ранних стадиях.
"Это не вопрос доли рынка, это создание рынка",— говорит харизматичный миллиардер, один из основателей компании Google Сергей Брин. (недавно было в одном из интервью Брина в России)
люди раньше и думать не думали, что можно часами сидеть за чёрными ящиками и быть счастливыми
Статья похожа на переводную. Автор немножко знает, что делают VC с инвестируемой компанией, но знает это понаслышке.
Тем более, что идея продаться через 5 лет за $100M - это утопия. Мечтать, конечно, возможно, но пока вы не дошли до хотя бы (!) $5M post-money valuation, разговоры о продаже - это бред.
Бизнес девелопмент в стартапах